总经理助理岗位业绩考核表

1、总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号:姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经 理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高 质量的完成，积极为公司的发 展提供合理化建议91 100总经理布置的任务能够及时完 成，工作质量比较高，积极为 公司的发展提供建议，建议比 较合理81 90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有12次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般61 80能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有 35 次疏漏，提出的建议不具后可 操作性41 60总经理布置的许多日常事务不 能完成

2、，工作质量较差，疏漏 次数在5次以上，未能为公司 的发展提供建议040计划与预 算执行情 况的跟踪月度计划与预算执 行情况总结报告总经理30%对各部门月度计划与预算执行 情况跟踪及时，总结报告上交 及时，报告中对问题分析准确， 建议合理91 100对各部门月度计划与预算执行 情况跟踪及时，总结报告上交 比较及时，延误时间在12天以内，报告中对问题分析准 确，建议合理81 90对各部门月度计划与预算执行 情况跟踪及时，总结报告上交 比较及时，延误时间在34天，报告中对问题分析比较准 确，偶尔的判断失误影响不大， 建议比较合理61 80对各部门月度计划与预算执行 情况跟踪及时，总结报告上交 比较及

3、时，延误时间在34天，但报告中对问题分析不够 准确，建议不具后可操作性41 60对各部门月度计划与预算执行 情况跟踪/、及时，总结报告上 交延误时间在5天（含）以上， 报告中对问题的分析极不准 确，无合理化建议040积极主动地指导分管部门的工 作，及时发现存在的问题，解 决问题快速后效91 100对分管部 门工作的 指导主动指导分管部门的工作，发 现问题比较及时，解决问题快 速后效81 90相关工作记录总经理30%能够指导分管部门的工作，对 部门反映的问题能够给出比较 满意的解决方案61 80对分管部门的工作指导不够， 对部门反映的问题解决/、及 时，解决方案可操作性比较差41 60对分管部门

4、的工作指导不力， 无法处理部门反映的问题040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办 主任限扣10分发一次部门工作投诉，经查实-5会议纪律总经办记录总经办 主任限扣6分发一次无故不参加公司会议-2考核上报 纪律人力资源部记录人类资源 部经理限扣2分不能及时提交考核结果-2员工纪律总经办记录总经办 主任限扣6分发一次迟到、早退、无故旷工、 违反公司制度1否决类指标：责任事故得0分总经理助理岗位业绩考核表（半年）编号:姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：辅助总经 理工作月度考评成绩总经理40%按月度考评成绩平均计划与预 算执行情

5、 况的跟踪月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均对分管部 门工作的 指导月度考评成绩总经理30%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（半年）指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345编号:姓名:部门:岗位:年度： 年总经理助理岗位业绩考核表（年度）编号:姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助 工作月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均计划与预 算执行情 况的跟踪月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均对分管部 门工作的 指导月度考评成绩总经理20%按月度考评成绩平均战略规划 的修订公司战略规划总经理40%规划

6、上交及时，对公司内外部 环境的分析透彻，思路清晰， 量化指标论据充分，目标合理91 100规划上交比较及时，延误时间 在12天以内，对公司内外 部环境的分析比较透彻，思路 比较清晰，量化指标论据充 分，目标合理81 90规划上交比较及时，延误时间 在34天以内，能够分析公 司的内外部环境，思路比较清 晰，量化指标论据比较充分， 偶小后12处数据小准确， 但影胴/、大，目标比较合理61 80规划上交比较及时，延误时间 在34天以内，但思路不够 清晰，缺乏对公司内外环境的 分析，量化指标的获得缺乏数 据支持，有34处据/、准确， 已影响到结论，目标不够合理41 60规划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标基本上没 后数据支持，或后 5处（含）