安全规程常更新与安全规章制度重在执行汇编.doc

1、安全规程常更新与安全规章制度重在执行汇编安全规程常更新一样的喷浆工怎么我的安全规程就多了 5 条？近日，在武汉程潮铁矿采矿车间喷浆工段五班的职工小家里，喷浆工张胜捧着蓝色袖珍安全规程本子和同事们议论开来。近年来，程潮铁矿的生产设备、安全设施不断更新，使原来的安全规程跟不上矿山建设的步伐，该矿就采取职工自查自改、集中审查的方式，对 142 个安全规程进行修订并制成易携带的袖珍小本子下发给职工。这不，刚刚投产的喷浆台车安全规程就比手捏喷头的喷浆工增加了液压系统的安全操作标准，在职工中引起强烈反响。为确保规程与安全基础工作相联，该矿还对安全活动日、班前会作了进一步的规定，将现场管理统一着装规定和文明

2、公约也纳入了安全规程管理，确保现场安全文明生产。为确保规程与操作实际紧密相联，该矿根据职能变更而减少了规程 18 个、合并修订规程 25 个、工艺改进修订规程 46 个、设备改进修订规程 25 个、新增规程 5 个、补充规程 1 个。为确保规程与设备技术的发展相联，该矿对以后新增工种、新设备、新工艺、新技术在投产前必须制定安全规程也作了硬性要求。点评：安全规程是为了保障员工的安全而制定的规章制度，但是设备在更新、技术在进步，所以程潮铁矿让安全规程随着设备的变化而变化的做法还是很值得提倡的。第1页共4页安全规章制度重在执行当前，虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产的各个方面、各个岗位，不可

3、谓不健全，但从屡屡发生的各类安全事故中，我们不难看出，安全执行意识不强、安全行为不规范、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素质不齐等突出问题依然存在。作为一名长期从事一线安全管理的企业员工，笔者认为，要解决当前企业安全规章制度执行力的问题，须从以下四个方面入手。首先，全面优化企业安全制度执行流程。建立统一、规范、高效的制度执行体系非常重要，它关系到企业的工作流程是否通畅。在企业建立的制度执行体系里，应明晰各部门、各岗位的责权与执行时限、质量与数量等指标，形成完整的指标制度链及流程体系链，杜绝规章制度执行过程中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时，企业工作流程链应尽量流程简单化，

4、减少执行关节，便于操作执行，确保精确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推动执行工作，让执行者通过流程链就知道自己该做什么以及怎么做，从而提高安全规章制度的执行效率。其次，着力提升企业员工整体执行技能。各项安全规章制度最终都将落实在员工身上，强化员工队伍的创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设，企业主要负责人应作以身作则、带头执行好各项规章制度的表率，杜绝乱拍脑袋、拍胸膛之类的现象；二是提升管理层执行意识与技能，中层以上管理人员既是执行者，又是领导者，在执行过程中起着上传下达的作用，要做到任人唯贤、量才适用，营造能上能下、能进能出的竞争环境；三是抓好普通员工队伍执第2页共4页行力建设

5、，提高员工队伍的执行意识与技能，加强员工的职业道德教育和岗位技能培训，优化员工队伍结构，营造和谐的企业文化氛围，让各类人才发展有机会、干事有舞台，最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性，确保各项工作目标执行落地，促进稳健有序推进。再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是安全规章制度执行的保证。企业各项活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而规范员工的行为方式，使之遵循既定的规则操作执行。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核，重点以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成制度，清晰地描述各

6、项工作奖惩考核标准，形成企业奖惩机制管理闭环系统。同时，考核机制建设要做到自上而下，民主监督与行政监察相结合，目标清晰权责明确，不但要对工作执行结果进行检查，对执行过程也要进行监督，这样才能及时发现偏差并予以纠正，形成执行监督考核管理体系。要不断加强对各级管理人员的监督和考核，把员工待遇与其执行过程、执行效果挂钩，实行人员绩效考核动态管理，形成监督保障企业目标执行效果的长效机制。最后，注重强化责任感与有效沟通。企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同，凝聚成企业成长的合力，就必须加强员工价值观责任心的教育培训，通过学习型组织制度的建立与企业执行文化的牵引，引导员工自觉树立责任意识，担负起企业和员工荣辱与共的使命，不折不扣执行企业各项制度办法，将各项工作落到实处。有效沟通是提高制度执行力的法宝，各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信