桩基础工程施工组织方案

..WORD完美格式专业知识编辑整理上海公路桥梁〔集团有限公司信德横琴口岸服务区A03地块开发项目桩基础工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：上海公路桥梁〔集团珠海有限公司信德横琴口岸服务区A03地块开发项目项目经理部二零一四年九月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况4第1节编制依据4第2节项目总体概况4第3节周边环境概况5第4节工程地质、气候水文5第二章整体施工部署8第1节施工总体目标8第2节总体施工程序9第3节施工组织9第4节施工准备16第三章施工现场规划18第2节施工总平面布置图18第3节施工平面管理24第四章工程项目之施工时间表26第1节工期进度安排依据26第2节施工总进度计划26第3节总进度计划图表26第4节明确的里程碑工期27第5节施工总体进度计划图27第7节确保工期的控制措施30第8节工期延误回补措施33第五章施工难点分析及应对措施35第六章机械设备计划、劳动力计划、材料计划42第1节机械设备计划42第2节劳动力进场计划43第3节物资采购、周转材料需求计划表及相关说明46第4节资金投入计划49第七章钻〔冲孔灌注桩施工方案50第1节钻〔冲孔灌注桩设计概况50第2节现场施工条件50第3节钻〔冲孔灌注桩总体施工方案50第4节冲孔灌注桩施工工艺流程图50第5节桩位测放及桩机就位51第6节长钢护筒安装与起拔52第7节泥浆配制和管理58第8节冲击桩机成孔61第9节清孔64第10节钢筋笼的制作68第11节钢筋焊接连接工艺69第12节钢筋笼吊装70第13节混凝土的灌注70第14节质量控制措施73第15节灌注桩后压浆施工及措施74第八章工程验收标准78第九章质量管理保证措施79第1节工程质量目标79第2节质量保证体系79第3节质量岗位责任制81第4节质量保证措施83第5节质量管理制度85第十章安全与文明施工管理保证措施87第1节安全文明生产目标871.1安全生产管理体系87第2节安全生产保证措施91第3节重点部位风险控制94第4节文明施工保证措施98第十一章应急预案99第1节应急预案体系99第2节项目部发生重大事故的应急措施99附图1：临建设施平面布置图附图2：桩基础施工平面布置〔一期附图3：桩基础施工平面布置〔二期..第一章工程概况第1节编制依据1、信德横琴口岸服务区A03地块开发项目-桩基工程招标文件、招标图纸及XX省XX工程勘察院《信德横琴口岸服务区综合开发项目岩土工程详细察报告》；2、《工程测量规范》〔GB50026-2007；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》〔DBJ50-125-2011；4、《建筑地基基础设计规范》〔GB50007-2011；5、《建筑地基基础监测规范》〔DBJ15-60-2008；6、《混凝土结构工程施工及验收规范》〔GB50204-2011；7、《钢筋焊接及验收规程》〔JGJ18-2003；8、《混凝土质量控制标准》〔GB50164-2011；9、《建筑施工安全检查评分办法》〔JGJ59-2011；10、《建筑地基基础检测规程》〔DBJ15-60-2008；11、《建筑桩基技术规范》〔JGJ94-2008；12、《钢筋焊接头试验方法》〔JGJ/T27-2001；13、《建筑机械使用安全技术规程》〔JGJ33-2012；14、《施工现场临时用电安全技术规范》〔JGJ46－2005；15、XX省XX工程勘察院《岩土工程详细察报告》；第2节项目总体概况本项目位于XX横琴新区,用地面积为23,834.28平方米,总建筑面积：206,707.22平方米；由1栋约208米超高层塔楼、1栋约155米超高层塔楼、4层24米高裙楼及4层地下室组成,集商业、办公、酒店、公寓等多种业态为一体之综合体建筑。本工程桩基础采用钻〔冲孔灌注桩基础,均为端承型桩,设计有效桩长约70米,钻孔灌注桩持力层为中风化花岗岩,桩端进入持力层深度不于3.0m,岩石饱和单轴抗压强度标准值frk为28MPa,混凝土强度等级为C40,C45。根据招标图纸,本工程桩基总共有302根钻〔冲孔灌注桩,其中裙楼部分桩径为φ1200mm有43根,φ1500mm有157根,φ1800mm有48根,塔楼部分桩径为φ2600mm20根、φ2900mm34根。施工场地四周均有完整的施工围墙,施工临时变压器位于本工程北侧,容量为2×800KVA,施工临时用水按业主指定位置接驳,具备施工条件。第3节周边环境概况拟建场地位于横琴新区横琴口岸西侧、环岛路东侧。场地西侧为环岛路,东侧为目前正在使用的横琴口岸,部分场地在目前口岸停车场内。场地离环岛路约30米左右,交通运输方便,适合施工作业。第4节工程地质、气候水文本工程建筑场地的工程地质条件、气候水文根据XX省XX工程勘察院《岩土工程详细察报告》揭示如下：4.1工程地质按地质年代和成因类型来划分,本次钻探揭露岩土层分为人工填土层〔Q4ml、海相沉积层〔Q4m、海陆交互相沉积层〔Q4mc、花岗岩残积层〔Q4el和燕山三期〔γ52-3花岗岩,详见下表。勘察区岩土单元〔层一览表分类成因类型地层代号分层代号岩性土层人工填土层Q4ml①1素填土Q4ml①2冲填土海相沉积Q4m②淤泥海陆交互相沉积层Q4mc③1粉质粘土③2淤泥质土③3细/中砂③4砾/粗砂残积层Q4el④砾质粘性土岩层燕山三期侵入岩γ52-3⑤1全风化花岗岩⑤2强风化花岗岩⑤3中风化花岗岩4.2气候水文根据XX省标准《建筑气象参数标准》〔DBJ15-1-90,XX市位于XX省中南部,珠江口西岸,处于北回归线南侧,近邻南海。气温日差较小,光热充足,雨量充沛。年平均气温为21.8℃,极端最低气温为-13℃,极端最高气温为36.7℃。年平均相对湿度为83％,1.11月份性相对湿度最小也有79％,5、6月份相对湿度最大为86%。年降雨量为1274.6mm,降雨日数为145.5d。降雨量主要集中于5～9月份,个月降雨量超过200mm,占全年降雨量的74%；6月份降雨量最多,达295.4mm。全年暴雨日数为7.8d,主要出现于4～9月的雨季,一日最大降雨量为306.3mm,全年多北风,平率为12%,年内静风频率高达25%。年平均风速为2.2m/s。全年大风日数为5.3d,夏秋台风季节出现较多。XX地区重现期10年、50年、100年的基本风压分别为0.75kN/m2、0.85kN/m2、0.90kN/m2。全年日照时数为1905.3h,各月份均有雷暴出现。全年有雾日数为16.8d,10月至次年3月雾较多,平均月均有雾2～3d。11月下旬至次年2月在寒潮侵袭时,亦有霜冻发生,年均有霜3.3d。..第二章整体施工部署第1节施工总体目标1.1工程质量目标质量目标：一次性验收合格,力争国家级优良样板工程；质量标准：执行国家、XX省、XX市现行验收评审标准；力争国家级优良样板工程；本工程质量目标为分项〔工序、分部〔部位和单位工程达到市政工程质量检验评定合格标准,工程一次验收合格率100%。1.2施工工期目标本项目桩基础工程计划工期为270个日历天1.3安全施工目标1、无死亡重伤事故；2、无倒塌质量事故；3、无大型设备损坏事故；4、无火灾事故；5、无中毒事故；6、无爆炸事故；7、无重大机械交通事故；8、一般事故频率控制在0.1‰以下；各项施工安全指标符合国家、XX省、XX市政府有关法规及有关工程施工安全技术规程的要求。1.4安全生产文明施工目标要求：合格标准：执行国家、XX省、XX市现行验收评审标准；目标：争创XX市安全生产文明施工样板工地。其它：项目安全文明施工指标符合国家、XX省、XX市政府有关法规及有关工程的安全文明施工技术规程的要求。1.5施工环保目标做到"净、畅、宁"工程的实施,减少环境污染和扰民,绿色施工达到"国家绿色建筑二星级"。积极采取有效措施,尽可能地减少在施工过程中对周围居民、横琴口岸进出口人员及过往车辆的影响,提倡文明施工,环保生产,及时协调解决施工中对环境影响的问题。创建文明工地,控制污水、废物、粉尘的排放及噪声影响,达到XX市政府有关部门的标准规定。第2节总体施工程序根据本工程的特点,项目主要施工顺序如下表示：施工准备→施工B、D区桩基→施工A、C区桩基→桩基检测〔具体参见后附桩基础工程施工平面图。第3节施工组织3.1项目管理人员架构图本工程为了保证质量按时完成任务,实行项目法组织施工。在现场成立强有力的施工领导班子,并配备相应的管理人员,并根据本工程规模组织有关作业工种。项目部将以项目经理为本工程项目总负责人,配备项目副经理、技术负责人、施工员、资料员、质安员、材料员、预算员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工进行指导、监督、协调。项目经理游江技术负责人郭江江项目副经理项目经理游江技术负责人郭江江项目副经理腾显静工程施工部工程技术部质量检查部安全<渣土排放>部材料计划部机械设备部预算合同管理部财务<资金计划>部综合协调部桩基冲孔、下笼班组格构柱施工班组降水井施工班组临设与围墙施工班组杂工班组桩基础灌注施工班组序号管理人员名称姓名序号管理人员名称姓名1项目经理游江9施工员李秋华2项目副经理腾显静10施工员王正尧3项目副经理官国辉11施工员钟育城4项目技术负责郭江江12质检员李作炳5经营负责人林振宇13质检员张文浩6资料负责人欧阳函14质检员张宇7资料员刘标明15材料员曾展文8施工员龚耿彬16材料员黄运娣3.3主要岗位及部门职责1、项目经理职责工程项目经理受企业法人委托领导和组织本项目部生产施工工作,对本项目安全职业健康、质量、文明施工负总责,其职责如下：〔1全面负责施工过程中的现场管理。〔2制定按期完成施工任务措施,认真履行工程合同。〔3在组织管理本项目生产过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的规章制度。〔4组织贯彻施工组织设计或施工方案,提出作业计划和保证质量安全的措施。依据国家现行规范、规程、标准指挥生产,按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。〔5制定有本项目的环境保护措施,搞好施工现场场容,做到文明施工。〔6确保实现工程的安全指标、经济指标和技术指标；〔7确保安全生产费用的有效使用,并负责制定资金使用计划,监督使用情况,防止资金被挪作他用。〔8根据工程特点组织制定安全施工技术措施,消除事故隐患,保护作业人员生产与健康及财产的损失。〔9每周组织专项施工现场安全生产、质量、环境保护和文明施工大检查,发现隐患按三定〔定人、定时间、定措施进行整改,发现危及人身安全的紧急情况,立即下令停止作业,撤出人员。〔10经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育,对特种作业人员要经考核合格,领取操作证后方准独立操作,对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。〔11发生事故后应立即报告,组织抢救,保护现场,参加事故调查,组织编制和落实整改措施,并对职工进行安全教育。〔12定期组织安全生产事故应急预案的现场演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。〔13每周召开例会,对所提出问题应及时解决,或按规定权限向有关领导和部门提出报告,组织班组安全活动,督促支持安全员工作。〔14教育职工正确使用个人劳动保护用品。〔15负责工程资料及时归档工作,负责工程质量回访及用户投诉等问题。〔16做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。2、项目副经理职责〔1全面协助项目经理工作。〔2在项目经理的统一领导下分管项目部的部分工作。〔3当项目经理离开施工现场时,受项目经理委托履行项目经理的全部职责。3、项目技术负责职责〔1技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下,对本项目工程的技术工作负责。〔2技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺标表示准,在项目经理领导下,公司有关部门的配合下从事技术工作。〔3技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作,同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。〔4负责安全质量书面技术交底等工作。〔5技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料,积极做好各项技术资料收集、整理工作,必须保证技术资料的真实性和完整性。〔6技术负责人在工程施工中,应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准,协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。〔7技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查,配合项目部人员做好工程自检工作。〔8组织有关人员熟悉、审阅图纸并参加图纸会审；〔9根据制定的技术措施计划,组织编制月度或工程关键项目保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻执行；〔10主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收；〔11组织施工现场定期与不定期的质量检查,负责工程质量事故的调查、分析并及时上报；〔12组织分部工程质量检查和质量评定、竣工验收,参加竣工验收；〔13落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。4、工程施工部职责〔1施工员在项目经理领导下,做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。〔2施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴签证工作。〔3学习熟悉图纸〔必要时参加图纸会审,负责向班组技术交底,并保证按图施工,参加编制一般工程的施工组织设计,认真贯彻已经批准的施工组织设计,负责测量〔重点工程由测量员负责、放线大样。〔4落实安全技术措施,督促班组做好班前交底和检查。〔5组织班组学习安全生产操作规程,督促按章操作。〔6检查新用材料、半成品和成品质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作；〔7加强劳动卫生防护,促进安全文明施工。〔8施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工。〔9认真消除事故隐患,发生工伤事故时,及时抢救伤员,保护现场,并上报项目经理。〔10组织班组开展质量管理活动,提高操作技术水平,组织班组加强工序管理,提高一次合格率和一次成优率；〔11认真填写施工日记工作。〔12施工员有权拒绝使用不合格原材料,有权组织不合格分项工程返工,有权进行质量奖罚。5、工程技术部职责〔1技术员是在技术负责的领导下开展各项技术工作。〔2配合技术负责编写每月施工进度质量安全的月报表,向技术负责申审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。〔3施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。〔4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度。〔5负责现场协调进度与质量关系上的矛盾。〔6及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。〔7核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报技术负责,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。〔8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,并报技术负责。〔9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。6、质量监察部职责〔1在项目经理领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。〔2熟悉工程图纸、规程、规范,监督按图施工,有权纠正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。〔3检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况,负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责。〔4检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。〔5严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退出场。〔6参与并协助领导组织各级质量检查,参与质量事故调查和分析会议,积极推广提高质量的经验和措施。〔7在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。〔8在公司有关部门的指挥下,努力学习,不断提高工作业务水平。7、安全〔渣土排放部职责〔1工地的余泥渣土运输与排放管理员由专职安全员兼任,严格按建设工程余泥渣土运输与排放管理制度现场监督,做好"一不准进、三不准出"工作。〔2负责对安全生产进行现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大。〔3参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。〔4参加编制项目安全措施计划和安全操作规程、制度,施工现场应急救援预案制定工作。〔5指导生产班组安全员开展安全工作。〔6负责做好全员的安全生产宣传教育和培训工作,总结和推XX全生产的先进经验。〔7参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施。〔8督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,保健食品和清凉饮料。〔9会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。〔10监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。〔11负责组织做好现场文明施工,防止有污染物乱排放。〔12确保每天对施工现场进行一次全面的安全检查,及时发现和处理安全隐患,制止违章指挥、违章作业。〔13及时如实填写安全日志。8、材料计划部职责〔1在施工计划指导下,确保按品种规格、质量、数量、期限、配套供应施工生产所需的各种材料；凡购进的一切物料符合安全技术标准要求,并保证按时供应。〔2合理地组织材料定货,采购、加工、运输、保管、发放等工作,加速材料周转,减少非正常损耗；〔3熟悉掌握物料的规格和验收标准,验证进场材料、机具的出厂说明书、合格证。〔4按施工平面图的要求堆放材料,加强对现场材料的安全管理和使用。〔5对安全帽、安全带等安全保护用品、用具必须选购指定产品,索取生产许可证、合格证和有关单位监测证书,并按规定检查、存放,发现不符合安全要求的要及时报废更新。〔6按规定发放安全保护用品,发放安全保护用品时,要按规定办理签收领用手续。〔7装卸运输超长、超高物料时,应办理有关手续,做好有针对性的安全技术交底工作,并书面签名。〔8及时处理废品和不合格材料、机具,做好回收和修理工作。〔9对仓库、加工场等按规定落实消防措施,按规定配备灭火器材,定期和不定期检查消防设施。〔10采购钢筋、焊条、水泥等主要材料,要有出厂合格证书,如有怀疑凝或没有出厂合格证书时,应按供货来源要求做试验,一切的材料以试验报告为准；〔11做好现场材料仓库保管,在材料验收、保管、发放等各环节上要遵守有关的各种规章制度；〔12加强材料的使用管理、监督和督促施工班组合理地、节约地使用材料；〔13对新材料和特殊材料要提供使用说明书,并协助现场操作人员先试后用。第4节施工准备4.1技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标准,为认真贯彻执行规范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算：为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。4.2技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底,设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长→工人。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务。4.3施工准备1、搭设活动板房,对生活区、办公室区域进行布置,修整施工出入口,修筑施工临时道路、材料堆放场、洗车槽等设施工。2、组织施工管理人员及劳动力、机械设备调配入场,满足施工要求。按施工需要机械进场就位。3、施工管理人员进场后,做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据工程进度安排各种工人分期进场。4、材料应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。5、布设施工临时用电、用水线路,临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。第三章施工现场规划第1节施工平面布置依据和原则1.1施工总平面的依据〔1工程总平面布置图及基础施工平面图和各立面图。〔2国家、XX省、XX市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。〔3现场踏勘情况。〔4我单位企业形象标准文明施工规定。〔5现场察看的用地范围及招标文件。1.2施工总平面布置的原则〔1根据工程特点和现场周边环境的特征,充分利用现有施工现场的场地和布置,做好总平面布置规划,满足生产、文明施工要求。〔2做好现场平面布置和功能分区,对现有临建及管线进行调整。〔3加强现场平面布置的分阶段调整,科学确定施工区域和场地平面布置,尽量减少专业工种之间交叉作业,提高劳动效率。〔4加强平面施工的检查及监督整改,保证场内施工道路通畅。〔5施工设施布置要满足方便生产,有利生活,安全防火,环境保护和劳动保护要求。1.3施工现场现状本工程位于XX市横琴岛,紧靠澳门特别行政区。施工进场道路接环岛东路,施工条件较好。第2节施工总平面布置图根据招标方提供的施工图纸,以及现场考察的情况,本着施工管理比较方便,施工办公区布置在场地拟建在项目北侧的规划路〔吉临路空地位置,因该区域交通方便,且场地面积较大,距离工地较近,适合布置临时设施,以方便施工；计划布置办公临时设施占地长度150米,宽度22米,面积3300平米；并为业主和监理提供办公室及会议室,项目经理部西侧分设食堂及北侧设卫生间,并进行场地硬化。施工总平面布置图详见附图：桩基工程施工平面布置。2.1为业主和监理工程师提供临时设施本公司计划为发包人、监理提供现场临时办公和生活设施,设施规格为5.58m×14.88m。不低于雅致活动板房标准,其中临时办公室6间,每间面积20.76㎡,合计123.79㎡,会议室1间,每间面积41.52㎡,临时休息室4间,每间面积20.76㎡,合计83.03㎡。办公室开通市内直拨电话1部,敷设计算机网络接口,并能开通使用。提供互联网宽带连接、每间办公室配置3套办公桌椅、资料柜1套、休息室每间配置2张位,配置包括床垫、床单、枕头、棉被、毛巾被、凉席、蚊帐等生活用品,所有办公及宿舍房间均安装分体式空调,会议室安装柜式空调,同时要提供会议室会议桌椅板及相关配套会议设施,并承担相应的费用。2.2项目经理部办公设施规划项目部设按雅致标准组合活动板房搭建,其占地面积面积3300㎡。项目部楼规格为36m×7.5m,共两层,有办公室15间面积合910㎡,会议室1间面积135㎡,管理人员宿舍18m×7.5m两层,具体可参见后附《临建设施平面图》。生活配套设施用房采用单层雅致活动组合板房。2.3工人宿舍布置计划项目施工工人临时生活设施修建在项目临时设施的西侧,规划如下：工人生活区占地面积约1298m2,工人生活区宿舍为2层活动板房,每层15间,可保证施工高峰期人员居住。所有临建规划均按照XX市安全文明施工要求布置,工人生活设施工人宿舍装配吊扇,以便在夏季降温,并配备床、被、开水瓶等基本生活用品。2.4堆场、加工场布置根据本工程分阶段施工的特点,钻〔冲孔灌注桩钢筋加工场主要设在施工场地内,待钻〔冲孔灌注桩施工完成后清除。主要承担本标工程钢筋笼的加工,场内设置钢筋加工棚、原材料堆放场、成品堆放场、工具室、值班室等。2.5施工临时道路规划本工程周围场地开阔交通比较方便,根据本工程实际情况,场地交通利用周围环岛东路、港澳大道及福临路通过新建临时便道进入本工程施工区域,场地内根据施工内容的位置规划临时道路,同样分成多条道路且与新建设计道路平行,以便于施工,道路标准如下:计划临时道路宽度10米,采用水泥路面。修建临时道路贯穿于整个施工场地。计划在施工场地与外面市政道路开通与场内临时道相通的路口,以便宜于施工,路口处临时道路采用混凝土路面。施工临时道路见施工总平面布置图。2.6施工临时供水布置按业主指定位置的市政供水管接驳口接入施工临时用水,拟布置为DN100供水管,接引到临时生产设施位置和项目办公区；同时沿本工程施工红线全线布置,计划铺设DN100钢管4000米。2.7临时用电布置根据现场考察情况,根据业主指定的变压器接引施工现场临时用电,计划自变压器使用VV电缆埋地设置,敷设到项目经理部驻地、临时加工场和施工现场。2.8施工临时排水排污设施布置临时出入口设在项目进出大门的路上,便于人员或施工车辆机械设备的进入,项目大门口设置洗车池。为保证道路清洁,做到文明施工,在施工区域的各施工大门位置配置高压水枪和洗车池。车辆必须通过洗车池,经高压水枪冲洗后,方能驶出工地。洗车池内必须存水,并要定时换水,及时清除淤泥。洗车池面积为43.6m2,深1m,规格为10.9m×4m×1m,沉淀池面积为13.2平方米,深2～3米,规格为6m×2.2m×2m。主要用于进出施工车辆的淤泥清洗,力争每一辆施工用车都能干干净净上路,维护业主和工程的形象,绝不影响市政容貌。作业现场污水,经沉淀池沉淀后排入指定的排水管道。洗车池用水经沉淀池处理后可循环使用,达到资源循环再利用的目的。本工程计划采用的洗车池平、剖面图本工程计划采用的沉淀池池平、剖面图2.9施工场地施工围护墙规划施工现场围护墙设施采用混凝土基础、装配式围墙,高度为2.6m高,总长约900m,加以粉刷装修,施工顺序及做法：并标注工程名称、建设单位、监理单位、质检单位、设计单位、施工单位等单位名称信息。宣传文字及图片均按业主设定规格进行,外观设计符合招标人要求标准。现场主要出入口处执行出入管理制度、保安制度、场容管理制度。围墙设计如下:施工现场采用无门楼式大门。A、材质：大门为薄铁板；B、规格：大门形式为对开门或四开门,高度为2米；C、色彩：大门颜色为白色,正腰则涂为蓝色,上书白色隶体企业名称；D、门柱截面尺寸为0.8×0.8米,高度为2.2米,其中0.2米为柱帽高度,柱帽为梯形,柱顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色。第3节施工平面管理3.1平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段规划,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间,为时系制订出切合实际的平面管理实施计划,实现动态有效管理。3.2平面管理体系由项目副经理负责施工现场总平面的使用管理,及统一协调指挥,建立健全使用制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,各专业施工队,各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。3.3平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段做出平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电,场区内外环卫道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。具体措施有：1按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2现场靠市政道路侧的大门,作为场区主大门,由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。3施工现场设置醒目的标牌,标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号,并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场,佩带统一的工作胸卡。4建立文明的施工责任制,划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作,在现场周边设立围挡设施。5施工现场用电线路,用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程,按照施工组织设计进行敷设,严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明,危险潮湿场所的照明,以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。6施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查,经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依据有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。7保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态,无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐,随时清理建筑垃圾,按规定设置临时厕所,经常打扫,定期消毒,灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工,设置沟井覆盖物和施工标志,保持场容场貌的整洁。3.4施工现场生活区管理施工现场须配置合理的灭火器材,并应设立消防措施；现场宿舍周围应有专人负责打扫,床铺和生活用品应放置整齐,并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。食堂、厕所应符合卫生要求,并建立卫生责任制；现场须设置淋浴室；生活垃圾须有专人及时进行清理并负责每天运出场外。施工现场须配备保健医药箱和急救器材,应有经培训过的急救人员,并经常性开展卫生防病宣传教育。生活区应建立治安保卫制度,责任明确到个人。第四章工程项目之施工时间表第1节工期进度安排依据1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑；2、本工程设计图纸、工程量以及施工工序；参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；3、拟投入的机械设备,拟采用的劳务分包；我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；4、本工程既定的质量目标,在确保质量目标的前提下,制定科学、合理、可行的工期目标。5、本项目钻〔冲孔灌注桩施工工期拟计划270个日历天。6、综合考虑雨汛期对本工程的影响。第2节施工总进度计划根据本工程的工程特点以及招标文件中对本工程计划工期的要求,根据本投标人的施工实力和同类工程以往的施工经验,结合我公司计划上场的大型设备数量和人员规模,总工期目标为：在270个日历天内完成招标文件所要求的本标段所有工作任务,计划开工日期：20XX10月20日〔具体工期以发包人书面通知为准开始计算,完工日期：2015年7月15日。第3节总进度计划图表1、施工总进度计划图表第4节明确的里程碑工期根据本工程的工程特点和我公司对本项目的人员、劳动力、材料、设备的安排,根据业主招标文件中要求,计划设置以下里程碑工期：施工里程碑工期节点1施工B、D区桩基础施工完成:2015年2月27日节点1施工B、D区桩基础施工完成:2015年2月27日节点2施工A、C区灌注桩施工完成:2015年6月17日节点2施工A、C区灌注桩施工完成:2015年6月17日第5节施工总体进度计划图..6.1桩基施工进度计划网络图信德横琴口岸服务区A03地块开发项目-桩基工程进度计划网络图6.2桩基施工进度计划横道图信德横琴口岸服务区A03地块开发项目-桩基工程进度计划横道图第7节确保工期的控制措施7.1关键节点控制措施为并满足我公司提出的里程碑工期的要求,保证最后竣工日期满足招标人要求。为确保总工期和关键工期的实现。我公司将重点在设备的配置上下功夫,计划进场10T冲孔桩机4台、12T冲孔桩机4台,8T冲孔桩机6台,6T冲孔桩机6台50吨履带吊车1台,25吨汽车吊车1台,振动锤1台,PC300挖掘机2台,3PN泥浆设备20套,钢筋笼加工设备8套及其他相应小型设备。同时重点在施工技术工人的数量和经验丰富上保证,保证5年以上类似工程工作经验的人数占到80%以上,拟高锋期劳动力人数达120人左右,管理人员保障在20人左右,有了合适的设备和经验丰富的管理人员和技术工人,加上我公司的财力保障,一定可以按时完成节点工期。7.2工期进度管理措施1、组织保证:本工程将按公司较成熟的项目法管理体制,实施项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。建立工期领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。2、制度保证:建立生产例会制度,每周至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。3、计划保证:采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须于25号完成,以确保计划落实。4、准备工作保证:施工前,充分做好冬季、雨季、台风期、高温期的施工准备工作,调度劳动力及机械设备,以确保工程顺利进行。5、部署保证:采用步步紧跟组织平面流水、立体交叉作业的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。7.3确保进度计划的技术措施一、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。二、为了保质、保量、保工期,安全地完成这一施工任务,本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性,目标层层分解,责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。三、组织物资供应领导小组,制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点,保证施工生产的需要,如商品混凝土、商品砂浆、砖、水泥等均应提前定货下料,可均衡协调生产。四、加强计划管理,强化生产指挥。一切生产活动,都应严格纳入计划管理之中,通过合理的组织调度,保证工程按计划进行,全面完成施工任务。五、做好分部分项工程的超前准备工作,编制单项工程施工技术措施,认真交底,组织落实,保证工程顺利进行。7.4施工进度计划管理流程图7.5工程进度的监控方法1、工程开工后,采用P3工程计划管理软件,根据施工图纸和业主下达的计划指令,编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。2、根据总体网络计划,编制施工进度计划。施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始,在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。3、在各个阶段结束〔月末、季末、一个工程阶段结束后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标,评定项目进度状况,分析其中的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。4、对下期工作做出安排,对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,及时调整网络,建立新的网络工序线路,指导施工。5、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现,进度动态控制循环图如下：了解施工进度情况了解施工进度情况实际与计划的比较确定是否产生进度施工进度计划执行情况对其他有关计划的调整新的施工进度计划分析偏差产生原因第8节工期延误回补措施8.1解决进度拖延的措施〔1对可能引起进度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影响,保证其不继续造成拖延或造成更大的拖延。〔2对已经产生的拖延,主要通过调整后期计划,修改网络,采取措施赶工。〔3如果已生产的拖延是位于关键线路上,要在人力、物力、机械设备等方面加大投入,在施工方案上开辟新的作业面,确保关键线路的工期赶上计划要求。〔4调整计划报监理和业主。8.2解决进度拖延的手段1、使用经济手段回补：实行合理的延误工期目标奖罚制度,根据工作需要,出现延误后,将工期回补制定回补计划,后期完成回补计划好的,能够回补工期的给予重奖；整个工程工期责任层层实行分项承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,以经济手段保工期。2、实行多班作业回补：主要工序采取每日3班制度,即8小时一班连续工作。每天24小时赶工作业。3、作风保证回补：发扬我公司保持历年来重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感,发挥职工最大潜在能力,不分节假日、不设星期天、二十四小时连续施工,以优良的作风保工期；强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检查达到优良,减少返工造成的工期损失。4、技术保证回补：采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。5、装备保证回补：加大设备的投入力度,若出现延误,则在延误的分项工程上增加设备机械的投入。最大限度地提高机械化施工程序,以精良的技术装备确保工期回补。第五章施工难点分析及应对措施第1节大直径灌注桩施工是重、难点分析：1、直径2.0m以上的灌注桩桩径大、成孔深度约99.10m,成孔时容易土方塌陷、垂直度控制、清孔、水下混凝土灌注是重点及难点。由于项目处于沿海地带,地下水位较高,大直径灌注桩成孔时容易出现塌孔,如何在施工过程中合理配置泥浆、控制成孔进度、垂直度控制、孔底沉渣清孔、单桩水下混凝土灌注量较大,需要连续灌注。这都将是本工程的重点和难点。应对措施：编制专项施工方案,并经专家组评审可行后组织实施。1、加强对钻〔冲孔灌注桩成孔垂直度控制、钻〔冲孔桩成孔进度控制管理,加强现场泥浆密度、粘度、含砂量等泥浆质量控制。2、直径较大、成孔深度较深,沉渣要求为50mm,冲孔桩成孔沉渣较多,清孔困难。因此在灌注混凝土前采用二次清孔,二次清孔方法采用"气举反循环"方法进行清孔,清渣速度快,缩短清孔时间。3、加强钢筋笼制作,严格按规范及设计要求焊接钢筋笼,施工过程中应严格控制吊放钢筋笼、确保钢筋笼吊装位置正确。4、水下混凝土进场时,加强浇灌前检测水下混凝土质量,确保水下混凝土坍落度、及混凝土初灌量应满足要求,首盘灌注混凝土时应保证料斗容量满足要求,开始灌注后应连续灌注混凝土,严格控制混凝土浇筑时对导管的埋入深度及浇筑时导管的抽取高度,以确保桩身质量。5、为防止发生桩孔坍塌现象,适当加大泥浆密度,控制孔内液面高于地下水位0.5米以上,成孔时根据土质情况选择合格泥浆,并通过实验确定泥浆比重,泥浆需专门配制,并使其充分溶胀。冲孔桩成孔后,紧接着进行钢筋笼吊装并浇灌混凝土,尽量缩短搁制时间。如发生局部塌孔时应及时加大泥浆密度；如发现大面积坍塌时,应暂定冲孔,用优质粘〔掺入20%水泥回填至坍塌下以上2米,待沉积密实后再行挖槽。6、加大对大型设备的投入,本项目公司拟投入50吨履带吊车1台及25吨履带吊车1台,同时配置足够的安全员及司索工进行现场指挥控制,以确保钢筋笼起吊安全。5、制定应急预案,模拟施工过程中可能发生的情况和应采取的应急措施,并根据以往经验进一步优化应急预案的可行性、可操作性,确保施工质量。第2节长钢护管安装是重点、难点分析：在桩基础施工时,桩顶20米需加钢护管保护,钢护管在桩基础施工完成后拔出,20米长的钢护管安装工艺、钢护管的垂直度直接影响冲孔桩垂直度以及起拔方法,因些20米长钢护管安装施工、起拔是重点、难点。应对措施：1、桩直径≤2.0m时,钢护管采用壁厚10mm的Q235钢板卷制,桩直径=2.6m时,钢护管采用壁厚12mm的Q235钢板卷制,桩直径=2.9m时,钢护管采用壁厚14mm的Q235钢板卷制,分别对钢护筒的顶口和底口进行加强,钢护筒顶端采用同钢护筒厚度相同的钢板进行加强,加强宽度为150mm。钢护筒内直径=桩直径+20cm。2、20米长钢护筒采用分节安装,第1节为8米,第2、3节为6米。钢护筒焊接时严格控制接口焊接质量并加强环板〔宽度150mm焊接加强,拼接时严格控制钢护筒对接垂直度。3、钢护筒安装采用50吨履带吊车辅助振动锤ZSD200型一套。4、由于桩基施工前期,本项目施工场地先施工搅拌桩加固土体,如直接振动沉长钢护筒可能因部分土体加固使得长钢护筒偏移,难保证钢护筒的垂直度,拟采用先分层冲孔、再分节安装钢护筒的方法,确保长钢护筒安装时垂直。5、平面位置和垂直度调整到设计值之后,履带吊慢慢放下钢护筒,使钢护筒沿导向架下沉。待钢护筒自重下沉稳定后,起吊振动锤至钢护筒顶口并调整振动锤的位置,使其重心在钢护筒的中心位置。第3节项目位于横琴口岸附近,安全文明施工是重难点分析：项目位于紧挨横琴口岸,与澳门隔河相望,进出关口的人员及车辆众多,而工程施工对周边环境又不可避免的会产生各种影响,因此,安全文明施工更显得尤其重要。应对措施：成立安全文明施工管理机构、明确文明施工目标及其重要性；机械设备选择低噪音及节能环保型设备。施工期间的控制措施如下：一、安全文明施工组织本工程安全文明绿色施工实行公司、项目部、施工队三级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度。加强对本工程重大危险源分析控制。二、安全文明施工管理本工程安全文明施工管理重点是保证施工过程中不对周围环境造成污染：〔1施工方案报XX环境主管部门审批,征求各方面意见,进行完善；〔2在施工便道、施工工区内布设临时排水沟、沉砂池、挡墙等措施；〔3施工区域临时道路边坡、和所有裸露在外的施工护坡用砂袋防护或撒草籽种植绿化,防止水土流失及保证施工面不对周围环境造成污染；〔4施工排水、生活排水均经过沉淀处理后排放,不得直接排入市政地下水道；〔5设置定期水质监控体系,对施工中环境污染进行评价,超标准时及时纠正。〔6采用低噪声机械设备施工,以减少对周围居民的噪声污染教。〔7做好施工围档、张贴文明施工标语、加强思想政治教育,提高全员文明施工意识；〔8余泥渣土外运车辆持证上岗,驶出工地大门时需进入洗车池清洗,防止泥土污染工地外市政道路。三、噪音振动控制措施针对本施工的特点,在工程施工期间,控制噪声对环境的影响满足国家和XX市有关法规要求,施工噪声遵守"建筑施工场界噪声限值"〔GB12523-2011。1、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工员防止噪声扰民的自觉意识。2、控制作业时间,合理安排施工时间,将噪音大的工序安排在工作日8:30-18:30时间以内的时间段进行。3、易产生强噪声的成品、半成品加工作业,尽量采用低噪声的机械设备,减少因施工现场加工制作产生的噪声。四、照明<光污染>控制措施本工程照明〔光污染方面我公司将采取如下措施进行控制：1、所有工地用碘钨灯均设置灯罩,对指定区域进行照明,光不发散,减少光照面积；2、尽量少的安排在夜间施工,必须在夜间施工的项目尽量安排在夜晚11：00以前施工结束；3、安排专人对周围居民区进行光照试验测定,若发现光线较强,立刻进行整改；4、注意接受周围居民的反映,及时迅速的处理周围居民的投诉,给居民一个良好的答复。五、排水排污控制措施1、施工中建设好施工临时排水管和排水明沟,注意排水管、沟的维护,保护好排水入口和出口,保持管、沟的畅通,确保施工期间不加重施工区段水泛程度。2、施工生产区四周和场区道路两侧设置必要排水设施,施工及生活区污水必须进行妥善排放,禁止散排造成环境污染。3、对燃料、油料、化学品、酸、施工废水,泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后,采用专用运输车辆进行废水、泥浆的运输；4、施工现场的余泥及时清运,余泥外运将由散体物料运输单位运输,不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥,不乱倒余泥。汽车装土必须低于车箱高度,防止土方掉漏。六、防止空气污染措施1、施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运前,要适量洒水减少扬尘。2、施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。3、泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。4、施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。5、施工采用商品砼,减少搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。七、现场卫生措施1、明确施工现场各区域的卫生负责人。2、现场组织4人左右的场容清洁队,专门负责场内外的清洁卫生工作,分片管理责任到人,确保场外道路的清洁。第4节施工总平面布置是重点难点分析：本项目钻〔冲孔桩灌注桩满堂分布,现场周围环境狭小；根据现场考察情况,项目周边地块均为近期准备施工的项目,均有设置围墙。考虑到本项目其他工程进行交叉施工的可能性,所以要我们需综合各方面因素考虑,以解决平面布置及安全防护问题。应对措施：1、沿红线按XX市文明施工要求设置安全围墙；在施工组织时划分区域分区施工,充分利用现在有施工场地将泥浆池、钢筋加工场、材料堆场、设备库房设置在施工场地范围内。拟将项目北侧围墙外规划路的空地与当地相关部门审请租赁,以搭设施工临建设施,以解决临时办公及生活用地问题。平面规划详见：施工总平面布置图。第5节雨季施工进度保障是重难点分析：XX地区位于沿海地带,雨季期间暴雨、台风频繁,必须采取有效的应对措施,确保工程的施工安全及施工的质量、工期。所以雨季施工保证施工质量和施工进度是重难点。对策：一、防洪度汛1、成立以项目经理为组长、项目工程部、安全部、物资设备部及各施工班组长为组员的防洪度汛小组,由项目经理统一指挥、安排。2、制定防洪度汛应急救援预案,明确各部门及各人员责任。3、提前做好应急设备、材料的准备。对防洪应急设备、材料进行定期检查并及时补充。4、加强思想安全教育,提高防洪、抗洪意识。5、安排专人进行气象跟踪及与当地气象部门联系,在台风、暴雨来临前对整个项目进行全面的检查、排险,积极做好防洪、抗洪准备工作。二、做好雨季施工准备1、编制合理的雨季施工方案,针对雨季施工的各专业工程,采取相应的技术措施。2、加大资金物质的准备,雨季所需材料、设备和其他用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备,及时组织进行。水泵等设备提前检修。主要数量如下。序号名称数量1潜水泵20台2抽软水管10000m3塑料布25000平方米三、雨季施工过程中的保证措施1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划,根据雨期施工项目编制雨期施工措施,所需材料在雨期施工前准备好。2、成立防汛领导小组,制定防汛计划和紧急预防措施,其中包括现场和周边区域。3、夜间设专职的值班人员,保证全天都有人值班并做好值班记录,同时设置天气预报员,负责收听和发布天气情况。4、组织相关人员对施工现场的准备工作进行一次全面检查,包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等各项工作,检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。5、在雨期到来前,做好脚手架防雷装置,项目部安全质量部队避雷装置做一次全面检查,确保防雷安全。6、现场道路两旁设排水沟,保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物,保持现场道路通畅。道路两旁一定范围内不堆放物品,且高度不超过1.5米,确保作业面开阔,道路畅通。7、施工现场生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等暂设工程各分管单位在雨季前进行全面检查和整修,保证基础道路不塌陷,房间不漏雨,场区不积水。8、雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支撑等仔细检查,需加固的及时加固,铁盖、门等及时补齐,确保用电安全。第六章机械设备计划、劳动力计划、材料计划第1节机械设备计划为确保总工期和关键工期的实现,我公司将重点在设备的配置上下功夫,在施工机械配置上分阶段分目标的合理安排施工机械进场。主要施工机械设备计划有：10T冲孔桩机11台、15T冲孔桩机25台,50吨履带吊车1台,25吨汽车吊车1台,振动锤1台,PC300挖掘机2台,3PN泥浆设备25套,钢筋笼加工设备8套及其他相应小型设备。1、主要施工机械设备数量及型号：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW生产能力用于施工部位备注1冲孔桩机10T25国产200865/φ1500灌注桩2冲孔桩机15T7国产201075/φ2900\φ2600灌注桩3高压注浆泵2TGZ-120/1052国产201015/注浆4泥浆泵3PN25国产201122/抽泥浆5履带吊车50T2国产2011//吊装6汽车吊QY251国产2008//吊装7钢筋弯曲机BSQ6-GW502国产20093/弯曲钢筋8钢筋调直机GT3/82国产20117.5/调直钢筋9钢筋切割机SHJ-HH5012国产201210/切割钢筋10电焊机BXL-40016国产201017/焊钢筋笼11挖掘机PC3002日本2005//辅助施工12混凝土输送泵HBT80C2国产201255/泵送混凝土13工程钻机XY—20010国产2009//超前钻14泥浆车30m3以上3国产2011//泥浆外运15电动空压机8m3以上5国产2010/清孔16水准仪ZDL700-1CK2国产2013//水平17全站仪NTS-3422日本2013//放线、垂直度2、机械设备投入的保证措施〔1抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作,计划成本应尽量切合机械施工实际,实际成本应计算准确、及时,以利于及时对各项经济指标进行分析,掌握各机械单位的成材,评价机械使用效率,检查成本升降的主客观原因,以充分提高机械施工效率。〔2根据施工进度计划提前作好机械施工的进场计划,预先准备好设备。〔3采用合理的机械决策,综合各方面的因素,务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。〔4培训素质较高的驾驶员,在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好,充分延长机械的使用寿命。〔5合理地搭配好各种机械,使之配合良好,生产效率最高。〔6从计划上控制机械使用时间和顺序,尽量减少怠工现象。第2节劳动力进场计划1、桩基工劳动力进场计划工种投入总数量进场计划20XX2015年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1管理人员20202020202020202020202水电工333333333333冲孔桩机操作手9292929292929292929292450T吊车操作手44444444444525T吊车操作手222222222226挖掘机操作手444444444447运泥车操作手666666666668钻机操作手202020202020000009钢筋笼焊工121212121212121212121210混凝土灌注工8888888888811混凝土泵车操作工4444444444412钢护筒安装工8888888888813注浆工〔水泥浆16000000016161614钢筋工6660000000015模板工8880000000016普工88888888888合计2212052051911911911711711871871873、劳动力投入保证措施1、施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下措施保证劳动力组织投入：〔1劳动力安排计划基于岗位的设置,而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。〔2劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。〔3进场劳动力的安排按照"双向选择,择优聘用"的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬,并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则桉照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,组成高素质的施工队伍。〔4调动人员的积极性,实行奖惩制度,不浪费劳动力的支出。2、具体采取的措施〔1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。〔2做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起"百年大计,质量第一"的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。〔3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。〔4选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。〔5建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。〔6进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。〔7对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。〔8认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。〔9按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。〔10推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。〔11加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。〔12建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。〔13本工程施工工期紧张,在重要节假日情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。〔14施工中,根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。〔17做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。〔18在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。〔19准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。〔20根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。第3节物资采购、周转材料需求计划表及相关说明3.1物资采购方式一、材料管理:本项目工程共安排3个材料员。①经业主和监理工程师同意,水泥在XX市就近购买；②工程用碎石在附近石场购进；砂子采用XX市或XX市河砂,用汽车运到工地；片石由附近石场采购,其它材料在XX或XX市采购,汽车运到工地；③本工程中所有的混凝土均采用商品混凝土,混凝土由厂家利用混凝土运输车直接运输到工地。砂浆采用商品干拌预制砂浆,现场加水进行砌筑,材料用车厢构造紧密的车辆运送,防止运送途中漏失和分离,并在施工现场设置仓库适量存放,随时满足施工生产需要。二、物资采购①项目部负责采购工作范围内所需的各种工程材料设备,包括但不限于用于永久性工程和临时性工程的各种设备及备品备件、各种材料,并负责检验、包装、运输、保险、保管及把它们安装到工程设施上〔包括包装、装卸、管理等有关作业,并对其所采购材料的质量负责。我公司按业主批准的采购计划或方案进行采购工作,并将情况书面报告业主。②所采购设备/材料应符合设计文件和业主相关要求。在开始采购之前,项目部将采购计划和/或方案提交业主审查和批准,包括但不限于：名称、数量、规格、质量等级、供货商名单、交货时间及地点等等。③所有进场工程材料均需产品合格证明,所有由我方提供的设备、材料均由监理入场检验,得到监理签字认可质量合格后,方能进场投入使用。其中水泥、钢筋、沙石等主要材料使用前须经国家认可的试验室复测复试,质量合格才能用于本工程。..WORD完美格式专业知识编辑整理3.2周转材料需求计划表及相关说明工程措施性周转材料表临电主要材料表序号材料名称型号单位数量进场时间1配电箱二级台6施工准备阶段2配电箱三级台10施工准备阶段3电缆VV4×25+1×16米500施工准备阶段4电缆VVC5×16米1000施工准备阶段5电缆VV5×6米1000施工准备阶段6电缆VV3×4米1000施工准备阶段7镝灯3.5KW台8施工准备阶段临水主要材料表序号名称规格数量用途备注1消火栓箱DN654套临时消防含配件施工准备阶段2水表DN1002块现场总用水计量施工准备阶段3水表DN705块生活区用水计量施工准备