人事招聘管理制度x

1、招聘管理制度.目的为满足医院持续、快速发展的需要，优化人员结构，选拔和引进优秀人才，使招聘工作规范 化、制度化，特制定本制度来明晰人员招聘流程。.定义当内部人员调整无法满足业务发展需要对人力资源的需求时，采取对内或对外引进人才的一 种方式。三原则3.1录用员工依照“公开、平等、竞争、择优”的原则，所有应聘者机会均等，以人员之能 力经验、文化程度为客观考量依据，不录用未满16周岁的未成年人参加工作，不强迫和歧视任 何劳动者。3.2对于单位内部符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将给予选拔、晋升；其次再考 虑对外面向社会公开聘；本制度主要由人力资源部依照招聘作业政策组织并实施，包括人员招聘之需求整合

2、，计划拟 定，招聘渠道的评估，面试评估，报到手续办理等全部作业活动的过程控制管理，各单位配合执 行，未经人力资源部许可不得私自安排人员面试，否则人力资源部将不予办理入职手续。五.内容5.1招聘流程f7职等和一定年薪以上人力资源副总裁面试（按照分权手册执行）/8职等和一定年薪以上总裁面试（按照分权手册执行）>5.2招聘渠道渠道要求备注社 会 招 聘网络由集团人力资源部统一选择合作网络， 各单位若 有特殊需求，应择优选择，并报集团人力资源部审批。以内部选拔 优先为原则，以 非猎头渠道招聘 为主。h人 才市场宁波人才招聘会，由各公司向所在人力资源部申 报，异地招聘报所在事业部总经理审批。猎头签

3、订猎头合同和选择猎头招聘，报集团人力资源 总监审批。其他登报等实际费用的渠道，各单位择优选择，报集 团人力资源备案。内部推荐行政后勤类在引进外部优秀人才或内部竞聘形 式时，需遵守回避政策。校园招聘由医院人事部主导进行招聘以优秀本科 院校的校园宣讲 会为主，国家统 招类本科学历以 上毕业生。5人.3 招 聘 实 施力 资 源部根据年度发展计划以及人员编制情况制定招聘方案，灵活运用招聘渠道进行招聘相关工作, 保障日常运作有序进行，渠道选择必须遵照渠道管理要求进行。5.4招聘配制5.4.1年度编制：于自然年11月进行人员梳理，并制订下年度的人力编制，按照流程报批, 总经理初审，集团人力资源审核、集团

4、总裁审批通过后生效；5.4.2临时需求：各部门在编制内出现职位空缺或因人员离职、调动导至职位空缺时该单位 直接主管在EHR中填写人员招聘需求申请表，并按相关流程审批后并入招聘计划；5.4.3增编需求：编制外的职位需先申请编制并经总裁审批通过后方可在EHR中填写人员招聘需求申请表，由各公司EHR管理员汇总需求。5.5社会招聘5.5.1人力资源部将依据各单位招聘需求计划（EHR系统中人员增补需求单，7职等以上职位可先行招聘后补单方式进行），灵活选用招聘渠道，进行招聘工作；5.5.2引进后勤岗位原则上需具备国家统招院校学历（三本、自考，函授，广播电视大学， 职业技术学校不在此之列），确实有特殊技能的

5、岗位需要招聘本科以下学历的，需呈报集团人力资源总监审批;5.5.3应聘人员填写应聘信息登记表，并提交身份证、学历证明、职称证明、资格证书原 件等相关应聘材料，由招聘人员进行验证；5.5.4验证合格者由招聘专员通过人力测评系统对求职者进行各项能力测试，并打印分析报 告作为是否录用一考量依据（人力测评系统评估中）；5.5.55.5.6 登记表后, 访、政审、测评通过者将由人力资源部会同需求部门主管共同面试，并填写评估表；对录用人员由人力资源部招聘人员对其背景进行调查或家访等，并作好记录附在信息 确保信息全面及准确无误，如需要免于家访，按“免于家访流程”审批。具体见家 廉政、保密承诺规定；5.5.7

6、异地关键性人才面试前由人力资源部根据需要提前安排好应试者行程（如住宿，交通），后续面试流程同上。5.6权责明细为避免因工作分工重叠，致使责任不明确及管理上的困扰，保证资源使用合理化，对招聘分 工进行规范化，为后续操作执行做到有章可依，有法可循。单位部门&岗位招聘面试备注事 业部/ 公司8职等或以上 委托招聘岗位集团人力资 源事业部人力资源需求部门负 责人，人力资源 副总裁，总裁8职等或一定年 薪人员总裁列席面 试。事业部/公司其他岗位事业部人力 资源事业部人力 资源需求部门负责人具体按照分权手 册执行5.7内部招聘参加内聘的员工必须在公司内连续工作半年以上, EH中填写 内聘报名表，需

7、双方人力资源部会签, 动手续。内聘之前需征得原单位领导同意后方可在 经需求单位考评合格后予以录用，并办理调5.8内部推荐但必须遵守公司规章制度及回避政策，以公司鼓励及欢迎内部员工推荐亲朋好友前来工作, 免造成管理上的困扰；5.8.1亲戚朋友及社会关系的范围亲戚1、本人的亲戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女。2、配偶的亲戚：父母、兄弟姐妹及其子女。3、双方父母的亲戚：兄弟姐妹及其配偶和子女。4、已同本人确立恋爱关系或公众公认已确立恋爱关系的人。朋友公司任命人员向人力资源部或用人部门介绍的人。社会关系有关政府部门、公司有利益关系的合作伙伴向公司介绍、推荐的人。员工类别公司普通后勤组长及以

8、上（含一线 和后勤）4职等及以上各公司副总经理及 以上社 会关社 系月会关系月会关系会关系无需报批无需报批无需报批无需报批禁止禁止禁报批扌需报批5.8.3关于4职等及以上人员介绍亲属入司，需遵守如下原则: 5.831被介绍人须符合任职资格，由介绍人在 0A中走报批流程;5.8.3.2入司后成为亲戚关系，在同一事业部同一公司工作，或在同一系统工作，需上 报，并服从公司调配；5.8.3.3 介绍人与被介绍人是亲戚关系，工作上有业务来往，或一方在人力资源、财务、 审计部工作的需上报；5.9校园招聘5.9.1申报流程：各单位在做好后备大学生的评估需求后，按校园招聘需求计划表书面 申报，人力资源部评审，

9、总经理、集团人力资源总监审核，报集团总裁审批；5.9.2策划组织：由人事部组织执行。5.9.3宣讲与招聘：宣讲小组负责前期校园宣传及组织校园宣讲会顺利召开，同时负责网上 简历筛选及笔试安排工作，并最终初选出考试通过人员，招聘小组依据初试合格人员名单及申报职位不同，进 行结构化面试，复试合格人员安排签订三方协议。5.10二次入司5.10.1对于正常离职员工如重新返回工作，需遵循如下审批流程，4职等或中级职称以下人员：申请人-人力资源部负责人会审-总经理/集团人力资源总监审批；5.10.2审批流程（5职等以上或副咼职称以上人员）：申请人一人力资源部负责人会审一总 经理、集团人力资源部总监会审-总裁审批；5.10.3对于违反公司制度被公司开除、辞退、未办任何手续自动离司的，不予二次入司（董 事长特批除外）。5.11录用与报到5.11.1 八职等以下人员由医院人力资源部负责通知;5.11.2 报到人员需递交身份证、毕业证书、学位证书、相关荣誉证书、体检报告以及技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片四张，原单位的离职证明和其它必要的