研发部岗位职责与组织架构

1、2研发部岗位职责一、研发部经理岗位职责二、研发主管岗位职责.三、宣传主管岗位职责.四、文案专员岗位职责.五、设计小组（二）研发专员职责：1、组织管理专员.2、媒体宣传专员:4、形象设讣专员:5、市场拓展专员.6、区域策划专员:简介研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规 划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构, 其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理宜接下属：研发主®、宣传主笛、文案专员2、主要

2、职责1）全面管理公司CIS （企业形象系统的统一制;设计和实施规划:2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检査和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和苴他齐项工作的开展。接受其他部6门的监督和指导:3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层而的深度联系:4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力：编制企业广告战略编制广告营销策划方案：编制广告预算，制;广告费用的使用管理程序并实施广告 费用笛理:5）负贵产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设讣标准化体系;6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后

3、效果评估，及时给予调整、修正：对齐市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动:7）建立从品牌标识、海报形象、店而形彖到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形彖:8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力：合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作广告广告业绩和广告效果：与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、 发布、产品促销等市场营销策划活动:9）领导和管理研发团队，负贵工作计划，包括战略规划、帀场策划、媒体公关、宣传、包装设计、平面

4、设计、店而设计、线下活动等方而的工作:10)负责全公司研发的业务培训及工作指导;11)制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划:12)负贵研发人员的选拔、考核、培养、推荐:13)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;614)负贵营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。二.研发主管岗位职责1、隶属关系上级主管：研发经理宜接下属：无2、主要职贵抓好1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理井完成公司规定的各项工作任务,主管的专项业务并向经理汇报结果:2)3)负贵地区门店的形象设ih4)各种活动中常用标准逍具的设讣及使用说明:负贵视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实:5)6)

5、负贵公司研发形象介绍画册的设讣和制作:大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作:7)8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检査和管理:9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理:10）设讣小组成员，参与公司的各项设讣工作。三、宜传主管岗位职贵1、隶属关系上级主管：研发经理直接下属：无2、主要职贵1)负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案:2)制定公司总体形象宜传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则:3)建立与媒体的良好合作关系.为公司企业形彖的提髙组织系列软新闻的专题策划:4)负责公司宜传通稿及个案新闻通稿的范例培训:对标识系统的目的、意义

6、、特征、寓意进行文字创作和理论培训:5)对媒体广告投入进行广告内容、报纸版而、音像组合、广告主题进行规范培训和创 意培训:6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报逍宣传:7）负贵公司对外广告宜传的设计工作，如报纸、杂志版而，DM广告版面，产品手册,推广单页等:8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量:9）建立产品系列健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品:10）设讣小组成员，参与公司的各项设i|工作。四、文案专员岗位职贵1、隶属关系上级主管：研发经理直接下属：无2、主要职责1)负责公司活动策划的研发工作，完成公司布宜的日常工作，并向总经理汇报工

7、作结果:2)负贵公司大型活动的组织策划及实施细案，制圧活动的实施细则:3)制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求:4)组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训:5)按时完成公司指窪个案的策划和个案实施总结:6)7)对DM快讯主题的策划实行标准范例化:8)对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化:9)负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理:负贵公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作:10)11)12)负责公司大型活动的摄影摄像工作:13)设讣小组成员，参与公司的各项设计工作。抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结: 负贵公

8、司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作:五、设计小组在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设il人员，负责公司所有的设 计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是 做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设ih VI设汁、大型活动的系列设il等 工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设汁水平，原因一对于一项工作进行分 工合作有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设讣作品完成后，设计小组全体 人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设il的产出。（二）研发专员职责:1)结果：2)3)4)5)6)7)8)K组织管理专员

9、协助总监完成公司规;的齐项工作任务.抓好主管的专项业务并向总经理汇报 负责公司研发组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核：负责研发人才选拔条件的制楚和研发工作的表彰、评运、通报： 抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结：负责全国优秀文案及日常策划文件的建档管理：对牡地区公司广告收入及规划细则、研发工作总结、工作计划的建档管理: 对全公司研发工作进行总结评定标准的制立；负责对全公司标识系统统一实施结果的检査和管理：2.媒体宜传专员:1）负责策划公司企业形彖、企业文化、大型活动的媒体宜传方式和组织方案2）制世公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制宙媒体开发利用规划细则：3）建立与

10、媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版而、音像组合、广告主题进行规范培训和 创意培训：6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宜传；4. 形象设计专员:1)2)3)4)5)负贵北京华联标识系统的设讣制作和执行标识系统实施方案的落实：负责地区公司门店的形象设汁：活动中常用标准道具的设计及使用说明：大型活动全国性通用的快讯设il稿及媒体广告稿的制作； 负责公司形象介绍画册的设讣和制作；6）对DM快讯的版而设il、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;7）对华联标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员1)2)3)4)负责盈利模型、企业形象延伸的开发：负责卖场内外的广告布局、收费标准的制怎和分积管理模式的管理监督；负责制迫研发费用管理制度和收入奖惩制度，把全国研发费用纳入规范化管理； 以中国二手车城网站为依托，拓展企业在线上以外的赢利空间，创建稳左的线下收入来源和新的贏利模型：5）对全国汽车后市场实行统一广告谈判，创造收益规模效应:6. 区域策划专员:1）代表总部指导和帮助地区公司研发工作的正常开展：2）负责执行大区公司和