二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总

1、二级建造师建设工程施工管理（精华）第一章施工管理1010施工方的项目管理i建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和控制使目标实现；项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方 的项目管理P23业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标P2-4费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标4业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。5全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2

2、图2Z101010实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P57工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化） 和目的（增值）P61020施工管理的组织1影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）P62控制项目目标的措施 （组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P7探3组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）P7-84项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别 P13探5职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、

3、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P13-156管理职能的环节 （提出问题t筹划t决策t执行t检查）P197工作流程组织的类型及其任务（ 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）P22-238工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）P231030施工组织设计的内容和编制方法探1施工组织设计的基本内容及顺序P24（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）2施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）P25分类：施工组织总设计； 单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）；分部分项工程施工组织设计（编

4、制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040建设工程项目目标的动态控制丨动态控制的 五个步骤（分解t收集T比较T纠偏T调整）；核心是（比较和纠偏）P27-282动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措 ，组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3项目目标的事前控制（主动控制）P28图4运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（逐层分解动态跟踪和控制调整）P295般的项目控制周期为 一个月，对于重要的项目可定为 一旬或一周P291050施工方项目管理的任务和责任1大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能

5、否成为项目经理由企业决定P30探2项目经理的定义，与 国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31我国：受企业法定代表人 委托对施工过程 全面负责 的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。 国际：是企业任命的一个项目的 项目管理班子 的负责人，多数不是 企业法定代表人在工程项目上的代表人。3建造师是一种 专业人士的名称，项目经理是一个 管理岗位的名称P314项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益。5施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调） P32探6.项目经理的职责和权限 （注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选

6、分包人、参与选供货方）P337项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任；企业主要追究经济责任，也追究法律责任）P341060施工风险管理1风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的损失程度和损失发生概率）。事件风险量区域图 P34见图2Z101061探2.风险的四种类型 （组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险）P35组织风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械3. 风险管理的四个步骤（识别t评估t响应t控制）P36 1070建设工程监理1. 监理受建设单位 委托，是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范畴。P372. 建设工程监理的工作性质（服

7、务性科学性独立性公正性）P37 公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。3. 建设工程实施监理的形式（旁站巡视平行检查）P384. 实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容（监理单位监理的内容监理权限）P405. 监理规划（监理技术负责人）和监理细则（总监）的批准人；需要编制监理细则的项目（中型及中型以上或专业性较强的工程项目）P41探6.旁站监理的地方 （关键部位，关建工序）；时间（提醒24小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员，施工企业现场质检人员）P42第二章施工成本控制2010建筑安装工程费用项目的组成与计算探1. 建筑安装工程费用项目的组成（直接费、间接

8、费、利润、税金）P442. 规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础P48-513. 税金的组成及其综合税率（市区3.41%,县镇3.35%,农村3.22%） P50-51探4.发包与承包价的计算方法（工料单价法、综合单价法）以不同的计算基数的计价程序（重点掌握：例题 2Z102015） P51-535. 工程量清单计价 （国有资金投资） 和业主自主确定计价 （非国有资金投资） 的原则P53-546. 工程量清单的五个组成部分（分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目）P547. 工料单价，综合单价，全费用综合单价的组成P54探8.措施项目费的计算方法（综合单价法、参数法

9、、分包法）及其适用范围P609.其他措施项目费的组成（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费），及投标报价时的原则 P60,P63探10综合单价确定的依据 （工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率和利润率、风险费用、材料暂估价）P622020建设工程定额1按生产要素的分类 （人、材、机）P63-64探2.按编制的程序和用途分类（施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标）P643人工定额中必须消耗的时间包括的内容（有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间）P66图4. 人工定额有 时间定额和产量定额 两种形式及其计算方法 P68 （时间定额的单位为工日、时间X产量=

10、1）5. 人工定额的制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法）P68-696. 材料消耗定额包括的材料（净用量和损耗量）；净用量（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）和损耗量（观察法、统计法）确定的方法P69-70 （用排除法选题）7. 周转性材料消耗四个影响因素（一次材料消耗、二次周转材料损耗、周转使用次数、最终回收及折价）P702030施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本的组成（直接成本、间接成本）P73）（直接费+措施费+间接费）探2.施工成本管理的任务（预测t计划t控制t核算t分析t考核）。掌握：基础和依据的说法（前是后的基础和依据）；降低成本的指导文件 （施工

11、成本计划）；施工成本控制的三个环节（事前、事中、事后）；成本控制的目标 （合同文件、成本计划）；动态资料（进度报告、工程变更、索 赔资料）；成本核算的对象 （单位工程）；成本核算的“三同步”（形象进度、产值统计、实际成本归集）。施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。P73-773. 施工成本管理的措施（组织措施、技术措施、经济 措施、合同措施）P77-78组织措施：第一章的内容、与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械探4.施工成本计划的类型 （竞争性、指导性、实施性）及发生阶段P785. 施工预算和施工图预算的区别（编制的依据不同、适用的 范围

12、不同、发挥的 作用不同）P786. 施工成本计划的编制方式（按施工成本组成、按项目组成、按工程进度）。掌握编制方法 P802040施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制的依据（工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同）P84-85 施工成本计划是成本控制的 指导文件：出现变更时 工程量、工期和成本 都必将发生变化。探2.施工成本控制的步骤 （比较t分析t预测t纠偏t检查）注：分析是核心；纠偏是最具实质性的一步。P85-86探3.赢得值法三个参数 （已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用），四个评价指标（费用偏差B-A、进度偏差B-B、费用绩效指

13、数、进度绩效指数）。重点前两个P87-884. 偏差分析的方法（横道图法、表格法、曲线法）掌握优缺点P88-905. 施工成本分析依据 （业务核算、会计核算、统计核算）；掌握业务核算和会计、统计核算的不同P94探6.施工成本分析方法（比较法因素分析法差额计算法比率法）掌握比较法、比率法的三种形式 P94-977. 三算对比及三个成本的来源；成本分析的基础：分部分项工程成本分析；单位工程竣工成本分析的内容P97-982050建筑安装工程费用的结算1. 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法P99合同有，按合同； 合同类似，参照类似；合同没有，一方提出，对方确认。建设工程工程量清

14、单计价规范规定的工程变更价款的确定方法P101合同有，按合同； 合同类似，参照类似；合同没有，承包人提出，发包人确认。2. 合同总工程量清单套用的三种形式（直接套用、间接套用、部分套用）P993. 掌握教材 P101例题2Z102051-3 （必考）4. 索赔费用的组成（人材机、间接费、分包费、总部管理费、利润）；掌握索赔费用的计算方法P102-1035. 建筑安装工程费用的主要结算方式（按月结算、竣工后一次结算、分段结算）。P104竣工后一次 结算的适用情况 （工期在12个月内，承包合同价值在 100万元以下）探6.与钱相关的三个时间 7天:预付款,14天:进度款、劳务分包结算，28天:索赔

15、、竣工结算7起扣点的计算（T=P-M/N =总额-预付款数额/主要材料、构件所占比重 ）P1058建筑安装工程费用动态结算方法（按实际价格结算法、按主材料计算价差、竣工调价系数、调值公式法）P107第三章施工进度控制3010建设工程项目进度控制的目标和任务3020施工方进度计划的类型及其作用（3010与3020合并）业主方项目管理的任务 P1101总进度目标控制在 决策阶段项目定义时确定，在 实施阶段对目标进行控制，属于2进行总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性；P110大型工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证目标实现的可能性P1113由不同深度和不同功能的计划

16、构成的进度计划系统包括的内容P1114业主方，设计方，施工方，供货方进度控制的任务（依据合同要求来控制进度）P1135施工方进度设计的类型 （施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划）P113控制性进度计划的类型 实施性进度计划的类型（施工总进度规划、施工总进度计划）P114（月度施工计划、旬施工作业计划）P1163030施工进度计划的编制方法探海1横道图进度计划的优点（ 直观、易看懂）和缺点（不易表达逻辑关系、手工编制、工作量大、难适应大的进度计划、不能确定关键工作和关键线路）P116-117探2双代号网络计划知识点以及六个时间参数的计算（重点掌握六个时间参数的计算， 抓住前提条件）

17、P118-1233单代号网络计划知识点， 掌握与双代号的不同点 （易表达逻辑关系、 没虚箭线、绘图较简单、不够直观）P126 探4双代号时标网络计划知识点 （兼有网络计划和横道计划的优点） P1305关键工作（总时差最小、计划等于计算时总时差为零）；关键线路（持续时间最长、至少有一条）P1326缩短关键工作持续时间考虑的因素（对质量安全影响不大、有充足备用资源、缩短时间增加费用最小的）P1323040施工进度控制的任务和措施1施工方进度控制的主要工作环节（编制t实施t检查） P1322施工方进度计划调整的内容（工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整）P133探3施工方进度

18、控制的措施（ 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P133-135组织措施：第一章内容、与人有关、会议；技术措施：设计，方案，材料，机械；管理措施：带管理（合同）二字，工程网络计划，承包方模式选择，风险管理措施，信息技术。第四章施工质量控制4010施工质量管理和质量控制的基础知识1施工质量控制的特点（控制因素多 控制难度大 过程控制要求高终检局限大）P137探2施工质量的影响因素（人、材料、机械、方法、环境）P138人是起决定性的因素，材料是质量的基础，环境因素包括（现场自然环境 质量管理环境 作业环境）4020施工质量管理体系的建立和运行1施工质量保证体系的内容（施工质量 目标 施工质量

19、 计划 思想、组织、工作 保证体系）P139-140 质量计划根据 质量手册和项目质量目标 来编制。 质量计划按内容分为 施工质量工作计划和施工质量成本计划。探2质量保证体系的运行以（质量计划）为主线，以（过程管理）为重心，按照（PDCA循环）的原理。P140 PDCA循环四个步骤：（P计划t D实施t C检查t A处理）技术行动方案的交底 和展开的施工作业技术活动 属于（实施）P1413质量管理体系的内容（质量手册程序文件质量计划质量记录）P142质量手册是质量体系的纲领性文件。4企业质量管理的核心是（建立完善的质量体系并使之有效的运行）P1425质量管理体系认证机构（具有公正的第三方认证机

20、构）和认证有效期（三年）P1424030施工质量控制的内容和方法丨质量控制的基本环节（事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制），掌握事中和事后的内容 P143对质量活动结果的监督控制属于事中控制；对质量活动结果的评价认定属于事后控制。2现场质量检查的方法 （目测法、实测法、实验法）；目测：看摸敲照；实测：靠量吊套（测量器具）P1443工程项目按质量验收分为单位工程，分部工程，分项工程和检验批（检验批是最小验收单位）P1454. 水泥、混凝土材料检测的规定P146-147水泥：（袋装不超200吨为一检验批，散装不超 500吨；每批抽样不少于一次20个点12kg）混凝土： （ 100盘不超过10

21、0m3的取样不少于一次；连续浇筑超过1000m3时，每200m3抽样不少于一次）5施工机械设备质量控制的三个方面（机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求）P1486施工技术交底的组织者及交底书的批准人（都是项目技术负责人）P1487工序质量控制 是质量控制的基础和核心，属于 事后质量控制 P1498成品保护的措施 （防护、包裹、覆盖、封闭）P152探9掌握 检验批、分项工程、分部工程和 单位工程验收合格的判定 P152-15310见证取样主体是 材料和试块，抽样检测主体是 分部工程P15511竣工验收的三个阶段程序（竣工验收的准备、初步验收、正式验收）;提前7个工作日通知质量监督

22、站 155 4040施工质量事故处理1.工程质量事故的概念（质量不合格、质量问题、质量事故）P156探2.工程质量事故的分类；按（损失严重程度、事故责任、生产的原因）分类P156-157按损失严重程度（一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故）对应以下数据（03,010,1001000） ； （310,1050,10005000）; （1030,50100,50001 亿）；（30 以上,100 以上，1 亿以上）3. 施工质量事故处理的依据（ 实况资料、合同文件、技术文件、建设法规）P1574. 施工质量事故处理的程序（调查t分析t方案t处理t检查）P157-1585. 施工质量事故处理的

23、基本方法（ 修补、加固（承载力问题）、返工、限制使用、不作处理）P158-160 不作处理的四种情况：不影响结构安全、后序工作可弥补、检定合格、满足结构安全和使用功能4050施工质量的政府监督丨.监督的主要方式（质量监督机构强制监督）、主要内容（地基基础、主体结构、环境质量、各方主体的质量 行为）和主要手段（施工许可制度、竣工验收备案制度、P1602. 政府监督的性质（宏观性质）和权限（有权检查、整改、行政处罚、收取监督费）P160探3.政府监督的职能（事前 监督检查现场质量行为、事中监督检查实体施工质量、事后监督质量验收、P160-1614. 由建设单位负责对工程质量监督的申报P1615.

24、开工前（事前）、施工过程（事中）和竣工阶段（事后）质量监督的内容 P1616. 与政府质量监督的三个时间：7个工作日前（通知验收），3天内（验收证明），5天内（监督报告）。P155,P161第五章建设工程职业健康安全与环境管理5010施工安全管理1施工安全管理的工作目标（ 避免或减少一般事故，杜绝重大事故，最大限度确保施工者人身安全）；关键问题 需要安全管理和安全技术来保证P1642施工安全保证体系的内容（施工安全组织、制度、技术、投入、信息保证体系）P164-1653公司、项目经理部和施工班组安全管理机构的设置P166 （第一责任人？有没有专责安全员？）探4安全管理的方针是（安全第一，预防为

25、主）;分包单位是整个施工现场安全管理的 薄弱环节；P167-168 三消灭:违章指挥、违章作业、惯性事故；两控制:负轻伤率 6%。、年安全事故率；一创建:文明安全示范工地5安全隐患整改“五定”要求（定整改负责人、措施、完成时间、完成人、验收人）;整改目标完成率 95%安全生产“七关”要求（教育关、交底关、防护关二明关、验收关、检查关 ）；特种作业人员持证上岗率 100%，操作人员三级安全教育率100% ;优秀率80% P1706三级安全教育内容是（施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组 的安全教育）P1707施工安全技术措施的变更（发生变更时，原安全技术措施 必须变更；必须经原编制人同意

26、，并办理手续）P1738“四口” （通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口）, “五临边”（未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧及上下跑道、斜道的两侧边）P1739施工现场大门（不宜低于4m；标有企业标识），围挡的设置（主要路段不低于 2.5m, 般不低于1.8m）； 五牌一图的内容（工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工 现场平面布置图）；安全“五标志”的内容（ 指令标志、禁止标志、警告标志、提示标志）P17410现场防火“五不走”的规则（交接班不交待、火源不熄、设备不拉闸、可燃物不清、险情不报告不走）P1761

27、1项目经理部安全检查的方法（随机抽样、现场观察、实地检查相结合，并记录检测结果）P17712我国现阶段施工安全政府监督的手段（法律、经济），安全监督管理的机制 （综合管理和部门管理结合 ）P1781职业健康安全与环境管理目标的内容（ 探2职业健康安全管理体系五大要素（ 人为本，持续改进）的动态管理思想；5020建设工程职业健康安全与环境管理控制因公负伤、杜绝死亡事故；一般事故频率在6%。内等）P179方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审），重点强调（以策划、实施与运行包括的内容P181表2Z105022-13安全事故按伤亡程度的分类（轻伤、重伤、死亡）对应：1105工作日、1056

28、000工作日、超过6000工作日按造成的人员伤亡或直接经济损失分类（般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故）对应以下数据 P184（03,010,1001000） ； （310,1050,10005000）; （1030,50100,50001 亿）；（30 以上,100 以上，1 亿以上）探4安全事故调查处理的“四不放过”原则（ 原因不明、责任者未受到教育、责任者未处理、整改未落实）P1855安全事故上报的相关要求 （时间、地点、伤亡人数、事故原因）较大、重大、特大事故逐层上报国务院P1856建设工程环境保护的措施（污水、泥浆水必须 二次沉淀，禁止焚烧一切物品）P1897施工现场水污染的处

29、理（污水必须 二次沉淀、用餐人数100人以上，设置隔油池、油料库做防渗处理） P190 探8施工噪声的类型（机械、空气动力性、电磁性、爆炸性）；强噪声作业时间（0622时）；噪声限制表P190-1919固体废物的类型（拆建废物、化学废物、生活固体废物 ）及治理方法（无害化、安定化、减量化 ）P192第六章 施工合同管理6010施工承发包的模式1施工任务委托模式（ 施工总承包、施工总承包管理、平行承发包）P193探2施工平行承发包的特点（费用、进度、质量控制 对业主有利；招标、合同、管理和早期投资 对业主不利）； 应用范围（项目规模大、工期紧张、业主能力强、关系网多）P194-1953施工总承包

30、模式的特点（ 合同、费用、管理对业主有利；质量、进度控制对业主不利）P195探4施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点（工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、价格不同）P1966020施工承包与物资采购合同的内容1工程师的专门定义（监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表）P2002施工承包合同中发包人的责任（提供测量基准水准点）和义务（发出开工通知、组织设计交底）P200-2013监理人对隐蔽部位检查问题（重新检查时，责任方负责承担风险）P2054实际竣工日期的规定（以提交竣工验收申请报告日期为准）P2095专业分包合同中承包人的

31、责任和义务（总包合同供分包查阅、组织分包参加图纸会审、负责场地管理）P2116分包人与发包人的关系（ 发包人？总承包人？分包人）P2117分包工程合同价款的三种形式（固定价格、可调价格、成本加酬金）P2128劳务分包合同中保险费用的支付问题（为从事危险作业的职工办理保险；为自有人员、机械保险）P2149物资采购合同中交货日期的确定方式（以供货方按合同规定的提货日期为准；委托运输单位以签发日期）P21710设备采购合同采用 固定总价合同，合同价款支付的三个阶段（10%预付费、80%价款、10%作保证金）P2186030施工单价合同，总价合同与成本加酬金合同海1施工承包合同按计价方式分为三大类（总

32、价合同、单价合同、成本补偿合同）P2182单价合同的适用范围（量不确定）；承包商承担单价风险；对业主的不足（协调工作量大、投资控制不利）P219 3固定总价合同 承包商承担全部风险：价格（报价错误、漏报、物价上涨）；工程量（量计错、范围不确定）P220 探4固定总价合同的适用情况（ 工程量小、工期短、范围明确、风险小、合同条件完备）P2205变动总价合同允许变动价款的条件（设计变更、工程量变更、其他工程条件变化）P2216成本加酬金合同风险承担方（业主）P2227成本加酬金合同的适用范围（工程复杂、时间紧迫）；优点（缩短工期、弥补设计不足、转移一部分风险）P2228成本加酬金合同形式（成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用）P222-