经济贸易管理专业毕业作业实施计划

1、经济贸易管理专业毕业作业实施计划一、指导思想与工作目的撰写毕业论文是专业教学计划中的一个重要环节，是培养学生具备综合运用所学专业知识，分析和解决实际问题能力的关键阶段，通过撰写毕业论文，毕业学生应初步具备以下几方面的能力。1、根据所授课程的要求，掌握搜集资料、数据、检索文件、资料、查阅科技档案的方法，在此基础上提出自己对策的能力。2、初步具备根据课题对策、 措施的需要，进行社会调查和专题调查研究的能力。3、较熟练地掌握将收集来的资料、材料进行归类、分析、综合的方法，基本具备正确撰写论文的能力。二、选题原则、范围和毕业论文形式1、选题原则：在社会调查的基础上，根据经济生活中贸易管理方面存在的问题

2、，有针对性地选题，这种选题是在指导老师的指导下由学生选定的。2、选题范围：根据我国经济贸易战略，运用市场营销策略的实务研究，对企业产、供、销过程或过程中的某一环节的有关问题进行分析、研究和探讨，选择一家或几家企业的计划、组织、协调、控制等职能进行分析，对企业经营管理的典型经验进行总结，对存在的问题及对策进行探讨；对某一企业经营管理现状进行调查，对企业体制改革进行探讨研究等。3、作业形式：可选择工作研究、调查报告、预测报告、经济活动分析报告、案例分析，应用型经济论文。4、要求：务必通过实地调查获取第一手资料，其调查对象分别是一家外贸企业、工业企业、商业企业或乡镇企业，获取最新材料，运用所学专业知

3、识进行深入的分析探讨。要求观点新颖，材料真实、典型，分析透彻，措施得力，每篇论文字数不得少于4000字。5、毕业论文的结构，大致应有下列几部分内容：毕业论文题目(以20字为限)，毕业论文中英文摘要以400个左右的汉字简要说明毕业论文工作的主要内容，并译成英文。关键字：为了便于索引，列出35个高度反映论文主要内容的词汇，并译成英文。前言：介绍所从事的课题的目标，背景和任务；所研究的领域的概况，已有的结论，成果以及存在的问题；本课题研究的主要内容及意义；如果是合作研究任务，应说明本人的工作内容以及在整个课题中的作用和关系。毕业论文的基本内容：详细阐述学生本人在毕业论文中的独立工作内容，包括：毕业论

4、文工作中的主要难点及解决办法；工作过程采用的方法，分折解决问题的思路；主要的成果和结论。专题研究论述：对毕业论文中，学生最具特色的具有创新或独到见解的内容进行进步详细的阐述说明，要体现出学生在毕业论文中独立思考，研究的成果以及对于本专业领域的新体会和认识。(这部分内容如单独列出有所不便，亦可并入"毕业论文的基本内容"中进行阐述) 致谢：主要参考文献；列出在整个毕业论文活动中所直接参考过的资料。参考文献必须在10篇以上，其中至少有1篇为英文资料。附录：需要对毕业论文进行说明的各种图表，附加说明，数据参数表格，公式推导与证明，重要参考文献摘要，重要的程序源码清单等以及不便在正文

5、中列出的其他资料。附录格式为：附录A，附录B，附录C。附录中图(表)格式为：图Ai(表Ai)，图Bj(表Bj)。三、毕业作业工作安排：1、确定毕业论文指导老师及答辩委员会(指导老师要求有对口中级以上的职称，答辩由学校统一组织)2、毕业实习：(暑假期间，利用署假时间进行实地调查，调查对象可以选择某一地区、某一家企业或某一个部门。通过调查，获取第一手材料完成一篇毕业作业。3、撰写毕业作业：动员、宣布课题及分组、与指导老师见面(第三学期末)列出提纲(9月)提交初稿(910月)修改定稿(11月底前将正稿交教务科处)毕业论文答辩 四、毕业论文成绩评定与管理:毕业论文统一由学校教务科处组织审查及答辩，论文

6、成绩评定为“优秀”、“良好”、“中等”、“及格”、“不及格”五等。论文质量占50%，论文答辩占30%，作业态度占20%，不参加毕业答辩者不记成绩。学生毕业作业被评为及格以上者准予毕业；毕业作业经初审不合格者，必须重做，初审合格经答辩后评定为不及格者，随下届重做。随下届重做仍不合格者，发给结业证书。五、毕业论文撰写的指导原则：1、学生在选定论文题目以后，要求独立完成论文的撰写，指导老师负责论文的写作方法、原则的指导，帮助提供参考资料、目录、索引，帮助制定论文提纲和处理收集的资料、信息和数据。2、整个论文写作期间，指导教师应及时掌握学生写作进度，并及时解决疑难问题，防止走题或出现重大错误，以保证写

7、作任务如期完成。3、教师不得代替学生写作，学生不得互相抄袭。4、各指导老师务必对学生的毕业论文提出初评意见并定出等级。六、论文参考选题(附表一) 附表一：经济贸易管理专业毕业论文参考选题1、论市场竞争机制的形成与完善2、加入WTO与中国农业的发展3、开辟融资渠道是振兴企业的必由之路4、加入WTO对我国银行发展的影响及我国的对策5、略论绿色壁垒对我国外贸的影响及我国的对策6、谈谈企业经济效益下降的原因及对策7、浅谈商品全面质量管理及其意 义8、试论国有资产的流失及其对策9、浅谈搞活国有企业10、对企业改制之我见11、谈市场管销在企业经营管理中的作用与地位12、浅谈市场预测13、谈定价策略在市场营

8、销中的作用14、谈谈商务谈判原则及其运用15、浅谈商务谈判中的客观环境因素16、浅谈新产品开发在搞活企业中的作用和意义17、论货币政策对经济的影响18、开放条件下中国企业组织设计的新模式19、我国企业设计的弊端分析及对策20、如何实现组织与战略的有效结合21、如何实现组织与文化的有效结合22、网络时代组织设计的新变化23、如何管理网络企业24、按职能分部门的利弊分析25、如何发挥组织设计在资源配置中的基础性作用26、论企业战略的重大意义27、小企业如何运用大战略28、从战略上探讨中国民营企业的兴衰成败29、知识经济时代企业战略的新模式30、企业如何激励人31、反思马斯洛的需求层次论32、企业选人应该重能力还是应该重学历33、如何构建企业的人力资源系统34、多品种小批量生产模式的再探讨35、论个性化生产36、企业如何进行技术创新37、企业如何进行制度创新38、企业如何进行组织创新39、论加强班组管理的重要意义40、如何构筑企业的核心竞争力41、论企业寿命42、对产品生命周期的再认识43、论多元化经营44、从世界企业购并风潮看中国企业的战略性重组45、如何防范经营风险46、西部大开发应该管理先行47、中国加入WTO条件下企业管理面临的新形势48、西部大