项目部职能分工

1、第二项目部职能分工过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员423文件 控制收发、登记、保管公司管理体系各类文件、进行文件的分类；建立项 目部受控文件清单；OOOOOOOOOOOO填与收发登记表OOOOOOOOOOOO文件借阅登记；OOOOOOOOOOOO文件的传递；OOOOOOOOOOOO记录类文件的收集、分类、保管、组卷、归档。建立各类记录文件清 单OOOOOOOOOOOO执行公司印早管理规疋OOOOOOOOOOOO保持文件的更改审批记录；及时传递到相关部门。OOOOOOO

2、OOOOO424记录 控制项目部例会记录OOOOOOOOOOOO施工日志：质量、安全、环境、进度、活动、存在问题整改等施工质量验收记录、施工资料记录OOOOOOOOOOOO施工安全日常记录：教育、交底、检查、整改、验证、处置、活动等 。环境因素、危险源辨识评价。OOOOOOOOOOOO施工质量日常记录：检查计划、检查、检验、问题、处置等OOOOO施工进度管理记录：计划、分析、改进等OOOOOOOOOOOO技术方案、技术交底、技术措施等OOOOOO5.4尺S 策划编制施工组织设计和项目管理计划，制定目标指标及相应的 措施计划。OOOOOOOOOO5.4.1安全工作目标健全安全管理组织，建立安全生

3、产制度及各项安全操作规程。OOOOOOOOOOO建立施工人员花名册，对新入场工人进行安全教育、考试100%OOOOOOOOOOOO针对施工部位，施工工序进行安全技术交底 100%OOOOOOOOOOOO按月制订安全检查计划，包括时间、人员、检查内容、发现的冋题、 整改措施、整改情况验证；按计划组织安全检查，并保持记录。对施 工队要有安全罚款通知单及整改通知单OOOOOOOOOOOO对项目部自查、公司检查、建设部门检查出的安全隐患问题及时整 改，并保持记录。OOOOOOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长

4、预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员541安全 工作 目标检查脚手架安全防护；洞口临边防护；施工机械安全防护。组织安全 防护设施验收OOOOOOOOOOO临时用电安全防护：三级配电；配电线路三相五线制，架空或地埋， 开关相与用电设备头行一机一闸一漏一相；编制临电施工组织设计。OOOOOOOOOOO建立消防组织机构，成立义务消防队，检查消防器材齐全有效；编制 消防预案。OOOOOOOOOO编制脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案、模板工程施工方案、 深基坑支护施工等专项方案，批准后方可实施。OOOOOOOOOO使用的各类安全防护用品、租赁的架子管、卡扣的安全质量检测 证明收集齐全。OOOOO

5、OOOOOOO遵守有关安全管理制度和要求，正确使用安全防护用品。特殊工 种做到持证上岗，收集证件或证件复印件（有效）齐全，形成名 册。OOOOOOOOOOOO541环境 管理 目标建立环境管理组织，健全环境管理文明施工管理制度。OOOOOOOOOOO施工现场扬尘控制：道路硬化，洒水降尘，覆盖土方，OOOOOr o:OOOOO生活污水、施工污水达标排放OOOOOOOOOOO固体废弃物分类进行无害化处理OOOOOOOOOOO每季度对施工场界噪声进行测量一次做到达标排放OOOOOI OI OOOOO5.4.1质 量 工 作 目 标按月制定并实施工程质量检查计划。计划包括时间、人员、检查 内容、发现的

6、冋题、整改措施、整改情况验证；相关人员签字齐 全。并保持记录。OOOOOO对单位工程、分部、分项、检验批的质量检查 100%，记录完整 要对施工队要有质量罚款通知单及整改通知单施工试验检验OOOOOOOO材料进场检验100%，不符合要求的材料进行标识。OOO施工资料应随工程进度及时填写，及时率 100%盖章签字齐全率 100%编制的施工资料不得少于三套。OOOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员541质量 工作 目标施工资料填写准确率95%以上。填写好的施工资

7、料及时整理，并 按专业归类。 在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇 总、组卷、归档完成。OOOOOOOOOOO542环境 因素 识别 评价建立环境因素的辨识、评价小组，对施工现场中环境因素辨识、 评价、更新、控制。确定重要环境因素，形成项目部环境因素清 单及重要环境因素清单。按要求将清单报综合管理部。OOOOOOOOOOO已开工项目每半年对施工现场中环境因素的辨识、评价、更新一 次。形成项目部新的环境因素清单及重要环境因素清单。按要求 将清单报综合管理部。OOOOOOOOOOO543危险 源识 别评 价建立危险源的辨识、评价小组，对施工现场中危险源的辨识、评 价、更新、控制。确定重大危险

8、源，形成项目工程危险源及重大 危险源清单。按要求将清单报综合管理部。OOOOOOOOOOO已开工项目每半年对施工现场中危险源的辨识、评价、更新一次 。确定重大危险源，形成项目环境新的危险源及重大危险源清单 。按要求将清单报综合管理部。OOOOOOOOOOO建立危险源的辨识、评价小组，对施工现场中危险源的辨识、评 价、更新、控制。确定重大危险源，形成项目工程危险源及重大 危险源清单。按要求将清单报综合管理部。OOOOOOOOOOO已开工项目每半年对施工现场中危险源的辨识、评价、更新一次 。确定重大危险源，形成项目环境新的危险源及重大危险源清单 。按要求将清单报综合管理部。OOOOOOOOOOO5

9、44法律 法规 及其 他要 求按期对相关的法律法规及其他要求进行辨识、评审和更新。编制 “法律法规及其他要求清单”、“适用法律法规及其他要求评审 表”及评审记录于4月底前上报公司综合管理部。OOOOOOOOOOO重要环境因素对照相对应的法律法规遵循情况的合规性评价，编 制“法律法规及其他要求合规性评价表”（法律法规-03）报公司综合管理部。OOOOOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员545管理 万案对确定的重要环境因素、重大危险源要结合实际及时制订“管理 方

10、案，并按管理方案措施积极组织实施，保持措施执行情况记 录。OOOOOOOOOOO5.5.3信息交流根据甲方要求，编制总施工进度计划、（倒排工期）周进度计 划，精确到日。分部分项工程未按工期计划完成的，应有原因说 明及制订改进保证措施。OOOOOOOOOOO按调度会要求及时以书面形式上报工程形象进度、工程量与实际 相符。OOOOOOOOOOO材料计划、零星材料计划、周转材料、工具计划应提前 3天报物 资管理部，规格、型号、数量准确无误。OOOOOO每月15日前上报本月各类材料出入库单、周转材料盘点表。OOOOOOOOOOO所有材料计划和材料出入库数量输入ER材料管理系统登记。OOOOOOOOOO

11、O按照单位工程施工进度，编制项目部每月完成的工程量、产值、 成本等统计表，每月15日上报经营计划部。OOOOOOOOOO工程洽商在3日内返到经营计划部。设计变更在 2日内传递到经营 计划部。OOOOOOOOOO建立项目部法律、法规及其它要求清单、进行评审和合规性评价 。并按照工程结构情况及时进行更新。每年4月底之前将清单上报综合管理部。OOOOOOOOOOOO5.5.3项目部在接到立项单后，如图纸齐全 10日内将施工组织设计、施 工方案电子版上交到生产管理部。分部工程施工前5日内报施工方案电子版到生产管理部。特殊过程关键工序施工前3内专项施工方案电子版报生产管理部。OOOOOOOOOO每月15

12、日前向生产管理部上报本月各类施工机械台班汇总表。OOOOOOOOOOOO及时向物资供应部上报周转设备维修情况统计报表。OOOOOOO:OOOOO已开工项目每半年进行一次环境因素辩识评价，再更新填写、上 报综合管理部两个清单一个方案。OOOOOOOOOOO每半年汇总编制一次安全事故、事件、污水排放、粉尘排放、噪 声、固体废弃物排放报表，及时上报公司生产管理部。OOOOOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员5.5.3信息交流已开工项目每半年进行一次危险源辩识评价，

13、再更新填写、上报 综合管理部危险源危险源清单和重大危险源管理方案。OOOOOOOOOOO记录每天劳务分包施工队人员出勤情况；按照出勤人员，及时更 新每天劳务分包施工队人员花名册；每月 16日汇总后上报公司综 合管理部。OOOOOOOOOOOO记录项目部人员每天出勤情况，每月16日报公司综合管理部。OOOOOOOOOOOO记录施工过程中临时用工情况，随时报公司生产管理部。OOOOOOOOOOOO每年3月底之前将项目部各类年度记录清单上报生产管理部。OOOOOOOOOOOO甲指材料的接洽事宜在3天内沟通，项目部不得擅自米购、订做 物资。OOOOOOOOOOO招用临时工提前3日办理临时用工申请，并上

14、报生产管理部进行 安全教育。OOOOOOOOOOO施工过程中每季度进行一次顾客满意度调查。并且按时上报市场 管理部。OOOOOOOOOOOO按各职能部室要求的时间上报相关资料。OOOOOOOOOOOO5.6管理 评审根据公司通知要求，提交本项目部目标、指标完成情况或预计完 成情况。主控过程实施的业绩情况。职责范围内工作的总结和评 价。OOOOOOOOOOOO6.2人力 资源 管理年初应对现有人员能力进行评价。能力达不到要求的，应及时向 综合管理部上报岗位培训计划。OOOOOOOOOOOO6.3基础 设施办公用品（纸、笔、墨等）领用、登记、保管、发放；有清单和 台帐：OOOOOOOOOOOO发放

15、的专用办公用品各自负责保管；施工车辆、大型施工机械租赁，按生产管理部程序进行。OOOOOOOOOOO6.3基础 设施项目部领用设备，周转材料、工具应单独提计划，并经物资管理 部审核签字、登记。OOOOOOOOOO按期对机械设备进行维修保养，并填写相关维修记录。OOOOOOOOOOOO项目部对支持性服务设施如：供电、供水、安全网、安全帽、模 板、内外脚手架等进行检查，确保符合规定要求。OOOOOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员6.3基础 设施塔吊与双笼电梯安

16、装与拆卸前进行安全技术交底、检查拆装人员 证件，对设备基础进行验收；安装后生产管理部验收、试运行； 经北京市建筑设备安全部门验收合格后挂牌投入使用。OOOOOOOOOOO项目部安全员按要求检查宿舍、食堂、等附属设施是否安全。按 要求检查钢筋加工棚、材料库、搅拌机棚、易燃、易爆、有毒有 害物品仓库是否安全、牢固、适用。OOOOOOOOOOO对进场的小型机械、设备进行检查验收，并填写安装验收记录。 建立项目部机械设备分台帐。保持设备维修、保养、检查记录。OOOOOOOOOOO7产品 实现项目部各岗位人员应具备相应岗位任职资格；项目部应建立健全 各冈位人员的工作职责，并授予相应权利OOOOOOOOO

17、OOO开工前，应获得施工图纸、地质勘察报告、环境监测报告、施工 许可证及与项目工程相关的施工合同，现行有效的验收规范、标 准、技术规程、管理体系文件等；OOOOOOOOOOO组织有关人员熟悉图纸，进行图纸自审发现问题，参加图纸会审 会审，做好会审记录。OOOOO编制施工组织设计，项目管理计划经公司生产副总管理 者代表批准后执行。OOOOOOOOOOO项目部土建工长/测量员根据规划、设计部门提供的建筑物定位 控制点进行定位，待项目部技术经理自检无误后填写工程定位测 量记录；同时报请规划、设计部门进行复测、签认。OOOOOOOOOO技术经理以书面形式进行项目部管理人员施工组织设计， 项目管理计划的

18、技术交底，由交底人被交底人签字。质检员、各专业工长对施工专业以书面形式进行分部工程施工 方案，分项工程施工工艺技术交底进行技术交底，由交底 人被交底人必须及时在交底记录上签字确认，不可由他人代签。 班组长对工人进行口头技术交底。OOOOOOO分部、分项工程的施工方法应按国家相关技术规程及已审批的施 工组织设计（专项施工方案）的要求进行施工，严格控制施工过 程，确保质量目标的实现。OOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员7产品 实现每道工序施工过程产生的噪音、扬

19、尘、废水、固体废弃物按污 染物控制程序执行，同时应满足国家现行有效的有关规范、标 准及施工图要求。OOOOOOOOOOO项目部应明确质量管理目标，严格过程控制，加大检查力度，确 保质量目标的实现。OOO特殊过程、关键工序开工前，应编制作业指导书报公司生产 副总审批后实施。OOOOOOO特殊过程、关键工序开工前，项目部生产经理、技术经理应对该 过程中配备使用的人员、机械设备、材料进行鉴定和认可，报项 目经理审批后方可执行；对过程能力不满足开工条件或对保证特 殊过程质量有质疑的，相关人员、机械设备、材料应重新调配， 直至满足要求为止。.OOOOOO特殊过程施工中，当材料变更、人员变动或设备更换时，

20、应重新 进行审定其过程能力。项目部对特殊过程的参数应进行连续监 视和控制，对关键工序控制应监视测量，由质检员做好记录，报 项目技术经理核疋后，做出核疋结论。OOOOOO施工过程中认真执行二检制：自检、专检、交接检。OOOOO建立顾客财产台帐并进行妥善保管（同文件控制）OOOOOOOOOOOO工程洽商应以书面形式提出，顾客、设计、监理代表审批，项 目部确认后实施，并保留变更记录。对项目部经济率、成本类控制管理负主要责任。OOOOOOOOOOOO通过施工日志、施工过程检查等有关记录进行标识，实现成品可 追溯性。项目部成员对产品防护负直接责任，项目部应在施工组织设计中 对成品、半成品、预埋件等制定保

21、护措施。OOOOOOO与专业分包方签订分包合同时，应在条款中明确专业分包方在成 品保护方面应承担的责任。OOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员7.6监视 和测 量装 置的 控制根据工程规模及复杂程度配置监视测量装置，编制领用计划，建 立监视测量装置台帐。OOOOOOOOOOB类监视测量设备项目部自行进行周期鉴定，如塔尺、砼、砂浆 试模等。OOOOOOOOOOOO正确、熟练、使用仪器，确保其准确度和实用性不受破坏，并妥 善保管仪器。OOOOOOOOOOO与其他项目部

22、之间的监视和测量装置交接时，当面检查、清点、 办理交接手续。监视和测量装置的产品合格证、检定证书复印件 与仪器同行。OOOOOOOOOOO督促检查分包方监视和测量装置的正确性、有效性。OOOOOOOOOO7.7应急 准备 与响 应成立应急领导小组。在开工前编制本项目部的消防、施工安全等 各类事故应急预案。建立项目部应急预案清单。OOOOOOOOOOO严格控制明火作业，办理动火证。重点危险部位设置明显防火标 志OOOOOOOOOOOO成立义务消防队，定期培训。并组织消防演习或应急演练。OOOOOOOOOO按要求配备足够有效的消防器材和设施，绘制消防器材平面布置 图，填写“应急设施设备器材清单”。

23、OOOOOOOOOOO8.2.1顾客 1满意、在建工程进行顾客满意度的调查工作，调查内容有：在建工程的 前期服务、施工质量、安全管理、文明施工、环境保护、项目人 员的工作态度。并及时向市场管理部传递有关信息。OOOOOOOOOOOO8.2.2内部 审核按公司内部审核文件要求，整理项目部内部审核文件材料。OOOOOOOOO按内部审核末次会议提出的时限要求，对不符合项进行整改。OOOOOOOOO8.2.3过程 的监 视和 测量负责对施工过程的环境、职业健康安全进行监视测量，每天巡视 施工现场，发现环境、安全问题立即整改。OOOOOOOOOOO负责对施工过程的质量进行监视测量，每天巡视施工现场，发现

24、 质量问题立即整改。OOOOOOO项目部每周进行一次质量检查，编制检查计划。对发现的问题下 发整改通知单，对反复出现的同类问题制定纠正措施。OOOOOO项目部每周进行一次环境、职业健康安全检查，对发现的问题下 发整改通知单，对反复出现的同类问题制定纠正措施。OOOOOOOOOOO过程 要素工作内容项目 经理生产 经理技术 经理技术 顾问安全 员质检 员兼 试验 员资料 员技术 员兼 土建 工长预算 员电气 工长水暖 工长材料 员保管 员每季度自行进行一次噪声的检测，并做好记录。OOOOOOOr oOOOO823过程 的监 视和 测量在建工程每半年对施工现场质量、环境、职业健康安全进行一次 测量

25、，编报安全事故、事件、污水排放、扬尘、噪声、固体废弃 物排放报表。报综合管理部。OOOOO对危险化学品及易燃、易爆物品的储存、使用情况每月进行一次 检杳。OOOOOOOOOO对目标、指标的头现情况每年进仃两次检查，将检查情况传递到 综合管理部。OOOOOOOOO进行施工质量验收规范要求的现场试验项目：如：给排水管道水 压使用、绝缘电阻测试、接地电阻测试等OOOOOO进行施工质量验收规范要求的委托试验项目，见证取样，送有资 质部门进行检测、复试。OOOOOO823过程 的监 视和 测量按照各类建筑材料质量标准对各专业进场材料、成品、半成品、 构配件、设备进行数量、质量、计量的检查验收，填写“物资验 收记录表”形成材料进场检验记录。不合格拒收并及时退货。同 时检查收集相应的出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合 格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证、质量证明书等） 。涉及安全、卫生、环保的物资应有相应资质等级检测单位的检 测报告。（如压力容器、消防设备、生活供水设备、卫生洁具 等）。OOOOOO根据物资进场验收记录，填写项目工程各专业“物资验收记录表 ”、“不合格物资处理记录表”，建立“不合格物资台帐”OOOOOOOOOOO隐检、预检工程项目、检验批、分部、分项施工质量验收单位工程、分部、分项、检验批、隐检、预检项目、施工质量验 收记录的施工资料OOOOOOOOOOOO