企业文化建设的具体实施方案

1、企业文化建设的具体实施方案各单位：为深入贯彻落实 “强化学习,提升认知理念,努力营造 理念科学、知识全面、品德高尚的企业文化和良好的学习气氛, 切实提升干部员工的综合素质,企业拟设立“学习大讲堂,让更多干部员工登上讲台,共同学习,共同进步,不断推动企业做优做强做大,现具体事项安排如下：一、指导思想坚持以人为本,以提升思想和业务素养、增强岗位技能为 主题,坚持面向生产、按需施教、学用结合的原那么,采取强制加 自愿的学习方式,充分调发开工自觉学习和参与教育培训的积极 性,提升干部员工综合素质.二、“学习大讲堂组委会成员组长：副组长：成员：组委会下设办公室,由综合中央主任兼任办公室主任,负责学习活动

2、组织及日常监督考核奖惩工作.三、学习形式及相关要求“学习大讲堂形式丰富多样,主要有以下几种：1. 干部员工定期授课企业负责人及各单位负责人、 业务主管按顺序轮流进行授课 每半个月开展一次,具体由办公室确定授课人员及授课内容, 组织人员集中进行培训,各授课讲师要结合自身所学,各展所 长,要求授课讲师需自行准备 PPT、视频、教材等授课材料,确 保培训效果；同时鼓励员工主动登上讲台, 展现自我,提升自我, 创立比学赶超的浓烈学习气氛.2. 夜间集中学习讨论由总经理或值班领导组织夜间值班及驻厂干部进行学习讨 论,学习讨论内容包括得到APP及其他优秀文献书籍等,具体由值班领导确定,并组织人员讨论、解决

3、日常工作中存在的难题 及治理漏洞；同时参加学习人员要与大家分享学习L、得及体会, 通过分享讨论,实现共同提升目标. 综合治理中央负责留存相关 学习、讨论台账记录.3. 个人碎片化学习内部建立学习微信群,由各级干部及员工将一些好的文献或 资料在群内与大家分享, 利用业余休息时间自行学习,并可在群内分享学习心得体会,共同学习,共同提升,创立比学赶超的良好学习气氛.四、相关考核奖惩方法1. 由综合中央负责授课情况监督考核工作,每次授课结束后及时汇总培训资料和考评结果由参加培训人员考评,培训授课效果良好,根据考评分数,给予 200-500元经济奖励,即90 分含以上奖励500元,80 含-90分奖励3

4、00元,60 含 -80分奖励200元；授课效果差60分以下,给予200-300 元经济处分.2. 干部夜间学习讨论参与实行积分制治理,每参加1次夜间学习讨论加3分,季度进行汇总比优排名,对积极参与学习讨论人员给予200-500元经济奖励,即第一名奖励 500元,第二名 奖励300元,第三名奖励200元,由综合中央负责统计比优.五、其他要求1. 要求各单位负责人要高度重视此项工作, 鼓励内部人员积 极参与,并将学习情况纳入绩效考核, 创立内部良好的学习和创 新气氛；同时各单位负责人要做好模范带头作用, 积极主动参与, 共同提升,共同进步.2. 综合中央作为此项工作的组织协调和监督考核单位,要做 好日常监督检查和考核奖惩工作,保证长效执行.六、本通知从发文之日起执行,由综合治理中央负责监督执行.特此通知附件：大学堂授课效果评分表大学堂授课效果评分表授课人姓名授课时间授课地点授课题目评价要点评分优10分一0分差教学内容理论和业务水平上下,观点是否正确鲜明.讲授内容是否丰富,能否理论联系实际.教学方法教学方法是否得当,条理是否¥青楚.能否运用PPT多媒体辅助教学.教学态度教学状态是否积极投入,热情饱满.态度是否严谨细致,备课是否认真充分.教学仪表仪容仪表是否整洁庄重,举止是否大方.语言是否活晰流畅,是否能够运用普通话教学.教学效果教学是否生动形象,教学现场气余