7.研发人员绩效考核制度

1、深圳市合利来科技有限公司研发人员绩效考核制度编号：20180815-YF20版本：2.0生效日期：2018.08.15编制:审核:批准:第3页，共3页为加强企业自主创新能力，树立核心竞争优势，调动公司研发人员的积极性、 创造性，以提高研发人员的责任感和成就感，从而达到提升产品研发水平的目的， 公司特制定本制度。第一章考核管理部门研发人员由综合管理中心和研发部两个部门一起进行考核。考核人员必须依照公司规定，排除个人情绪，消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对 上、对下的各种顾虑，做出公正合理的考核评价。第二章绩效考核的分类及其程序1 、绩效考核分为月度考核和年度考核。月度绩效考核是对被考核

2、者每月的 工作表现进行考核，考核标准见研发人员月度考核表。2 、绩效工资的基数为600元，其基数由职工拿出部分和公司拿出部分组成， 其比例为0.5:1 。3 、技术中心必须在每月的110日完成本部研发人员上个月的月度考核， 于10日前把 研发人员月度考核表交人力资源部。4 、月度考核项目包括职业道德、专业技能、团队合作、完成工作数量、工 作质量及成绩、科研工作成绩、奖惩和出勤情况等因素，其各自所占的权重比例 见研发人员月度考核表。5 、年度绩效考核由人力资源部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给 予评价，并统计、汇总各月度绩效考核成绩，得出被考核者本年度绩效考核的等 级，并以此作为年终奖计算

3、依据。第三章考核结果的控制1、研发绩效考核等级及其分配比例，依据研发人员绩效考核的总得分，将考 核人员的月度绩效考核分成 A、B、C、D四等，具考核等级分配比例如下：A级(优秀)：90 (含)一100分；B 级(良好)：80 (含)一90分；C级(合格)：70 (含)一80分；D级(不合格)：70分以下。2 、在月度考核中，通报批评、迟到、早退、旷工的职工不得评为优秀级；在 年度考核时，迟到或早退15次以上、年度请假超过30天、旷工、通报批评10次 以上或违反了公司制度，在处罚中明确规定年终考核不得为优秀的研发人员。第四章 考核结果的使用1、绩效工资的等级划分。(1) A级绩效工资=绩效工资的

4、基数X 1.0;(2) B级绩效工资=绩效工资的基数X 0.7;(3) C级绩效工资=绩效工资的基数X 0.5;(4) D级绩效工资为00连续三次评为D级，调离研发部或辞退。2、年终奖根据年终考核结果确定，具体分A、B、C、D四个等级。(1) A级年终奖二年终奖基数X 1.8;(2) B级年终奖二年终奖基数X 1.2;(3) C级年终奖二年终奖基数X 0.8;(4) D级年终奖二年终奖基数X 0.2。年终奖基数由公司根据本年度经营业绩来确定。第五章其他奖励措施对研发成果获得专利、主编了行业标准、发表论文，获得科技进步奖的，除 按照公司有关规定给予奖励外，在绩效考核中给予适当加分。2、对年度考核优秀的研发人员，优先晋升技术职称。附表：研发人员月度考核表序号考核要素得分档分研发部评分综合管理中心考核小组评分1专业技能15 11 8 42职业道德10 86 33团结合作543 24完成工作数量25 18 11 45工作质量及成绩25 18 11 46科研工作成绩108 6 37出勤情况108 6 38获