自动线操作手册(1)

1、= 自动线工作手册 班 训 团结 互助 同进退 共发展 编制：郭弟峰 批准部门： 受控状态： 五号线简介五号线是一条整装（不分前后道）生产线，作业有很强的协同性，单机单人缺位都会影响整条线的产能。生产设备与其他产线不同（具有更高的自动化特点），因此岗位操作技能在全厂范围内具有特殊的不可替代性。本线紧挨生产区主通道，因工区位置特殊，所以决定了它在现场以及卫生上更高的要求，现场管理必须遵照定置管理6S模式：务必班班落实，保持清洁与安全生产的常态化，养成长久习惯，培养优良职业素养。本线因设备特殊，不适合多型号的组合生产，正常情况下只生产12V32Ah一个型号电池。本线设双班，分早晚班，共用一套设备，

2、一片场地。设备保养维护是两班的共同责任；现场6S保持与维护是两班的共同责任。 岗前第一课1、 生存 人的一切行为都是为了生存，或者是更好的生存。所以我们的一切行为都是在为生存服务。 从纳粹集中营走出来的诺贝尔文学奖得主：凯尔斯泰.伊姆雷曾在他的小说里说过：日常生存和人类精神永久为敌。生存的最高境界是顺应，顺应即完全屈从于不惜一切代价生存下去的欲望。而我们的精神世界却充满了反抗意识，事实证明，这种意识与生存本质是相悖的，是不利于生存的。 孟子在其著作孟子.离娄上中说：顺天者存，逆天者亡。意思是说顺从天道的就能生存，逆反天道的则灭亡。古人说的天道便是自然环境，能适应自然环境者才能生存下来。 达尔文

3、在物种的起源中认为：物竞天择，适者生存。他认为，在生存斗争中，具有有利变异的个体，更容易在生存斗争中获胜而生存下去。反之具有不利变异的个体，则容易在生存斗争中失败而死亡。这就是说凡事生存下来的生物都是能主动适应环境的，而被淘汰掉的生物都是不能适应环境的。 所以必须清晰地认识到：我们的一切行为都是在为生存服务。2、我为什么会在这里？回答是肯定的：我来这里赚钱！那么你就要清楚的知道你在这里的一切行为都是为“来这里赚钱”服务。而你在这里的基础是建立在天能公司的平台之上，也就是说是只有天能公司的存在，才有你在这里的一切。3、无规矩不成方圆：所谓规矩是指：书面的各种行为准则，包括各种管理制度和条例以及细

4、则；以及非书面规定的约定俗成的，被绝大多数人接受的且是符合公司利益的传统的口头约定。 管理制度的完善是一个不断更新的过程，没有书面制度不代表没有制度，制度不完善不代表可以不执行。所以请大家学习现有的制度，留意新颁布的制度，因为你掌握了它，你的工作才会顺畅，薪资才会无碍，他与你的发展和成长是息息相关的！4、绝对服从：服从是一个合格员工最基本的职业素养，作为团队的成员，要清楚地知道，服从是工作的最重要组成部分。团队中的任何人不服从工作指令都会对团队的凝聚力造成绝对影响。所以严格要求全体成员：绝对服从公司的各种管理制度，和非书面形式的符合公司利益的约定俗成的行为约定；绝对服从上级管理人员的工作指令，

5、绝对服从本手册中规定的一切要求。5、产量：如果不计件你就有权利选择一个班次仅做一只或者一百只，但是正常情况下的生产，必须是以计划产量为第一依据。在设备、物料、能源、人力基本正常的的情况下，任何不按计划生产的理由都是失职，消极怠工，出工不出力，都将接受严厉处罚。6、质量：产品质量是任何产品的命脉，是任何公司的命脉。质量不达标做的就是废品，生产废品损失的是人力、物力 、财力，而这个损失不是哪个员工能承担得起的，最终还是要公司来承担，而废品造成的损失最终是要计入产品成本的。天能公司一天的产量超过50万只电池，如果是1%的报废率，每天报废电池将高达5000只，按照平均成本元计算，一天的报废损失将会超过

6、五十万，一年下来光报废就会超过1.5个亿。多么惊人的数据，所以说报废就是犯罪，少出报废品就是在为公司赚钱，公司赚钱了，我们才有得赚。7、安全：安全生产不是做给谁看的，更不是应付检查的，安全系着你的身家性命，你寄托着一家人的希望，所以说安全不仅仅是生产不可缺少的一部分，更是你我生活不可缺少的一部分。我们要始终坚定不移的坚持：安全是我活在这个世界上时刻都要注意的事情，是我生命中一个绝对重要的组成部分。安全包括生产安全；产品安全；个人生理安全；上下班途中的交通安全。绝大多数安全事故，追根溯源都是由麻痹大意引起的，所以安全的生产环境和安全生产皆来自于预防。因此，岗前要认真学习三级安全教育；学徒期要虚心

7、向师傅请教安全防范知识；正式上岗后自己要认真总结安全经验。工作中要随时注意三个异常，一是异声：人员的异常声音，比方说尖叫大喊等。设备的异常声音，比方说强烈的撞击和摩擦声音；二是异味：可燃气体、可燃液体、化学物品泄露等，高温引起的焦糊等都会散发出不正常的气味。三是异动：设备的不正常动作，比方说机械类的安全事故前兆就是设备的动作有走样或者是轻微的走样。人员不正常行为，比方说突然有人惊恐的急速奔跑等。学会认识和确认危险源，时时刻注意，任何生产设备和动力都有可能对人身造成伤害，都有可能成为突发事件的源头。对危险源认识的越多，防范范围就越大，防范范围越大发生安全事故的概率就越低。你要清楚的知道，你所拥有

8、的一切都是建立在你活着的基础之上，安全事故是会夺走人的生命的，如果生命消失，随之一切便烟消云散。安全来自于预防，什么是预防？预防就是你时时刻刻都要记住安全第一，时时刻刻都要防范事故出现。书面的安全操作规程和领导以及师傅对你口头传递的安全防范信息，以及你主动收集的安全生产信息，都是你要时刻谨记的。公司有专门的安全部门负责安全教育和安全培训，每一条关系安全的要求，都与我们的生命安全息息相关，所以务必要认真学习，认真领会。8、卫生：你一天有超过三分之一的时间在公司度过，或者在工作岗位上度过，工作是生命不可分割的一部分，现场卫生是工作不可分割的一部分，这不是说教，这是不可争辩的事实。作为你生命的一部分

9、，你有什么理由不保持生产现场的清洁和整齐有序？卫生搞得好不好，关键看死角！大面上打扫的好不好不是成绩，甚至算不上打扫卫生，死角打扫干净了，别人打扫不到的地方打扫干净了才算是打扫卫生。卫生与我们的职业健康是息息相关的，要不然发口罩干嘛，规定你天天洗澡干嘛，要求你饭前便后洗手干嘛？每个人都打扫好自己的工作区，减少扬尘、飞尘、落尘，保持好设备的清洁，就是对自己的身体健康负责任。所以卫生不是给别人打扫的，而是在为自己的的健康负责任。卫生包括现场卫生、产品卫生和个人卫生。现场卫生不是必须得下班才打扫，而是在生产过程中随时打扫、清理，以保证现场随时随地的清洁性。各卫生区之间的重叠区重叠打扫，不留死角，因卫

10、生没打扫好造成的影响或者是损失，由当事者负全部责任；对产品而言，任何灰尘都会对其质量造成不良影响和伤害，有时候甚至是致命的，因此任何人都有责任随时随地保持产品不被污染；个人卫生关系每个人的身体健康，健康的体魄是你想要做的任何事情的基础，个人卫生的优劣同时也展现着一个人的基本素养，团队的整体卫生情况展现的是一支队伍的风貌，所以为了自己的健康，为了团队的荣誉，请保持好你的卫生习惯。9、现场：生产现场只为生产而存在，一切与生产无关的东西，都不应留在现场。保持整洁、有序、畅通的生产现场是本班每个成员的基本任务，更是生产的基本组成部分。所有物料、工装必须分区定置摆放，任何人没有任何理由乱摆乱放，不遵守要

11、求，打乱现场秩序者，必承担相应责任。生产现场工装、工具、物料不按定置要求摆放的，班长以及班长以上职务者，皆有权随时指正随时清理，因此造成的损失由肇事者负全责。10、不要轻易挑战权威；对此只阐明一点，如果你有挑战权威的能力，你来这里混什么？世界那么大，你何不出去看看！也许你就能用你挑战权威的魄力打下一片属于你的新天地。 11、态度决定高度；低调做人高调做事，你经历的和参与的每一件事必然是和你息息相关的，当你成为事情的客观主体时，你便是一切的根源，一切必跟你有关，是你的态度决定了事情的发展。你今天的行为再决定你明天的收获，这是铁律。用因果关系来说，你种什么因必得什么果。12、方法决定结果；一个积极

12、主动心态和一个消极被动的心态来对待工作，必然会得到两个不同的结果。一切由改变自己开始，正所谓山不过来我就过去，变被动为主动你的世界便会大变。我们每天都会面临各种各样的问题，有新问题和偶然问题，有老问题和重复问题。记住方法总比问题多，一切问题的解决都离不开变通，这个世界唯一不变的是变化，而我们变化的目的是为了达成我们希望的结果。我们所有的方法都是在为结果负责，对我们而言，方法是过程，重要的是结果。13、公司利益高于一切： 作为一名员工，我们应该认识到，公司的利益高于一切。不管在什么 情况下，必须把维护公司利益视为实现个人利益的基础，公司利益与员工利益紧密相连、相辅相成。公司能否实现持续发展，直接

13、关系到员工利益能否实现，只有公司的利益得到了保障，个人利益才有可能得到相应的保障。只有公司赢利了，我们员工的工资，福利待遇也随之提高。从这个角度来讲，维护公司利益就是维护员工的自身利益。维护公司利益是一个员工必须恪守的基本的职业道德。一个优秀的员工更应该把维护公司利益作为基本的职业道德，维护公司利益的另一个重要方面是维护公司形象。公司形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要从每一位员工自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响着企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。每个员工都应该像爱护自己的家庭

14、、珍惜自己的名誉一样维护企业的声誉，企业有了良好的社会信誉，才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展，个人的价值才能得到体现。如果企业的声誉受到损害，个人的价值也同样会受到损害。一个处处为公司着想的员工，不管他身在何处，也不管他在做什么，他都会时刻想着为公司做宣传。能够维护公司利益的员工都具有强烈的荣誉感。有荣誉感的员工，会顾全大局，以公司利益为重，绝不会为个人的私利而损害公司的整体利益。只有公司强大了，自己才能有更大的发展14、班前会：班前会是班组负责人向组员宣贯上级指示和安排生产的关键途径；班前会是提醒大家我们已经进入工作状态的第一步；班前会是展现我们这个团队是否具有战斗力的第一场面；班前会更

15、是考勤的关键点，所以员工必须准时到达，准时参加。15、QQ群：为了便于互相监督，共同进步，共同提升，本线早晚班共用一个QQ群。以便于发布与生产有关的各种信息。特别提出，交班时各岗位在第一时间，把自己清理清扫的并经过班长确认的现场拍照发到QQ群；接班时如发现对班现场清理清扫不合格，经班长确认后，在第一时间将现场拍照发到QQ群。特别要求：本线员工每天至少三次浏览QQ群信息。16、团队： 我们是一个团队，有着共同的目标！所以大家要清楚地知道，只有和谐共处，群策群力，民主集中，才能发挥团队的力量，才能发挥出个体发挥不了的作用。大家时刻要记住，任何个体的优秀都不如团队的优秀，任何个体的强大都不如团队的强

16、大。真正优秀的个体必定懂得借助于团队的力量来实现自己的期望。一个作风优良的团队，往往具有培养人才的土壤，人才的出现，往往是通过其所在的集体的强大而显现出来的，而不是由个体形式的显露头角出现的。理由很简单，任何个体的优秀都不如团队的优秀，任何个体的强大都不如团队的强大 任何一个团队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这个团队组建时首任领头人的性格和气质决定的，他给这个团队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这个团队的灵魂永在！17、总结： 我们一天有三分之一以上的时间是在工作中度过的，所以说生产工作是生命的一部分。而质量、产量、卫生、安全是组成生产工作

17、的基本内容，缺了哪一个，你的工作便是不完整的。不完整的工作，薪酬必然也是不完整的，一个合格的员工一定要清楚的认识到什么是完整的工作。 我们生存的这个世界没有什么是一层不变的，唯一不变的是变化，我们生于此，就必须学会去适应时刻的变化。因为我们不能置身度外，不能置身事外，我们生于变化之中，我们本身就是变化的主体。环境掌控我们，我们同时影响环境。适者生存，以上所文便是你所处的环境，顺应的了便找到安身立命之所，适应不了必将事事不顺，一事无成。 五号线员工应知应会事项 生产线序号以及名称：五号自动线公司名称：天能集团濮阳基地直属部门：生产一部归属车间：生产一车间质量监督协管部门：技术部、工艺部、品质部安

18、全与环境协管监督部门：总经办、安环部数据归口：车间统计人事归口：人力资源部生产线类别：半成品组装作业指导文件：文件名称文件编号工序编号内化成组装工艺参数卡TNPYHA-GK-NZZ-208-2015208内化成组装制程检验标准TNPYHA-JY-NZZ-208-2015208内化成组装作业指导书TNPYHA-ZY-NZZ-208-2015208内化成组装制程检验指导书TNPYHA-JZ-NZZ-208-2015208工作标准文件文件名称文件性质文件名称文件性质生产管理制度指导性文件生产管理细则实施性文件安全管理制度指导性文件安全管理细则实施性文件质量管理制度指导性文件质量管理细则实施性文件卫生

19、管理制度指导性文件卫生管理细则实施性文件定置管理制度指导性文件定制管理细则实施性文件 五号线作业流程 清场下班班前会全程安全防范收尾工作生产前准备班中操作洒水拖地关水电气确认现场下班清扫现场归置废弃物保养设备清理现场停机核对产量记录现场卫生准备现场卫生保持设备过程自监生产过程自检首件三方检验物料准备设备准备 人员配置：19人班长1人、机修1人、后道组长一人。 岗位分工：下槽4人；铸焊2人；全检2人；封盖2人；焊端子、打底胶、色胶共6人；下台1人。人员配置说明班长：生产线的第一负责人，负责生产线的日常管理与人事安排；机修：主管生产线的设备维修与维护保养，协助班长日常生产管理，班长不在时，与后道组

20、长共同行使班长职权；后道组长：协助班长现场管理与协调，班长不在时，与机修共同行使班长职权。 设备配置：自动下槽机4台；电池输送线2条；自动切刷一体机2台；自动操作线2条；铸焊机8台（水箱2台、循环水泵8台）；短路测试仪2台；自动点胶机1台；烘干窑及链式传送线三段；电子秤1台。原材料以及消耗品：原材料：极群、电池壳、电池盖、铅合金、网片、封口胶及固化剂、端子、焊锡丝、密封圈、色胶。消耗件：钢丝刷（刷极耳用）、切刀（切极耳用）、点胶阀（点胶机用）、皮带、电热偶、电磁阀、钢丝绳、消耗品：二氯甲烷、酒精、抹布、点胶壶、助焊剂、脱模剂、润滑油、油漆笔、记号笔。常用工具：公用类：吸尘器、液压手推车、电动液

21、压车。自用类：手电钻、钢丝刷、刀片、尖嘴钳、斜嘴钳、螺丝刀、内六角（16mm以下常用全型号）、开口扳手（M30以下至M4全型号）、油壶。洁具：扫帚、撮子、铲子、拖把、水车。消防器材：干粉灭火器量具：温度计（100）、游标卡尺、量杯。薪资：计件制，新工带工资学习一周，一周后开始计件；不能计件的临时安排的工作以零工计（零工每工日80元）计件工价：下槽：0.245元/只，铸焊0.145元/只，封盖0.104元/只，彩环0.4305/元只，下台0.0535元/只。计件工资不是一层不变的，会根据实际生产情况的变化调整工价，班内调整工价时征求全体员工或者是实际涉及人员的意见。计件工资计算方式： 接序减掉制

22、程损废与生产不良减现场余存等于净产量，例如：1550-15-20=1515 式中： 1550为接序数； 15为制程不良和制程报废；20为现场余存； 1515为工位净产量（计算工资产量） 每种型号都定有标准允许不良比例，比方说32Ah的允许不良率为2%，假如毛产量1550只（不抛掉制程不良和制程损废数量），不良数应该控制在31只以内，如超过31只，每超出一只处罚2块钱，被处罚的款项在当日用净产量计算出来的工资里扣除，作为专职返修人员的工费。 岗位工价×净产量=计件工资-不良超标罚款=当日应得产量计件工资作息：每日班前六点五十五分，准时开班前会，班前会时间十到十五分钟，班前会结束开始生产

23、；中午十一点下班，十二点半上班；每次倒班时休息一天，每月一次倒班；按既定计划量生产，做完即可下班，若无计划产量五点下班。请假制度以及假种定义：个人病假：时间不定，按实际情况，以医疗证明为依据；直系亲属病假：时间不定，按实际情况，以医疗证明为依据；直系亲属的界定：父母、岳父母、自兄弟姐妹、妻兄弟姐妹、子女、孙及外孙；伤假：时间不定，按实际情况，以医疗证明为准；生日：如需请假的，个人一天；65岁以上父母、公婆、岳父母一天，子女一周岁需要办酒席的两天；丧葬：父母以及岳父母一周；嫁*、娶*（提前一个月申请，最多允许假期半个月）；孕产假：育龄妇女计划怀孕即申请离职或停薪留职。除公布的有明文规定的假种，每

24、人每月允许请两天事假（半月一次）；除病、伤假以外，其他假种必须提前三天请，不接受短信电话请事假；除事假以外的假种，如果无法出具证明的，或者是班长无法确认的，一律以旷工处理，连续旷工三天（包括三天）视为自动离职。请假超过三天（包括三天），不保证能继续保留原岗位。 现场整理整洁清扫的基本流程 班前 班中 班后生产过程随时整理现场以保证现场的持续有序 关 机检查对班现场废料送到指定位置 按要求放置 整理现场 归置余料将对班没清扫和没整理好的地方拍照发到QQ群 清扫现场特别关注卫生死角整理工装工具生产过程随时清扫现场以保证现场的持续清洁 洒水拖地 确保地面无积水整理机台机腔清理打扫擦拭 机器表面保持现

25、场地面湿润每三小时 洒水一次清扫和整理对班不合格现场归置洁具整齐摆放 在指定位置 保养设备填写点检表 洒水拖地确保地面无积水 自检确认-班长确认归置洁具整齐摆放 在指定位置关 水电气归置洁具整齐摆放 在指定位置拍照发QQ群记录以及记录的基本目的：为了保证生产数据的清晰准确，为了本线成本核算的准确性，记录务必详细，记录方法如下：生产流程（总）下台色胶彩环封盖岗检下槽铸焊 下槽工位作业流程以及记录方式 过程自检维修不良品来料检验确认不良极群班后设备保养记录生产数据确认物料损废数检查电气情况开机检查设备状态备底壳首件检验备标签备极群领极群数来料不良数制程损废数工位余存数下道工位检出不良数=工位净产量

26、（以此数计件）另记：底壳报废数、极板报废数。详细内容以记录表格为准；特别注意事项：整个生产过程中，清理夹具次数不应少于三次；随时关注气压高低；随时整理现场物料和清理现场卫生，时刻注意安全防范。 铸焊工位作业流程以及记录方式 来料互检过程自监排除故障通知关联岗位开始生产准备岗位工具班后设备保养记录生产数据清点制程损废开机检查设备状态检查水电气情况首件检验清理模具备辅料接下槽工位的实际生产数来料不良数制程损废数工位余存数全检工位检出的不良数=工位净产量（以此数计件）另记：底壳报废数、极板报废数，详细内容以记录表格为准；特别注意事项：铸焊底模每工日清理不少于三次（连续工作三小时必须全面清理模具一次）

27、；每天必须更换助焊剂和助焊剂海绵；生产过程中巡视机器状态和捞铅渣频次不低于每六分钟一次；随时整理现场物料和清理现场卫生，；每工日班后必须保养和清理设备，班后必须关闭水、电、气；时刻注意安全防范，每日排查安全隐患；全检工位产生的数据检出的不合格在制品详细内容以记录表格为准；特别注意事项：有责任随时将检出的不良情况通报给操作工，对相同原因出现的不良，一个班次超过十只的负有监督责任；不良记录必须详实准确，对记录的准确性负有工作责任。 合盖工位作业流程以及记录方式 清点中盖及制程损废检查电气情况记录生产数据班后保养设备开烘干窑开始生产开机检查设备状态首件检验开机做胶样领胶拉中盖清洗点胶阀接铸焊工位实际

28、生产数来料不良数全检工位检出的在制损废数预存数道工位检出的不良数=净产量（以此数计件）另记：AB胶领取数，详细内容以记录表格为准；特别注意事项：班后必须清洗点胶机。 彩环工位作业流程以及记录方式 清理现场 查实废品废料数领 端 子检查对班交班生产情况检查电路预热电烙铁记录生产数据焊端子盖章上密封圈摆端子翻电池开始生产开机检查设备状态打色较打底胶领O型圈领焊锡丝端子领取数和报废数；O型圈领取数和报废数；检出的合盖不良数；本工位损废数；详细内容以记录表格为准；特别注意事项：日清日毕，当工日检出报废电池务必送到指定归置处。 下台工位作业流程以及记录方式 填写入库单记录生产数据清理现场查归置品废料数气

29、密检测以及外观检查开机检查设备状态检查核实对班余存情况准备托盘开机操作按标识分码签检入库检出的合盖不良数检出的彩环不良数检出的色胶不良数实际下台数（全检以此数计件、彩环以此数计件、下台以此数计件）详细内容以记录表格为准；特别注意事项：对下台电池应严格检查，以保证下台电池外观质量的可靠性，对下台电池的外观质量负有工作责任。月底盘点月底盘点前，下槽和铸焊工位清场，干燥窑内电池清窑，下台处能入库全部入库。产线本月产量核算：本月领出极群数（以电池数计）全线损废数=入库数+产线余存数 设备常见故障及处理办法 自动设备基本情况介绍 自动设备的控制系统以微电脑程控为主，动力系统以气动为主，辅以电机传动，制动

30、以光电信号制导为主，辅助以热敏传导，能源提供以电能为主，冷却以水冷为主风冷为辅。 下槽机1、设备报警1.1、设备不能启动，按急停后弹起再按复位，依然不能启动，则需要检测电池盒等是否到位或者损坏。1.2、电池盒工位无盒子，放好盒子按启动按钮继续工作。1.3、检查是否是电池盒放置好2、设备工作不正常2.1、每次开关机前先按急停按钮关闭电源再清理传送带中的电池盒。2.2、如果设备不正常请先按急停按钮再按复位设备会自动回归原点停止。2.3、如果设备前进或上升下降后退夹紧不动作，请检测磁性开关是否到位，比如后退到位磁性开关会亮。3、声音不正常3.1、是否是电机减速机噪音3.2、每次开机前检查气管及电磁阀

31、接头是否漏气。如果漏气气缸保不住气会出现气缸上升下降速度慢或电池盒上升气缸会自动上升或下降。4、 不下压4.1、检查气压，工作气压低于0.4MPa时设备不能正常工作；4.2、检查电池壳托起气缸和夹具下门信号灯是否正常；4.3、检查电磁阀是否发出指令，电磁阀有信号，气阀有气，检查气缸是否被卡死，润滑是否正常。5、 压高与压低5.1、气压不正常，可调整气压调节阀，检查主气源。5.2、限位器移位，根据实际情况调整限位器高低。6、 壳子走偏6.1、调整链条顶部的限位开关。6.2、调整链条的松紧度。7、 极群高低不平：7.1、气压不稳；7.2、限位器偏移；8、 压弯极耳8.1、横轴气缸螺丝松动；8.2、

32、整形气缸螺丝松动；8.3、操作手法不当（下槽时手松开过早）流水线及铸焊机1、 开机注意事项1.1、流水线断电后重新开机，要检测铸焊机自动刮渣是否打开；1.2、检查铸焊机铅锅加温知否打开；1.3、检查助焊液是否加均匀，充分吸收后，刮去表面多余的液体与脏物；1.4、检测沾助焊剂工位海绵沾完助焊液是否会回弹；1.5、检查切刷工位，切到的高度和沾铸焊液的高度是否合适；1.6、铸焊机底模需清理，先清模吹干净刷模（新模具需要烤模到400左右，烤完模加油后自然冷却，再刷模吹干净）；1.7、周转板底面结铅需要用钢丝刷清理；1.8、查看触摸屏是否有警告需处理；1.8、开机时在模式选择中将铸焊前端、过度、测试三段

33、全部复位，至少复位两次，仔细检查平台的定位孔是否结铅；运行注意事项2.1、设备运行中请勿靠近机械手运动的范围；2.2、设备维修需按急停，为了安全可多按几个急停；2.3、设备急停时需将铸焊机里面的电池取出，可以按铸焊机的收工模式2.4、设备在清模捞渣时，相对应的铸焊机需将急停打开，确保安全；2.5、固化窑点胶机故障的情况下，固化窑容易堵塞，堵塞容易造成 检 测段电池压坏，可以单独按下检测段急停。流水线常见故障及事故处理方法3.1、网板被打断；3.1.1、铣刀高度未调节好；3.1.2运行过一段时间，周转板下面有积铅，或者是定位钉松动；3.1.3前段送料位置超程；3.2、极耳切刷高度不够；3.2.1

34、、调节铣刀刷子高度；3.2.2、刷子使用时间过长，磨损严重，换刷子3.3、虚焊；3.3.1、底模积铅垢；清理磨具3.3.2、助焊剂蘸量不足；加助焊剂3.3.3、助焊剂蘸量不均匀；调整海绵高度，调整电池高度3.3.4、海绵长时间未更换；更换海绵3.3.5、用错助焊剂，更换助焊剂3.3.6、切刷不到位不完整；更换或调整铣刀以或刷子。3.3.7、铅液温度低；测量铅锅实际温度，检查加热管，重新调整温度设置。3.3.8、铅液有杂物，焕铅（这种情况极少出现）在喷入干粉灭火器的干粉会引起虚焊。3.3.9、锡含量不够（当以上条款都尝试后的怀疑方向）3.4掉片3.4.1、下槽工位捏极耳角度不过提醒下槽工位纠正手

35、法。3.4.2、网板位置太靠近极耳，已捏好的板耳被拉直调整网板位置3.4、铅渣3.4.1、刮渣器不工作检查刮渣器传动系统3.4.2、刮渣器不工作检查刮渣器钢丝线是否正常3.4.3、刮渣器不工作检查刮渣器高度是否正常3.4.4、刮渣器不工作检查刮渣器钢丝线是否被铅粘住3.4.5、铅锅内铅液量过多或者过少会造成刮渣器工作不正常（刮渣器浮起来或者是够不着液面）3.5、拉模用专用脱模剂涂底模的极柱孔，严重时用钢丝刷打磨后吹干净，再将脱模剂涂于极柱控内3.6、拉过桥入槽顶柱偏移，调整如槽顶柱间隙3.7、连续大量短路(连续超过四只）助焊剂过量，立即调整助焊剂高度3.8、汇流排以及过桥薄3.8.1、检查周转

36、板定位钉是否有积铅立即清理所有周转板3.8.2、主气缸下压不到位调整主气缸下压高度3.8.3、检查模具的定位孔是否有积铅，如有立即清理定位孔3.9、烫坏塑壳和汇流排变形散热不正常，检查冷却水系统：水泵、水箱水量、水管等3.10、炸铅底模漏水，立即检查更换底模3.11、过熔铸焊机起模温度设置过高；冷却系统不过水；或者是水管堵塞；设置的过水时间短或者是冷却时间过于靠后。3.12、整体虚焊（汇流排与极耳整体分离）未蘸助焊剂，或者是蘸了助焊剂长时间未焊接，再或者蘸了助焊剂在高温区烘烤时间过长；主气缸下压不到位也会造成整体虚焊；铸焊机焊接平台左右高度不一致，或者是螺丝松动。4、电池无法送入铸焊机4.1、周转板变形4.2、铸焊机的周转板托盘变形4.3、铸焊段套周转板的两个孔积铅，除铅即可5、前段启动后入口有电池却无法输送5.1、入口下方的感应器未感应电池5.2、入口下方的感应器有异物（灰尘等） 5.3、电池未送到位 5.4、前段出口处感应器有周转板或异物6、电池压坏6.1、固化窑电池堵塞6.2、检测端入口的感应器松动或有异物7、 焊接完的电池汇流排铅渣多 先将顶住吹干净，如解决不了再检查刮板； 如刮板底部不平整，上磨床磨一下即可解决。8、机械手故障 机械手原点传感器表面上有油，擦干净，再将机械手手动推到原点位