20xx电力公司发展策划部主任述职报告范本

1、20xx 电力公司发展策划部主任述职报告Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓名： _单位： _时间： _FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-DY-2058720xx 电力公司发展策划部主任述职报告说明：本报告资料适用于记录基本情况、过程中取得的经验教训、发现存在的问题以及形成今后的应对措施。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。各位领导，同志们：xx 年，在公司党委的正确领导和关心下，

2、在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设 “一强三优 ”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制， 科学开展电网规划， 合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作（一）电网规划及前期按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司

3、电第2页/总5页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE网规划工作座谈会，对“xxx电”网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。2、结合邢南 500kv 变电站提前建设， 落实投资效益原则,对 xxXX年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。3、开展了 “xx电”网规划编制和2020 年电网发展远景规划调研工作 , 对各县 xx 年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx 年基建计划建议。4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建

4、设开展打下良好的基础。5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的第3页/总5页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村 2 项220 千伏输变电工程， 和杨家营批4 项新建、大石桥批 （ 9 新1 扩） 10 项共计

5、14 项 110 千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。（二）综合计划管理按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司xx 年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了xx 年奋斗目标和重点工作计划；同时编制完成了基层单位与公司签订的 xx 年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。2、根据省公司要求， 按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对xx 年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。3、受金融危机影响，从 9 月份开始， 售电量出现明显下第4页/总5页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。4、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。编制上报了xx 年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。5、按照省公司统一部署，组织开