物资管理工作汇报材料

1、物资管理工作汇报材料认真贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探索，以 高度的责任心，敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理安排，统一 部署，规范运作，降费提效，提高执行力，大力提倡精细管理，实 现了物资供应的高效运行，保证了阶段性各项指标的全而完成。一、物资采购1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措， 成本费用与效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费 用指标为3992万元（不含药剂费用），与上年同比减少800万 元;1-8月份自行采购比上年同期少开支500万元。2、上报物装公司组织物资供应情况：1-8月份上报各类物资 3094项，采购资金3141万元（含药剂906万元

2、、油维116万 元）。3、自行采购情况：1-8月份自行组织采购物资2740项，签 订物资采购合同34份，采购资金1336万元（含煤240万元）。4、产能建设资金情况：1-8月份产能建设采购资金为0.9130 亿元。二、所作的主要工作1、以内控管理为契机，夯实基础工作1）强化学习，提高认识。 结合工作实际，加大宣贯内控标准管理力度，责任到岗、落实到人。 2）理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求，修改完善了制度汇 编，使采供工作有章可循、有据可查。13）加强仓储管理，提高 管理水平。对存货物资进行了全而整理和规范，保证了所有存货物 资的帐、物、卡、资金的一致性，提升了物资的现场管理水平。4） 注

3、重源头管理，强化过程监控。一是抓源头：重时间性，就是上报 物资计划的及时。重正确性，就是上报物资计划的准确无误。重严 肃性，就是上报物资计划规范运作。重效率性，就是上报物资计 划到货的进度。并进行评比考核，更好的为生产服务。二是抓过程: 以内控管理手册为指导，跟踪各用料单位实际操作全过程，做到上 下衔接，全而渗透，落到实处。三是抓结果：不定期对各类物资台 帐、报表进行抽查和审查，做到数据真实可靠。5）注重沟通，规范 基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会，指明存在的问题并 提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据，程序规范、 统一。6）强化业务培训，提高员工业务水平。一是采取集中授课和

4、 现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位 进行现场指导、帮促，增强了各岗位人员实践经验和认识，提高了 各自的实际操作水平。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业 知识讲解，使物资管理人员既要保障物资的供应，也要了解生产、 贴近生产，才能更好地为一线服务。四是印发和订购物资供应相关 资料、书籍，为全厂物资系统人员提高业务素质创造条件。2、加强重点工作监控，确保质量可靠以质量为准绳，注重物 资的采购和检验。一是从源头入手，优化选择供应商，选取信誉好, 供货产品质量可靠，考核优秀，从事时间较长的供应商进行采购供 应行为，并且只能供应我们要求的生产厂家及品牌的产品。二是物 资产品的

5、入厂检验坚持做到：一般性物资由库房人员直接验收，依据 物资2采购合同、随货同行的合格证材质书说明书等质 量证明材料以、及对照样品验收;重要物资会同有关专业技术部 门进行验收。三是注重物资使用过程的信息反馈，一方面要求各生 产单位对于质量反馈表的填写，必须仔细、客观、认真负责，使其 真实可靠;另一方面结合质量反馈表反馈的信息，采取切实可行的方 式方法，进行检查落实，及时处理。四是质量优先，对于发现的质 量问题，对供应厂商按有关管理进行严肃处理3、以质量为前提，实施邙口光采购推行"公开、公平、公正" 的议价机制;严格执行价格审批制度。在公开、公平、公正"的原则 下，会

6、同质量安全环保科、企管法规科等五部门和用料单位与供应 商之间，在保证产品质量的前提下，以油田公司电子商务网上采购 价格及靖边周边地区价格为依据，共同谈价、议价和定价。确保物资 合理、有效的供给。4、注重控制成木，强化物资管理。一是牢固树立成本意识， 每月定期召开材料成本分析会，大大增强了各单位控制材料成本的 管理意识。二是严格把关，杜绝积压浪费，及时掌握生产动态，了 解物资状况，按需审供，坚持计划上报、审批、相关部门审签、物 资采办站审核、调剂、主管领导审定五级审查制度，以保证物资经济 有效的供给，坚决杜绝无审计划、超需计划，无为计划。三是强化 监督检查力度，防止其他成本费用挤占材料费和挪作他

7、用的现象发 生。四是严考核，硬兑现。严考核，硬兑现是提高管理水平行之 有效的方法之一，根据厂下发20xx年重点工作过程控制考核实施 细则中有关考核规定，结合物资管理中实际的重点内容，重新制 定了物资管理量化考核标准，加大了对用料单位成本考核力度。5、严格程序，加快节奏，上下互动，专人负责，保证生产物 资的及时供给。一是严格程序，加快节奏。一方面，按照先计划， 后采购的程序，坚决3杜绝无计划和超计划采购现象发生;另一方 而，缩短计划上报时间，加快下放采购物资的合同签订速度。二是 上下互动，专人负责。专人负责协调供应生产所需物资，同时与用 料单位材料员共同催交催运所需物资，来保证生产物资的及时供给。6、强化自身素养，加强廉政建设。一是坚决执行国家及上级 机关有关物资采购方而的法规和文件规定。抓好物资系统从业人员 的政治思想教育。除经常组织学习上级有关廉洁自律，党风廉政建 设制度规定外，把党风廉政建设教育读本和警钟长鸣等宣 传教育材料发放到岗位和班组，做到宣传教育一个不漏，真正做到 警钟长鸣，有令必行、有禁必止。二是坚持以制度规范行为，厂 部与采办站签订了党风廉政建设责任书，并按要求定期进行检查考 核，把党风廉政建设的责任真正落实到每个岗位上。做到有职有责、 有奖有罚。各位领导、同志们，我们虽然凸显了一些物资管理工 作