公司年度工作方案_1

1、公司年度工作方案 一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。我觉得，一生之计在于计，假如没有方案，你的人生将如何经营?下面就是给大家带来的公司年度工作方案，盼望能关心到大家! 公司年度工作方案一 _X年，是我公司业务进展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义非常重大，全公司上下要团结全都，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济.进展打牢基础。 一、指导思想 _X年度，公司进展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以_X

2、省政府办公厅关于扩大小额贷款公司试点工作的通知要求和_X省小额贷款公司暂行方法规定为切入点，规范管理，加强监督。要以公司各制度规范为标准，仔细履职，按章操作，仔细做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续进展。_X年度，公司拟向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业等累计发放贷款笔，万元，年末贷款余额达到万元，全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。 二、详细工作 (一)做细工作，促进信贷业务健康进展 一是各信贷业务人员要进一

3、步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、方法及行业指导看法，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司进展实际拟定年度信贷业务进展规划，真正做到目标明确，责任到人。二是要仔细做好贷款业务进展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，渐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的经营管理和安排调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并准时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。四是严格根据公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息

4、统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理规范化。六是仔细做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的亲密协作，做好不良贷款和应收未收利息的清收工作，为防范贷款风险制造条件，以不断提高经济效益和.效益。 (二)强化监管，努力降低贷款风险 一是要以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理方法、风险评价标准、风险评估等制度和细则，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本，结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险猜测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检

5、测、不良贷款压缩目标等考核方法，真正做到项目细化，指标量化，考核有依据。三是要以跟踪检查为重点，适时监督检查贷后业务管理工作执行状况，并依据监督检查状况撰写检查报告，随时向公司报告风险管理状况，以准时完善工作中的漏洞，并适时提出整改措施。四是要以整体联动为要求，监督并帮助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度，并具体拟定风险掌握方案，定期报送风险监测报告，以规范贷款业务操作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险管理不断科学化，为实现公司资产保质增质保驾护航。 (三)加强监督，实现财务管理规范化 一是各财会人员要在财务总监的领导下仔细履职尽责，严格执行财务管理、会计核算等相关职责。二是要进一步

6、结合公司财务工作实际，探究建立更加科学合理、操作性强的财务管理实施细则，为做好公司财务方案、组织和掌握工作，更好地协调处理对内对外经济活动制造条件。三是要依据公司年度进展规划，制定经营方案，编制财务预算，以期准时、精准、完整地反映公司资产状况和经营状况。四是要主动主动地参加公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务风险，优化资产配置，并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务管理规范化。五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，准时向有关部门报送财务报表，并协作信贷部门做好贷款的收贷收息工作。 (四)加强管理，不断提高员工凝聚力和战斗力 一是要以公司办

7、公室为监督主体，加强企业员工的日常管理，促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处，切实做好公司后勤保障工作。二是要依据公司进展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划，合理配置人力资源，并制定员工绩效考核方法，凝聚员工合力，调动工作主动性，为促进公司利益最大化，供应人力支持。三是加强对外宣扬工作力度，并具体制定企业形象推广方案，定向推介公司产品及服务，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业进展制造条件。四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。五是搞好对内对外连接和协调工作，促进公司运转准时高效。五是要搞好企业文化建设，逐步培育、完善具有自身特色的企

8、业文化，进一步增加员工的凝聚力、向心力。 三、总体要求 一是各部门要以年度工作目标和方案统揽全局，进一步细化工作，分解任务确定指标，落实责任。二是各部门要结合工作实际，加大培训力度，让本部门员工进一步加强学习，熟识政策，不断增加和树立服务借款人的意识和本事。三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位，规范言行，确保工作推动有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人，公司将赐予肯定的嘉奖，对工作不力，完成任务滞后，影响工作大局的，将严格按制度规定逗硬惩处。 公司年度工作方案二 20_年度，煤矿公司将连续以科学进展观为指导，坚持平安进展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤

9、炭事业又好又快进展。现将20_年煤矿平安生产工作方案如下。 实行区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)、完善平安监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，讨论制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常

10、平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)、主动推动平安机制、管理创新和科技进步 公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装用法煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台

11、，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 (三)、强化煤矿企业平安生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。 二、加强技术基础工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。 三、强化法人代表和管理人

12、员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)、连续推动煤矿平安质量标准化建设 仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。连续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人

13、员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20_年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 (五)、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 20_年平安生产工作方案。 (一)连续加强平安制度的落实： 1.每周二下午召开平安例会: (1)每周二下午进行平安工作例会，就上周发觉的平安隐患整改状况制定详细可行的避开措施。

14、 (2)与会人员签到存档。 2.每周进行平安培训: 针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的用法方法和留意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面掩盖。 (1)由平安负责人负责组织平安培训，每周三下午进行，全体员工准时参与。旨在于增加全员的平安意识，确保平安工作的顺当进行。 (2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行平安培训，全力传达公司平安培训的学习内容，使每名员工都能提高平安意识，有效的避开因麻痹大意、意识不足等因素导致的平安事故。 (3)项目经理针对主管的培训状况进行检查，将培训工

15、作落到实处，避开流于形式。 (4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结阅历教训，结合各项目特点进行平安训练，确保平安工作。 3.规范签字程序及会议记录： (1)支配专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：_)。 (2)每周平安会及培训结束后对全部参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的平安重视程度。 4.签订平安责任书: (1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。全部人员全部签订平安责任书。 (2)施工前与外包单位签订平安责任书，要求其对下属人员就本次工程进行平安培训并签字留存，同时支配专人监督检查平安工作。 5.执行定期检查制度： (1)由平安员对各服务

16、项目每周进行平安检查，发觉问题立刻整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济惩罚100元/次，主管连带惩罚200元/次;情节严峻的当事人挺直辞退。 (2)各项目主管每天在巡察检查的过程中，必需把平安工作放置首位，随时提示，准时订正。 (3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次平安检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及平安员未能检查出平安隐患，对其进行经济惩罚200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行平安抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、平安员、项目经理未能检查出平安隐患，对主管、平安员进行经济惩罚200元/次

17、，项目经理惩罚500元/次。 7.责任到人： (1)公司平安小组，全面负责公司的平安生产工作。分工明确，责任到人。 (2)各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参加，层层落实。 8.进一步落实惩罚制度： (1)对于存在平安隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有肯定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，惩罚当事人及主管各50元，项目经理连带惩罚100元，决不姑息。 (2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行惩罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次。 (3)因平安工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，

18、由当事人担当全部责任，主管和项目经理、担当连带责任。 (二)每周对全部项目进行平安隐患排查工作，严格根据如下平安制度执行。凡违反平安规定者，除现场整改外并进行经济惩罚： 1.企业服务项目： 2.其他服务项目： 3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通： 4.垃圾清运： 5.设备用法： 6.工具用法： 7.药剂用法： 8.车辆交通平安： 9.库房管理： 10.特别天气： 11.办公室日常用电平安： 12.从人员思想上，不断增加大家的平安意识： “人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视平安工作，仔细落实平安措施准时消退平安隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证平安工作有序进行。为

19、了确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生，每名员工都要有剧烈的平安意识，仔细遵守平安制度，落实平安措施，以“平安为了生产，生产必需平安”为理念，确保各项工作平安有序的进行。 _ 保洁公司 公司年度工作方案三 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下： 第一、策划背景。 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到

20、家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 其次、策划目的。 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。 第三、策划思路。 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。 总项目：康乐中心(利用

21、公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 第四、策划内容。 (一)学问型开办阅读室。 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。 经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见最终。 (二)温馨型开放歌厅、舞厅。 经调查

22、，公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的爱好爱好。 (三)消遣型开办球室。 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。 (四)新潮型开办网吧、录像厅。 网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以便利管理员排班。 录像厅每日放12部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴

23、一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，窃窃私语，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 (五)暖和型音乐停留吧。 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。 公司年度工作方案四 20_年在紧急和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和管理水平。 2. 落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平

24、安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要训练和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的

25、一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20_年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 公司年度工作方案五