中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法(试行)

1、成功是失败之母,一切都是努力的结果中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作 表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发 展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定 本管理办法。第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员 工。第三条新入厂员工执行新入厂员工考核实施办法（试 行）。第四条租赁分公司执行租赁分公司业绩考核办法（试 行），北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部 考核管理办法另行核定。第二章组织机构与职责第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。第六条 人力资源部作为考核工作归口管理部门，

2、负责 组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。负责以 询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详 细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评 审。第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合 体，负责提供考核所需的各类指标结果。第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管 理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单 和相关要求，完成本单位人员的考核。如公司领导班子成员 兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照 经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。第三章考核周期第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次； 第十条总部部门员工绩效考核每半年度

3、进行一次； 第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。第四章职权范围第十二条董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指 标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。第十三条公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间 的民主评议。第十四条 部门负责人职权（-）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围 内）进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。第十五条分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评 价。第十六条 项目经理职权页科内容1成功是失败

4、之母,一切都是努力的结果负责对本项目员工进行工作评价。第五章考核办法第十七条 普通员工、总部部门业务经理（副主任）和 分公司、项目部班子成员考核均按突出、优秀、良好、称职、T殳五个等级进行，每一等级对应相应考核权重，其最终考 核结果由综合评分得出。第十八条普通员工考核（-）普通员工考核以员工执业能力和职业素养为主（具 体考核量表见附件2）;（二）普通员工考核由所在单位的经理负责，各考核人 要对被考核人在考核期内的综合表现做实事求是的评价，按 实际表现就位考核等级;（三）考核结束后，各单位负责人应对考核突出和一般 的员工重点面谈沟通。第十九条 总部部门业务经理考核业务经理的考核内容为：本人工作绩

5、效、员工指导与培 养、综合管理素养等（具体考核量表见附件3）。第二十条分公司考核分公司班子成员参照总部部门业务经理标准考核;分公司其他员工参照普通员工标准考核。第二十一条 项目部考核（一）主要对班子成员的岗位职责履行情况、综合管理素质两个方进行考核（具体考核量表见附件4、5、6、7）。（二）项目班子成员考核由项目经理和总部有关业务部门考核两部分组成，其权重分别是60%、40%o1、项目经理对班子成员考核评价；2、总部有关业务部门考核主要指公司主管部门对项目 成员的考核。具体指：党委工作部负责对支部书记、项目管 理部负责对现场经理、生产经理，合约报价部负责对商务经 理，技术管理部负责对项目总工（

6、主任工程师），水电分公 司（机电部）负责对机电经理，质量部和安全部共同负责对 质量、安全负责人进行考核。（三）项目部其他员工参照普通员工标准考核。第二十二条 项目经理考核按照年初公司对项目签订的目标责任状进行考核。第二十三条总部部门经理考核（-）公司领导对部门中层考评（见附件9）;（二）总部部门平行考核（见附件10 ）。第二十四条 公司员工考核关系与权重分布表，详细内容见（附件1）第六章考核结果应用第二十五条员工考核结果不予公示，但普通员工考核 结果反馈至所在单位经理、书记；总部部门经理、分公司班 子成员、项目部班子成员考核结果反馈至公司董事长、总经 理及被考核人所在业务系统主管领导。第二十六

7、条考核完成后，由系统主管领导或公司各二 级单位主要领导有重点和针对性地组织员工绩效面谈，特殊 情况由人力资源部面谈。对于未完成既定目标、存在工作过 失，由于工作不力造成恶劣影响的，公司有权扣除应发考核 奖励。第二十七条人力资源部负责建立员工考核档案，负责页胆内容5成功是失败之母,一切都是努力的结果考核结果的长期留存（至少5年），供员工所在单位及系统 主管领导实时查询，并作为员工职业生涯发展的重要数据之O第二十八条考核历次结果作为员工职务晋升、薪酬调 整、嘉奖、岗位变化等事务的重要参考依据。特别是对于考 核优秀员工，加强关注，鼓励优秀，在再次甄别的基础上， 人力资源部可提出建议，按照相关程序审核

8、后纳入公司人才 梯队库。对于工作中出现严重违纪的员工应按照公司员工 守则作出行政处理。第二十九条 公司总部部门经理按照考核结果排序，对 考核前十名的部门进行奖励，具体奖励标准见中建一局集 团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）。第三十条 分公司机关按照自有项目所产生的综合绩效 加权平均值进行奖励，每季度执行一次，具体奖励标准见中 建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）。第三十一条 项目部按照季度检查评分结合绩效考核结 果发放岗位津贴，由项目管理部考核后每季度执行一次。第三十二条 分公司经理、项目经理执行年薪制，每月 发放基本薪酬并不再参与所在单位的绩效考核奖励分配。执 行公司对

9、各单位的经济责任目标考核后兑现应得奖励薪酬。（-）各单位绩效考核指标由经营成本指标、生产管理 指标和团队协作指标组成。1、经营成本指标：归属公司净 利润、营业收入、工程款回收、内部贷款归还率、成本管理、 产值完成率（详见附件11）。2、生产管理指标：安全生产、质量创优、科技进步、 法律事务管理、客户满意度、员工满意度（详见附件12 ）。3、团结协作指标：团结协作主要是指通过土建与水电 分公司单位之间的相互配合、协同工作，共同维护企业的声 誉，提高企业的整理利益（详见附件13 ）。（二）年度综合绩效考核：经营成本指标考核得分x 65%+生产管理指标考核得分x 30%+团结协作目标考核得 分x5%

10、。所有得分值计算结果保留到小数点后两位。（三）年终兑现薪酬由公司各职能部门按照绩效考核表 核定后，计算项目应得兑现年薪。如月监理批量累加值与项 目决算数额及资金回收款产生较大差异，公司将在项目兑现 中进行经济处罚。第三十三条本管理办法的结果应用于中建一局集团 第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）。第七章附则第三十四条总部部门经理业务经理及以下员工考核 办法（建一三人字2006136号）同时废止。第三十五条 本考核管理办法自发布之日起施行，由人 力资源部负责解释。页科内容7成功是失败之母,一切都是努力的结果公司员工考核关系与权重分布表（附件1）人被考核对、董事长、党委书记总经理公司班子成员公

11、司部门经理分公司经理项目经理、总部部门经理考核权重30%考核权重30%考核权重30%考核权重10%总部副经理、业务经理考核权重100%分公司经理考核权重50%考核权重50%考核权重30%考核权重20%分公司班子成员考核权重10%考核权重60%项目经理考核权重50%考核权重50%考核权重30%考核权重20%项目班子成员考核权重10%考核权重60%普通员工考核权重100%考核权重100%考核权重100%注：1、董事长、党委书记、总经理对各层级员:的考核权重为加权平均值作为计算分值。2、普通员工作为归居单.位考核负责人进行全权考核。3、部门经理互评环节将去掉最高和最低分值后，取平均值计算。普通员工考

12、核量表（附件2）单位被考核人姓名LU /-X. 冈位考核等级考核要素评分原则突 出25分优秀20»良 好 is»称 职1。分般3分执业 能力工作质量：员工掌握本岗位工作专业知识 和技能情况，工作效率高低,工 作细致程度如何，是否能够采用 科学、先进【作方法，解决木业 务工作中问题的能力。突出：被考核者精通木考核要素所涉及 的各类专业技能，对本考核要素涉及的 内容有深入的理解，有高度的工作热 情，工作态度主动，有积极的自我完善 欲望，努力发现自身的不足，自主学习 提高。善于主动发现问题、解决问题。 掌握科学、先进的方法，有创新性思维 和建设性意见，实施效果突出，能够超 出侦期

13、完成目标,并主动给他人提供有 效帮助。优秀：被考核者熟悉木考核要素所涉及 的各类专业技能，I:作态度主动，能够 独立开展1:作，正确解决问题。与同事 关系相处融洽，具备自我学习提高意 识，能够完成预期目标，效果较好。良好：被考核者掌握木考核要素所涉及 的基木专业技能，版从上级做出的工作 和学习培训安排，采川常规办法解决问 题，基本能够完成侦定目标，效果一般。 称职：被考核者仅具备本考核要素所涉 及的基本专业技能，缺乏匚作热情，等 候被动安排，需要较多的他人帮助才能 够达到最基本的目的。一般：被考核者不完全具备本考核要素 所涉及的基本专业知识和技能，态度消 极，I:作被动，经常完不成预定目标，

14、或由于作失误给企业造成损失。职 业 道 德 与 素 养工作态度：能否服从上级的工作安排完成 本岗位工作，工作积极性如何， 能否积极主动解决问题，有计划 并提前、有效地完成;作。协作沟通：工作中与上、下级和其他平级专 业人员的沟通、协同匚作情况。个人学习提高情况：自我学习能力强弱，有无自我提 高意识。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:总部业务经理考核量表（附件3）单位被考核人姓名岗位考核等级考核要素评分原则突 出25分优秀良 好is分称职|0»般5分执业 能力工作绩效：工作专业知识和技能情况，在专 业领域内的带头作用发挥如何， 工作效

15、率高低，工作细致程度，匚作策划能力和组织能力，能够 带领部属采用科学、先进的一匚作 方法解决工作中问题，对完成木 部门绩效目标的作用发挥情况突出：被考核者专业技能突出，能作为专 业的带头人团结带领部属出色完成匚作： 有较强的公心、学习能力和职业能力：组 织能力、协调沟通能力强：注重对下属员1:的培养和工作指导，有较强的亲和力和 凝聚力强：工作勤奋、主动，敢于创新， 工作绩效突出。优秀：被考核者有较强的专业技能，有较 强的策划能力、组织能力和执行力，较好 地团结带动部属效率地完成1:作：协调沟 通能力和团结协作意识强,在团队中威信 高,企业文化的引领作用发挥明显,有较 强的公心，勤政廉政，对团队

16、绩效目标达 成发挥了重要作用。良好:被考核者具备本考核要素所涉及的 基本职业技能，能按常规办法解决和完成 岗位职责工作，对员工有一定的工作指导 和示范，有较强的协调沟通能力和协作意 识，基本能达成绩效目标。称职:被考核者具备本考核要素所涉及的 基本职业技能，能按常规办法解决和完成 岗位职责1:作，协调沟通能力和协作意识 一股,在部门经理的帮助下能完成预定目 标，工作绩效一股。一般:被考核者不完全具备木考核要素所 涉及的基本职业技能，公心不足，勤政廉 政及表率作用发挥不明显,对部属缺乏培 养指导，经常完不成工作目标，或因工 作失误造成一定损失。对下 属的 服务 与培 养所施督导：对下属的工作指导

17、能力情况：对 下属的:作、学习关心程度如何： 亲和力和凝聚力如何：企业文化 的引领、示范作用发挥情况职业 道德 与素 养职业素养：能否服从上级的工作安排，工作 勤奋程度和积极性，学习能力如 何；能否主动地提出问题、解决 问题，是否具有公心，勤政廉政 情况0协作沟通能力：工作中与上、下级和其他平级专 业人员的沟通、表达、协调能力， 与他人的协作配合工作情况。木考核期内的突出业绩和突出表现：木考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:项目副经理考核量表（附件4）被考核人姓名被考核人玳位考核人职务考核结果序号考核内容考评标准突 出2s分优秀20分良 好15 »称 职W分般S分1施

18、1:进度 管理组织编制的项目总控计划和各阶段计划合理可行：阶 段工期达到合同要求°2生产组织 协调现场各专业交叉施I组织协调有序，I序安排合理： 各项生产资源（含劳动力、施I机械等资源）使用平 衡有效。3协力队伍 管理协力队伍方案筛选正确，管理细致，队伍管理人员素 质整齐：劳动力管理和谐，有号召力，为匚人所尊重。4施L现场 安全管理施工现场安全管理、环保保护及文明施L：符合国家标 准规定及IS014001要求：现场材料堆码整齐、管理 有序：现场施匚管理分析总结工作及时到位。5工作作风匚作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达 成：廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献 精神：

19、与班子其他成员团结协作，工作沟通好，匚作 效率高：紧密联系群众，关心员工匚作、学习，注重 员工培养，群众威信高。6公共 关系与地方政府、业主、监理、设计、关联小位及其他相 关方关系融洽，沟通到位，促进公司利益实现，积极 推动二次营销。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:项目总（主任）工程师考核量表（附件5）被考核人姓名被考 核人 单位考核人职务考核 结果序号考核内容考评标准突 出25分优秀、良 好IS分称 职1。分般3分1技术方案 编制与运 行管理施工组织设计或施工方案、专项施:方案、技术交底、 各种专项措施齐全，完全执行新规范：材料、机械、

20、劳动力计划及施工方案水平高，经济适宜性强，执行 有力，落实率高。技术优化 与管理积极推广运用技术“四新”：推进图纸会审和深化设 计经济有效：质量创优计划措施合理有针对性：周转 材料投入控制良好：技术变更洽谈与签证及时到位。3技术资料 管理各类施I:资料齐全，分类清楚，归档及时：试验台帐 齐全，试验结果真实有效，试验室管理有序。4日常技术 管理三大体系（质量、安全、职业卫生管理体系）运行有 效，职责落实：按计划完成技术总结和法编制，有 技术创新：按时完成公司下达技术责任状目标。5工作 作风1:作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达 成：廉政勒政，一心为公，具有较强的责任心和奉献 精神；与班

21、子其他成员团结协作，工作沟通好，工作 效率高：紧密联系群众，关心员:工作、学习，注重 员1:培养，群众威信高。6公共 关系与地方政府、业主、监理、设”、关联的位及其他及 相关方关系融洽，沟通到位，促进公司利益实现，积 极推动二次营销。木考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:项目商务经理考核量表（附件6）被考核人姓名被考核人单位考核人职务考核结果序号考核内容考核标准突 出25分优秀” 、一良 好1s分称 职1。分般3分1成木侦控 管理成木总控计划随1:程进度的分阶段实施计划制订及时到位，并随 进度计划制定劳动力、大型机械、主要材料及设备、各专业分项分

22、 包等的进场计划、招标方式、队伍数量：建立承包范围内合同分判 体系：各项成本按分项工程归集及时（每月），偏差分析到位， 措施得力，与技术、现场沟通及时：按时保质完成半年、全年、 竣工的工程成木分析报告。2商务资料 管理各类商务资料台帐齐全，连续编号，建立索引：报监理（业主、 管理公司等）、政府经济类报表及时准确：上报公司各类报表（含 财务要求）按时：组织项目经理部相关系统每季度对所发生的商 务资料进行分析，对图纸、合同、规范、定额、图集、执行标准等 关联或不同进行区分,对合同缺陷尽早提出改善的措施，形成分析 会议纪要。3合同与结 算管理对业主合同、结构分包合同、粗装修合同、机电劳务合同、各类

23、专项分包合同、指定分包合同、主要材料及设备采购合同等重要合 同进行全项目员工交底，交底记录完备：承包范围清楚、界限明 确、价格合理、招投标手续齐全，技术标准、图纸等要求清楚、签 字确认。分包资质把关严格，无挂靠、非法用I:确保公司收益 的基础上及时准确地完成总包结算：分包结算有量有价、价格合 理、代扣垫付明晰且手续齐全，合同纠纷少，分包（供）授权代表 真实有效。4工程收益完成目标成本。5工作作风1:作作风务实，:作细致主动，积极推动组织目标达成：廉政勤政， 一心为公，具有较强的责任心和奉献精神：与班子其他成员团结协 作，工作沟通好，工作效率高：紧密联系群众，关心员工工作、学 习，注重员工培养，

24、群众威信高。6公共 关系与地方政府、业主、监理、关联玳位及相关方关系融洽，沟通到位， 促进公司利益实现，积极推动二次营销。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:项目机电经理考核量表（附件7）被考核人姓名被考核人辆位考核人职务考核结果序号考核内容考评标准突出2s分优秀20分良好IS分称职10分一般3分1技术管理机电专项施工方案、技术交底、专项施I:措施及工序设 计齐全，方案水平高，经济适宜性强，执行有力，落实 率高；注重机电专业深化设计，经济有效。2履约管理机电专业施L人员、材料、设备进场及时，采购合同标 准规范，自购物资价格合理且质量符合要求：季

25、、月、 周进度计划齐全可行，满足项目整体要求，且按期完成l 过程质里、安全管理到位，分部分项1：程质量达到合同 要求，安全隐患及事故控制有效：技术、商务、安全、 质量等各项资料齐全，管理到位。3协力队 伍管理机电专业协力队伍方案筛选正确，管理细致，队伍管理 人员素质整齐：劳动力管理和谐，有号召力，为工人所 尊重,4合约管理与业主、分包合同齐全严谨，合同条件优化，过程中索 赔资料签证办理及时，报表准确及时，预算报量准确： 结算及时，完成公司下达收益目标。5工作作风1:作作风务实，工作细致主动，积极推动组织目标达成： 廉政勤政，一心为公，具有较强的责任心和奉献精神： 与班子其他成员团结协作，L作沟

26、通好，工作效率高： 紧密联系群众，关心员工工作、学习，注重员匚培养， 群众威信高。6公共关系与地方政府、业主、监理、设计、关联单位及其他相关 方关系融洽，沟通到位。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:项目安全负责人考核量表（附件8）被考核人姓名被考核人单位考核人职务考核结果序号考核内容考评标准突 出2s分优 秀20 口良 好1s分称职般S91工程质量、 安全体系建设建立健全和组织实施项目质殳、安全保证体系，贯 彻落实国家及上级小位各项质量、安全法规及规章 制度到位：主持编制的安全生产方案、生产安全事 故应急预案和质量检验计划符合性强，组织实施得

27、 力：OHSMS18000职业健康管理体系运行正常。工程质量、 安全过程 控制现场质量、安全过程监控严格细致，及时纠正违规、 违章操作，防止质量、安全隐患或事故有效：加强 分包队伍管理，分包队伍质量、安全教育制度化， 分包资质及相关人员资格证符合规定：安全生产责 任制、文明施L责任制明确，且落实到位。3工程质量、 安全目标 管理按照公司整体规划落实质量、安全创优计划措施得 力：分项工程质量优良率高，阶段验收或竣：验收 通过顺利：全面完成质量、安全创优目标或公司下4质量、安全 资料管理质量、安全、文明施工和创优资料齐全,归类明晰 符合相关要求。5工作 作风工作作风务实，1：作细致主动，积极推动组

28、织目标 达成：廉政勒政，一心为公，具有较强的责任心和 奉献精神:与班子其他成员团结协作，工作沟通好， 工作效率高：紧密联系群众，关心员工工作、学习， 注重员工培养，群众威信高。6公共关系与地方政府、业主、监理、设计、关联单位及其他 相关方关系融洽，沟通到位。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间:公司领导对部门中层考评（附件9）匕核内容wn部门职能运行是否顺畅完善的1：作计划并及时总结领导交办任务是否及时完成向领导决策提供俄JK是否准例能否及时处理1：作中的突发小件优秀良好fR较差优秀ft好般较差优秀良好股«&忧秀良好股较差优秀良

29、好股较X：二分20分15#IQ分25分3分15分10 5/25分20分15分10分20分15分K1分二分20分15分10分页脚内容23总部部门平行考核（附件10）匕核内容wn对业务系统新知识 的学习能力能否有效的协调各 种关系，推进工作工作中涉及业务交 叉是否有推诿、搪 塞现象能否向其他部门提 供服务和帮助能否运用专业知识 对本系统匚作进行 指导优秀良好股较是优秀ft好股较差优秀良好追忧秀良好股较差优秀良好般较125分20分15分IQ分25分20分15分10分W分20分15分10 5/25分20分15#K1分25分20分15分10分经营成本指标展开图（附件11）考核内容基本 分评分标准指标解

30、释部门序号考核内容基本分加分范围及加减分标准负责解糅部门加分范围加减分标准得分总计100分最高15分1利润总颠15分不加分与目标值相比每减2%,减1分。财务部2财务收入15分加5分与目标值相比每减少2%,减1分。3资金上存率5分不加分未达到公司指标不得分，差异率每减少5%,减1分。资金部4合同回款率5分不加分差异率每减2%,减1分。5内部贷款归还率15分不加分与目标值相比每减少5%,减2分6项目应缴抵押金5分不加分与项目值相比每减少1%,减0.5分。成本部7分公司、项目部分包、分 供结算率5分不加分按照公司结算管理办法要求分包/分供结算书，完工 28天:季度考核评价表每季度末次月20日前报公司

31、。 未按要求完成1项（份）减0.5分8制造成木目标收益率5分不加分与项目目标（考核）收益率相比，每减少1%，减0.5 分9专业分包招标率及合同 评审粗盖率。10分不加分分包招标率100% （甲指除外），每减少1%,减1分。未履行招标程序提前进场每发生一项，减5分。合约部11市场投标信息5分不加分年度提供有价值工程信息3条，每减少1条，减1 分。年度提供可进入投标阶段工程信息1条，如无 法提供，减2分。市场部12年度监理批量10分可加5分按照建造合同工程形象进度,产值每降低5%,减2 分。未按时上报产值月度报表扣2分/次。项管部13员工培养5分可加5分单位的员工流失率控制在5%以内，每减少一名高级 工程师、一级建造师扣1分。每减少一名工程师、 二级建造师扣0.5分。人力资源生产管理指标展