土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案24

1、土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案24（一）本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求 的，应简要写出计算过程。某市政工程分为四个施工标段。某监理 单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。 项目监理机构组织形式如图2-1所示。一、二标段程项id监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继筹备开工， 为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师抉择修改监理规划， 调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资 控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加 强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结

2、 合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工 程师代表按新的组织形式凋配相应的监理人员，主持修改项目监理规 划，审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质 量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，请求归 档时应直接移交木监理单位和城建档案管理机构保存。1.如图2-1所 示的项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。答案：(1)属直线制组织形式。(2) 优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策 迅速，隶属瓜葛明确。2. 调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意 图，并说明其主

3、要缺点。答案:矩阵制组织形式。(2)组织结构如图2-3所示。调戡馬的攻1监郎机构组织瞻式(3) 缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会发生扯皮现象。3. 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不 妥之处，并写出正确做法。答案：(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总 监理工程师负责调配。(2) 安排总监理下程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总 监理工程师主持修改。(3) 安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总 监理工程师审批。(4) 安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由 总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5) 指定专人主

4、持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程 师主持。4. 指出总监理工程师提岀监理文件档案资料归档请求的不妥之 处，写出监理文件档案资料归档程序。答案:直接移交城建档案管理机构不妥。正确归档程序应为：项目 监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设 单位向城建档案管理机构移交归档。(二)本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求 的，应简要写出计算过程。1. 针对承包方提出的上述索赔请求，监理工程师应如何签署意见? 答案:针对承包方提出的上述索赔请求，监理工程师应签署的意见 有以下几点：1. 这是非承包方原因造成的，所以监理工程师应该批准费用补 偿和工期补偿两个方而

5、。2. 因为异常恶劣气候造成连续6天停工是承包方不可预见的， 应给予工期补偿6天，而不给予费用补偿。对低于季节正常雨量造成的4天停工是承包方应该预见的，故 不应批准费用补偿和工期补偿。3-这是承包方自身原因造成的，故不应批准费用补偿和工期补4监理工程师应批准因为设计变更导致的费用补偿20万元和工期 补偿30天，因为它属于业主责任（或不属于承包方责任）。不应批准材料倒运增加的费用1万元和工期补偿10天，因为它 属于承包方责任。5.这是承包方应合理预见的，故监理工程师不应给Y费用补偿和 工期补偿。（三）本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求 的，应简要写出计算过程。1. 某工程项目合

6、同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承 担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1 所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。0 1 2 3 4 3 « 7 8 9 10 1 12 13 U 15 15 17 1820 /m）a I B B I I I b （ I J 1 L li r JI，D审；b©np-!IJVWVWVVVVWWVWVVVUAA*|) JWWVW*田1【问题】1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不 改变原施工进度计划总工期和工作工艺瓜葛的前提下，如何安排该3 项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少

7、？因为建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理 工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个 月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。2. 指岀总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做 法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此 前施工进度正常。此时，建设单位请求仍按原竣工H期完成工程，承 包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工， 数据见表1所示。表1流水节拍施工G23H22L233. G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满 足原竣工日期的请求

8、?为甚么？工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3o承包单位 在报价单中的工料单价为50元/n?其他直接费率为3%,间接费率为 10%,现场经费率为5%,利润率为5%,计税系数为3.41%04.按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？答案:解答:1. 首先确定给定施工进度计划中的关键线路，如图1所示。从图1中可以看出：B工作可利用其自由时差，按最迟开始时间 开始，工作C安排在B工作后进行，即按B-C-H施工顺序安排最合 理。此时该专业队最少的工作间断时间为ES H-EF 011-6 = 5（个月）2. 总监理工程师做法的不妥之处在于：不应口头指令承包单位 开工日期推迟。正确做法：

9、建设工程施工合同管理中关于延期开工管理规定如 下：因发包人的原因施工现场尚不具备施工前提，影响了承包人不能 按照协议书约定的H期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟 开工H期。发包人应该赔偿承包人因而造成的损失，相应顺延工期。3. 方法一：（1）确定流水步距一一用累加数列错位相减取大差值法。一）2$ 42. 3. 4所以Kc.H = max 2f 3t 4） =3 （个月）H和L之间：2, 42> 2< -5所以Kh-ihsx 2, 2, 5 =2 （个月）（2）计算流水施工工期T。T= （3+2）+ （2+3） =10（个月）（3）计算总工期。A-D-F 线路：4+ （3+4

10、） +7=18 （个月）A-E-G-H-L 线路：4+ （3+3） +10二20 （个月）A-E-G-H-M 线路：4+ （3+3） + 3+ （2+2） +2= 19 （个月）B-E-G-H-L 线路：4+（2+3）+10 = 19（个月）其他线路较短。故：此时工程总工期为20个月。方法二：用横道图确定流水施工工期及总工期，如图2所示。 本题考核：建设工程费用的构成计算工程费=直接费+其他直接 费+现场经费+间接费+利润+税金4.直接费：400X50=20000（元）其他直接费：20000X3%=600（元）现场经费=20000X5%= 1000（元）间接费：（20000+600+1000）

11、 X 10%=2160 （元）利润=（20000+600+1000+2160） X5%= 1188（元）税金=（20000+600+1000+2160+1188） X 3. 41%=850. 73 （元） 结算款= 20000+600+1000+2160+1188+850. 73=25798. 73（元）2（四）本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求 的，应简要写出计算过程。1. 某综合楼工程项目合同价为1 750万元，该工程签订的合同 为可调值合同。合同报价H期为1999年4月1日。施工单位1999年 第4季度完成产值为710万元。工程人工费、材料费构成比例，和相 关季度造价指

12、数如表1所示。项目人工费材料费不可调值费用钢材冰泥集料1砖砂休材比例/(%)2818137946151999年第1季度造价指数100100.8102.093.6100.295.493.41999年第4季度造价指数116.8100.6110.595.698.993.795.5在施工过程中，发生如下几项事件。1. 1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定 土质不符，造成施工费用增加2. 5万元，相应工序持续时间增加了 4 天。2. 1999年5月，施工单位为了保证施工质量，扩大基础底 而，开挖量增加；导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了 3 天。3. 1999年7月，在主

13、体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际 工程量增加，导致费用增加3. 8万元，相应工序持续时间增加了 2天。4. 1999年8月，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成 停工损失2. 5万元，工期增加了 4天。以上情形中，除事件4外，其余工序均未发生在关键线路上， 并对总工期无影响。针对上述事件，施下单位提出如F索赔请求。(1) 增加合同工期13天；(2) 增加费用11.8万元。【问题】1施工单位对施工过程中发生的上述事件可否索赔？ 为甚么？2计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。3. 如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、 墙而剥落等问题，业主在多次催促施工单

14、位修理而施工单位一再拖延 的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？ 答案:1.解答如下。(1) 事件1可以索赔，因为业主提供的地质资料与实际情况不 符，属于业主方的责任。工期不予顺延，因为事件1不在关键线路 上；且对总工期无影响。费用可以索赔。(2) 事件2不可以索赔，因为施工单位为了保证施工质量所采取 的措施属于自愿行为。工期不予顺延。费用不能索赔。(3) 事件3可以索赔，因为设计图纸有误属于业主方的责任。工 期不予颇延，因为事件3不在关键线路上，且对总工期无影响。费用 可以索赔。(4) 事件4可以索赔，因为20年一遇的大雨属于不可抗力，非 承包商责任。工期予以顺延，因为

15、事件4在关键线路上。费用不能索 赔，根据不可抗力事件的规定，停工损失由承包商自己承担。2P血寻+心岂 +)=710(0, 15 + 0. 28X1. 168 + 0. 1813 + 0. 07 鵲 +心鵲噩)万元= 751* 75 万元监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额为751. 75万元。3. 因为该事件在工程保修期内发生，又是因为施工单位原因造 成的，属于保修范围内的项目，应由承包商负责保修。根据建设工程 施工合同中关于工程保修的有关规定，承包商不在约定期限内派人修 理，发包人可以委托其他人修理，所发生的维修费用从承包商的质量 保修金中扣除。解题思路1. 本题考核索赔中审查工

16、期顺延请求。监理工程师在审查索赔报告中的工期索赔与费用索赔请求时， 应注意以下三点。（1）划清施工进度拖延的责任。固承包人的原因造 成施工进度滞后，属于不可原谅的延期，只有承包人不应承担任何责 任的延误，才是可原谅的延期。只有可原谅的延期部分才能批准顺延 合同工期，（2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工 内容。只有位于关键线路上的工作内容滞后，才会影响到竣工日期。 但也应注意，如果该工作不处于关键线路上，然而因为其拖延时间较 长，超过了该工作的总时差，会导致进度计划中的非关键路线转化为 关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。此时，就应考虑工作的总时 差与拖延时间之间的瓜葛，给子相

17、应的工期顺延。（3）监理工程师在审 核费用索赔的时候，也应划清合同责任。同时，注意费用索赔的原因 可能是与工期索赔相同的内容，也可能是与工期索赔无关的理由，应 具体情况具体分析。2. 本题考核工程结算中动态调值公式。3. 本题考核建设工程施工合同中关于工程保修的有关规定。（五）本题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求 的，应简要写出计算过程。1. 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同 （示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段 的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部 分图纸设计

18、不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工 总承包单位；在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理 员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点； 总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料； 在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书而提交了延期10天 开工申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：按合同约定由建设单 位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽 检试验中材质检验不合格；在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未 通知监理人员检查就筹备浇筑混凝土；该部位施工完毕后，混凝土 浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到

19、设计请求的强度。竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程 竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。 总监理工程师认为施工过程中均按请求进行了验收，即签署了竣工报 验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提 交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【问题】1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否 妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。2. 对施工过程中呈现的问题，监理人员应分别如何处理？3 .指岀工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方而的 不妥之处，写出正确做法。4. 建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，

20、即将该工程正 式投入使用的做法是否正确?说明理由。答案:解答:1. 本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开 工管理等规定。(1) 总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。理由：根据建设工程监理合同对监理人的权利的规定，监理人 无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提 出书面意见和建议的权利。(2) 总监理工程师指派测量监理员进行复核不妥。理由：测量工作的复核不属于测量监理员的工作职责，总监理 工程师应指派专业监理工程师进行复核工作。(3) 总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资 料不妥。理由：根据建设工程施工合同示范文本中对分包合同管

21、理的有 关规定，总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与 承包商建立监理与被监理的瓜葛。因而，总监理工程师应对施工总承 包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。(4) 总监理工程师不批准施工总承包单位开工前5天提交的延期 10天开工的申请是正确的。理由：根据建设工程施工合同示范文本关于开工的有关规定， 承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以 书而形式向工程师提出延期开工的理由和请求。本题施工单位在开工 前5天才提出，故不予批准是正确的。2. 对施工过程中呈现的问题，监理人员处理如下：(1) 指令承包单位停止使用该批钢筋。对该批钢筋进一步检查其性能可降级使用

22、，应与建设、设计、 总承包单位共同确定处理方案。若不能用于工程则指令退场。(2) 指令停工。请求施工单位，首先自检，自检合格后报验，监理工程师收到 施工单位的报验中请后，进行检查验收。满足规范请求签认，若不满 足请求则指令施工单位整改。(3) 指令停止相关部位继续施工。请具有资质的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若 能达到设计请求，予以验收，若不能达到设计请求，请原设计单位核 算，核算能满足安全使用请求，予以验收；若设计核算不能满足安全 使用请求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严 禁验收。3. 工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥 的地方有：(1) 监

23、理单位未组织竣工预验收即签署了竣工报验单不妥。(2) 正确做法：收到施工单位竣工中请后，应组织专业监理工程 师进行竣工初验审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料； 审核承包单位提交的竣工图；组织专业监理工程师对拟验收项目现场 进行检查，如发现质量问题指令承包单位进行处理；对拟验收项目初 验合格后，总监理工程师对工程竣工报验单了以签认；提出“工 程质量评估报告”报建设单位。4. 本题考核建设工程施工合同管理中关于竣工验收的有关规 定。建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正 式投入使用的做法是不正确的。理由：根据建设工程施工合同示范文本中关于竣工验收的有关 规定，工程未经竣工

24、验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因 而，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、 施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。(六)木题为案例分析题，请求分析合理，结论正确；有计算请求 的，应简要写出计算过程。1. 某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理 任务。经由施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同 中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别 分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文 件在招标文件

25、请求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司 的投标文件未密封。【问题】1.评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进 行评审?为甚么？桩基工程施工完毕，己按国家有关规定和合同约定作了检测验 收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻 孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师请求A公司给予 配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。2. A公司的作法妥当否?为甚么？若桩钻孔取样检验合格，A公司请求该监理公司承担由此发生的 全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。3. A公司的请求合理吗?为甚么？业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点， 并向监

26、理工程师提交因而增加的保管费支付申请。4. 监理工程师是否应予以签认?为甚么？C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部 分配件丢失，请求业主重新采购供货。5. C公司的请求是否合理?为甚么？答案:解答:1.评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审如 下：(1) 评标委员会对F工程公司的投标文件不予评审。理由：按照招标投标法的规定，对超过招标文件请求的提交投 标文件的截止时间的投标文件，即逾期送达的投标文件视为废标，应 予拒收。(2) 评标委员会对G工程公司的投标文件不予评审。理由：按照招标投标法的规定，在开标时，如果发现投标文件 未按照招标文件的请求予以密封，则作为无效

27、投标文件，不再进入评 标。2. A公司的做法不妥。理由：根据建设工程施工合同管理中对工程分包的有关规定， 工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义 务。因而总承包单位应承担连带责任。本题中A公司与D公司是总包 与分包的瓜葛，A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任，故A公 司有责任配合监理工程师的检验请求。3. A公司的请求不合理。理由：索赔的关键要看双方有没有合同瓜葛。施工单位与建设 单位有合同瓜葛，与监理单位没有合同瓜葛。因而，施工单位所受的 损失不应由监理单位承担，应由建设单位承担由此发生的全部费用， 并顺延所影响的工期；建设单位的损失再和监理单位商议解决。4. 监理

28、工程师应该予以签认。理由：根据建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验 的有关规定，对发包人供应的材料设备，若到货时间早于合同约定时 间，发包人承担由此发生的保管费用。业主供应的材料设备提前进 场，导致保管费用增加，属于发包人责任，应由业主承担由此发生的 保管费用。5. C公司的请求不合理。理由：一方而，C公司作为分包单位，根据建设工程施工合同中 关于分包工程的管理规定，分包单位与业主之间没有合同瓜葛，只能 够向承包单位提出请求，不应直接向业主提出采购请求；另一方面， 根据建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验的有关规定， 对发包人供应的材料设备，经清点移交后，交承包人保管，因承包人

29、 的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。2. 某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶 段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用 四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信 誉0. 10,施工管理能力0. 15o施工组织设计合理性0.25,投标报价 0. 50o各项指标均以100分为满分。投标报价的评定方法如下。(1) 计算投标企业报价的平均值。5 6曲+ 5 828十 5 709万元=5 742万元(2) 评价标准价格为C=(0. 6X5 760+0.4X5 742)万元二5 752.8 万元(3) 甲、乙两家投标企业报价离

30、差为X甲=/ 6曽鳥字冬1°0% = _. %X乙_ 5 828 5 752, 8 % I。 i qi y5 752.8报价得分P 甲=(100-100 X 1. 11%)分=98. 89 分P (100-300 XI. 31%)分=96. 07 分2.各投标企业的综合评分如下。甲企业为(0. 10 X 92+0. 15 X 96+0. 25 X 90+0. 5 X 98. 89)分=95. 55分乙企业为(0. 10 X 90+0. 15 X 90+0. 25 X 92+0. 5 X 96. 07)分二93. 54丙企业为(0. 10 X 85+0. 15 X 80+0. 25 X

31、 78+0. 5 X 99. 24)分=89. 62第一中标企业为甲投标企业。解题思路木题考核建设工程招标管理中关于评标的计算。因题目己给出 详细的计算步骤与计算公式，因而，只需带入数值直接进行计算即 可。某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同某项工程，钢筋混 凝土板结构，地下2层，地上18层，基础为筏形基础，混凝土量为 840m3,筏形基础底标高-6. 0m,钢门窗框，木门，采用集中空调设备。 施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20 天，浇筑底板混凝土 24h,连续施工需4天。8.施工单位在合同协议 条款约定的开工H期前6天提交了一份请求报告，报告请求延期10天 开

32、工，其理由如下：(1) 电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完 毕。(2) 由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后 8天才能运输到施工现场。(3) 为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入 使用。监理工程师接到报告后应如何处理?为甚么？答案：(1)应予认可，因外网电力供应由业主负责。(2) 不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负 责。(3) 不予认可，因筹备辅助施工设施属施工筹备工作的一部分， 应由施工单位负责，监理工程师应同意延期4天开正。9. 基坑开挖进行表18天时，发现-6.0m地基仍为软土地基，与地 质报告不符。监理工程师及时进行了以下

33、工作：(1) 通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。(2) 通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交 图。确定局部基础深度加深到-7. 5m,混凝土工程量增加70n?(3) 通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开 挖土方需要4天。监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期 几天？对哪些项目(列岀项目名称内容)应核准经济补偿？答案:应该批准延长工期的项目为：地质勘探时间：2天修改设计时间：5天增加浇筑混凝土工作量时间：1天加深基础开挖的时间：4天应核准经济补偿项目:增加土方工程量费用；增加混凝土工程量费用；监理工程师核实的人工窝工和机械停工费用。10. 工程所需的200个钢门窗框由业主负责供货，钢门窗框运达 施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程