生产部门管理程序试题资料答案附后80001

1、经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。生产部门管理程序试题资料答案附后经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。2精品汇编资料经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。生产管理1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为：C生产技术准备过程r基本生产过程r辅助生产过程r生产服务过程2、某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型号的运输用卡车和一种型号的公交用车，则该企业拥有的产品线为：c3条r6条C5条C不能确定3、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是：r在制品定额法C提前期法r生产周期法r订货点法4、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和

2、不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是：r工艺专业化生产车间r对象专业化生产车间经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。2经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。大量流水生产车间厂成批流水生产车间5、分析和判断工序质量是否稳定可采用:广排列图法厂控制图法厂散布图法因果分析图法6、企业生产能力结构很复杂，是一种系统的、整体的综合生产能力。下列提法不正确的是:综合生产能力是对各部分生产能力的综合平衡的结果综合生产能力总是受到各部分生产能力中最高量能力的限制企业生产配置的直接目的是实现最优组合的生产能力 综合生产能力的最优状态是各部分生产能力平衡协调，利用充分，达到最

3、高产量7、库存有多种功能与作用，下列哪一项不是预防生产和销售的不确定性实现经济生产批量实现经济购买批量降低企业财务费用8、由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于" 偶然性波动系统性波动突发性波动以上选项都不对9、恰值其时管理（JIT即Just-in-time）是七十年代中期发展起来的一种新的管理概念，起源于日本的丰田公司，这是一种厂简单的库存管理方式厂先进的生产管理方式厂人力资源管理模式现代财务管理模式10、机械装配行业常常采用 MRRI系统安排生产，那么， MRPI系统是指:厂库存控制系统 生产和库存控制系统厂生产资源计划系统生产流水线控制系统11、经济订货批

4、量（EOQ）是使总库存成本最低时的订货批量，下列哪一项不影响经济订货批量的确定:某期间内总需求量订货成本厂安全库存厂单位产品保管费用12、下列哪一项不属于库存费用 /成本：厂 产品成本保管费用订货费用厂产品运输费用13、决定零部件是外购还是自制，需要考虑的最重要的因素厂成本厂 质量保证厂供应的可靠性生产的专业化程度14、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高 20%,车间技术组提岀是否应该提 高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任 商量岀以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。&qu

5、ot; 由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。厂报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。15、对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于：厂大量生产类型厂大批生产类型“ 单件小批生产类型厂中批生产类型16、 质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的"D"属于：" 执行阶段r计划阶段检查阶段处理阶段17、 企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取:” 平均分配的方式厂分期递增方法厂抛物线形递增方式厂集中轮番方式18、当产品生产岀来以后，通过检验以控制质量的方法，称为：厂预先控制c适时控制厂反馈控制前馈控制19、传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？r 生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产厂多品种、小批量产品的生产单件小批产品的生产技术简单、品种较多、批量较大的产品生产20、制造企业过量库存造成”积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可 能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为