工程项目安全生文明施工创优目标计划

1、工程项目安全生产文明施工创优目标计划一、工程概况工程项目名称：建筑面积：结构、层楼：工程质量：合格工期：工程项目安全生文明施工创优目标计划1、目标定位本工程主要为三层框架结构设计，施工过程按南昌市安全生产，文明施工的标准，要求进行控制。为有效指导本工地安全生产，文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源，遏制伤害事故，实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化，规范化，程序化，特编制此计划。2、编制依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例江西省建设工程安全生产责任制试行办法3、安全方针、目标及理念3.

2、1 职业健康安全，环境管理方针。安全第一，以人为全，精心施工，用户至上，爱护环境，减少污染，遵守法规，持续发展。3.2 安全文明施工创优目标。争创“零事故”工程，确保实现“吉安市安全生产文明施工优良工地”。进行科学管理，严格控制，实现安全及文明施工目标。3.3 定性目标争创吉安市安全生产，文明施工双优工地。土地现场标识清楚，并实行定置化管理实行封闭式施工。3.4 定量目标。按JGJ59-9晰准评，得分率达到85%以上。重伤以上事故率为零。轻伤率小于2千分之不发生群伤事故和集体中毒事故。3.5 定制目标。责任区模块化，区内管理标准化，设备材料定置化，安全设施规范化，人的行为循章化，标准标识统一化

3、，检查评比制度化，重奖重罚经济化。3.6 管理理念以人为本，扎实严谨，过程创优。4、设立安全管理机构与职责4.1 安全文明施工领导小组4.2 安全文明施工组织机构3/ 64.3 职责1.1 目经理职责：2.项目总工职责3.安全员职责4.其他管理人员职责4.4 施工技术措施保证体系4.5 安全文明施工监察小组4.6 人力资源配置5、安全文明施工措施5.1 设立文明施工责任区模块5.2 责任区模块化管理要求；5.3 模块标准6、完善安全生产责任6.1 目标管理6.2 施工组织设计6.3 分部工程安全技术交底6.4 安全检查6.5 安全教育、安全例会6.6 设备、材料管理与堆放6.7 垃圾及废弃物处

4、理6.8 人的行为循章标准化6.9 检查、评比、制度标准化7、信息交流。1、利用安全活动日或工作之余有组织地派安全人员到各班组参与并指导员工参与危害辨识、风险评价和控制，包含职业健康安全绩效信息和其他有关职业健康安全信息的公告栏，职业健康安全宣传标语等：2、接收、处理外部职业健康安全信息：3、交流各级职能部门间产生的职业健康安全问题。7.2信息处理及反馈要求：1、收集处理和反馈员工所关心的职业健康安全问题：2、检查发现不符合项，按规定时间要求认真落实整改及反馈。7.3信息交流流程：1、上级及重大的安全政策必须传达到全体员工并张榜公布：2、各种归口安全信息传达至相关作业面：3、专业性安全方案传达

5、至相关作业面：4、员工反映的安全信息通过安全质量部汇总上报主管领导。8、应急计划电力建设具有一定的风险，做好危害辨识与危险评价，按施工程序进行安全技术交底是处理、控制危险源、危险点的主要手段，加强施工现场的安全检查、监督、整改是消除安全隐患，控制事故发生的有效方法，但人的不安全行为和物的不安全因素是不以人的意识等转移，“居安思危”、“防患于未然”是制事故伤害程度和事态发展的有效措施。8.1 组织机构项目部应钯指挥小组由项目经理任组长，项目分组组长任副组长，成员有行政部、工程部、安质部、物资部各部门主任组成。办公室设在安质部。各项目分组组建应急抢险队，由现场生产值班员任队长。8.2 应急内容重大

6、伤亡及事故（排架倒塌）重大机械事故火灾台风食物中毒（重大流行性疾病）8.3 应急程序紧急情况发生时，现场人员（目击者）应立即报告（就近报告现场管理人员），接到报告的人应根据紧急情况的严重程度和施工现场的实际情况采取果断措施，就近召集应急人员进行抢救，同时派人指挥并报告。医疗求急电话：120火灾救急电话：119抢救伤员：紧急情况发生后首要任务是救护遇难者。保护现场：为了事故调查、原因的分析，必须保护好现场，对现场的全貌摄影，因抢救伤员、排除险异必须移动现场，必须做好标识，防止人为或自然因素的破坏。8.4 应急措施施工现场必须贯彻有生产就要有管理的制度，节假日、夜间作业、项目部、项目分组都必须有负

7、责人值班。值班小车司机、电工要确保通讯畅通。抢险分队的人员原则上以职工人数较多的电焊、抢修、重机队组成，通过集训、预演、积累抢险经验。抢险应急器材集中摆放，指定专人负责。木工厂、检修车间、电焊车间、仓库要备沙池。各办公区域、现场值班室、木工厂、检修车间、电焊车间、脚手架入道口、仓库各备4个灭火筒，灭火筒的检查每月一次，由行政部消防专责负责。仓库要有专门的开关箱，照明灯具备用，电工班长负责。工地医疗24小时要有人值班。发生应急事件后，执行事故、事件调查报告与处理程序。9、考核与奖惩为使止策划能有效运行，达到预期目标，在施工过程中，项目部根据进度安排定期对工程部位进行检查，将目标分解到每道工序，使