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文档简介

11绪论 21.1研究背景 21.2研究目的及意义 22员工激励相关理论概述 2.1激励的内涵 32.2企业员工激励的主要方法 32.3物质激励 2.4精神激励 3湖南酒鬼酒公司简介与现状分析 5 53.2湖南酒鬼酒公司激励机制现状 53.2.2公司激励方式及培训现状分析 64湖南酒鬼酒粮食白酒公司基层员工激励存在的问题及原 64.1员工工资福利相对偏低 64.2激励制度存在缺陷 74.3员工工作环境不能够让其满意 74.4培训体制不健全，培训效果难保证 8 85.1从物质方面提高员工福利待遇 85.2建立合适的薪酬激励 95.3构建理想的工作路线 95.4加强基层员工的培训 9 参考文献 21绪论32员工激励相关理论概述某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为(赵宏达，唐雨晴，余洁马斯洛需求层次理论自我实现安全需求创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力自我尊重爱情性亲密资源所有性呼吸水睡眠分泌性42.3物质激励2.4精神激励53湖南酒鬼酒公司简介与现状分析基本工资绩效工资比例良好比例6良好绩效工资0除了基本工资和绩效工资，湖南酒鬼酒公司还有奖金、津贴和福利，分别占所有工资的7%、5%、8%。奖金是湖南酒鬼酒公司给员发的年终奖，如果湖南酒鬼酒企业一年的盈利水平比较好，就会给员工发放丰厚的奖金。津贴是指技术津贴和高温津贴。福利是指一些节日福利，和出差补助等，湖南酒鬼酒公司还给所有员工缴纳了五险一金，通常管理层湖南酒鬼酒公司目前晋升渠道相对较单一，晋升的方式就是高层任命的方式，没有相应的流程规范晋升的方式，晋升机制比较匮乏。在实际的公司运营中，甚至出现了员工晋升与日常考核结果完全不一致的状况，让日常考核结果流于形式，完全不能成为晋升的依湖南酒鬼酒公司还采用了培训激励的方式激励员工。如表3-4所示鬼酒公司的员工，企业会对其进行上岗培训，主要就是让其熟悉公司的文化、规定、业务以及自己需要掌握的专业技能，并让该员工快速适应湖南酒鬼酒公司的环境，胜任自己的现优异，可能会安排其深入地学习自己岗位技能，迅速提高工作能力，让其在自己的工作岗位上更好的发光发热。对于企业的一些高层管理人员、中层管理人员，通常湖南酒鬼酒公司会为其安排外出学习培训，比如，参加学术讲座。对那些重点培养的中高层，酒鬼酒培训方式上岗培训在岗培训外出学习培训4湖南酒鬼酒粮食白酒公司基层员工激励存在的问题及原因分析785完善湖南酒鬼酒粮食白酒公司基层员工激励问题的对策96总结[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,etal.RewardManagement:LinkingOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,Performance:AStudyonBankingIndustryofPakista

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