人力资源工作计划2020年人力资源部年度工作计划范文3篇_0452_第1页
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文档简介

1、LUN II4AL. I2020人力资源工作计划人力资源部年度工作计划范文3篇_0452EDUCATION WORD人力资源工作计划人力资源部年度工作计划范文3 篇_0452前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过 程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、 系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰 富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资 源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公

2、司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈 报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方 面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部 首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则, 通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展。1、年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草

3、案并征求各部门 意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作 流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实 的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高 层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁 多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节 增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象, 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计 的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、 每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组

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