公司创建平安工作情况汇报

1、公司创立平安工作情况汇报尊敬的读友您好：本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大 家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是 收费的所以请先阅读再下戒,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺 利,事事如意"公司创立平安工作情况汇报大大公司创立平安工作情况汇报2006年4月25日各位领导：首先,我代表大大公司欢迎以陈书 记、王书记为首的州、市两级领导光临 我公司检查指导平安建设工作.敬请检 查组提出珍贵批评和建议,以利于我们 进一步开展好平安建设各项工作.在汇报开始之前,首先介绍一下我公司的基 本情况.火大公司创立于1999年4月, 属民营企业,拥有煤

2、矿、林蛙养殖基地、 红松果林等三大主导产业基地,现有职 工近1000人.2005年公司实现产值3000 多万元,创利税300多万元.2005年上半年,市、镇两级和经贸 系统分别对平安建设工作进行了发动部 署,我公司根据上级的要求,结合企业 实际,以人为本,以兴企安民为目标, 全力平安企业创立工作.一、提升熟悉,将平安建设全面融 入企业的生产和治理之中平安是什么平安建设和企业的生 产、治理有什么关系这是当时我们思 考的一个重要问题.在市委政法委和镇 创立办的指导下,我们统一了熟悉,将 平安定位为企业开展和提iWj的根底,将 平安的无形价值纳入企业生产、经营的 本钱,将平安建设的各项举措表达在企

3、业生产、经营和职工生活的方方面面.平安建设在宗强公司有着至关重要 的作用,我们决不能为了创立而创立, 必须要将其摆在生产和经营首要位置. 为此,我们成立了以公司董事长和各企 业主要领导为正副组长、相关部门负责 人为成员的平安建设领导小组.明确要求公司领导一岗双责,在组织生产、经 营的同时承担平安建设任务,对平安建 设责任不落实的单位和部门予以责任追 究,并将平安建设的效果直接与经营者 的个人收入挂钩,与晋职晋级挂钩.健 全了平安建设的责任制度.在建立健全 领导责任、责任追究、治安防范等制度 的根底上,重点健全了平安生产责任制 度.组建了强有力的平安建设工作机构. 公司保卫处负责日常创立工作,并

4、被赋 予平安建设的指导、批评和建议权,对 公司各项重大举措和人事任免进行综治 督察和建议,对不符合平安要求的行为 果断予以制止.二、强化举措,狠抓以维护稳定为 核心的创立工作实*镇远离市区,职工依托企业 群体性聚居；*公司点多面广,煤矿 等高危企业集中.这些特点决定了我公 司的平安创立必须要以维护稳定为核 心.一大力开展了矛盾纠纷的排查精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 3 调处公司董事长亲自带队,定期深入到 离退休人员、在岗职工、下岗失业人员 和职工家属等各个层面人员中间,通过 座谈会和谈心等方式,开展矛盾纠纷隐 患排查.对排查出的问题分类梳理,逐 一解决.今年初

5、,排查出下岗职工再就业困 难和在岗职工收入偏低两个问题隐患突 出,公司从维护稳定的大局出发,多方 施策解决了职工的困难.一是广开门路, 创造了灵活的就业时机.公司下属企业 安排了 400多名职工上岗；与周边林场 联系,在冬采作业中安排了一局部下岗 职工；在矿区的植树造林中安排了一部 分季节工.二是给与相应的职工福利待 遇.与上岗职工签订劳动合同,为他们 缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险生 育保险,使他们享受到国家规定的福利 待遇.三是提升职工工资报酬.经多方 努力,2006企业职工工资收入提升了 60, 预计人均年收入将到达2万元.二构建起了治安防控体系成立了矿区警务室.与三道湾公安 派出所协

6、商,由派出所派出专人在矿区 设立了警务室,保证每天24小时都有人 备勤,有力地维护了矿区治安.组建了专职治安员队伍.由公司保 卫处牵头,选聘了 10名适龄预征入伍青 年,组建起了公司的专职治安员队伍, 专门负责全公司的治安巡逻和防范工 作.专职治安员的工资报酬由公司支付, 接受警务室和保卫处的双重领导,每年 择优推荐参军入伍,定期进行轮换.健全了义务巡逻队伍.利用企业离 退休老党员、老干部、老治安积极分子 大力开展义务治安巡逻和平安生产监 督,既促进了企业平安的群防群治,又 最大限度地发挥了老同志的余热.三全面强化了生产平安实行了四查.一是自查.公司各 单位于每月的5日、15日、25日对本单

7、位进行平安生产检查,对发现的问题和 不平安隐患梳理归类,根据行业主管部 精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 5 门的要求制定详细的整改举措,并且把 整改责任落实到人；二是旬查.由公司 领导、职能科室成员组成工程质量、机 电运输、二通三防和文明生产等检查 验收小组,于每月10日、20日、30日 分三次对自查情况进行检查验收,对存 在的问题提出整改意见,限期解决；三 是复查.为了预防旬查中提出的整改措 施流于形式,在每次旬查之后的第五天, 进行一次复查,保证整改举措落实到位； 四是夜查.检查验收小组每周对井口等 重点部位进行两次夜间抽查,检查平安 生产规定的执行情况和整改举措的落实 情况.通过 四查,公司对没有到达 国 标和 安标的两大井口投入资金200多 1