xxx集团房地产开发（住宅区）总路线图

1、第 1 页，共 9 页xxxxxx集集团团房房地地产产开开发发（住住宅宅区区）总总路路线线图图序序号号分期序号输输入入工作编号成成果果名名称称（输输出出）定定义义（质质量量标标准准）说说明明工工作作周周期期（天天）11城市地图及土地信息1项目投资立项建议书建议书必须建立在客户和模拟方案的基础上展开土地分析和投资测算、销售匡算。在建议书中也可包括项目可行性研究工作计划及资金预算，以加快下一阶段工作的展开。2212项目投资可行性研究报告是研究立项的项目在市场、技术、管理、经济等方面的可行性分析论证报告，是项目投资决策的重要依据,主要分为客户匹配判断、产品解决方案和经济分析三个部分。七对眼晴，形成项

2、目成本匡算，内部收益率不低于30%，销售净利润率不低于15%30-903323土地获取签订土地出让合同或其他法律文件由于市场的复杂多变，项目可研的结果有效期原则不超过3个月。90412、31项目总体方案策划工作计划及资金预算对项目方案策划阶段工作的统筹和安排，最迟到3节点之前完成。2可以和本项工作同期开展。由于本阶段主要的输出成果是企划、图纸类，因此要限定方案策划阶段设计和营销策划工作设定估算限额。完成项目总体设计费用和营销费用的成本估算，设计费用限额为必要附件。20522、32项目总体产品配比建议书市场现状、客户需求、专业意见、未业竞争四纬度判断可以在可研的基础上进行补充调研，按客户需求权重

3、排序。15632、3、23项目总体规划设计方案草案包括规划总图及各专业总图以及典型户型、立面、面积测量、材料部品设想等。与项目总体营销策划方案草案相互论证、螺旋上升。草案也是标准成果，称为草案仅为区分正式方案（下同），此节点包括方案招标等活动。40742、3、24项目总体营销策划方案草案确定项目总体营销目标以及主要实施策略和费用估算。包括分期、数量、价格等。与项目总体规划设计方案草案相互论证、螺旋上升7853、4、25a期（卖场及示范）产品配比规划建议书期建议内容包括面积、户型、景观、部品、立面、配套等；卖场示范包括位置、规模、风格、主要功能、设备标准等。期配比建设书可以展开对市场和客户的补充

4、调研，使建议书更加全面，尤其是创新型的产品，建议书必须注意市场语言与设计语言的转化。卖场及示范应考虑项目材料样板展示的结合设计。5963、4、25b项目总体土地开发及周边环境提升方案草案土地价值提升各专案要求及实施安排及成本估算以客户所关注的红线以外的内容为焦点151073、4、25c项目总体物业管理及社区配套方案草案根据项目定位对对物业管理和社区配套的总规划及实施安排和成本估算。物业管理必须结合当地市场的政策151183、4、25d项目施工总体统筹计划草案（施工总组织计划）项目从三通一平开始到项目交付全过程的分期安排及建造成本。与营销策划方案草案提出的分期(按交付为标准)划分进行互为论证。1

5、51295a、5c、5d、36期（卖场及示范）规划建筑方案草案用设计图纸表达对期（卖场及示范）建筑产品的位置、面积指标及风格等方案设计构思对总体规划设计方案草案、卖场及示范规划建议书的内容进行论证和深化3013103、4、5b、5c、5d、67项目总体规划设计方案依据规划设计条件及产品定位、客户定位完成项目的总体规划方案设计并获得政府批准须完成规划方案设计招标、评标、定标及政府报批。完成项目总体规划设计费用估算。2014114、78项目总体营销策划方案对项目营销策略的整体安排，包括节奏、价格、周期、策略等、销售预估和营销费用预算。由公司内部完成，完成后可以形成项目价值点的整理进行推广方案的招标

6、，完成项目总体营销策划费用成本估算。1015125b、7、89a项目总体土地开发及周边环境提升方案提升项、价值、估算由于土地开发及周边环境提升是一个特殊的工作，内容涵盖环境、市政、教育、交通、生活配套等多个层面，每一个内容均可以作为作为独立的分期，在实施上又往往受政府因素的影响，因此总体方案完成后，各分期的实施方案在路线图中不予以标注，但是在每个分期的运营实施计划中对土地开发及周边环境提升的专项内容予以明确。形成总体提升方案的成本估算，在各分期实施方案中完成分期提升计划的成本估算。1016135c、7、89b项目总体物业管理及社区配套方案根据项目定位对物业管理和社区配套的总规划、实施安排和成本

7、估算。社区配套的规划和经营模式的确定是其中的一个关键。同时完成总体物业管理及社区配套方案成本估算1017145d、7、89c项目施工总体统筹计划（施工总组织计划）是项目从三通一平开始到项目交付全过程的各关键节点计划和方案，是完成项目发展计划中关于项目施工方面各里程碑目标的深化分解计划，是指导工程实施的总纲，是编制标段工程施工计划的指导性文件。分期建筑面积控制在万平方米，分期内建筑类型以12种为宜，分期划分原则多层与小高层组合，小高层与高层组合,多层与高层因建造周期差异较大(六个月以上)故不应分在同一期；形成项目总体工程管理费用估算和工程建造成本估算。1018157、89d 项目总体材料部品设计

8、方案结合项目的客户定位和产品定位，形成产品的初步材料部品标准材料使用一定要关注竞争楼盘、借鉴参考标杆楼盘的使用情况，对于标杆楼盘的成熟材料可以直接引用。完成材料部品成本模型组合。是基于总体规划设计的基础上。3019167、89e项目总体公建、公共部位及精装修统筹规划方案结合项目的客户定位和产品定位，形成产品的公共部位和室内装修设计标准项目是否为精装修销售在本方案中予以明确，并完成总体精装修设计费用估算。可以委托不同的单位完成相应的任务。3020177、89f项目总体园艺专业规划设计方案注意原生态的保护利用，完成总体园艺规划设计费用估算。3021187、89g 项目总体市政管线专业设计方案根据项

9、目周边市政管网条件，结合项目规划方案设计，初步形成场区的管网布置方案须经过管线初步综合后确定管线设计的原则。完成总体市政管线专业设计费用估算。3022196、7、89d、9e、9f、9g9h期（卖场及示范）规划建筑方案期（卖场及示范）对建筑的总体布置及建筑平立剖面图予以深化，并根据政府要求进行报批完成规划建筑设计费用估算。20第 2 页，共 9 页23207、89i项目总体推广方案（项目VI手册）楼盘名称及LOGO、总体推广节奏及策略、平面表现、费用估算项目VI手册作为成果随总体推广方案输出，同时也应输出项目总体销售道具的制作要求。4024217、8、910项目总体运营实施计划及资金预算是从项

10、目获取到项目完成交付整个过程的计划预算统筹安排，是反映项目发展目标、实施周期、收支规划、经济效益的综合性发展计划，是项目考核的重要依据。完成本计划的签发标志方案策划阶段工作的完成，进入流程的第三阶段实施准备阶段。完成项目总体成本估算及分期分摊，作为成果可以单独输出，包括了建筑、园艺、市政综合管线、专项提升等等。3025110、9hX1aX期（卖场及示范）前期实施控制计划及资金预算。示范包括销售和工程示范2种，在计划中须进行明确。控制到建筑及各专业施工图入库阶段。分期第二期循环起始点之一。完成X期设计费用估算。152628、9、7X1bX期（卖场及示范）规划建筑方案诊断/期初步设计对前一期（卖场

11、及示范）建筑设计方案进行诊断和深化，初定资源指标和材料、部品和设备标准。同步输出项目初步资源数据库。项目分期循环起始点之二，每期初步设计启动与每期规划建筑设计方案完成的时间在3个月以内的，不需要再进行诊断。如果后一期启动与项目总体规划设计方案完成间隔时间在6个月以上，必须由营销输入XX期产品配比建议书，同时对项目总体规划设计方案进行诊断。完成首期初步设计费用估算。卖场及示范从8批复到本阶段的时间在3个月以内的诊断可以省略，直接进入初步设计。20-302738、X1bX2总体营销策划方案诊断/期（卖场及示范）营销策划方案架构同总体。卖场及示范营销方案中对卖场和示范是否进行销售，何时进行销售须予以

12、安排和明确。同上，完成期（卖场及示范）营销策划费用估算。卖场及示范营销方案中应输出卖场和示范材料部品的陈列展示要求书，提出装修设计任务书。20-252849b、X2、X1bX3a项目总体物业管理及社区配套方案诊断/首期物业管理及社区配套方案（卖场及示范服务管理规划）架构同总体。确定期（卖场及示范）的管理模式和配置，提出进度和人员的安排和预算。同上。卖场及示范物业管理单位原则于前期物业管理单位一致；完成期物业管理及社区配套方案和卖场及示范服务管理规划成本估算。15-202959c、X1b、X2X3b项目施工总体统筹计划诊断/X期（卖场及示范）施工计划（含三通一平及施工总组织）架构同总体。同上。完

13、成项目施工场地的平整，确定施工组织。完成期（卖场及示范）工程管理费用估算及建安工程成本估算10-303089d、X1b、X2X3c项目总体材料部品方案诊断/X期（卖场及示范）部品材料清单架构同总体。品牌、厂家、供应能力、价格、规格、在其他楼盘的应用情况等。同上。在暂时不能明确的情况下，可以确定几个可选择的品牌。完成X期（卖场及示范）主要材料部品单价估算。253169f、X1b、X2X3d项目总体园艺专业设计方案诊断/X期（卖场及示范）园艺实施方案架构同总体。景观设计单位根据初步设计内容和设计限额要求等所作的总平、主要节点的总效果设计同上。结合期（卖场及示范）建筑初步设计内容，确定景观设计限额，

14、选定设计单位。完成期（卖场及示范）园艺专业工程成本估算。25-303279g、X1b、X2X3e项目总体市政管线专业综合设计方案诊断/X期（卖场及示范）市政管线实施方案架构同总体。管线设计单位完成的首期（卖场及示范）建筑的排水给水、电力等各类市政管线的综合设计成果同上。卖场及示范可邀请一家单位完成，完成市政管线专业工程成本估算。25-303399e、X1b、X2X3f装修设计方案项目总体公建、公共部位及精装修规划方案诊断/X期（卖场及示范）公共部位、室内装修方案（精装修方案）架构同总体。装修设计单位根据期（卖场及示范）建筑的总体装修定位完成的设计方案。同上。须选定装修设计单位，确定装修设计内容

15、和设计限额，并检核设计成果。完成首期精装修工程成本估算。25-3034109i、X2X3g总体推广方案诊断/X期（卖场及示范）推广及包装方案架构同总体。卖场及示范包括内部包装和外部包装以及推广同上。卖场及示范涉及模型、标识、广告等多个专业，可以由营销来统筹，各个部门分工完成。完成X期（卖场及示范）推广方案费用估算。10-253511X1、X、XX4项目总体运营实施计划诊断/X期（卖场及示范）运营实施计划及资金预算是对本期实施周期、收入、成本估算及经济分析综合性发展计划。控制到期（卖场示范）全部竣工完成，形成首期项目总体成本估算，作为成果可以单独输出，包括了建筑、园艺、市政综合管线等等。1036

16、lX1b、X3X1X期（卖场及示范）建筑扩大初步设计对初步设计进行诊断，选定所涉部品材料，确定成本控制目标和实施控制效果。同步输出资源测量（工程和销售预入库），应达到每套房子面积说明应综合景观、室内设计要求，各专业互动，输出资源数据，实现销售和工程量的预入库。25372X3d、X1X2aX期（卖场及示范）园艺专业初步设计对方案设计进行诊断，对所涉小品、材料进行初选。应与管线设计密切配合并形成互动，完成X期（样板及示范）园艺专业工程成本概算，预入库。30383X3e、X1X2bX期（卖场及示范）市政管线专业实施方案及初步设计对方案设计进行诊断，对所涉设备、材料进行初选。依据综合设计方案指派至电信

17、、广电、燃气、供水、市政、电力等部门进行专业设计。应与管线设计密切配合并形成互动，完成X期市政管线初步设计费用概算。30396X3f、X1X2cX期（卖场及示范）装修初步设计对方案设计进行诊断，初选所涉部品材料。重视材料实样选择。如果是精装修楼盘，这是个非常重要的节点。完成X期精装修设计费用估算。30407X3a、X1X2dX期物业管理及社区配套实施计划（物业管理招标）物业管理及社区实施计划根据政府规定和方案实施前期物业管理单位的招标，确定前期物业管理合作单位。完成X期物业管理及社区配套的成本概算，预入库。40414X2、X1、X2X3 X期上市方案上市计划，确定上市的资源、时间、目标价格、客

18、户承诺口径。上市方案的资源数据依据扩初设计的预入库资源数据。由于X期可能分多个销售标段因此，上市方案可以按销售标段进行编制。10428X2X4X期（卖场及示范）专业实施计划及概算包括建安、园艺、市政、装饰等各个专业的实施计划,包括不同专业，输入前提有所不同。专项实施计划及概算：质量目标、进度目标（分节点控制）、标化目标及控制手段、材料供应计划、专业分包单位进场时间、场地内的施工总平面布置图、机械设备清单、劳动力使用计划及各分部工程概算目标限额标准；建安、园艺、市政、装饰等各个专业的实施计划目标和工程成本概算，依据专业工程成本概算可以展开建筑工程概算招标或工程量清单招标二种方式。20第 3 页，

19、共 9 页431X1、X3X1X期（卖场及示范）建筑施工图（含材料部品）依据期可以根据规模的大小进行施工标段的划分，后续标段依据流程进行循环。期（卖场及示范）建筑的施工依据和成本控制依据。由设计管理部完成销售入库、工程量入库，完成X期（卖场及示范）建安工程施工图预算30-40442X2a、X1X2aX期（卖场及示范）园艺施工图（含材料部品）期（卖场及示范）建筑的园艺施工图设计成果，建筑的园艺施工依据和成本控制依据。由设计管理部完成，须和管线设计密切配合，优化设计，工程量入库。完成X期园艺工程施工图预算30453X2b、X1X2bX期（卖场及示范）市政管线专业施工图（含材料部品）期（卖场及示范）

20、建筑的市政施工图设计成果。是管线施工依据和成本控制依据由设计管理部完成。包括电信、广电、燃气、供水、市政、电力等多种专业施工图。工程量入库。完成X期电信、广电、燃气、供水、市政、电力等多种专业工程施工图预算。30464X2d、X1X2cX期（卖场及示范）公共部位、室内装修设计（精装修）施工图（含材料部品）期（卖场及示范）建筑的装修施工图设计成果是装修施工依据和成本控制依据。由设计管理部完成工程量入库，完成X期精装修工程施工图预算30475X1、X2a、X2b、X2cX3 入库依据施工图加上价格预算实现工程量入库、销售入库，针对不同专业，输入前提有所不同。是否需要销售入库视X1b中的设定销售入库

21、依据施工图完成后的预测绘，入库的标准是完成分期开盘及明细价格制定完成。工程量入库的标准是依据各专业的施工图，同时完成成本的预算。15-20481 1X4X4、X3(X1)X3(X1)X1X1 X期建筑工程开工报告基础工程(打桩)开工须在监理合同签订、施工单位编制的X期施工总组织设计评审完成、X期工程分部分项及大宗材料采购计划及概算目标限额标准建立的基础上。、如采用建筑工程概算招标（单价控制或模拟工程量），则中标价为概算指标，开工一个月内完成预算审定工作；如采用实物工程量招标则中标价即为预算价。、施工总组织设计在施工招标完成前必须获得评审通过，包括：重大施工技术方案（3m以上的基坑维护及施工方案

22、、新技术新工艺施工方案）评审完成；、X期建筑工程施工许可证申领完成。5、完成建筑工程分项控制节点的分项预算成本匹配。130492 2X4X4、X3(X1)X3(X1)、X1X1X2X2X期基础(桩基础、围护桩、土方开挖）工程桩基专项验收完成，消防工程、弱电工程进场、专业分包成本建立。、桩基础、围护桩、土方开挖涉及工程量完成，桩基础工程检测报告提交、桩基结算审核完成；、主要分包单位（消防、弱电、消防）合同签订、专业施工组织设计评审完成；、精装修施工合同签订。150150503 3X4X4、X3X3、 X2X2X3X期0.00以下结构和管线预埋工程专项验收完成、阶段性分户验收完成；、0.00以下结

23、构中验报告提交；、0.00以下结构结算结算审核完成；、材料、设备采购合同签订（铝合金门窗、进户门、栏杆、电梯、空调、户内箱、室内对讲机、人防门等）；、专业垄断单位（电力、给水、燃气）合同签订；、精装修施工单位定标、精装修施工合同签订、进场交底完成。130514 4X3X3、X3X3X4X4 X期销售时点形象工程进度目标实现本节点可根据各地区相关销售政策及营销策划方案进行调整。120525 5X3X3、X3X3、X4X4X5aX5a X期产品上市取得预售许可证、因各地区对申领预售许可证的工程形象要求不同，故项目实施可按实际情况调整；、回款。0536 6X4X4、X3X3、X4X4X5bX5bX期

24、主体结顶和管线预埋（含精装修部分）工程专项验收完成、电梯安装及门窗分包安装进场、精装修工程包括的主体砼部分（梁、楼板、剪力墙）的管线预埋工程隐蔽验收完成；、市政工程施工合同签订、施工单位编制的施工组织设计评审通过（内容同土建的施工组织设计院）、精装修涉及的材料、设备合同（橱俱、洁俱、灯俱、地板等）签订、专业分包合同（新风系统、地热系统等）签订。150547 7X4X4、X3X3、X5bX5bX6aX6a X期室内精装修工程结构分户验收完成工作内容详见子目，完成精装修工程分项控制节点的分项预算成本匹配。0558 8X4X4、X6aX6aX6aX6a1 1X期精装修工程的砌体工程专项验收（分户验收

25、）完成电器设备及家俱采购合同签订完成120569 9X4X4、X6a1X6a1X6aX6a2 2X期精装修工程的水电预埋（砌体部分）工程专项验收（分户验收）完成隐蔽验收完成110571010X4X4、X6a2X6a2X6aX6a3 3X期精装修工程的铺装工程专项验收（分户验收）完成软装饰相关物品采购合同签订完成120581111X4X4、X6a3X6a3X6aX6a4 4X期精装修工程的电器、设备安装工程专项验收（分户验收）完成设备调试完成105591212X4X4、X6a4X6a4X6aX6a5 5X期精装修工程的家俱布置和软装饰工程专项验收（分户验收）完成105601313X4X4、X5b

26、X5bX6bX6b X期外墙装饰工程完成专项隐蔽验收完成验收报告提交140第 4 页，共 9 页611414X6bX6bX7X7X期公共部位装修工程（外架拆除）专项验收完成、土建清场土建清场包括外墙脚手架拆除、井架和施工电梯等垂直运输工具的拆除、施工机具及施工临时设施、生活临时设施的清场，场地移交市政施工单位完成。120621515X7X7X8aX8a X期建筑工程竣工验收分户验收及整改完成、建筑工程竣工验收合格证；、竣工资料提交完成（含实体面积测量完成、人防验收合格证及规划验收合格证办理完成；竣工图由专业设计院完成，制作流程同卖场及示范标准）；、土建部分竣工结算审核完成（如为精装修工程则转入

27、X17a节点）；、维保关系清理完成。180631616X8aX8aX8aX8a1 1竣工图（草案）确认通过施工单位完成10641717X8a1X8a1X8aX8a2 2测量成果表、权证（规划、人防等各专项验收通过）、竣工图（终稿）复核后通过测量成果表由专业测量单位提交且与合同约定（初测成果）相符、权证由各职能部门验收后核发、竣工图由设计单位出图，再发回施工单位。70651818X8a2X8a2X8aX8a3 3竣工图（正式稿）作为工程竣工验收前提条件之一施工单位完成确认、盖章10661919X4X4、 X3X3、X7X7X8bX8b X期室外市政工程开工报告开工报告须建立在监理合同签订、施工单

28、位编制的X期市政工程总组织设计评审完成基础上。市政工程总组织设计在市政工程招标完成前必须获得评审通过，包括：质量目标、进度目标（分节点控制）、标化目标及控制手段、材料供应计划、专业分包单位进场时间、场地内的施工总平面布置图、机械设备清单、劳动力使用计划等；完成市政工程分项控制节点的分项预算成本匹配。0672020X4X4、 X3X3、X7X7X8cX8c X期园艺工程开工报告开工报告须建立在施工单位编制的X期园艺工程总组织设计评审完成基础上。施工总组织设计在园艺工程招标完成前必须获得评审通过，包括：质量目标、进度目标（分节点控制）、标化目标及控制手段、材料供应计划、专业分包单位进场时间、场地内

29、的施工总平面布置图、机械设备清单、劳动力使用计划、苗木选择及种植方案等；完成园艺工程分项控制节点的分项预算成本匹配。0682121X8bX8bX9X9 X期园区主要道路雨污水工程通过雨污水管闭水试验140692222X9X9X10X期(煤气、消防、给水、电力、广电、电信、弱电等职能化)工程管道工程专项验收完成室内高配间、水泵房、消控、监控中心的土建配置、设备安装完成；120702323X10X10X11 X期市政土方回填完成专项验收完成回填完成100712424X11X11X12X期市政道路基层、市政道路（沥青路面）工程专项验收完成施工场地移交园艺工程施工单位完成105722525X12X12

30、X13 X期园艺土方造坡工程专项验收完成110732626X13X13X14 X期铺装工程专项验收完成包括游泳池、水景工程120742727X14X14X15 X期苗木种植工程专项验收完成包括植土回填、造型、乔木种植、灌木、草坪种植完成100752828X15X15X16 X期户外家俱布置及标识系统专项验收完成包括X期健身运动场地施工、景观小品安装；首期园艺路灯穿线、背景音箱设备安装；105762929X4X4、X3X3、X6X6X17aX期精装修工程竣工验收单体竣工验收完成、空调、电梯设备调试完成并投入正常使用；精装修竣工验收资料提交；、精装修工程式结算审核完成；、维保关系清理完成。1507

31、73030X4X4、X3X3、X9X9、 X10X10、X11X11、X12X12X17bX期室外配套竣工验收各专项隐蔽验收完成、市政工程竣工验收备案完成；、竣工资料提交完成（含权证：排污许可证、卫生防疫验收合格证、环保验收合格证、消防验收合格证；竣工图由专业设计院完成，制作流程见附表）；、市政工程竣工结算审核完成。、给排水、排污、强电、弱电、消防等设施均能正常投入使用；、维保关系清理完成。180783131X4X4、X3X3、X13X13、X14X14、X15X15、X16X16X17cX期园艺工程竣工验收专项验收完成、园艺工程竣工资料（含绿化验收合格证；竣工图由专业设计院完成，制作流程见附

32、表）提交；、园艺竣工结算审核完成；、园内设施正常使用；、维保关系清理完成。180793232X3X3、X4X4、X17aX17a、X17bX17b、X17cX17c、X17dX17dX18 X期产品实物入库、结算完成各分部专项实体验收、竣工资料提交完成、结算审核完成、包括、各分部分项实物形象进度完成；、相关竣工资料完备获得X期相关权证（竣工验收备案表、交通部门验收合格证等可根据各地区竣工验收政策差异和工程实际情况调整）；、各专业竣工结算审核完成；、各项维保关系清理完成。120第 5 页，共 9 页801 1X3a、X3b、X2e、X7X1X期（卖场及示范）交付实施计划及资金预算以X期工程、营销

33、、物业各项实施计划作为首期交付工作计划综合输入条件，是公司内部验收及交付工作的控制性文件，X期（卖场及示范）交付实施计划及资金预算内容包括：1、内部验收工作安排，交付时点的确定、各部门主要工作安排等；2、首期物料资源内部交接单（包括需内部接收的资料及资源，需外部移交的资源、资料明细），此项工作需在X期(卖场及示范)X7阶段编制完成。3、完成交付实施费用成本估算715天812 2X1X2X期（卖场及示范）交付策划方案以X期交付实施计划及资金预算为统筹安排依据X期（卖场及示范）交付实施计划及资金预算，编写交付策划方案，方案内容包括：策划目的及主题、时间安排、费用预算、房款结算明细、交付通知书、交付

34、费用一览表等50天823 3X8a、X1X3X期（卖场及示范）建筑工程内部验收入库建筑工程竣工资料完成移交，维保责任转移完成（维保协议、维保金），实测面积移交完成（营销部），房屋内部验收合格移交（客服部）。1、竣工资料包括所有土建竣工图纸、人防验收合格证，分户验收证明规划验收合格证实测面积测绘表、维保协议2、物业基金交缴证明834 4X8a、X1、X17aX4X期（卖场及示范）精装修工程内部验收入库精装修竣工资料完成移交，维保责任转移完成（维保协议、维保金），房屋装修工程内部验收合格移交（客服部）。装修资料包括内部硬件设备竣工图纸以及软件明细表，845 5X2、X3、X4X5a销售房款结算方案

35、完成购房合同的房款结算方案，包括实测面积入库及交付准备工作根据提供的面积测绘表进行客户合同的房款结算统计，合同准备完成856 6X3、X4X5bX期(卖场及示范)物业管理的物业资源验收出库验收合格的资源完成向物业公司实物移交，所有竣工图纸、房屋资源表移交完成1、因卖场及示范营销方案中对卖场及销售示范是否销售、何时销售、交付进行了明确，故此资源的出库对象有所不同：首先由客客服服部部门门向向营营销销部部门门实实物物移移交交，相相关关的的竣竣工工资资料料仍仍归归档档在在客客服服部部门门。待待明明确确的的交交付付时时点点前前期期由由营营销销向向客客服服移移交交入入库库，再再由由客客服服向向物物业业公公

36、司司完完成成资资源源的的交交验验出出库库（包包括括实实物物及及资资料料）。867 7X3、X4、X17bX6X期（卖场及示范）市政配套工程内部验收入库市政配套竣工资料完成移交，维保责任转移完成（维保协议、维保金），市政配套资源验收合格移交。1、竣工资料包括：市政工程竣工验收合格证，竣工验收资料；排污许可证、卫生防疫验收合格证、环保验收合格证、消防验收合格证；2、市政工程验收合格标准：给排水、排污、强电、弱电、消防等设施均能正常投入使用；878 8X6X7aX期（卖场及示范）市政配套工程资源验收出库验收合格的市政配套资源完成向物业公司实物移交，所有竣工图纸、市政配套资源表移交完成1、出库竣工资料

37、包括：市政工程竣工验收合格证，竣工验收资料；排污许可证、卫生防疫验收合格证、环保验收合格证、消防验收合格证；2、市政工程验收合格标准：给排水、排污、强电、弱电、消防等设施均能正常投入使用；889 9X6X7bX期期(卖卖场场及及示示范范)政政府府物物业业资资源源验验收收出出库库验验收收合合格格的的政政府府物物业业资资源源移移交交完完成成，所所有有竣竣工工图图纸纸移移交交完完成成1、政政府府物物业业资资源源出出库库前前首首先先由由开开发发商商与与街街道道办办事事处处完完成成社社区区配配套套协协议议的的签签订订，明明确确移移交交的的物物业业资资源源。2、物物业业用用房房经经市市房房管管局局物物业业

38、处处确确认认后后，在在移移交交所所在在区区房房管管局局同同时时完完成成向向物物业业公公司司的的移移交交出出库库。3、其其余余的的教教育育设设施施、社社区区配配套套用用房房完完成成向向相相关关政政府府部部门门的的出出库库。891010X6、X17c X8X期（卖场及示范）园艺工程内部验收入库园艺工程竣工资料完成内部验收，维保责任转移完成（维保协议、维保金），园艺工程资源验收合格移交。、竣工资料包括：园艺工程竣工资料，绿化验收合格证；2、园内设施正常使用；3、维保关系清理完成。901111X8X9X期（卖场及示范）园艺工程资源验收出库验收合格的园艺工程资源完成向物业公司实物移交，所有竣工图纸、园艺

39、工程资源表移交完成、竣工资料包括：园艺工程竣工资料，绿化验收合格证；2、园内设施正常使用；3、交接手续待综合验收完成后统一办理911212X8、X18 X10X期（卖场及示范）综合验收入库根据以上专项验收入库情况进行验收资料的查漏补缺，完成所有资源、资料的验收入库；交接手续办理完成。1、需补充的资料为：X期竣工备案表，交警验收合格证。2、土地复核验收完成，取得配套合同确认书，产权初始登记，各项维保责任移交完成.3、原原移移交交营营销销部部门门使使用用的的卖卖场场及及销销售售示示范范根根据据 制制定定的的卖卖场场及及示示范范营营销销方方案案的的原原则则及及后后续续实实施施方方案案的的修修正正完完

40、成成此此物物业业资资源源又又营营销销向向客客服服的的内内部部验验收收入入库库。921313X1、X10 x11X期（卖场及示范）综合验收资源出库将X期内部综合验收资源和资料完成向物业公司的移交；交接手续办理完成1、需补充移交资料为：X期竣工备案表，交警验收合格证。2、配套合同确认书、土地复核验收证明、产权初始登记表。931414X18、X1、X2、X5a、X11X12X期（卖场及示范）客户物业验收交付出库所有客户购买物业及资料验收交付完成1、客户物业包括：房屋、商铺、车位、储藏室。2、客户资料包括：客户合同交接书的签订完成，业主手册，购房发票，产权分证，客户房款结算完成。941515X1、X12X13X期交付客户首次回访诊断完成交付总结及交付首次客户回访调研，形成分析报告1、要求在客户投诉处理完成，客户物业交接完成、交付后6个月时间完成首次客户满意度调研。客户满意度调研及