现代企业制度下的成本管理模式探析_2

1、现代企业制度下的成本管理模式探析制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。成 本管理是企业管理的一个重要方面， 通过对成本管理模式的， 一方面 促进了成本管理的进一步； 另一方面， 也有利于企业各项改革措施协 调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着化方向发展。 ;一、现代企业制度下成本管理模式的设想 ;长期以来， 我国企业实行的是一种以计划价格为基础， 以事后核 算为重点， 以完全成本法为的算帐报帐型的成本管理模式。 这种模式 可以说是过去高度集中的计划体制的产物， 主义市场经济体制不相适 应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪 费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二

2、是成本管理和手段落后，没有真 正形成科学的成本管理体系， 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的 管理方法和现代化的管理手段； 三是成本管理的现状不利于企业转换 经营机制， 不利于企业成为市场竞争的主体， 也不利于企业成本的宏 观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并 建立新的成本管理模式。 ;建立新的成本管理模式， 首先，要弄清楚社会主义市场经济体制 和现代企业制度的特征和具体要求。 只有对此有了深刻了解， 才能很 好地把握市场经济，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。其次，要西方国家市场经济规律， 建立现代企业制度的成功经验， 借鉴其关于社 会化大生产的现代成本管理方法和经验，

3、为我所用。第三，要保持鲜 明的特色， 要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同， 要 从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。 ; 毕业论文笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建 立以企业为主体，以市场价格 ;为基础，以制造成本法为内容，以低 成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系； 在宏观管理上， 要建立以财务成本法规为引导， 以合理利用和配置资 源为目标，行政、和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。 ;二、成本微观管理要建立现代成本管理体系 ;成本微观管理即企业成本管理。 在我国， 国有企业是国民经济的 基层单位， 是国家经济建设资金的主

4、要来源。 国有企业管理水平的高 低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。在社会 主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技 术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改 变我国企业素质低、 产品质量差和成本高的现状， 要具有现代化的技 术和管理水平。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。 主要表现为以下五个方面： ;1、成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策； 只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不 注意发挥广大员工的积极性， 因而难以适应社会

5、主义市场经济发展的 要求。这就需要在成本管理观念上革新， 要树立竞争观念、 效益观念、 经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 ; 毕业论文2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上 的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发 挥最大的总体效益。 成本管理组织化就是要求实行统一领导、 分级管 理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同 时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算 体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 ;3、成本管理方法科学化。要我国成本管理的好经验，引进国外 现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主