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文档简介

1、中成药上市公司组织架构及部门职责本公司按照现代企业制度，以精干、高效为原则建立了公司的组织结构。股东大会为本公司的最高权力机构，董事会为常设决策和管理机构，监事会是本公司的监督机构，总经理负责本公司的日常经营管理。公司下设14个职能部门、3个生产基地，各部门的具体职能如下：部 门 职 责 总经理办公室 负责公司的综合协调、文秘、会务、日常行政管理及接待，商标事务、知识产权、信息管理，法律事务、市场督察，办公车辆、费用、档案的管理，办公设备、耗材的购置。 财 务 部 负责制定公司财务会计管理制度与编制财务预算和财务计划、调配公司资金使用、处理会计业务与税务业务、成本控制、成本计算，定期分析公司的

2、经营效益和财务情况，编制各种财务报表和财务报告。 审 计 部 负责对公司生产经营活动全过程进行监控，参与生产经营计划、财务收支计划的制订，对执行情况进行监督，对年度财务、成本决算进行审计，监督基建、技改项目预算执行情况及项目竣工决算的审计；负责对各独立经营单位负责人及单位的审计监督。 生产技术部 负责按市场需求制定生产计划，下达生产任务；定期组织召开生产协调会议，检查督促生产计划完成与车间生产运行管理、现场管理、安全管理；负责产品工艺、规程等技术标准的制定和监督实施；按gmp组织药品生产。 营销中心 负责研究制定公司的各项销售管理政策、制度；制定销售计划、对公司的产品市场变化情况进行科学预测并

3、全过程监控；进行市场开发，健全公司的销售网络；对销售人员进行培训，对销售业务进行管理。 技术中心 主要负责制定公司中长期技术发展规划及执行工作；负责公司新技术、新产品的研究、开发和实验；负责对技术成果进行管理、工艺技术研究及改进工作，解决工艺与技术难题。 供 应 部 负责公司原材料、物料采购计划编制，原材料、物料、煤的采购。 储 运 部 负责公司物料储存以及发放等管理工作；负责药品的运输，运输车辆的调派工作。 质量检验部 负责公司药品生产全过程的质量管理、质量监督和质量检验工作。制定质量管理制度，建立质量保障体系；负责原辅材料、半成品、成品的质量检验工作；参与用户意见的处理调查工作。负责gmp

4、软件管理工作，并随时检查各部门执行gmp规范要求的情况。 设备管理部 负责公司生产设备的引进、维护、维修和管理，使其保持良好状态，有效满足公司生产需要；负责公司基建项目及厂房维护、维修；负责公司能源管理和环保工作。 项目办公室 主要负责安宁医药园区项目建设的组织、协调，承办招投标、设备采购等具体工作。 证 券 部 负责证券业务方面的日常工作，承办投资者关系管理及信息披露工作，筹备董事会会议、股东大会，协助董事会行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实等工作。 人力资源部 负责公司工资管理与计划安排工作；负责公司人力资源的计划与统筹安排工作；负责各种社会统筹费用的审核工作；负责员工的培训、招聘、考核、人事档案管理等工作；负责公司低值易耗品等物资

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