各部门岗位职责_2

1、1 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -01总经理冈位职责审批版本A/01/1 页2 / 42直接领导：董事长总经理严格坚持董事会的“战略方针”和“指导思想”，宏观地统筹领导公司各部门贯彻推进、完成董事会下达的各项决议要求，及工作任务。其主要工作如下：一、任公司管理者代表，批准公司质量方针、质量目标、质量手册、规章制度，确 保质量方针在公司各阶层都能得到充分理解、实施和维持；二、批准公司的组织架构及管理人员的权限和职责，为公司运营管理体制和质量管 理体系的有效运行，提供充分的硬件和软件资源；三、定期进行管理评审，确保质量管理体系的有效运行；四、遵

2、守国家相关法律、法规，领导各部门安全、合法经营，为全体职工提供梦想 舞台，为社会创造价值及承担责任；五、宏观规划、决策公司持续发展的经营战略，指引公司健康、良性地发展；六、决策公司财务预算、利润分配、弥补亏损方案，追究处理相关领导给企业造成 的经济损失和不良影响；七、对公司重大投资和重大经营活动进行正确的决策和风险把控；八、规范公司人员和财务风险管理，不断完善公司核心竞争机制的建设和管理；九、为建设良好的企业文化和高士气、凝聚力强悍的队伍提供良好平台；十、维护和促进公司战略客户和战略供应商的友好合作关系，确保公司稳健发展； 十一、负责材料采购单价、产品销售单价、新供应商幵发、付款计划、付款申请

3、书、 物料申购计划、采购订单与合同的核准；十二、宏观统筹监督管理公司日常经营活动，负责工厂重大异常事务处理决策；十三、主导公司各大战略项目的推进与实施；十四、定期召幵公司经营例会，接受各职能部门工作汇报，及下达公司各项工作目 标与任务。3 / 42版本A/01/1 页直接领导：总经理制造中心总工程师在总经理的领导下，严格坚持公司“战略方针”和“指导思想”，统筹管理生管部、采购部、物控部。其主要工作如下：一、依据公司产品定位，不断优化生产工艺，合理控制成本，持续提高生产效率和品质。二、 以业务订单为导向，结合公司实际情况，及时协调平衡“供、产、销”，保障产品按 期、保质、保量交付客户。三、领导生

4、管部经理与车间主任，及时分析生产过程中所遇到技术难题和瓶颈工序，确保 生产正常、高效运转。四、统筹监督制造过程中，全员参与安全生产管理，及时排查、整改安全隐患，杜绝安全 事故、质量事故的发生。五、根据生产与出货需求，及时协调跟进材料按时返厂满足生产，预防因断料影响生产。六、依据订单与库存状况合理控制申购与采购，杜绝物资超储积压或储备不足。七、做好材料行情价格调研与采购人员监督，合理控制采购价格，防止不合理采购成本的 发生。八、做好战略供应商开发与管理，有效促进供应商对企业的综合支持力度。九、定期组织生产例会，及时协调解决供产销过程中所遇问题。十、做好库存物资安全防护监督，确保库存物资保质、安全

5、、规范整齐存放。十一、依据审核生产计划、物料申购计划、采购合同、采购单价、部门表单、申请等文件。 十二、做好7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。4 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -03物控部冈位职责审批版本A/01/2 页5 / 42一、物控部经理直接领导：制造中心总工1 1、组织本部职工深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和目标，严格按公司 管理规范与标准开展工作。2 2、 培训、协调、监督、考核下属积极主动的按规程作业，杜绝违章操作。3 3、科学制定物料需求计划，合理控制材料返厂进度，预防库存资金积压或生产断料现象,

6、杜绝呆滞物资的发生。4 4、结合订单与实际生产状况，及时与采购部、生管部对接，随时调整材料返厂时间及数 量，尽量让材料按生产实际需求逐日返厂，杜绝贵重材料过早回厂滞留仓库现象。5 5、定期提报呆滞物资清单，及时组织研发部、生管部、财务部、总经办评审处置意见， 最大化地降低报废损失。6 6、 监督仓管人员严格按标准用量备料发料，合理控制车间损耗，杜绝材料浪费现象。7 7、监督仓管人员严格按按单进出物资，杜绝工厂材料、半成品、成品无单进出仓库。 & &统筹仓储账务管理工作，及时记账，定期盘点，确保账、卡、物一致，为有关部门提供真实可靠的账务数据。9 9、 做好产品单件材料成本核算工

7、作，为财务部、销售部等有关部门提供准确的参考数据。1010、领导仓管人员做好仓库的 7S7S 管理，及防火、防盗、防潮、防变质等安全管理工作。1111、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。6 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -03物控部岗位职责审批版本A/02/2 页7 / 42二、仓管组长直接领导：物控部经理1 1、对各仓库、区域，按储存物料的特性、品质状态、产品类别等进行分仓、分区域、分货 架层管理、制订仓库、区域平面图，对仓库区域标识清楚。2 2、指导仓管员科学做好库存物资储存、搬运配送、装车防护处理、帐务管理，杜绝无单

8、执 行进出仓流转行为。仓库内严禁烟火，化学物品，贵重物品，实行双人双锁管理。3 3、 监督、指导仓管员按以下要求规范作业，及时协调处理仓管职工作难题。4 4、监督、指导仓管员做好 7S7S 管理工作，及防火、防盗、防潮、防变质等安全管理工作， 禁止外来车辆未经允许进入仓库区域。5 5、 做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。三、仓管员直接领导：仓库组长1 1、 参照采购订单点收原料，并开出送检单交 IQC,IQC,并对合格原料开具、整理入 库单交采购部、财务部。2 2、 负责公司生产用物资的收货，并开入库单通知 IQCIQC 检验合格后，办理入库手续。3 3、依据生管部下达的生

9、产任务单，及车间开具的领料单、补料单进行备料、 发料，同时依据退料部门开具的退料单点收入库，放置指定库位。4 4、依据车间开具的成品入库单，经 QAQA 签字后点收入库定置管理，同时依据销售部的 发货单执行出货。5 5、依据来料检验单或库存原料复检单有批准判退的原料，开具退货单经相 关部门签字后执行退货。6 6、 依据采购部开出的外委加工单执行备料，等待加工商提货。7 7、 及时电话通知生管部、品保部、采购部急料到货信息。8 8 及时按相关单据入账、扣账，做到日事日毕，为各部门及时提供准确的账务数据。9 9、 负责对各部门外发维修或加工的设备、仪器、工具等，外发手续的办理。1010、定期进行仓

10、库盘点，对帐物差异物资进行原因查实，按规程申请、调整差异数据。1111、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。8 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -04采购部岗位职责审批版本A/01/2 页9 / 42一、采购部经理直接领导：制造中心总工一、结合公司生产需求与发展方向，主导研发部、品保部合理开发合格供应商，保障公司 材料采购的品质、成本、交期、结算方式、服务等达到公司标准要求。二、统筹公司材料市场行情考察，随时掌握材料价格波动趋势，按流程及时做好采购价格 的询价、议价、比价、疋价工作，合理控制材料米购成本，提咼公司产品竞争优势。

11、三、指导、监督采购人员严格按公司采购流程、合同范本进行询、议、比、定价，及采购 作业，并逐日跟进采购进度与异常，确保材料保质、保量，按时返厂满足生产。四、负责对战略合作供应商日常关系维护管理，友好促进双方良好的合作关系，提咼供应 商对公司的认可度及支持度。五、结合生产通知单，逐日与物控部、生管部沟通了解生产进度与需求，及时处理采购异 常问题，保障材料适时、适量返厂，杜绝材料过早返厂滞留仓库造成资金积压，同时预防材料 返丿不及时影响生产及出货。六、结合供应商与公司资金情况及生产需求，合理编制月度采购付款计划，并跟进付款进 度，随时与供应商做好沟通工作，促进供应商正常交货。七、统筹跟进材料打样进度

12、，并配合物控部做好单件产品材料成本核算工作， 配合财务部、 物控部核算产品材料成本的准确性。八、加强与财务部、物控部、 生管部沟通协调工作，及时化解本部门与相关部门职工间的 工作矛盾，有效促进跨部门衔接工作高质高效运转。九、加强对本部门人员培训，整体提升采购部素质修养及业务水平。十、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -04采购部冈位职责审批版本A/02/2 页10 / 42二、采购员直接领导：采购经理一、负责管辖材料新供商开发，并建档规范管理。二、负责新材料打样，跟进其采购样品、研发确认进度，及时将样

13、品确认情况反馈供应商三、按材料询价定价流程进行询、议、比价，杜绝采购材料的价格高于同行业价格。四、按材料申购采购流程下达采购合同，并跟进控制材料返厂进度，保障材料适时、 适量、保质回厂满足生产，杜绝材料过早返厂滞留仓库造成资金积压现象。五、及时与物控部沟通回复材料返厂时间，杜绝材料异常而影响生产及出货。六、按要求及时跟催回采购发票，杜绝发票金额少于付款金额现象。七、加强与供应商沟通，维护管理好与供应商良好的合作关系。八、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。三、米购文员直接领导：采购经理一、规范建立合格供应商目录及档案资料。二、按财务要求，规范提交付款申请，附件资料整理齐全，并

14、跟进付款进度。三、及时建立完善，或刷新材料价格体系，为相关领导提供成本参考数据。四、逐月做好与供应商对账工作，并跟催采购员提供所欠发票，及时移交财务部。五、逐日分类整理采购询价单、报价单、比价定价审核表、采购合同等原件资料，及时归 档，规范管理。六、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。11 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -05生管部岗位职责审批版本A/01/4 页12 / 42一、生管部经理直接领导：制造中心总工一、深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和质量目标，在确保品质的前提下， 不断优化提高生产效率，并合理控制

15、生产成本。二、统筹管理并跟进各车间日常生产进度，调配平衡各车间产能负荷，保障各车间生产进 度有条不紊衔接，杜绝各工序待料、怠工现象。三、严格按照生产通知单并结合材料到位情况，合理编排生产计划并在金碟系统下达 生产任务单后，督促各车间组织领料生产。四、及时协调解决生产异常和设备异常， 主动配合品保部解决品质异常， 保障各车间正常 有序生产，保障按时出货。五、提前与物控部沟通了解材料到位情况， 是否能满足生产计划需求， 随时作好调整生产 计划准备。六、考核督促各车间生产任务、生产成本、产品合格率、安全生产达成情况，及时对不达 标车间下达整改意见。七、贯彻推行各车间 ISOISO 体系及 7S7S

16、管理，有效促进各车间规范、系统、咼效运作。八、督导各车间严格执行安全生产管理， 及时排查整改车间安全隐患，杜绝安全事故发生。九、定期召开生管部生产例会，检讨分析并及时解决制程问题，有效促进各车间正常运转。 十、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。13 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -05生管部冈位职责审批版本A/02/4 页14 / 42二、车间主任（主管）直接领导：生管部经理一、深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和质量目标，并按照生管部经理 管理思想开展本车间工作。二、统筹跟进本车间生产进度，调配平衡各班组产能负

17、荷，保障各工序生产进度有条不 紊衔接，杜绝各工序待料、怠工现象。三、按照生产计划，参考生产通知单、技术资料，结合材料到位情况，及时组织领料生 产。四、统筹跟进各班组、工序生产进度，合理调配人员解决生产瓶颈工序，并及时协调解 决生产异常和设备异常，主动配合品保部解决品质异常，遇到解决不了的异常，及时上报生 管部经理协调处理。五、提前与物控部沟通了解材料到位情况，是否能满足生产需求，提前作好换线生产准 备，预防职工待料生产现象。六、考核督促各工序生产任务、生产成本、产品质量、安全生产、工作纪律达标情况， 及时对不达标工序责令整改。七、配合研发部技术打样，并监督落实各班组在量产前制作首件确认合格后，

18、方可量产。八、贯彻执行 ISOISO 体系及 7S7S 管理，有效促进车间规范、系统、高效运作。九、严格贯彻执行安全生产，定期排查整改车间安全隐患，杜绝安全事故发生。十、定期召开车间生产例会，检讨分析并及时解决制程问题，保障车间正常生产。 十一、做好 7 7S S管理工作，完成领导交办的其他工作事务。日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -05生管部冈位职责审批版本A/03/4 页15 / 42三、车间组长直接领导：车间主任（主管）一、按生产计划排期表，结合生产通知单、技术资料，通知物料员提前到仓库领 齐生产所需物料。二、备齐产品作业指导书、工艺流程、图纸等

19、技术资料，并提前调试好相应设备、工装 等，充分做好生产准备。三、负责新职工上岗前安全操作培训，禁止培训不合格职工上岗操作。四、对职工领用工具进行登记，建档管理，下班前关闭好用电设备，收拾锁好工具。五、参与首件制作，经品保部、研发部、生管部经理确认合格后进入批量生产。六、现场督导操作人员守纪，严格按标准要求作业，杜绝违章操作及标准不明确盲目生 产，随时抽检现场加工产品质量，及时发现并矫正生产不合格现象。七、带领下属做好作业现场 7S7S 管理工作，随时保持现场整齐、整洁、一目了然。八、通知物料员及时办理合格产品入库手续。九、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。四、物料员岗位直接

20、领导：车间主任（主管）一、参照生产计划，结合 BOMBOM 表与材料到位情况，提前到仓库配套领齐生产所需物料摆 放于指定位置。二、对各班组用料作好记录，同时跟进产品送检，流转下工序或入库总数量与领料套数 相符。三、定期对生产车间所有物料，进行系统盘点，标示出物料名称、规格型号、品质状态， 及数量等，及时将生产不需的物料按流程办理回仓。四、严格按生产计划与 BOMfeBOMfe 领料到相应班组，对于车间损耗要补料，必须开补料单 经车间主管、生管部经理、副总经理签字后方可补料。五、及时规范填写领、退、送检、入库等单据，及时按流程办理产品流转、入库等手续。六、每批次订单生产任务结束时，督促生产线清尾

21、结案订单。七、下班前，协助组长收好贵重物料，预防丢失。八、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。16 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -05生管部冈位职责审批版本A/04/4 页17 / 42五、电工/机修直接领导：生管部经理一、配合各车间做好设备维修保养工作，保障设备正常运转满足生产。二、参与新设备安装、调试、验收，确保购入设备的安全操作性能与功能达到公司要求。三、协助车间安装户外照明样品，及为本地工程提供售后服务支技。四、负责全厂用电规划、布线安装，及安全隐患排查整改。五、负责行车、货梯、叉车等特种设备的点检养护，配合行政助

22、理做好年检工作。六、监督各车间、各部门安全用电，及时纠正违章用电行为，杜绝安全隐患。七、负责办公室门锁、水龙头、文件柜、办公桌椅等有关设施维修。八、负责后勤用电设备的检修，及时修复有异常设备，保障后勤服务工作正常运行。九、负责公司墙面企业文化宣传挂件等安装。十、每月至少一次巡查办公室所有岗位线路捆绑是否规范，及时纠正捆绑整齐。十一、配合网管布局弱电线路，保障公司网络畅通。十二、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。18 / 42日期2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -06研发技术中心总监冈位职责审批版本A/01/1 页19 / 42直接领导：

23、总经理研发技术中心总监在总经理的领导下，严格坚持公司“战略方针”和“指导思想”，统筹管理研发技术部、品保部。其主要工作如下：一、依据市场需求及公司产品定位，有远见性和计划性的研发新产品、新工艺，不断提高 公司产品竞争优势。二、针对公司现有产品与同行对比分析，及时优化产品生产工艺，弥补其不足，不断提升 产品技术优势。三、以业务订单为导向，统筹技术研发部及时下发生产和采购所需的材料清单、图纸、技 术规范、检验标准的文件。保障申购、采购、生产的准确、及时、合格，以满足客户需求。三、定期培训提高研发技术和品管人员技术水平，为公司生产提供过硬的技术支持。四、按客户需求，及时组织完成合格样品制作。五、指导

24、研发人员科学设计产品结构和电子电路设计，满足电子与结构整体设计的合理性，保障产品量产的高直通率和高效率，低成本。六、督导品管部严把产品质量关，防止不合格材料或半成品流入下工序生产，杜绝不合格 产品流入市场。七、做好技术资料规范管理，杜绝技术机密外泄，同时保障公司技术资料处理受控状态。八、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。日期 J J2017-03-092017-03-09审编确认编号XJX-GWZZ -07品保部岗位职责审批版本A/01/3 页20 / 42品保部经理直接领导：研发技术中心总监一、负责本公司 IS09001IS09001 质量体系的推行、维持管理和监督，建立

25、、健全品质控制体系二、品质策划的发起者，负责品质确认，品质仲裁。三、统筹控制来料、制程、成品质量，预防控制不合格材料入库，及控制不良品流转下工 序，杜绝不合格品出货。四、协助采购部对供应商来料质量考核，持续促进提高供应商来料品质。五、指导、监督本部门职工对展厅内样品维护管理。六、指导、监督 QEQE 人员测试分析，确保检测数据的准确性。七、代理本部门负责人职务，指导、监督、考核，并跟进本部门职工日常工作。八、统筹安排实验设备、检测设备、仪器、仪表等点检维护，及外校，确保其准确性。九、结合研发部技术文件，编制检验规范，并督导品保人员按规范检验作业。十、定期组织召开品质例会，及时矫正和预防材料不料、制程不良等品质问题。十一、做好 7S7S 管理工作，完成领导交办的其他工作事务。二、品保部文员直接领导：品保部经理一、负责质量体系文件的受控收、发、归档、销