沃顿咨询：人力资源管理体系工作流程图

1、最值得企业家信赖的实战咨询机构人力资源部工作流程图沃顿咨询， 与您共建伟大公司沃顿咨询中国最实战管理咨询机构19最值得企业家信赖的实战咨询机构人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织结构设置组织结构图机构职责工作分析职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬评估福利岗位劳动合同调整人才入职储备试用转正培训考勤职业休假生涯档案奖惩离职员工活动员工进入退出公司轨迹非正常退出招聘劳动合同入职入职培训试用享受公司支持辞 辞 终 解转正职 退 止 除劳 劳薪 福 培 奖酬 利 训 惩动 动正常工作合 合执行公司制度同 同接受岗位调整考 请 考 评 勤 假 核 估 待

2、晋 降 转 调岗 升 职 岗 薪退休人力资源部各部门间工作交接流程图最值得企业家信赖的实战咨询机构各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理部门考勤汇总每月初 5 日前汇总上报审核审批每月人员汇总每月初 5 日前上报审核备案备案人员需求申请每月 15 日前上报审核审批y实施确定招聘途径人员招聘到位培训确定薪酬招聘最值得企业家信赖的实战咨询机构用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制n职位说明书y确定招聘方式外部内部发布招聘信息工作分析yy增补申请审批审批取消或延期推荐自荐信n招聘会确定招聘渠媒体道校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过资格验证

3、复试通过简历未 存 档通过未通过复试通过经理级以上复试通过确定录用人录 用选通 知不接受待遇谈判薪酬接受录用入职档案绩效管理考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构考核启动公司考核项目申请公司考核项目申请表审批员工考核项目自定员工考核项目指定员工考核项目确定公司考核项目申请结束当月考核评审启动考核评审确认员工考核项目自评考核表考核表反馈公司考核项目评分表当月考核评审结束考核记录发布 /归档考核考勤表绩效评价考勤薪酬绩效管理评估被评估人评估人 (部门 )人力资源部总经理关联规程最值得企业家信赖的实战咨询机构工作表现自评个 人报 告书评价绩效考核绩效是否符合岗位

4、要求n保持y劳动合同培养确认不同意同意评价结论改进计划晋升奖励培训处 罚 待 岗 不续签辞 退 沟通评价绩效评备案估表人才储备岗位调整奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职档案一次申诉受理调查n维持原y结论薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构职位说明书工作分析岗位评价岗位级别表薪酬水平行业统计数据国家法律法规薪酬调查福利及其它补贴绩效评估表绩效评估制定年度薪金调整方案薪金调整方案n浮动工资调整审批方案福利调整方案y实施年度薪金调整方案签字确认薪酬、福利调整通知人事通知单制作通知发布文件考勤考核考核表考勤计算薪金福利奖惩其它n月薪金表审批y接收月工资明细财务部福利社保

5、参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程最值得企业家信赖的实战咨询机构制订年度社保基数调整方案福利国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案个人资料提供签署意见审批缴纳标准备案办理社保增员/ 减档案员/汇缴手续社保缴纳月报表社保个人扣缴 /报销明细表财务部转账薪酬奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构绩效评估行为表现及结果人事部门调查取证并作书面结论行为表现及结果总经理指派专案小组调查取证并作书面结论相关部门规程行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定审批终止ny一次申诉机会书面形式提交理由是否成立yn维持原决定取

6、消或改变原决定终止发布文件通报表扬奖励专项奖励薪酬优秀员工实施通报批评处罚罚款薪酬开除离职起诉法律程序文件存档档案岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构固定时间的岗位调整告知相关人员签字确认考核部门经理会讨论，综合评价员工评估评价结果人事通知单（评价结果）非固定时间的岗位调整存档档案因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工 作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书面意见汇总并形成处理意见审批经理例会讨论决定yn获知取消岗位调整获知获知执行批示调薪薪酬晋升劳动合同降职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合

7、同人才储备员工 /主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构绩效评估表现提名表现提名编入人才发展名单审批终止ny素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养确认计划确认工作表现计划实施培训工作表现考察考察考察报告n考察报告审批反馈给各提名者y储备人才库 人才储备报告书岗位调整培训员工部门人力资源部总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构培训需求人才储备绩效评估培训需求目的分析职位说明书工作分析满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算入职培训在职培训n制定培训计划审批参加实施培训计划y培训参加培训测试考试总结批转培训评估

8、表培训效果评估远期近期绩效评估记录培训档案档案劳动合同员工人力资源部法务部备注最值得企业家信赖的实战咨询机构入职确定签署合同类别确定合同编号合 同 制 退休人员临时人员其他人员亲笔签名劳动合同书制作劳务协议合同其他协议盖章一式两份个人留存存挡档案劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除 /终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单岗位调整绩效评估离职 岗位调整签名确认入职最值得企业家信赖的实战咨询机构新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程聘用员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认招聘行 政 部 设 施提供工 程 部 开 通网络、电话收报到取资料照片一寸两张身 份 证 学 历 证 学 位

9、 证 职称证存档签订劳动合同档案劳动合同熟悉工作环境考勤录入部门工作介绍公司劳资保新员工入职通知险转入办理工资卡阅读并遵照执行新员工须知员工手册进入试用期入职培训 /考核培训试用试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构进入试用期入职工作表现考核及反馈绩效考核转正申请书提交直接领导确认直接领导对试用员工工作评价，签署意见试用考核单绩效评估人事部签署意见审批终止合同不合格离职员工留存人事通知单合格（转正）试用期结束转为正式员工存档档案转正薪酬考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构员工上下班刷卡考勤记录说明签署意见刷卡

10、记录核对考勤统计刷卡记录抽查休假考勤确认有无异常n考核考勤表薪酬审核签署意见y事实调查并提出处理意见ny薪酬执行批示离职休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构审请假申请批请假申请单请假性质确认n延迟或取消请假y签署意见请假 7 天（含）以上审批yn存档反馈给员工个人员工休假表考勤统计考勤档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构人事档案试用转正档案转入 /转出申请关于调入 /调出职工档案的申请商调函档案自带商调函转递个人认为有必要放入档案的资料档案转递保存回执公司指定人才机构存档n定期核算存档费用审批y费用结算财务部建立公司内部员工档案身份证明 学历学位证明各类证书招聘资料 劳动合同及附件试用转正文件 各类人事通知单奖惩文件 绩效评估报告入职入职招聘劳动合同试用转正奖 惩 绩效评估离职文件离职个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程最值得企业家信赖的实战咨询机构患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整辞退员工奖惩绩效评估后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的书面意见终止并通处理意见经理会讨论审批n被依法追究刑事责任的y知部门员工辞职取消申请员工离职申请表审批ny发布开除文件