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文档简介

1、修订日期修改内容页次版本备注精品 word 文档值得下载值得拥有1 .目的员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度，促使员工不断提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。2 .范围公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范围之内。 考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。3 .周期根据考核内容，结合本公司实际情况将按年度进行考核。4 .考核4.1 考核分类从以下五大方面进行：1.工作能力所占评分比例 30%2.工作态度所占评分比例 30%3.工作效率与质量所占评分比例 20%4.纪律性所占评分比例

2、20%5.工作业绩年度目标任务 100%其中第 1-4 项作为考核指标，适用于所有员工，评分满分100 ;第 5 项根据目标任务完成情况，适用于主管以上级别人员。4.2 评分规则如下：1 .第 1-第 4 项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为：等 级优秀合格差很差评分108402.第 5 项是指目标任务、项目完成程度，公司将对各年度的目标任务进行 整体规划。精品 word 文档值得下载值得拥有5 .年度考核内容：检验能否担当与其工作能力相适应的岗位（职务）与资格，评分的基本原则是以合格为基 准，工作突出或取得较为显著的业绩者，评为优秀；出现较大工作失误或旷工、连续迟 到、早退者，评为差或

3、很差。6 .申诉及其处理的机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的 日常办事机构，一般申诉由行政部负责协调、处理。7 . 提交申诉员工以书面形式向行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉 事项、申诉理由。8 .申诉受理（一） 行政部接到职工申诉后，应在 3 个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二） 受理的申诉事件，首先由行政部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部 门主管进行协调、沟通。不能协调的，行政部上报考核管理委员会处理。（三） 申诉处理答复：行政部应在 15 个工作日内明确答复申诉人；行政部不能解决的 申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委 员会在接到申诉后，一周内

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