职场对付不尊重的下属方法

1、职场对付不尊重的下属方法 一、职场如何对付不尊重的下属 作为一位经理更要明白 : 只有尊重自己的员工 ,才能赢得员工的 尊重。尊重是相互的 ,尊重是发自内心的 , 并不是因为自己是经理 ,员 工就理所当然地应该对自己尊重。 不要把员工对自己有不同意见 , 就当作员工对自己的不尊重 , 人 与人存在分歧是再正常不过的事情 , 只要大家能把不同意见摆在面上 都能坦诚地陈述自己的理由 ,那就能减少分歧 , 减少误解。坦诚相见是 赢得别人尊重的前提 , 如果您总是想以自己的职位和权利压制员工的 意见,那你就永远不能获得员工的尊重。 坦诚相见是一种胸怀 , 更是一 种自信, 是一名优秀经理必需经过的历练

2、。 不愿让员工发表不同意见 , 是经理最愚蠢的行为。 作为一名经理 , 不要总是考虑“员工尊重不尊重自己 , 怎样才能 赢得员工的尊重 ?”这样的问题,而是首先要思考 “自己如何才能当个 好经理 ?怎样才能领导着大家干出业绩 ?”如果您能把这两个问题想明 白了, 并努力去做到了。那您就很容易赢得员工的尊重。 “当经理”与“自己当业务代表 , 亲自做业务”是截然不同的两 种工作性质 , 需要两种截然不同的素质和思维模式。许多人可以是一 个出色的业务人员 , 但却成为不了一名合格的业务经理。原因就在于 他不能转变自己的思维方式和工作方式。作为一名经理 , 尤其是基层 业务经理 , 您的工作是带领大

3、家干事的 , 而不是自己再冲在销售第一 线。 二、领导如何与下属相处 1 、换位思考 俗话说, 设身处地,将心比心,人同此心, 心同此理。作为领导 , 在处理许多问题时 ,都要换位思考。比如说服下属 , 并不是没把道理讲 清楚, 而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所需 要的。 如果换个位置 ,领导者放下架子 , 站在被劝说人的位置上瞻前顾 后, 同时, 又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷 , 抓住了被劝说人的 关注点, 这样沟通就容易成功。 2 、与下属做朋友 推心置腹,动之以情,晓之以理。领导者的说服工作 , 在很大程度 上,可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧 , 以情

4、感人,才能打 动人心。感情是沟通的桥梁 ,要想说服别人 , 必须架起这座桥梁 ,才能 到达对方的心理堡垒 , 征服别人。领导者与对方谈话时 , 要使对方感到 领导不抱有任何个人目的 ,没有丝毫不良企图 , 而是真心实意地帮助 自己,为下属的切身利益着想。 这样沟通双方的心就接近多了 ,就会产 生“自己人”、“哥儿们”效应。 情感是交往的纽带 ,领导能够很好运用 ,和下属交朋友 , 使自己 成为下属真正的自己人 , 是完成群体目标的主体力量。 3 、多激励少斥责 这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖 使对方得到心理上的满足 , 使其在较为愉快的情绪中接受工作任务。 对于下级工作

5、中出现的不足或者是失误 ,特别要注意,不要直言训斥 , 要同你的下级共同分析失误的根本原因 ,找出改进的方法和措施 , 并 鼓励他一定会做得很好。要知道斥责会使下属产生逆反心理 , 而且很 难平复, 对以后的工作会带来隐患。 例如,你是位领导 ,带领几个下属去比赛保龄球 ,比赛的时候,下 属抛过去的球打倒了七个 , 作为领导可能会有两种表达。 其一 :“真厉 害,一下就打倒了七个 , 不简单! ”这种语言是激励 ,对方听起来很舒服 其反应是, “下次我一定打得更好 ! ”。其二: “真糟糕, 怎么还剩三个 没有打倒呀!你是怎么搞的 ?”对方为了缓解领导对自己的压力 ,就会 产生防御思维和想法

6、,其反应是: “我还打倒了七个 , 要换了你还不如 我呢! ”两种不同的做法和不同的语言 , 前者起到激励的作用 , 后者产 生逆反心理 , 同时产生不同的行为结果。 积极的激励和消极的斥责 , 对于下属的影响就会是两种不同的 结果,更重要是心理上的影响 , 这是最根本的东西。 三、怎样获取下属的中心 1 、要忠心先从自己开始 要下属对自己忠心就要先对他们忠心 , 能够为他们的利益去极 力争取,能站在他们的处境想问题 , 这些都是你对下属的“忠心”。 2 、多倾听下属的意见 把听意见当做头等重要的大事来抓 , 掌握听意见的艺术 ,聪敏的 管理者都是多听少说的人。 3 、用信任来回报下属的忠诚

7、信任就是用人不疑 , 疑人不用。千金难买一个“信”字 ,只有对 下属充分地信任 ,下属才能充分地信任您 , 这种影响力是互相的。 要赢得下属的忠心其实不需要你花费太多的时间和精力 , 你只 需要付出自己的真诚和信任 , 也就同样能获得下属的真诚和信任。要 知道,只有下属觉得自己的忠心没有浪费 , 你才能真正获得他们一颗 完整的忠心。 四、如何领导员工干事 1 、说得对。把自己过去积累的销售经验 ,自己对企业产品的把 握 , 对市场的理解等方面的知识向员工进行沟通 , 如果您的这些经验 能对员工完成业务具有很大的帮助 , 员工会慢慢信赖你的水平。 2 、行得正。只有自己行的正 ,员工才会尊重你。

8、作为一名经理 , 为人要正直 ,要敢于坚持原则 , 不要占员工便宜 ,更不能把员工的功劳 占为己有 ,也不要总是担心员工水平会超过自己 , 取代了自己的位置。 您要时刻提醒自己 : 团队的业绩和员工的成长才是评价自己工作是否 合格的标准。目标明确了 ,心态放正了 ,心理压力也就减轻了。 3 、坦然面对自身不足 ,树立向员工学习的意识。很多经理总是 认为, “经理就一定要比员工业务强 , 如果业务没有员工强 ,就不配当 经理”。这其实是一个误区。经理是有比员工强的地方 , 但未必是强 在具体的业务能力上 , 而是应该强在业务管理、项目运作 ,团队沟通、 知识管理等方面。既然自己的业务能力可能并不

9、如员工 , 也没必要把 他当作一个精神负担 , 而是勇敢地接受它。 可以虚心地向员工学习一 些业务方面的知识 ,以弥补自己的不足。如果您这样做了 ,员工不会觉 得您无能,反而会觉得您很虚心、很诚恳、值得信赖 , 毕竟人无完人。 作为一名经理应该明白 :我们强于别人的仅仅是一点点 , 不如别人的 却是方方面面。虚心向自己的员工学习 ,也是实现领导 ,建立卓越团队 的好方法。 关键是能否放下自己的身段 , 坦然承认、接受自己的不足。 4 、明确工作重点 ,体现经理的价值。 作为经理人 ,自己的价值体 现在哪里?不是自己具体做业务 , 而是指导每个员工员工更好地做业 务。经理人的价值体现对员工价值的提升上。因此 , 经理人要善于发 现员工工作中的不足 , 并帮助员工进行分析 ,提出改进建议。 一个优秀的经理人 , 要将团队的价值最大程度地发挥出来 ,实现 1+12的效果,如何把团队成员拧成一股绳 , 提高整个团队的凝聚力和 战斗力,让每个员工都愿意为团队的进步贡献力量 , 让每个员工都能 在团队中实现成长 ,才是每个经理人需要认真思考的问题 , 也是每个 经理人的核心价值所在。 职场对付不尊重的下属方法 相关文章： 1. 对付青春痘的方法有哪些 _ 对付青春