岗位职责管理岗位要素计点法

1、七ij（岗位职责）管理岗位要素计点法20XX年XX月管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表数学知识520综合能力450工作压力440195精力集中程度535体力要求410创新和开拓440工作紧张程度440工作均衡性430工 作 环 境工作时间特征430100工作危险性430职业病415环境舒适性325合计10001000（壹）责任有关因素因素壹：风险控制的责任定义：指于不确定的条件下， 为保证贸易、投资及其他项目顺利进行， 且维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准等级0 : （0分）无任何风险等级1:（20分）仅有壹些小风险，壹旦发生问题，不会给公司造成多大影响

2、等级2 :（40分）有壹定风险，壹旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级3 :（ 60分）有较大风险，壹旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级4 :（ 80分）有极大风险，壹旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制的责任定义：指于正常工作状态下， 因工作疏忽而造成成本、 费用、利息等额外损失所承担的责任。 其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位等级1 :（ 5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000兀等级2 : （15分）损失金额于1000元之上，5000元以下等级3 : （25分）损失金额于50

3、00元之上，20000元以下等级4: （35分）损失金额于20000元之上，100000元以下等级5: （50分）损失金额于100000元之上，150000元以下等级6 : （65分）损失金额于150000元之上因素三：指导监督的责任定义：指于正常权力范围内所执行的正式指导、 监督。其责任大小根据所监督、指导的人员 数量和层次进行判断。（3个基层员工能够折合成壹个基层管理人员， 3个基层管理人员能够折 合成壹个中层管理人员）等级0 : （0分）不指导、监督任何人等级1: （10分）监督、指导3名以下基层员工等级2 : （15分）监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员等级3 : （20分

4、）监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员等级4 : （25分）监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员等级5 : （ 30分）监督、指导4名之上基层管理人员，或者2名中层管理人员等级6 : （40分）监督、指导2名之上中层管理人员说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长之上、工程师以下职位；中层管理人 员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、畐y主任。因素四：内部协调的责任其责任大小以协定义：指于正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。调对象所于层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级0 : （0分）不需要和任何人进行协调。

5、若有，也是偶尔和本部门的壹般员工等级1 : （7分）仅和本部门员工进行工作协调，偶尔和其他部门进行一一些个人协调,协调不利壹般不会影响自己或他人正常工作等级2: （15分）和本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作等级3 : （22分）几乎和公司所有壹般员工均有密切的工作联系，或和部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有壹定的影响等级4 : （ 30分）和各部门的经理或负责人有密切的联系，于工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指于正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方

6、的重要性作为判断基准等级0 : （0分）不需要和外界保持密切联系。若有也仅限于壹般工作人员，且属偶然性极强等级1 :（ 10分）工作需要和外界几个固定部门的壹般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2 :（ 25分）需要和厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3 :（ 40分）需要和上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1 :（ 5分）只对自己的工作结果负责等级2 :（ 13分）需要对自己所监督、指导的

7、工作结果负责等级3 :（ 21分）对整个分部负责等级4 :（29分）对整个部门的工作结果负责等级5 :（ 37分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6 : （ 45分）对整个公司的工作结果负责因素七；组织人事的责任定义：指于正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责 任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级0 : （0分）不负有组织人事责任等级1 : （ 8分）仅对壹般员工有工作分配、考核、激励的责任等级2 :（ 15分）对壹般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级3 :（ 22分）对基层负责人有任免的权利等级4 :（ 30分）对中层领导有任免的权利因素八：法律

8、上的责任定义：指于正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，且对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合冋的重要性及后果的严重性作为判断基准等级0 :（0分）不涉及有法律效力的合同和签约等级1 : （11分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合冋，受上级审核方可签约等级2 : （22分）工作需要拟定合冋和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级3 : （33分）工作经常需要审核业务方面的合冋或其他合冋，且对合冋的结果负有全部责任等级4 :（45分）工作需要以法人资格签署有关合冋且对结果负全部责任因素九：决策的责任定义：指于正常工作中需要参和的决策。其责任大小根据参和决策的层次作为判

9、断基准等级1 : （7分）工作中常做壹些小的决定，壹般不影响他人等级2 :（ 14分）工作中需要做壹些大的决定，只影响和自己有工作关系的部分普通员工等级3 :（ 21分）工作中需要做壹些对所属人员有影响的决策等级4 : （28分）工作中需要做壹些大的决策，但必须和其他部门负责人共同协商方可等级5 :（ 35分）工作需要参和最高层决策（二）知识技能有关因素因素壹：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级1 :（ 5分）初小及初中以下等级2 :（ 10分）高中毕业等级3 : （ 15分）职业高中或中专等级4 : （20分）大学专科等级5 : （

10、25分）大学本科等级6 :（ 30分）大学本科之上因素二：知识多样性定义：指于顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准于广 博不于精深。等级1 :（ 7分）偶尔使用其他学科知识等级2 :（ 14分）较频繁的使用其他学科的壹般知识等级3 : （22分）频繁的综合使用其他学科知识等级4 : （ 30分）工作要求经常变换专业领域因素三：熟练期定义：指具备工作所需的专业知识的壹般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作等级1 :（4分）3个月以内等级2 :（ 8分）3-6个月等级3 :（ 12分）6-12个月等级4 : （16分）1-2年等级5 :（ 20分）2年之上因素四：工作

11、复杂性定义：指于工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级1 :（ 9分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害等级2 :（ 18分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作等级3 :（ 27分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需壹种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作等级4 :（ 36分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力等级5 :（ 45分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题因素五：工作灵活性定义

12、：指于工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级0 : （0分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性等级1 :（ 10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理壹些壹般性问题等级2 :（ 20分）工作壹般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题等级3 :（ 30分）工作的壹大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级4 : （40分）工作是非常规性的，需于复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素六：工作经验定义：指工作达到基本要求后， 仍必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级1 :（ 5分）3个月以内等级2 :（ 10分

13、）3-6个月等级3 :（ 15分）6-9个月等级4 :（20分）9-12个月等级5 :（ 28分）1-2年等级6 :（ 36分）2-5年等级7 : （40分）5年之上因素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级1 : （ 8分）壹般信函、简报、便条、备忘录和通知等级2 :（ 12分）方案、汇报文件、总结（非个人）等级3 :（ 16分）公司文件或研究方案等级4 : （20分）合同或法律文件因素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平,其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级1 : （ 4分）整数加减等级2 :（ 8分）四则运算、小数、分数等级3 :（ 12分

14、）乘方、开方、指数等级4 :（16分）统计和线性代数等级5 :（ 20分）计算机程序语言因素九：综合能力定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级1 : （ 10分）工作单壹、简单，无需特殊技能和能力等级2 : （20分）工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能等级3 :（ 35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能等级4 : （ 50分）非常规性工作，需于复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力（三）努力程度的有关因素因素壹：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工 作流动性以及工作是

15、否被时常打断来判断等级1 :（ 10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰等级2 :（ 20分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断等级3 :（ 30分）需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强等级4 : （40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题因素二：精力集中程度定义：指于工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断等级1 :（ 7分）工作时心态平常等级2 :（ 14分）工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%等级3 :（21分

16、）工作时高度集中精力的时间占26%-50%，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的 10%-25%等级4 :（28分）工作时高度集中精力的时间占26%-50%等级5 : （ 35分）工作时高度集中精力的时间占51%之上因素二：体力要求定义：指于工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等等级0 : （0分）工作时姿势随意等级1 : （4分）站立、久坐时间占全部时间 50%以下等级2 : （7分）站立、久坐时间占全部时间的50%之上等级3 : （10分）需经常远程出差因素四：创新和开拓定义：指顺利进行工作时对创新和开拓的要求等级0 : （0分）全部工作为程序化、规范化

17、的，无需创新开拓等级1 : （15分）工作基本规范化，偶尔需要开拓创新等级2 : （30分）工作时常需要开拓创新等级3 : （40分）工作性质本身即为开拓创新性的因素五：工作紧张程度定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感等级1:（ 10分）工作不饱和，完成任务没有紧迫感等级2 : （20分）工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长等级3 :（ 30分）工作量大，50%的时间均很忙，而且忙的时候很紧张等级4 :（40分）工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中因素六：工作均衡性定义：指每天工作忙闲不均的程度等级1 :（ 7分）工作任务平稳

18、，没有突击性的工作等级2 :（ 14分）工作任务不平稳，有突击性的工作，可是任务有规律性等级3 :（ 21分）工作任务不平稳，有突击性的工作，可是任务没有明显的规律等级4 :（ 30分）工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付（四）工作环境有关因素因素壹：工作时间特征定义：指工作要求的特定起止时间等级1 :（7分）按正常时间上下班，极少需要加班等级2 :（ 14分）有时需要加班才能完成任务等级3 :（ 21分）根据需要经常加班，但有壹定的时间规律性等级4 : （ 30分）工作时间完全视需要而定，不存于休息日和正常工作时间的差别因素二：危险性定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害等级0 : （0分）不可能对人体造成任何伤害等级1 :（ 10分）不注意可能造成人体局部轻度伤害等级2 :（ 20分）不注意可能会造成