房地产公司开发部绩效考核指标

1、房地产公司开发部关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的方案 性保证部门工作的方案 性、有序性上级审核发现所制定方案中缺 失的重要内咨不超过处部门工作方案完 成率保证部门工作目标的有 效实现已完成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于%政策、土地等信息 收集的全面性、时 效性准确了解市场行业动 向,为工程科学决策奠 定_根底每月相关信息收集、少于 条,信息收集的准确率不低于 %工程初步甄选时 所提建议的合理性为公司选择好的工程打 下好的根底所提合理化建议不少于条工程时机研究的 全面性、准确性保证时机研究的止确性通过公司各方经加的时机研究 论证的比例不低于%工程初步可

2、行性 分析的全面性、准确性为步的立项奠定基 础可 行性分析能通过专家论证 的 几率不低于%对工程详细可行 性分析所提建议 的可行性、合理性详细可行性分析是工程 立项的重要前提所提合理化建议不少于条对土地招投标或协议合作谈 判所提建议的合 理性保证获取土地的客观稳 妥性对土地招投标所提合理化建议 不得少于条办理土地报批手 续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的 良好关系,提升报批效 率土地报批所用时间不超过 大,需作重大修改不超过 处对勘察、规划设计 单位考察的力度增强对规划设计单位的 考核,提升规划设计的 水平和质量对规划设计投诉不超过 次,对单位选择中出现违规现 象不超过次,或为否决性 指标

3、进行勘察、设计合 同谈判的科学性保证勘察、设计合同的 科学、合理勘察、设计合同在执行过程中 所发现的不合理之处不超过处工程初步规划建 议书的全面性、合 理性提升初步规划建议书的 质量水平工程初步规划建议书在论证时 发现的错误不超过处,未通 过的次数不超过次组织进行拆迁工 作的力度为工程的顺利施工作好 前期准备工作拆迁的时间比预定时间不超过天,拆迁费用比预计不超过%对营销规划建议 的合理性对营销规划提出专业化 的建议对营销规划的合理化建议不少于条组织审核规划设 计方案的力度提升规划设计方案的设 计水平规设计方案执行中发现疏漏不 超过处对施工图所提建 议的合理性提升施,图的质量对施工图所提合理化建

4、议不少于条四方验收所提建 议的合理性保证根据标准完成工程 质量验收所提合理化建议不少于条对部门内其他成 员的指导力度提升经理的治理水平, 保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率 不彳氐于%,出错率不高于%市场研究关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对房地产市场需 求分析及预测的 科学性、准确性充分把握房地产市场的 根本趋势,提升工程开 发水平对房地产市场需求分析和预测 准确度不低于%政策、市场等信息 收集的全面性、时 效性准确了解各种信息,为 工程科学决策奠定根底每月相关信息收集、少于 条,信息收集的准确率不低于 %工程初步甄选时 所提建议的合理 性为公司选择好的工程打 下好的根底所

5、提合理化建议不少于条工程的时机研究 的全面性、准确性保证时机研究的止确性通过公司各方参加的时机研究 论证的比例不低于%初步可行性分析 的全面性、准确性为步的立项奠定基 础可行性分析能通过专家论证的 几率不低于%对工程详细可行 性分析所提建议 的可行性、合理性详细可行性分析是工程 立项的重要前提详细可行性分析经专家论证时 发现重大疏漏/、超过处工程规划建议书 制定所提建议的 科学性、准确性保证工程整体规划方案 的制定后一个好的指导 依据工程规划建议书制定时, 合理化建议不少于所提 条对工程总体筹划 书所提建议的可 行性、合理性工程总体筹划书是详细 指导规划设计的文件经专家论证时发现重大疏漏不 超

6、过处对规划设计方案 制定所提建议的 科学性与实用性保证规划设计力杀的局 水平局质量对规划方案建议书所提合理化 建议不少于条配合销售部门进 行销售工作的力 度保证销售工作的顺利开 展销售部门对配合工作的满意度不低于%办理工程销售许 可证和工程产权 的及时性保证销售工作的顺利开 展手续办理的一次通过率不彳氐于% ,手续办理不超过大编写工程决策总 结的科学性、前瞻性保证能不断总结提升项 目决策水平工程决策总结报告的一次通过 率到达%,报告的评分不低于分规划治理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准规划、设计信息收集的 全面性、时效性准确了解各种信息,为工程 科学决策奠定根底每月相关信息收集/、少 于

7、条,信息收集的准 确率不低于%对工程详细可行性分 析所提建议的可行 性、合理性详细可行性分析是工程立项 的重要前提详细可行性分析经专家 论证时发现重大疏漏不 超过处工程规划建议书制定 的科学性、准确性保证工程整体规划方案的制 定后一个好的指导依据保证工程规划建议书制 作质量,作出重大修改不 超过处对工程筹划书所提建 议的可行性、合理性工程总体筹划书是详细指导 规划设计的文件工程规划建议书制定 时,所提合理化建议不少于条对规划设计方案制作 的沟通和限制保证规划设计方案制作的 顺利完成,保证设计质量能准确反映规划设计思 路,出现重大过失/、超过处审核规划指标的落实保证规划方案满足政府规定规划方案不

8、满足规划控 制指标的遗漏处不超过处代表公司与设计单位 沟通交底的准确性、合 理性准确传达公司的设计意图, 保证施工图的完美性错误传达公司设计意图 的次数不超过次,因 沟通/、当而延迟时间的 次数不超过次规划设计单位招标选 择时所提建议的合理 性、及时性保证设计单位确定的科学 性、稳妥性在招标选择时所提合理 化建议不少于条对规划方案制定所提 建议的科学性与实用 性保证规划设计方案的高水平 高质量对规划方案建议书所提合理化建议不少于条对制作初步设计力杀 所提建议的合理性提升初步设计方案的制作水 平对制作初步设计方案所 提合理化建议不少于 条对施工图所提建议的 合理性提升施,图的质量对施工图所提合理

9、化建 议不少于条园林设计方案所提建 议的科学合理性保证园林设计方案的设计水 平园林设计方案所提合理 化建议不少于条参与图纸会审和设计 变更,作的力度保证设计合理性参与图纸会审和设计变 更所提合理化建议不少于条对市政设计所提建议 的合理性保证巾政设计合理、可行对市政设计所提合理化 建议不少于条工程验收所提建议的 合理性和配合的及时 性保证根据标准完成工程质量 验收所提合理化建议不少于条,配合联络外部单 位部门的及时性,时间/、 超过大房产囿枳预测的准确 性和测绘的及时性、准确性为工程的销售工作做好支持房产前积预测的准确性 到达%,未能及时进 行测绘、产权证办理的次 数不超过次,出错率 不图于%销

10、售部门的配合工作 的满怠度保证销售工作的顺利开展销售部门对配合工作的 满意度不低于%办理工程销售许可证 和工程产权的及时性保证销售工作的顺利开展手续办理的一次通过率不彳氐于%,手续办理不超过大编写工程规划设计总 结的科学性、前瞻性保证能不断总结提升规划设 计水平工程规划设计总结报告 的一次通过率到达%,报告的评分不低于分资料治理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门信息收集和 整理的及时性为工程决策和规划 设计提供信息支持每月信息收集的数量必须多于 字,收集信息的质量和整理必须达 到要求图纸接受、整理和 发放工作的有序 性保证图纸治理的有 序图纸的整理归档整洁有序,收发登 记记录完备,过失

11、/、超过处开发过程资料及 文件的治理与归 档工作的有序性保证开发过程资料 的完整保存资料文件的整理归档整洁有序,登 记记录完备,过失/、超过处部门网页建设和 信息库的维护和 整理保证公司内信息共 享每月部门网贝内谷的更新充实/、 少于字,对部门信息库的建设 的支持及时到位,满意度不低于 %部门收发文治理 的效率保证公司的公文fg 完整有序保存收发的文件的整理归档整洁有 序,收发义记录完备、及时,过失 不超过处施工图强制性送 审的及时性、快速性提升工程报批人员 的报批效率施工图强制性送审的一次通过率不彳氐于%,手续报批不超过天参与市场调研,提 出建议的合理性保证工程决策和规 划设计的市场适应 性

12、提出建设,住意见不少于处工程报批关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办理工程登记手 续的及时性、快速性提升工程报批人员 的报批效率工程登记手续报批的一次通过率不彳氐于%,手续报批不超过天总体规划方案报 批的及时性、快速性提升工程报批人员 的报批效率总体规划方案报批的一次通过率 不低于%,方案报批不超过 天六图二书送审的 及时性、快速性提升工程报批人员 的报批效率八图,书送审的一次通过率不低于%,审批不超过大办理建设用地规 划许可主的及时 性提升工程报批人员 的报批效率办理许可证的一次通过率不彳氐于%,手续报批不超过大初步设计力某报 批的及时性、快速性提升工程报批人员 的报批效率初步设计方案报

13、批的一次通过率不彳氐于%,手续报批不超过 天办理建设工程规 划许可证的及时 性提升工程报批人员 的报批效率办理建设工程规划许可证的天数 超过大协调征求市政及 公用部门的意见保证规划设计力杀 能顺利通过为配合意见的征求解决问题不少 于个,并及时反响意见园林方案报批的 及时性、快速性提升工程报批人员 的报批效率园林方案报批的一次通过率不低于%,手续报批不超过大配合拆迁工作的 力度利用自身的关系资 源,做好拆迁的外围 工作为拆迁工作解决难题/、少于个,拆迁户的投诉率/、超过%配合工程竣工验 收保证工程顺利交工为配合竣工验收解决问题不少于个准备报审报批工 作中的资料的准 确性保证报审报批工作 顺利通过保证资料齐全、准确,出现过失/、 超过处土地治理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准土地等信息收集 的全面性、时效性准确了解各种信 息,为工程科学决策 奠定根底每月相关信息收集/、少于 信息收集的准确率不低于条,%土地决策分析的 准确性发现市场时机,对项 目决策提供支持土地决策的准确率不低于%办理征地、钉桩手 续的及时性、快速 性提升工程报批人员 的报批效率征地、钉桩手续报批的一次通过率 不低于%办理土地使用合 同的及时性、快速 性提升工程报批人员 的报批效率手续报批不超过大参与土地谈判或 土地招投标的力