2016复习资料管理会计

1、1. 企业2012年预计销售甲产品500件，该产品的变动成本率为60%安全边际 率为30%单位产品边际贡献为40元。要求：（1）预测该企业2012年的保本销售量和销售额；（2）预测该企业2012年的安全边际量和安全边际额；（3）预测2012年该企业可以获得的营业利润；（4）若其他条件不变，企业销售量增加 20%t，营业利润增长的是多少？ 解：（1） 甲产品单价=40/（1-60%）=100元保本作业率=1-30%=70%2012年的保本销售量=500*70%=350件2012年的保本销售额=350*100=35000元（2）2012年的安全边际量=500*30%=150（3）2012 年营业利

2、润=150*40=6000（4）增加20唸肖售量后安全边际量=500* （1+20% -350=250 件 营业利润增长=250*40-6000=4000元利润增长的 =4000/6800*100%=37%2. B公司本年度发生的变动成本总额为 40000元，边际贡献率为50%公司的销 售利润率为25%根据上述资料完成下列要求：（1）计算公司本年的销售收入；（2）计算本年度的营业利润；（3）计算本年度的安全边际额；（4） 假定下年度各项条件不变，其销售额达到多少才能实现50 000元的目标利 润？解：（1）br=1-50%=50%销售收入=40000/50%=80000元（2）营业利润=800

3、00*25%=20000(3) 安全边际额=20000/50%=40000(4) 固定成本=贡献毛益-利润贡献毛益=80000*50%=4000(元固定成本=40000-20000=20000 元实现50,000元利润的销售额=(50000+20000 /50%=140000元3. 某企业经营B商品，预际计划销量为10000件，该产品单价为200元，单位变 动成本100元，固定成本250000元。试计算B产品的损益平衡的销量，损益平 衡的销售额，安全边际率，用安全边际指标计算利润和利润率？解：损益平衡的销量=250000/( 200-100)=2500件损益平衡的销售额=2500*200=50

4、0000元安全边际率=(10000-2500)/10000=75%利润=(200-100)*( 10000-2500)=750000元利润率=(200100) /300*75%=25%4. 某企业经营甲产品，本年销售收入为30万元税前净利为2.4万元该企业准备计划年度将销量减少10%销量降低后，该企业的税前净利将减少50%如果计划年度甲商品的单价仍维持 80元不变，单位变动成本和固定成本总额不变， 试预测该企业计划年度的损益平衡的销售量.解：300000 - 80=3750 件3750 X( 1 10%) =3375 件24000 X (1 50%) =12000 元30000 3750 b

5、a=2400027000 3375 b a=12000a=96000 b=48BEP 量=96000/(80-48)=30005. 某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为5000件，固定成本为20000元， 利润为10000元，预计下一年销售量为10000件。要求：预计下期利润额。解：经营杠杆系数=(20000+10000)/10000=3产销量变动率=(10000-5000) /5000 X 100%=100%预测利润额=10000X( 1+100% 3) =40000元6. 某公司只生产一种产品，2014年销售收入为2000万元，税前利润为200万元， 变动成本率为80%要求：(1)计算

6、该公司2014年的固定成本；(2)假定2015 年该公司只追加40万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本(3) 计算2015年该公司保本额,(4)计算2015年该公司保本作业率、安全边际率。解：(1) 2000 万 X 80%=1600万元2000 万-1600 万-200 万=200 万元(2) 200 万+20 万=240 万元(3) 240/ (1-80%) =1200 万元(4) 保本作业率=(1200-2000)X 100%=60%安全边际率=1-60%=40%7. 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为 18元(其中单位固定性制造费用为2元)，直接

7、出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%勺甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为 30元。假定乙产成品的废品率为1%要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出 是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。(1) 深加工能力无法转移；(2) 深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000 元;(3) 同(1),如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%并使废品率降低为零解:差别损益分析表将80和半成品深加工为乙产成品直接出售80%勺甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*80

8、0=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%勺甲半成品深加工为乙产成品，这样可 以使企业多获得3760元的利润。(2)差别损益分析表将80%?半成品深加工为乙产成品直接出售80%勺甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工5*800=40000成本机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80%勺甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出

9、售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一8、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为 8元, 同时将剩余生产能力用于加工 B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购 A零件的决策，并说明理由。解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本2

10、0000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。9. 已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其 中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加 订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，但因有特殊要求，企业需追加100

11、0元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000元；（4） 剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900 元专属成本。解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计11000011000其中：增量成本110000差 别 损 益3000因为差别损益指标为+3000元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获 得3000元利润。(2)差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计1200

12、0012000其中：增量成本110000专属成本10000差 别 损 益2000因为差别损益指标为+2000元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。（3）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成本50000差 别 损 益-2000因为差别损益指标为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损 失2000元利润。(4)差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000机100000

13、会成本专属成本9000差 别 损 益-900因为差别损益指标为-900元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损 失900元利润。10. 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投 入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：(1)X外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元因为 aia 2bib 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=(12000-0)-

14、(8-5 ) =4000件X4000件，应外购；4000件w X 5000 件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5 元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元因为 a1a 2b1b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=(12000-0)-(7-5 ) =6000件 5000件w X6000件，应自制。11. 假设某企业生产某种产品所需要的某零部件，既可以自制，也可以外购。若 自制单位变动制造成本为8元，固定成本（假定为自制零件所用设备折旧等）为10000 丿元。若外购，购买量在6000件以下时，每件买价为10元，购买量在600

15、0件以上时 每件买价9元。要求确定企业生产中所需的零件应自制还是外购？解：设X代表零件需要量在3000以下自制与外购的成本分界点，以 丫代表零件 需要量在3000以上自制与外购的成本分界点10000+8X=10X10000+8Y=9YX=5000 件 丫=10000 件即需用量在5000件以下外购，需用量在5000件至6000件之间自制，需用量在6000至10000件之间外购，需用量在10000件以上宜自制，12. 某企业生产一种产品，其变动性制造费用的标准成本为 24元/件(3小时/件 X 8元/小时)。本期实际产量1300件，发生实际工时4100小时，变动性制造 费用31160元。要求：(1) 计算变动性制造费用的成本差异；(2) 计算变动性制造费用的效率差异；(3) 计算变动性制造费用的耗费差异；解：(1)变动性制造费用成本差异二31160- 1300X 24= 40 (元)(2) 效率差异=(4100 1300X 3)X 8=+1600 (元)(3) 耗费差异=(31160/4100 8)X 4100= 1640 (元)13. 某企业月固定制造费用预算总额为 40000元，固定制造费用标准分