施工过程质量控制

1、施工过程质量限制4.3.1 目的：根据所编制的工程工程质量保证方案、施工组织设计、作业指导书的要求,按国家施工及验收标准的规定,对各项影响施工质量的因素具体实施限制活动,保证工程工程质量符合设计、标准及合同质量要求.4.3.2 范围：适用于分公司所属各工程经理部、分承包方及合作经营单位所承建的工程工程的施工过程限制.4.3.3 内容：4.3.3.1 质量方法：工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量,限制程序图：工序质量限制分项工程质量控施工工程质量限制分部工程质量控建筑工程质制制量单位工程安装工程质控量制设备出厂质量4.3.3.2对影响施工工程质量的五大因素人、材料、机械、方法和环境严加

2、限制,是保证施工工程质量的关键.如图：施工工程质量限制因素对参与施工对原材料对所用施对采用施工对生产技术环人员的质量进场的质工机械设方法、检验境、劳动环境、 4.3.4要点：意识素质控量限制备的质量方法的质量治理环境的质量 4.3.4.1隐蔽工程施工过程必须严格执行隐蔽工程检查验收制度,及时填制 限制限制限制写、签认隐蔽工程验收记录,到达设计及国家验收标准的要求.4.3.4.2 分部、分项工程施工过程必须严格执行有关技术文件,严格执行质量自检、交接检与专检制度,到达合格标准.4.3.4.3 单位工程施工过程必须严格执行建筑工程质量检验评定标准,实行单位工程质量验收评定制度,保证单位工程一次交验

3、合格率达100%满足合同要求.4.3.4.4 严格工程测量放线制度,编制测量放线方案,重要轴线、标高的引测应经技术负责人复检,并填写记录.4.3.4.5 危险作业必须进行作业前的交底,编制和实施专项作业方案并跟班监控.4.3.4.6 关系到结构平安的特殊工序必须对操作人员进行专门交底,并明确实施专项作业标准.4.3.4.7 高新技术必须编制和实施专项工艺组织设计.4.3.4.8 雨、雪、夏、冬季或特殊恶劣环境下的施工作业,必须制定和实施季节性的特殊施工技术组织举措方案.4.3.4.9 有方案、有目的地开展各治理职能部门QC小组和施工班组QC小组活动,运用科学治理方法,提升工作质量,以保证工序质

4、量,实现工程工程总目标.4.3.5治理制度4.3.5.1 签订质量承包书：将分局部项工作内容的质量与施工人员、班组签订质量承包责任书,与经济挂钩,兑现奖罚.4.3.5.2 贯彻作业指导书、技术交底制：施工前编制作业指导书,进行技术交底,明确质量通病的防治举措和质量验收要求.4.3.5.3 落实质量检查制度：班组自检、工序交接检、专职质检员复检、分公司质管办核检.R- I4.3.5.4 实施“样板开路制度：每项工程都应先做出符合设计、标准和质量目标的样板尤其是装修阶段,做到操作有样板、质量有比照.4.3.5.5 实行挂牌操作制度：分局部项工程实行挂牌操作,谁施工谁负责.每天进行检查验收,使质量缺

5、陷及时得到纠正和预防,增强施工操作人员责任心和荣辱感.4.3.5.6 严格成品保护制度：每个工程均应编制半成品、成品保护举措,在施工过程中进行保护,尤其是装修阶段的成品保护工作,应边施工边进行,预防污染和返工.4.1施工工序限制4.4.1 目的：通过施工工序质量的限制,实施工程施工的动态治理,到达工程工程施工过程的质量限制之目的,从而实现工程工程质量符合国家标准、图纸设计及合同要求.4.4.2 范围：适用于分公司所属各工程经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程工程的工序限制.4.4.3 内容：4.4.3.1 施工工艺和操作规程的限制4.4.3.2 影响施工工程质量因素人、材料、机械、方法、

6、环境的限制.4.4.3.3 工序质量检验的限制.4.4.3.4 对保证工序质量的重点、关键部位、薄弱环节设置工序质量限制点.4.4.4 要点4.4.4.1 落实质量责任制与经济挂钩的检查考核制度.4.4.4.2 作好各级施工工艺和操作规程技术交底.4.4.4.3 开展班组QC小组活动.4.4.4.4 根据影响施工工程质量的五大因素,分析在施工中易出现的质量问题,采取相应的预控举措.4.4.4.5 在工序质量检验上采取抽检一次合格率和验收上道工序、保证本道工序、效劳下道工序的“三工序活动.4.4.4.6 根据工程特点,设置质量限制点,并分析其在施工中可能出现的质量问题或隐患,找出原因,并制定相应

7、的举措予以预防.4.4.5 质量记录和文件1.1.1.1 作好工序流程图、工序质量因素分析表及质量预控图.1.1.1.2 作好工序作业指导书、技术交底文件.1.1.1.3 作好自检、交接检、专检检查记录及限制图表.1.1.1.4 作好质量保持与改进举措并实施的记录.1.1.1.5 根据上述资料,运用数理统计方法绘制工程工程质量情况分析图表,考核施工质量治理水平和各项指标的实现情况,从而检查工程工程方针目标治理的落实情况.4.4.6 不合格品项的限制4.4.6.1 限制的目的在于预防错误地使用或安装不合格品,产生不合格项.4.4.6.2 限制的范围为分公司所属各工程经理部、分承包方及合作经营单位

8、所承建的所有工程工程和相关的职能部门.4.4.7 对不合格品项的鉴别与评审4.4.7.1 任何人员发现不合格品项,应及时向相关部门报告.4.4.7.2 相关部门接到不合格品项的情况报告后,应立即组织有关人员进行鉴别与评审,如系原材料不合格,应下令停止使用或隔离堆放,予以标识,并通知采购人员与分供方；如系施工产品不合n格,应及时停工并作标识.4.4.7.3 评审人员应鉴别不合格品项的性质、产生的原因与可能出现的后果,提出处理意见.可当场处理的应立即纠正；不能立即纠正的,应报告有关部门提出处理意见.4.4.7.4 由总工程师、主任工程师主持有关人员参加评审.必要时,应通知业主代表、设计代表或监理工

9、程师共同评审.对不合格品项进行评审有疑义时,可要求上级有关部门或具有资质的部门人员进行裁决.4.4.7.5 评审不合格品项应以国家标准、标准为依据.4.4.8 对不合格品项的处置可能有以下几种情况,但须明确其中之一 :4.4.8.1返工以到达规定要4.4.8.2 经返修或不经返修作为让步接收.4.4.8.3 降级或改作他用.4.4.8.4 拒收或报废.4.4.8.5 对不合格品项应填写“不合格品项报告,须有不合格品项评审结论；对返修或返工的,应重新进行验收,可以让步接收的应由业主代表批准,并保存记录,列入工程档案.4.4.9 纠正和预防举措4.4.9.1 对工程施工全过程制定、实施纠正和预防举

10、措,目的是消除施工过程中出现的及潜在的不合格因素.4.4.9.2 对不合格品项产生原因要具体、明确地分析,要有针对性和可操作性的纠正举措.4.4.9.3 为预防主要不合格品项的产生,消除影响治理体系运行与工程质量的潜在原因,必须召开调查主要不合格品项出现原因的分析会议,制定预防举措.4.4.9.4 预防举措的制定,可以从以下途径获得信息.4.4.9.4.1 业主意见,第三方检查意见；4.4.9.4.2 同行业中发生的质量事故；4.4.9.4.3 治理审核与治理评审结果；4.4.9.4.4 统计技术应用结果；4.4.9.4.5 QC 小组活动.4.4.9.5 对业主、监理、质检、设计部门提出的质

11、量建议、意见、批评与要求,均须及时调查、分析、处理与书面答复.4.4.9.6 必须认真填写“纠正举措报告和“预防举措报告,并与“不合格报告 一起,报送上级质量主管部门.4.4.9.7 成品保护4.5.1目的：通过施工全过程半成品与成品保护,减少施工质量损失,降低工程本钱,到达保证工程质量、使用生产顺利进行的目的.4.5.2 举措4.5.2.1 对进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放,做好保护措施.4.5.2.2 在施工组织设计、施工方案中,科学合理安排施工作业程序,特别注意做好有利于成品保护的交叉作业安排.4.5.2.3 施工过程中必须采取可行、有效的保护举措,对上道工序进行保护,方可进

12、行下道工序的施工.4.5.2.4 对特殊工序、工艺或重要的交叉作业,如水电与土建、精装修阶段等,必须制定专门的保护举措,并安排专人负责.4.5.2.5 施工现场成品保护可采取护、包、盖、封等方法,并作好统一保护标识.4.5.2.6 对员工进行文明施工与成品保护的教育,提升职业道德水平.4.5.2.7 制定有关成品保护的奖罚举措,在施工过程中实施奖罚.4.5.2.8 在工程竣工交验时,送发建筑物成品正确使用和保护说明,使业主或用户能正确使用,预防不必要的质量争端和返修.4.3质量评定4.6.1 单位工程质量评定和验收程序按分项工程、分部工程、单位工程依次进行,通过分项质量评定和验收,到达分部工程

13、的质量评定和验收,进而到达单位工程质量评定和验收的目的.4.6.2 单位工程竣工后首先由工程经理组织自验,经检验符合国家有关标准、标准和图纸设计要求后,方可向分公司提出验收申请；分公司组织各有关部门进行预检,提出验收意见.4.6.44.6.3 单位工程经分公司预验合格后,报请业主或监理单位进行初验 经初验合格后,由业主或监理单位组织设计单位、施工方进行正式验收,并报当地工程质量监督机构进行工程工程质量等级评定.4.6.5 经当地工程质量监督机构进行等级核定后,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定不合格的工程,不得交工.4.4质量记录4.7.1 质量记录的要求字迹清楚,可识别所归属的工程工程.4.7.2 保管方式应便于提取与查阅.4.7.3 质量记录保存期执行国家档案治理规定.4.7.4 质量记录须存放在适宜的环境中,以免丧失、受潮、损坏. 4.7.5 当 合同有规定时,可按规定方法将质量记录提供给业主代表在检查质量时查阅.4.7.6 工程质量记录、技术资料、质量保证资料在工程竣工时,应组卷、装订成册,移交工程治理部门办理交验手续4.7.7 治理体系运行记录由QEH第理办公室归口治理.4.7.8 奖罚举措4.8.1分公司经理及班子成员根据四局制订的