东站站前广场保洁服务方案

1、四川招标代理有限公仏我方全面研究了 “成部由斯部什城建设投资仃限公斯都东站站前广场保洁服 务采购项LT气招标编号:SCDXFZC-201506-009 ）招标文件,决定参加贵单位组织 的本项U投标。我方授权 刘 萍 市场部经理（姓名、职务）代表我方 成都 物 业管理有限公司（投标单位的名称）全权处理本项U投标的有关事宜。1、我方自愿按照招标文件规定的各项要求向釆购人提供所需服务,投标总价为元/年（大写:元整332、一旦我方中标，我方保证于合同签字生效后_日内自带机具与人员进场，严格履行合同规定的责任和义务。元（大3、我方同意按照招标文件的要求，向贵单位交纳人民币小写:写:元整）的投标保证金。并

2、承诺：下列任何情况发生时，我方将不要求退还投标保证金:（1）如果我方在投标有效期内撤回投标;（2）我方捉供了虚假响应招标文件的投标文件;（3）在投标过程中有违规违纪行为;（4）我方在投标有效期内收到中标通知书后，山于我方原因不按规定签订合同;4、我方为本项U提交的投标文件正本一份，副本两份，电子文档（光盘或U盘）一份，用于开标唱标的“开标一览表"一式两份。5、我方愿意提供贵公司可能另外要求的，与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件资料是真实、准确的。6、我方完全理解釆购人不一定将合同授予最低报价的投标人的行为。7、我方同意投标有效期为开标后90天。投标人名称:（盖章）

3、法定代表人或授权代表（签字）:通讯地址:成都市新都区新都街道路248号1幢1层邮政编码:610500联系电话:02883真:028837期：二O五年 月二十三日二、法定代表人授权书四川德鑫招标代理有限公司:董事长 < 法本授权声明：成都铭悦物业管理有限公司（投标人名称）、定代表人姓名、职务）授权市场部经理（被授权人姓名、职务）为我方“成都市新都香城建设投资有限公司新都东站站前广场保洁服务釆购项U"（招标编号:SCDXFZC-201506-009 ）投标活动的合法代表，以我方名义全权处理该项U有关投标、 签订合同以及执行合同等一切事宜。特此声明。法定代表人签字:授权代表签字:投标

4、人名称:（盖章）日 期：二O五年小月二十三日附：法定代表人及被授权代表身份证复印件，身份证正、反两面应当同时复印（加 盖投标人公章）。被授权人身份证复印件:33三、开标一览表项U名称成都市新都香城建i殳投资有限公司新都东站站前 广场保洁服务采购项U备注招标编号SCDXFZC-201506-009投标总价小写：0*00元/年大写：元整注：1.投标总价应与“投标函”中“投标总价” 一致。2、物业服务费山投标人自行报价，此费用是所确定的招标范M内的全部工作内容的价格体现，除非合同另有规定，其价格已经包括了实施物业服务所发生的全部费用,包括但不限于人丄费、物料费、管理费、维护费、利润、税金等本项U物业

5、服务所包含的所有责任和风险等。投标人名称:（盖章）法定代表人或授权代表（签字）:投标日期：二O五年小月二十三日投标人名称成都铭悦物业管理有限公司注册地址成都市新都区新都街道电子路248号2幢1层邮政编码6101500联系方式联系人电话180笑嘻嘻笑嘻嘻36传真028837笑嘻嘻思想网址组织结构有限责任公司（自然人或控股）法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称物业管理师电话180笑嘻嘻笑嘻嘻36成立时间二O五年 月十五日员工总人数：56人企业资质等级三级其中项U经理4人营业执照号51012500笑嘻嘻思想24高级职称人员注册资金壹佰万元中级职称人员8人开户银行南充商业银行新都支行初级职

6、称人员12人账号651000163笑嘻嘻笑嘻嘻小131技 J:6人经营范ffl物业管理、酒店管理、家政服务备注投标人名称:（盖章）法定代表人或授权代表（签字）: 投标日期：二O五年七月二十三日五. 投标人类似项目业绩一览表序号项U：1合同号：2合同名称：中国人民解放军四川省新都区人民武装部物业服务合同3合同内容：公共秩序维护、室内外保洁服务、室内外绿化养护等物业服务4项U地址：成都市新都区新都街道5业主名称：中国人民解放军四川人民武装部6业主地址（单位联系人的准确电话及地址）：7与本次招标类似的项U性质、面积、服务内容：8合同总价：元9合同授予时间：10合同履行期限：11原始记录资料复印件：（

7、如有应将复印件盖公章附后）12有无用户的彳言，息反馈：（如有应将复印件盖公萃附后）6、7刀份服务费转入凭证复印件。13有无其他特殊情况： 注：1、每个类似项U业绩单独列表，并附中标通知书（或合同、协议）等有效证明材料复印件。投标人名称:（盖章）法定代表人或授权代表（签字）: 投标日期：二O五年 月二十三日 类似服务项U合同复印件1份（附后）六、服务需求响应偏离表招标编号：SCDXFZC-201506-009序号招标文件条U号招标文件要求投标文件的应答偏离悄况说明1第六章二、I、（一）保洁服务范HP14-15"项目僦况"中的 "保洁服务范1科”和p22 第四$ .（

8、二）“保洁 服务内容"完全响应，无偏离2第六章二、1、（二）服务质量标准P24第四察一、（三）“保洁标准”完全响应，无偏离3第六章二、1、（三）操作程序P2S 第四罩一、（一）2、只操作程序”完全响应，无偏离4第六章二、2、-）拟配保洁人数P18第一歌一、"人员配 置”完全响应，无偏离5第六章二、2、（二）人员配置要求P18第二罩一、“人员配置”完全响应，无偏离注：1、供应商仅须将偏离指标填入上表，其它条款如已响应招标文件第六章服务要求的不须填列。2、供应商必须据实填写，不得虚假填写，否则将取消其投标或中标资格。投标人名称:（盖章）法定代表人或授权代表（签字）:投标日期：二

9、O五年 月二十三日七、投标人本项目管理人员、技术入员情况表序号姓名职务证件名称发证时间从事本工作年限1总经理物业管理企业经理证2010年1月12日10年2综合部经理物业管理师证2014年3月4日8年3保洁主管物业管理部门经 理证2011年7月21日8年4保洁领班物管员证2011年7月21日0年注：1、投标人在此表中填报拟用于本项u的管理、服务及其他人员悄况,并附人员的相关证明材料如所持资格证书等复印件。2、如未提供人员的相关证明材料可能会影响投标人的得分，但并不影响投标文件的有效性。投标人名称:（盖章）法定代表人或授权代表（签字）:投标日期：二O五年 月二十三日管理人员从业资格证（职称证人执业

10、名册证书、身份证复印件4份（附后）八、商务应答表投标人名称:（盖章）招标编号：SCDXFZC-201506-009序号招标要求投标应答1付款方式及付款时间要求完全响应按月考核，按月以银行转账 方式支付上月服务费，并提供收取服 务费的票据2履约方式及履约时间要求完全响应三年服务期限，合同一年一 签，上一年度考核合格后，方可签下 一年合同。合同签订生效3日内履约3考核标准完全响应按相关行业标准进行考核4制定物业管理制度、考核办法要求完全响应制定完善的物业管理制度 及考核办法注：供应商必须据实填写，不得虚假应答。法定代表人或授权代表（签字）:投标日期：二O五年 月二十三日九、新都东站站前广场保洁服务

11、方案-LX.1刖百公司简介公司成立于2014年7月，具有独立发法人资格，拥有行“暂定三级”资质，注册资金壹佰万元人民币。属物业协会会员单位。公司现有各层管理人员30余人，100%持证上岗。大专以上学历的20人，中级以上职称的有8人，其中高级工程师3人，工程师3人，全国注册物业管理师2人。公司虽新注册成立的物业企业，但是公司拥有的管埋服务人员都是行业的精英，多数管理人员拥有十多年物业管理服务经验，管理过医院、学校、政府机关、商住高、多层小区、农民集中安置小区等多种业态物业。有多个服务项目获市优、省优或星级院落，服务品质得到业主及业主单位充分肯定。目前，公司管理服务的项目有“中国人民解放军人式部办

12、公、训练区”物业服务项目、“城住宅小区”物业服务项目。公司自成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本，业户至上” 的服务宗旨，坚持“规范化、专业化、科学化、技术化、社会化”管 理，积极奉行"为开发商楼盘提升形象，为业主的物业保值增值”的 经营方针，以“建设一流的品牌物业服务企业”为经营目标。公司将继续坚持通过科学的管理和诚信优质的服务，给业户及业主单位营造一个温馨、舒适、洁净、安全的生活、工作环境。同时, 企业的全体员工将一如既往，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新、以饱 满的热情为实现伟大的“中国梦”再谱物业服务新篇章。服务理验以人为本，业主至上、服务第一质量方针诚信经营、依法管理、客户

13、至上、永创新高企业精神诚信、群进、创新、高效追求目标以公司经营为主导，为业主单位推出完垂的管理服务，为公司创 造经济(社会)效益，为企业打造緒牌。项目慨况新都东站位于成都的北大门新都城东绕城路的外侧，系西成客运 专用线(成绵乐客专)上的重要车站，目前客运量在日均1()()()人次 左右，远期可达客运量在日均几万人次。保洁服务范围：1、新都东站外围道路、广场的清扫保洁;2、人行天桥及梯步的清扫保洁;3、人行天桥玻璃幕墙的保洁(不含顶棚玻璃);4、新都东站外围停车场的清扫保洁;5、新都东站路灯等公共设施的清洁、保洁;6、垃圾的收集与清运清理工作。第一章保洁服务慨论及要点第一节服务慨论人性化的管理方

14、针为新都东站业主单位及旅客铺架沟通的桥梁, 增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。结合新都东站特点，导入切合实际的管理理念，以高效的管理来 降低管理成本，转变传统思想观念，“全心全意为业主单位及广大旅 客服务”。为实现以上设想，拟采用“一种模式，两个重点，三项措施的管 理服务方针”。一种模式针对“新都东站”保洁服务的特点，制定出具有创造性的保洁服 务管理模式。管理人员由本公司富有实际管理和操作经验的高层管理 人员担当并都具有物业管理资格证。管理思想是：安全服务为先，人性规范管理并重，提前服务业主 单位及广大旅客，打造服务精胳，同时，为业主单位“服务窗口”创 优秀緒牌。追求目标：社会效益

15、、环境效益、经济效益三赢，实现“十八大”提出的美丽中国之“美丽新都东站”。两个重点1完善服务，诚信待人。保洁服务是以服务为主的行业，为此，我们将在以后的服务工作 中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至 上”的原则和务实周到的工作理念，为业主单位及广大旅客提供全方 位、高胳质的保洁服务，并将日常工作紧密融合于管理之中，与业主 单位及广大旅客建立良好的服务关系，同时，以经常走访沟通的方式, 及时了解业主单位及物业使用人的意见与需求，在不断完善过程中真 正让业主单位及物业使用人享受到安心、舒心和称心工作环境和高胳 质的现代物业服务。2.把环境管理维护作为我们管理的另一个重点新都

16、东站的环境管理极为重要，因它处在成都北大门，又紧邻AAAA级旅游景区宝光寺、桂湖，如何为业主单位及广大旅客创造一个良好、舒适的工作和旅行环境，是我们非常重视的问题。因此，我 们将环境管理作为“新都东站”项目保洁服务的重点之一。多年的物 业管理服务经验告诉我们，环境维护工作责任到人，督导检查，培训 落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好每天的工 作，树立环保意识，从而保证本服务区的环境卫生状况达到最佳状态, 为服务区增添一道清洁、卫生、壳丽的风景，树服务窗口形象。三、三项措施1根据1509()01质量管理标准，制定出详尽的保洁服务作业手册，使员工翻开手册即可操作，达到规范、自我、服

17、务业主单位及广 大旅客的目的。2.时刻有着多方面的准备，永不停歇地实现服务的更新，不断提出建设性意见，全力做好各关联单位的衔接。3. 将不断充实管理队伍，采用培训上岗再培训再上岗轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质，不断适应新都东站站前 广场保洁项目对服务的新常态。第二节服务要点根据新都东站的特点，我们不仅要做好日常的管理服务，还应做 好包括春运、署运以及各节假日期间的保洁管理服务工作。一、做好基本保障工作。所谓基本保障，就是东站广场保洁管理中的最基本业务做到位, 为广大旅客营造一个安全、整洁、舒适、优美、便捷的旅行与商务环 境。海尔集团首席执行官张瑞敏说得好："什么叫做不简单

18、？能够把 简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常 容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。"在对新都东站站前广场的保洁服务上，我们将重点把握以下几个原则:1贯彻主管负责制的原则。即形成以项目主管为核心的保洁服务组织机构，给予充分的责权保证，使其政令畅通，贯穿到位。2. 实施精兵简政的原则。工程管理具有综合性和随机性的动态特点，在技术力量配备方面，不宜样样俱全，而要求技术人员精干熟练, 善于解决实际问题，达到用人少而精、工作效率高的目标即可;3.实行管理、技术和经济三位一体的原则。即对成本控制、材料购置等进行综合性的经济评价，突出以降低成本为中心。二、需要不断创

19、新。要不断地满足客户的市场需求。实现上述目 标，管理上靠单一满足基本保障恐怕不行，还需要不断地进行管理创 新。对新都东站站前广场保洁服务，更需要不间断地上台阶、上档次、 上水平，尤其注重在提高形象和层次上动脑筋、想办法。第二章人员配置及员工培训一、人员配置:根据成都市物业服务力量配备指导标准，结合新都东站站前 广场保洁服务项目的具体情况，人员配置如下:1.保洁领班：1人，40岁以下，高中以上学历，在行业从业5年以上，有一定的管理经验，担任领班以上职务两年以上。主要负责路 灯清洁和保洁服务緒质日常巡查。2.保洁员：8人，45岁以下初中以上学历，有两年以上从业经验。其中：广场保洁4人，人行天桥、梯

20、步及玻璃幕墙保洁2人，停车场 保洁1人，换休1人。二、员工培训:企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在企业是否最大限 度地开发人力资源。要实现管理人员素质的现代化，必须规范企业的 培训制度，把培训作为企业的发展战略，常抓不懈。我们确定了极具 针对性的新都东站站前广场保洁服务管理人员培训目标，确立了全员 中、长期培训计划。全方位、多层次地传输新理论，传授新技术。重 点开展智能化培训、电脑培训和物业管理“全员培训、全过程考核” 的培训方针，使培训真正落到实处。1、培训原则和目标我司员工培训的原则是：因需施教，学用结合，灵活多样，注重实效。我司员工培训目标是：通过系统培训，使各级管理人员強化服务

21、观念, 丰富专业知识，提高专业技能，统一行为规范，为新都东站站前广场 提供规范化、专业化的保洁服务。根据东站广场保洁服务管理要求，我们将确定“全员培训、全过 程考垓”的培训方针。培训指标如下:员工年度培训人均6()学时以上员工培训合格率100%:管理人员持证上岗率1()()%；(4) 专业维修人员持证上岗率1()()%。2、培训内容物业(保洁服务)管理基础知识及操作技能安全消防常识礼仪培训(4)应急事件处理1509()01: 20()()质 量体系(6)客户意见投诉处理(7)突发事件处理3、评估考核(1) 培训前考核：目的是了解员工学握有关知识、技能的现状，以便对症下药制定切实可行的培训计划O

22、培训中考核：根据新都东站保洁服务实际情况，在专业技能培 训中，边培训、边实践、边考查，理论与实践相结合，了解员工能否 按培训要求和标准指导工作，及时对培训进行调整和改进。培训后考核：分为实操考评和书面考评两种，反馈培训绩效, 巩固培训效果，把考评的结果作为考核员工综合培训成绩晋升、加级、 奖励的主要依据。三、人员管理人才是物业公司最宝贵的财富。公司应始终把尊重员工、培养员 工、充分发挥员工的积极性、创造性作为根本，高度重视公司人力资 源管理，倡导和营造既相互尊重、相互信任，又有明确的行为规范这 样一种和谐、有序的舒畅环境，为客户提供最佳的保洁管理服务。优秀的物业管理企业，首先体现在它拥有了企业

23、发展所需要的各 类人才，并合理地予以配置，同时极大地激发他们的工作积极性和创 造性。我司在人员管理实践中，总结、形成了自己的风格，在新都东站 站前广场保洁服务管理期间，我们将加以贯彻，比较突出的作法是:1、严格要求，规范管理，选好人，培育人把好进人关，选择热爱物业管理行业、讲奉献，能吃苦的人入行，不 符合行业要求或基本素质不够的，坚决不进.在公司里，经营和管理 骨干是人才，为推进公司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也 是人才.物业管理首先要管好人，其次才能管好事。做事先做人。重 学历而不唯学历，德才兼备首先看德。倡导敬业、服务、创新的企业 精神，强调员工的进取心、创造性，积极协调和主动投入

24、的工作态度。注重员工培训的连续性和有效性.公司要求员工要从被动地接受培训 到主动要求充电，充分理解员工职业生涯中终身教育的重要内涵.公 司还要求物业管理经理人从上任之日起，就要注意培养自己的接班 人，在这种培养过程中，推进了工作，增强了团队实力，同时也提高 了自己。坚持物业管理骨干自行培养为主、对外招聘为辅，按照前后 比例约七比三的原则运作。我们提出了关心员工、培养员工重于创造 利润的观念，其含义在于积累公司长远优势，建立一支训练有素、能 征善战的优秀团队，实现企业的发展目标。2、竞争上岗，优胜劣汰，用好人，激励人员工队伍综合素质中最重要的是观念到位，危机意识、服务观念、创 造性管理竽尤为重要

25、。物业管理行业已进入全方位、全过程的竞争, 只有不断学习，及时应变，才能争取主动，赢得胜利。有效管理的关 键在于员工全体的参与，因而我们在目标管理、成本管理和计算机应用各个领域，注意引导员工广泛参与，群策群力，实现各项管理目标。坚持各级领导岗位在公司内部公开招聘，竟争上岗，并实行年度聘任 制，形成职位能上能下、待遇能高能低的用人机制，盘活人力资源。通过综合考评，实行员工队伍每年5%末位淘汰制，依法治理，以理 服人。3、以企业文化感召人，留住人曲企业赫神、经营管理理念和发展目标构成的企业文化是公司重要的 无形资产。我们塑造和倡导这种文化，目的就是要使广大员工在价值 观念、核心理念和目标追求上形成

26、共识，调动员工队伍积极性，形成 团队合力，实现企业发展目标。坚持定期征询广大员工对公司发展的 意见和建议，高度重视员工提出的合理化建议，及时改善工作中的不第三章物资装备配置为确保新都东站站前广场保洁服务项目的管理方式和管理手段现代化，我们本着高起点一步到位、高水平科学先进、高效益合理实 用的原则，拟定物质装备计划如下:物资装备配置方案:高压洗地车1辆;2、保洁工具车4台;3、垃圾清运三轮车1辆:4、保洁工具及耗材1批。第四章 保洁服务措施及服务标准、日常保洁艮务(一) 保洁作业时间安排及操作程序:仁保洁作业时间:除停车场、路灯清洁保洁岗位实行早7: 00至下午17:00 一班 制外，其余岗位均

27、实行两班制，早班7:00至15:00.下午班15:00 至 20：00o2、操作程序:(1) 定时清扫道路、不停地循环依次尘推地面，保持地面干净。 地面的灰尘和垃圾集中到垃圾箱里。(2) 用抹布擦灰，依次从左到右，由上到下。(3) 每工作日结束前，把道路上收集的垃圾集中后，带到指定 地点；道路上不准有垃圾过夜。(4) 扫帚将道路每日清扫二遍，再用拖把将道路尘土拖一遍， 若拖布拖不到，要用抹布擦干净。(5) 四周的标识牌及设施上的灰尘要及时擦干净。(6) 道路的楼步进出口处，要保持干净、整洁。(7) 道路及公共环境及时清洁蜘蛛网等附着物。(8) 及时清理绿化公共环境内的垃圾等附着物。(二) 保洁

28、服务内容:清洁服务区域内的道路、广场清扫；停车场清扫；园区小品清洁 抹尘：石材地面及墻面的定期保养；各式标示、标牌淸洁；路灯、草 坪灯、音响表面清洁；公共区域花台边缘清洁；防火门、消火栓、灭 火器及箱表面清洁；清洁服务区内垃圾桶、果皮箱内外面清洁；垃圾收集及清运等。(三) 保洁标准:(1) 道路地面保持清洁，做到无垃圾、无灰尘、无烟蒂、无纸屑。(2) 公共环境内的其它部位，如柱面、墙面、台面、栏杆、灯座 等，保持光壳、无灰尘。(3) 天桥玻璃明净，无污渍、水痕。(4) 广场内垃圾箱放置整齐，四周无散积垃圾，无异味；桶内垃 圾应及时清运，确保垃圾不满溢，垃圾收集容器内的垃圾不超过其容 量的2/3

29、；(5) 垃圾运送应避开人流高峰，垃圾转运三轮车外观整洁，密闭 化储运，无散落、飞扬。(6)每周至少清洗3次垃圾收集容器和垃圾中转站(夏季每1次),蝇，蚊孽生季节每2日喷洒1次杀虫药；二、春运、署运以及节日期间的保洁服务1、春运、暑运以及节日期间客流量会增大，产生垃圾也会比平时多。因此，在春运、暑运以及节日期间要增加清扫次数，当旅客出 站后应及时清扫出站口及出站口外的广场。当垃圾桶内的垃圾装至三 分之二时及时倾倒。2、春运、暑运以及节日期间人流量很大，为了避免细菌滋生,每天对环境进行消杀。第五章管理制度及应急措施环境维护部规章制度1、遵守部门考勤制度，按规定打卡；2、按规定统一着装上岗，保持仪

30、容仪表的整洁;4.7.8、9、遵守部门作息制度，不随意请假，不迟到、不早退； 维护公司的利益，节约成本，降低损耗； 坚守工作岗位，不在工作时间内串岗聊天； 团结友爱，互相协助，礼貌谦让；尊敬客户，礼貌待人；尊敬领导，团结同事，服从工作安排； 工作时间内不做与工作无关的事，不做其它妨碍工作的事；1()、遵守公司、甲方的各项规章制度。环境维护部具体规范1、工作要以质量为本，以快速为先。2、严格按岗位服务规程进行工作。3、保洁员必须具备“三思维”：(1) 随时想到以从左到右、从上到下、从里到外的保洁顺序进 行保洁；(2) 随时想到要对自己已做区域进行不断地保洁，即使在做长时 间的保洁事项，也要中途停

31、下来巡查并保洁自己已做的区域；(3) 随时想到要按时保质保量完成工作；4、处理明显污脏是没有时间规定的，必须随时发现随时处理， 即使因此而影响到了服务规程的执行，也必须以处理明显污脏为首要 任务，仔细去发现，明显的污脏必须贯穿工作的始终。5、上班提前1()分钟打卡，提前5分钟进入工作状态，正常下班 时间为5分钟后打下班卡，进行某项工作前应准备好足够适用的工具 和用品O6、整个工作时间内必须带上笔，随时做好每日的工作记录(填 写好表格)。7、每日下班前，必须对工具和消耗品进行整理，做好交接班记8、对责任区域必须要有全员保洁意识，不能因为不是自己的区 域而听之任之。9、非特殊情况不能串岗和就坐。1

32、()、轻)。11、在服务过程中，做到服务“三轻”(说话轻、做事轻、走路 以谦恭的态度、和悦的表情接受管理人员的工作安排。12、收垃圾时，扎好的垃圾袋不能挡住行人通道，必须紧挨垃圾 桶搁放；转移垃圾时，若对其他区域造成污染要及时仔细地清理干净, 必要时喷上空气清新剂。13、每日下班前，垃圾桶无垃圾溢出现象，垃圾桶边无废弃物。14、工作期间不到其他岗位的服务间就坐，不闲聊，否则按窜岗 处理。15、在服务时一定要谦恭、庄重。16、发现异常情况必须及时汇报，如物品损坏、火灾隐患等。17、见到领导或其他部门的同事应积极招呼问候。18、严格遵守仪容仪表规范，如手不插兜、不挽袖、不挽裤脚等 (因工作需要而违

33、反也要及时恢复)。19、工作中不因自己的方便而影响了其他岗位或部门的工作，如 有影响，应及时告知对方。2()、遇到有两人以上共同工作时，只能做必要的工作交流，不能 消极怠工，不能嬢闹，不能谈工作以外的事情。21、承诺的服务时间若因特殊情况需要推迟，必须事前给对方做 好解释，并表示歉意。22、保洁员工每日要向班长汇报当日工作中的特殊情况，班长每 日向项目经理槪述当日工作情况。23、上下班前后3()分钟內集中精力保洁，不能在休息室就坐。24、对一切工作，不可敷衍了事，或借故推委耽搁时间。25、不与乘客争辩争吵，不在背后指点或议论别人。保洁工作巡检制度1、巡检工作由保洁班长负责；2、巡检方式为全面检

34、查，保洁班长每天必须巡查服务区域的每 个角落；3、按卫生检查标准进行巡检，每次巡检发现的问题必须及 时处理，并做好记录，以备考核和汇报之用；4、项目经理不定期地对保洁工作进行抽检，并做好巡查记录(巡 查检查表)。消奉灭杀管理制度1、消毒灭杀作业由指定专人完成，操作人员必须做好必要的安 全防范措施，做好相关记录；2、分春、秋两季进行大规模的灭鼠行动，室内及公共区域无鼠 迹，3、根据季节的变化，每周进行蚊蝇消杀一次，室内及公共区域 目视无蚊蝇在飞；适时对排汚沟等处喷洒药物，灭杀臭虫、蝉螂、蚊、 蝇等害虫，春季15天喷洒1次，夏季7天喷洒1次，秋季1()天喷洒 1次，冬季3()天喷洒1次；4、喷洒药

35、物：街道办事处发放的鼠药，防疫站购买的敌敌畏、 灭害灵、奋斗呐等消杀药胳专人保管，做好使用登记(空药瓶收回损 型)。环境维护部危险品管理制度1、为确保保洁服务区域财产、人员安全，据国家有关规定制订 本制度。2、危险物阳主要是指易燃、易爆物胳、剧毒物阳、腐蚀物品等。3、所有危险物品必须区别性质，科学分类、合理储存，在阻燃 材料建成的干燥、阴凉、通风良好，并具有防晒、防火、防潮、防高 温的专用房间内放置。4、任何人不得擅自将危险物緒储存在自己班组内的任何地方或 个人办公桌、更衣柜內。如确因工作需要，必须请示环境维护部主管 并得到同意后才能在指定位置存放，但存放时间和数量按有关安全规 定执行。5、危

36、险物品由专人保管，与工作无关的人员禁止出入危险阳库。 危险物品出、入库，应严格办理有关手续。6、环境维护部要会同安全防护部定期或不定期对危险阳库进行 安全检查。环境维护部班长职责1、直接对项目经理负贵，承担环境维护部责任区域保洁、灭害、 环境卫生的管理职责。2、制定每月贵任区域的保洁管理工作计划，并负责抓好落实和 做好人员调配，合理安排好员工的工作任务，协调好同其它班组的工 作关系，对员工工作表现的情况应如实反馈给项目经理。3、每天巡查，抽查卫生质量，检查责任区域设施，发现问题及 时通知督促其员工进行整改和报修，并认真做好记录。4、对基础员工的素质、工作态度、业务技术负有提高的责任； 加强员工

37、的培训和考核，提醒员工正确使用保洁工具并按规定操作， 防止保洁物体的损坏，不断提高员工整体服务水平O5、在日常保洁卫生工作中，加强员工安全教育并督促员工保洁 安全；消除事故隐患，遇有突发事件发生或重要任务时及时布置员工 并督促完成。6、自觉遵守部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心 员工的思想和生活，帮助员工解决在工作中遇到的难题。7、熟悉和学握各种环卫设施及用品及药水的使用方法，检查在 用设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录，提高自 身业务水平。8、配合和协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完.成上 级交办的其它任务。搞好本部门协作，完成上级交办的其它任务。9、协调与

38、其他部门的工作关系。专项保洁负职责1、负责指定贲任区域保洁，依据卫生保洁程序和要求，按质按 量按时完成各项清洗工作和定期保洁工作。2、在各项保洁操作中，工作要认真细致，应起到查漏补缺作用， 不留任何卫生死角，确保卫生达标。3、各项操作过程中要严格按照工作程序进行，确保保洁质量。4、爱护各种机器、工具并按使用要求规范操作，了解和学握各 种保洁剂的用途并合理使用，消除事故隐患，安全作业。5、爱护共用设施，如发现设施损坏及情况异常，及时上报部门 主管、班长，以便解决。6、清洗操作完毕，环视检查保证质量，清点机器、工具后，并 擦拭保洁养护方可入库。7、完成上级临时交办的其它事项。应急措施1、发生火灾后的保洁工作应急处理措施及注意事项：救灾结束后，保洁班长组织全体保洁员参加清理现场的工(1)作。(2) 清运火灾遗留残物，打扫地面。(3) 打扫地面积水，用拖把拖抹。(4) 检查户外周围，如有残留杂物一并清运、打扫。(5) 安全注意事项：清理火灾场地时，应在消防部门调查了解 情况后，经同意方可进行清理。2、污雨水井、管道堵塞，污水外溢的应急处理措施：(1) 良影响。(2)(3)维养人员迅速赶到现场，进行疏通，防止污水外溢造成不该责任区保洁员将工具拿到故障点，协助维养人员处理。 将从汚雨水井、管、池中捞起的