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文档简介

1、专家介绍人力资源开发专家咼翔云学堂云师汇核心讲师 专业背景华为HR实践咨询顾问绩效教练AACTP国际认证讲师毕生职业发展咨询师/国家二级心理咨询师华曼咨询联合创始人 华为公司HRBP专家、人力资源专家中兴通讯研发总监实战经验国内多家民营企业 HR顾问15年人力资源管理、团队管理和大项目管理的工作经历和实践经验深度参与华为绩效管理变革、HRBP变革项目负责华为无线产品线研发超大规模团队人力资源管理，形成从大脑到神经末梢管理不走样的实战经验搭建创业公司人力资源体系，熟悉企业战略到执行落地的思路和方法授课特点三度合一：学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度主要课程华为HR转型实践一一基

2、于业务驱动的人力资源管理华为干部管理实践一一打造聚焦商业成功的干部队伍华为绩效管理实践一一以客户为中心的价值评估华为薪酬激励实践以奋斗者为本的动力体系华为干部必修课教练式辅导华为管理三悟实践查看高翔老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城 - 名师中心栏主讲课程一：华为 HR 转型实践 - 基于业务驱动的人力资源管理大纲,我们思考课程前言： 财富杂志主编提出要炸掉人力资源部，围绕“是否炸掉人力资源部” 下1、业务参与程度，决策话语权2、我们对业务部门需求的复核权3、业务对我们的依赖度，满意度4、我们的职位级别 但是，明明做了许多辛苦活，但为什么会这样呢？ 人力资源如何助力业务成功 ?课程

3、收获：系统全面的了解华为 HR 三支柱的方法论和转型思路 掌握 HRBP 的角色认知和重要实战工具 能够根据业务需求制定系统性 HR 解决方案 课程对象：本课程适合HRBR HRD部门负责人、中层干部课程时长： 1 天课程形式： 交互式课程提纲：【第一天上午】一、课前思考1、HRBR课前评价小测试2、领先与滞后企业 HRBR勺特点二、华为HR转型的背景与过程1 、人力资源勺价值定位演进2、HR三支柱运作模式和价值主张3、HR转型方法一TORRSS三、华为HRBR的角色定位及核心职责1、亮剑 - 李云龙和赵刚的启发2、Ulrich 的四角色模型3、华为HRBP勺角色认知之VCROS模型4、HRBP关键业务活动和相应的工具方法5、HRBP在组织中如何配置？6、HRBP来自于业务还是来自于 HR?7、HRBP汇报关系的优劣势分析【第一天下午】四、HRBP的能力要求及成长路径1、HRBF画像2、HRBP的素质推导3、 自我评估：请用根据提供的HRBP能力自我评 估表进行自我评估4、转身期的“黄金 90 天”5、HRBP的成长之路6、 自我评估：HRBP个人发展计划（IDP）样例五、HR解决方案之GAPS地图-从业务到人力资源的通道1 、我是谁2、我和谁合作3、怎么合作4、业务和HR的逻辑关系在哪里？5、需求层次理论6、HR解决方案之GAPS地图7、案例演练与分享六、如何做好人力资源

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