企业并购后的整合包括什么-具体操作和注意事项是什么-

1、企业并购后的整合包括什么？具体操作和注意事项是什么？企业文化整合的内容包括两部分：思想意识和企业制度。 操 作 1、找出并购方与目标企业在企业文化上的相同点和不同 点 2、找出文化整合的主要障碍。注意事项：文化的移植要 根据目标企业的实际情况。文化不能单独存在和移植，它必 须依托于企业的实际情况。热门城市：宜昌律师 和龙市律师 高安市律师 百色律师 安图县律师 德兴市律师 山西律师 船营区律师 烟台律师每个企业都有自己的独特文化，但随着社会的发展，有 越来越多的企业合并在一起，随着企业的经营方式和经营理 念各不相同，就会给企业员工带来很大的不适应。而并购整 合在企业并购占有非常重要的地位。那么

2、，我们要怎么解决 这些不适应呢？就由小编为您解惑企业并购后的整合包括 什么？具体操作和注意事项又是什么？一、企业并购后的整合包括什么企业文化整合的内容包括两部分：思想意识和企业制 度。而思想意识又包括三块1、企业价值观。指企业在追求经营成功中所推崇的基 本信念和观念。企业价值观放映一个企业经营的根本出发 点。一些企业可能会把“利润”作为企业的价值观，当“创 新”、“服务”与“利润”发生矛盾时，它们会自然选择后 者。同理， 其它一些企业可能会持有 “企业价值在于创新” “企业价值在于服务”、“企业价值在于育人”等等不同的 价值观。2、企业经营方式。指企业在经营管理过程中形成的处 理人与人、人与物

3、以及各种利益之间关系的准则，具体而言 包括企业对于雇主与雇员、消费者与生产者、企业利益与员 工利益、当前利益与长远利益、企业之间相互利益等关系的 处理，以及对于产品质量、操作规程、技术开发与改造、标 准化、定额、计量、情报、成本、财务、计划等问题的态度。3、企业思维方式。这是企业对社会生活和经营过程中 发生的事情的相对固定的看法和观点。 思想意识是企业文化中隐性的因素，企业制度则是企业文化 中显性的因素。企业制度是企业为了保证企业的经营成功而给予企业 员工行为以一定方向、具有规范性和强制性的文化。企业制 度核心是企业的管理制度。管理制度是企业在生产经营活动 中制订的各种带有强制性义务，并能保障

4、一定权利的各项规 定，包括企业的人事制度、财务管理制度、生产管理制度以及民主管理制度等一切规章制度。二、企业文化整合的具体操作 1、找出并购方与目标企业在企业文化上的相同点和不 同点 任何两个企业的文化都会有差异，这就如同世上没有两片完 全一样的树叶。企业文化差异存在各个方面，比如价值观、 经营方式、思维方式、管理制度、社会声誉等等。在进行企 业文化整合的时候，首先要分析并购方与目标企业的文化差 异和共同点， 以便为下一步的整合工作提供决策依据。 并购方要从各个渠道去了解目标企业的文化。这些渠道包括 目标企业以前举办过的展示和介绍会议、目标企业内部资料 上的文章、新闻媒体对目标企业的介绍和报道以及其他企业对目标企业的看法和评价等。在详细掌握了目标企业的文化 特点之后，并购方可以聘请专业人士对目标企业文化和并购 方企业文化进行分析比较，得出彼此的相同点与不同点。有 时，为了使这方面的分析更直观，专业人士经常将并购双方 的企业文化 “画”出来，即用图解来表示文化的差异和相同点，为企业 文化整合提供可视化的分析基础