健身会所薪酬制度

1、健身会所薪酬制度薪酬制度及人员编制.治理部薪酬制度一店总薪资1名1、职务底新提成店总5500总业绩1% 6%提成：部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%130万5%150力及以上6% 封顶提成注：不满70万无提成,总业绩封顶提成6%二销售总监薪资1名1、职务 底薪部门业绩总提成销售总监36001% 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍参谋的水平.提成：部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%150万及以上 5% 封顶提成5%注：不满70万无提成,部门业绩封顶提成5%二销售经理薪资3-5名1、职务 底薪 绩效考核工资部门业绩总提成销售经理28005001

2、% 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍参谋的水平.提成：部门业绩指导提成20万1%25万2%30万3% 销售经理做满30万,发放绩效考核工资35万4%40万及以上5% 封顶提成5%注：不满20万无提成,部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称 底薪绩效考核工资4-6名销售主管2000300.注：业顼木洒3万者无绩效考核工资.提成：部业绩指导提成10万1%15万2%20万3% 封顶注：小组不满10万无提成,小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资50-80名会籍参谋1600200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者,无绩效考核工资,未做满 1万者 无提成.A:业绩

3、提成比例规定：单位 /元提 成 基 数提成额度10000 兀0? 1600 1%20000 兀0? 1800 3%30000 兀底薪 2000 5%40000 兀底薪 2100 6%50000 兀底薪 2200 7%60000 兀0? 2300 9%70000 兀底薪 2400 10%80000 元11%90000 元12%100000 元13%注：做满15万提15% ,15%封顶提成额度1. 个人销售冠军奖励 1500元现金,第二名奖励 500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过 120万的前提下全额放发,总业绩在110万以上奖励按50%发放,总业绩在100万以上奖励按25%发放.个人销

4、冠业绩必须过 5万以上.2. 销售小组冠军奖励 1500元.注：此奖励在总业绩过 120万的前提下全额放发,总业绩在110万以上奖励按50%发放,总业绩在100万以上奖励按25%发放.3. 业绩过70000元升为高级会籍参谋底薪加200元可累加高级会籍参谋,高级会籍参谋 每月业绩不得低于 30000元,否那么降为根底会籍参谋工资.年终奖获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍参谋全年个人业绩满18万具评选资格.发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额局部业绩的1%计提发放年终奖.取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格,期间离职、调岗视放弃本项资格.发放日期：公历3月31日发放上一年度年终

5、奖.3、制度解析1适应期为7天,期间离职,均视为自动放弃工资.2员工按公司规定入住员工宿舍,自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住 宿押金50元,扣满一年为止.离职搬离后,宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水 电费结算完毕,宿舍长签字前方可全额退还所有押金.3) 根本工资根据每月实际 26天数结算.每月10号发放上个月底薪和提成.4) 在职满一年者,底薪加 100元.5) 员工离职需提前 30天,未经批准缺乏 30天,视为自动放弃工资.离职员工除办理 规定离职手续外,经上级批示方可离职6. 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资,另一半工资等到下个月10号发放.教练部薪酬制度、职务底新部

6、门业绩总提成教练经理30004%-15%提成：部门业绩指导提成4万4%5万6%6万7%7万9%8万10%9万12%10万13%12万15%4万无提成2.岗位薪资,私人教练售课预提表及上课提成表私教业绩业绩预提职称底薪补贴考核工资上课提成50002%见习私教1600100035%100005%私人教练160010010040%1500012%私人教练160010020040%2000015%高级私教160010030045%2500018%明星私教160010050045%注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200兀,私人教练售课最高预提15%封顶.3、职称底新饭贴课时费操课教练16001

7、0070120元,部门封顶提成15%.注：低于1试用期巡场教练底薪为 12002巡场教练单月业绩达 10000以上,且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转 为私教.3私人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发现当场开除,所有工资归公司所有.试用期 一个月,可以无条件开除.5、年终奖获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格.发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额局部业绩的1%计提发放年终奖.取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格,期间离职、调岗视放弃本项资格.发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖.6、制度解析1适应期为7天,期间离职,均视为自

8、动放弃工资.2治理制度奖罚为现金奖罚.3员工按公司规定入住员工宿舍,自行负责水电、物业等费用,公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金 50元,扣满一年为止.离职搬离后,宿舍长检查宿舍物品无损坏 且物业、水电费结算完毕,宿舍长签字前方可全额退还所有押金.4根本工资根据每月实际 26天数结算.每月10号发放上个月底薪和提成.5在职满一年者,底薪加 100元.6员工离职需提前 30天,未经批准缺乏 30天,视为自动放弃工资.离职员工除办理规 定离职手续外,经上级批示方可离职.四.客服部薪酬制度1、职务底薪绩效考核工资客服经理1人2500+300 人事补贴200客服领班1900前台客服4-6人160

9、0 试用期1900 转正后保洁根据当地实际情况定注：1前台客服试用期为一到三个月,底薪使用期100 如没有此岗位那么取消01001600元无提成.转正后 1900+100元2客服部提成为利润的 20%每月部门员工平分3.绩效考核工资在每月无罚单的前提下发放.2、制度解析1适应期为7天,期间离职,均视为自动放弃工资.2治理制度奖罚为现金奖罚.3员工按公司规定入住员工宿舍,自行负责水电、物业等费用,公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金 50元,扣满一年为止.离职搬离后,宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕,宿舍长签字前方可全额退还所有押金.4根本工资根据每月实际 26天数结算.每月10号发放上个月底薪和提成.5在职满一年者,底薪加 100元.6员工离职需提前 30天,