施工组织设计1工程造价管理及成本控制措施

1、15.工程造价治理及本钱限制举措15.1 工程造价治理举措15.1.1 做好“两算比照开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算比照,各级 人员都应对方案收入与支出情况有全面了解,并采取有效的举措,严格控 制支出.推行工程法治理首先就是要“先算后干,“干中核算,预先 的限制,月月标准的核算,才能使本钱治理的风险化解于过程之中.这才 是工程本钱目标实现的保证.这就要求工程部各岗位责任到位,本钱原始 资料积累收集标准,各种台帐记录准确及时,从而使工程当期核算有比照 的依据.15.1.2 提出定货方案专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析,根据 工程定测的实际数量,尽快提出材料

2、申请方案和加工定货方案,使其有足 够的进货和加工周期,节约加工费用.定货原那么是：一.材料的质量性能必须到达或超过工程设计文件要求；二.材料的价格必须合理,以低于本工程所需材料的概预算价格为主 攻方向；三.减少中间环节,一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主.15.1.3 材料的信息化治理为做好本工程的工程造价治理工作,本工程在组织机构中将由工程部 和合同预算部共同建立材料市场信息库,进行信息化治理.所有有关的材 料供应商的资料都有备案,包括所供应的材料型号,价格等,这就保证以 低价进货.15.1.4 采购招标制原材料采购,推行招标制.建筑工程中材料设备的造价往往占整个工 程造价的70%以上

3、,所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要.目前 市场上同样产品的价格相差悬殊,供货渠道和环节繁多,零售价、批发 价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率.采购人员在具有良好 的职业道德的同时,应货比三家、价比三家,反复比价格、比质量、比运 距,才能购得满意的价格,从而起到限制造价的首要作用.对周转材料和 机械设备是购置还是租赁,也要反复比较核算.材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管,预防二次搬运和 损耗浪费,杜绝盗窃漏洞.15.1.5 建立领料制度,增强治理任何材料进出现场,进出库房都必须登记,条款清楚,数目清楚,对 于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回,杜

4、 绝浪费.对于施工消耗性材料,由材料员按施工方法或交底进行计算,考 虑合理的损耗率,按量定额发给作业班组,假设有超领局部,那么按价从作业 班组工资中扣除,假设有节余,那么予以适当奖励,以调动班组限制本钱的积 极性和主观能动性.15.1.6 方案治理和经济方案工程认真编制工程本钱限制规划,认真研究各局部的图纸,并对各分 包单位提供的工程预算进行认真审核,找出容易引起工程费用变化的工程 进行重点限制,同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析,对 其中报价偏低的工程进行严格的本钱和工程质量限制,以预防由于分包商 包价过底导致工程质量低下,或分包商无正当理由提出增加工程造价；同 时根据工程的总体

5、进度方案安排和工程实际情况,编制整个工程的资金需 求方案,并报业主和监理公司审批,对各项涉及工程本钱增加的工程进行 严格审查,通过后业主和监理公司批准.15.2 本钱限制举措对工程工程本钱的有效限制是施工企业提升经济效益的主要环节.因 此,本工程十分重视工程工程的施工过程中的本钱限制及做好竣工后的结 算工作.在注重工程质量,工期的同时,工程部对工程本钱进行严格控 制,由于本工程规模大,造价高,专业工程多,技术上,治理上哪怕一个 微小的失误都有可能造成巨大的损失,在实际施工中,工程部采取了一系 列举措、制度以限制本钱.15.2.1 采取组织举措限制本钱1 .明确工程工程本钱限制责任人在工程经理的

6、直接领导下,建立以合同预算部为主,工程部、设备材 料部等多部门参加的工程本钱限制机构,并建立工程本钱限制工作程序, 做到实施由专人负责,一级对一级负责,同时预防多头治理,在有关工程 本钱的重大工程问题需向业主或监理公司汇报时,统一由工程经理亲自负 责汇报工作,在遇到有争议的问题时由工程合同预算科和工程经理亲自负 责协调.本钱限制的组织机构工作程序可以简要的用以下图表示：2 .明确工程工程的治理组织对工程本钱的职能分工工程经理监理公司、业主从上图可以看出,本工程在本钱限制治理中分三个层次：1 .工程经理是工程本钱限制决策中央,负责本工程本钱限制目标的 确定,工程本钱限制规划的制定,工程本钱限制中

7、外部协调工作以及本钱 限制执行过程中重大问题的解决方案；2 .由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、劳资员 等组本钱钱限制的执行机构,合同预算部负责审核各局部工程工程的预算 和工程进度报表、工程计量,财务部负责编制本工程资金使用方案、各工 程款项的支付,工程部负责提出优化设计方案初步意见、提出优化施工组 织设计意见、质量部负责提供工程质量检验结果、设备材料部负责设备材 料采购方案、设备材料询价、设备材料招投标建议等.3 .工程本钱限制具体工作人员为工程本钱限制的具体操作者,本项 目将制定严格的工作治理规定和岗位责任制,使每项工作、每一环节都有 专人负责,同时尽量预防工作内容的交叉,

8、做到分工明确、责任到人.详细的各部门治理内容及工作职能人员岗位责任制,参见其他章节.4 5.2.2采取技术举措限制本钱1 .多种方案进行技术经济比较施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设 备及周转材料等变成工程实体的过程,事先应在投标文件中的施工组织设 计根底上,做好优化细化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上 精干的施工方案作业指导书,并均衡地安排各个分项工程的进度.按 照平面流水、立体交叉的作业原那么,合理地确定工程施工网络设计,保证 工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业.安排中既要考 虑机械设备和周转材料的合理调度使用,又要考虑原材料的需用量和库

9、存 量,杜绝积压、闲置、浪费.施工方案的优选原那么是“科学、经济、合 理.2 .新技术的运用制定技术方案时,在保证工期、质量的前提下,充分考虑经济合理性,尽量采用新材料、新工艺、新技术,以增加方案科技含量,提升效 益.例如无缝施工技术的采用可以使工期提前,同时也带来了巨大的经济 效益,又如采用新型减水剂,大幅降低了用水量,用钢筋气压焊代替闪光 对焊,电渣压力焊等,使每个接头平均本钱下降.在采用“三新的同时,工程部积极改进传统施工方法,也取得较好 的效果,例如,经过细致的理论计算,必要时辅以现场试验,改变了传统 保守的支模方法,以节约模板,扣件,钢管和方木.在机械设备的选型配置,部署,进退场时间

10、等方面,工程部也进行周 密考虑,充分利用各类型机构设备的特性,有效工作时间,作业范围等进 行合理安排,以取得较好的经济效益.3 .先进施工方法,工艺整个工程钢筋混凝土量较大,如何组织结构施工,采用何种技术措 施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等,都对工程的成 本和造价的影响极大,因此本工程将在施工现场之外,利用多个钢筋加工 厂进行成品钢筋加工,根据工程进度方案安排,运至施工现场,能大幅度 加快工程进度,大幅度减轻劳动强度,减少二次搬运,最大限度地减少钢 筋浪费,从而大幅度节约工程本钱.15.2.3采取经济举措限制本钱1 .编制本钱方案本工程将根据整个工程工程的总进度方案和各分项工

11、程的工期方案, 以及设备材料的采购方案等编制出详细的按月工程费用支出方案,其中将 按月列出各工程工程低形象施工进度方案,工程所需费用,按旬列出需采购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用方案等,为监理公司和业主对整个工程的资金运作提供可靠的保证.2 .审核费用支出工程本钱核算制度是工程本钱限制的核心,工程部根据每月的施工进 度、产值、本钱消耗等编制本钱核算分析表,结合深圳市有关建筑施工预 算定额规定,将工程本钱分为人工费,材料费,机械费,治理费等四大 类,对照预算定额中相应工序的各项费用,即可判断哪些费用超了,哪些 费用有节余,经过认真分析,找出原因,并采取适当的改进举措或鼓励机 制,促使工程部经济效益的提升.3 .方案与支出作比较分析本工程将在工程准备阶段由工程合同预算部将工程总本钱进行分解和 综合,将工程总本钱划分为假设干子项,按工程施工的不同阶段划分为不同 的分项,再根据各项费用的类别分为工程进度款、材料采购款、设备采购 款、其他支出等,每十五天对工程的实际支出和方案支出进行一次比较, 找出实际支出与方案本钱的差异,并进行详细的分析.4 .减少费用支出途径本工程把降低本钱的重点放在工程工程的治