油田工程建设安全管理策略和实践

1、油田工程建设安全管理策略和实践摘 要随着社会的快速发展，在我国油田石油业得到了快速的发展，但是在发展的过程当中，也就必然会伴随着越来越多的安全问题出现。然而让油田工程建设在安全稳定中快速发展，加强油田工程建设的安全建设管理也就成了我们必须要解决的主要问题。因为加强安全管理，不仅可以在生产建设当中减少安全事故的发生，还可以从本质上改变人们对安全生产管理的理解。本文主要介绍我国现在油田工程建设的安全管理情况和从实践当中得到了安全管理策略，为以后油田工程建设的安全管理发展提供一定的依据。关键词 油田工程安全管理策略 实践中图分类号：U4l6.217 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（ 2

2、015）35-0155-01一、油田建设安全管理现状近年来，我国的油田工程建设安全管理相对于以前的状态已经有所好转，随着我国在安全方面的一系列的法律法规、条令条例及安全技术标准、规范的实施，标志着我国的建设安全管理已走向科学化和法制化，然而油田建设施工中安全事故却频频发生。究其以上原因，一方面是安全监督管理制度不健全，安全责任不明确；另一方面是施工企业内部安全管理薄弱，尤其是施工现场管理存在很大的漏洞，缺乏有效的安全防护措施和安全预防措施，责任不落实，操作人员及管理人员未进行必要的安全教育培训，缺乏应有的安全技术常识、违规操作、违章指挥、违章施工等。另外，我国现有的专门安全监督检查机构只有国家

3、安全生产监督管理局以及各级地方政府下设的安全监督检查机构，而这些机构只能实施宏观监督、抽查监督及重点监督，存在的安全管理力度不够的情况。 同时，施工现场缺乏有力的监查人员和管理人员，施工人员的缺乏自我保护意识和安全意识。实践中可以看到，由于现场责任人、管理人员、施工人员等诸多因素的影响，导致油田工程施工现场质量控制及安全控制没有达到预期的效果，现场施工人员为了加快工程建设进度，忽视工程质量，减少该有的步骤，缺少该有的专业性。对于现场监管人员而言，对偷工减料、以及各种违规施工操作行为不闻不问，缺少责任心；检验人员在没有全面检查的情况下，就对不合格的油田工程验收，甚至存在串通行为， 置施工安全问题

4、于不顾。二、油田建设工程安全管理策略（一） 提高油田工程建设安全管理意识， 加强教育和培训油田工程建设是一项非常复杂的工程，其中涉及诸多方面的影响因素， 因此实践中应当加强思想重视，提高施工安全保护意识。提高施工人员的安全意识安全知识，加强安全方面的思想教育，要从提高各个基础建设的工作人员安全意识入手，通过统一的安全培训、完善安全管理体系、依靠法律法规等加强建设工程安全生产监督管理、 规范建设工程各方的安全行为、增强安全责任意识等预防措施，在保障工程质量的同时进行施工建设。在安全行为文化上做到全面防御，统一思想，重点监控，学习安全法律和生产政策、法规以及各项安全操作规章制度；认真落实各项专业安

5、全技术交底；所有特殊工种必须进行专业培训和安全培训。并持有专业主管部门签发的上岗合格证。落实有针对性的各类专项防范措施，加大力度解决存在安全问题的薄弱环节，对于高支模板、大型机械设备、深基坑、大负荷用电设施等部位，并由专人负责定期监测检查；对于大风、高温、雷雨、易燃，易爆、沙尘暴、冰冻，低温等恶劣施工环境，制定周密应急预案，管理到位，落实到人，确保工程可以安全的施工。（二） 加强行为文化建设提升员工的安全素质建筑安全文化是施工人员的行为准则，它决定整个企业的安全生产与质量安全， 安全从一点一滴做起，从小事做起，这样的安全行为理念，来进行规范全体员工的行为，使其都做到真正的安全行为，要有一个关于

6、安全的管理制度，这个管理制度，要对员工的操作有个提醒及规范的作用，也是加强对员工安全培训和学习的方式的一种改变，为此在工程关键部位进行加装提示，比如重要设备要有启停操作提示牌，停机的提示语，提示牌上写有启动等，这些平常的语言能对操作起到相当重要的提示作用，这样会大大降低安全事故发生的机率，将每周的关于安全的天气情况和注意事项都写在记录本上面，并对当班人员要注意的进行提示，还要把应急用的预案也做成台历便与员工查看与翻阅，从而提高员工的应急能力，使员工在脑海中不时出现，要注意安全事故的发生，从根本上有了安全的意识，确保减少安全是个的发生及预防安全事故的发生。三、油田工程建设安全管理策略和实践在美国

7、杜邦公司素有安全工作典范之称，它之所以能够成为安全的代名词， 就是因为能够始终坚持 “所有的操作危害都可控制，理论上讲，一切事故均可避免”的安全理念。油田工程建设安全管理的出发点是预防为主，及早的识别安全隐患， 在危险事故发生前，预防事故的发生，评估风险可能是安全管理的关键。基于委内瑞拉严格的安全要求和投资环境，项目把搞好安全作为一项重要工作进行安排和部署，按照委内瑞拉国家法律法规的要求，遵循国际通行的惯例，并结合 PDVSA 的 HSE 标准，建立并逐步完善了项目的HSE 管理体系。结合当地外部环境和项目自身特点，项目公司采取了一系列措施，规范和完善安全制度建设，着力推进安全管理创新，实践了一整套以“两页十条”、“作业安全分析”和“ STOP 卡”为基础的安全管理方法和策略，并推广到油田工程建设的各个方面，使项目安全管理更加科学、更加有效。结束语在工程中，安全的建设需要不断提高并加以丰富和创新，并不是一下就能完成的，只有上层领导重视到了这一点，制定安全管理的制度，并加以实施，最后形成一个有效的管理制度，并进行改进和创新，找到建设安全管理的新途径，这样才可能与时俱进，使企业更加繁荣最后达到企业的真正发展，相信企业的建设安全管理必将成为油田的稳定发展，持续发展的前提，确保油田建设安全管理的执行，也会为中国石油创造出更多的效益和荣誉。参考文献1 王波 .油田工程施工建设安全管理