本车间人员的工作进行

1、本车间人员的工作进行                 本车间人员的工作进行 给您提供一份部品车间岗位职责说明书，希望对您有所帮助！部 门 部品车间    岗位名称 部品车间副主任 人员配置 1直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度工 作 职 责 一、负责部品车间全面工作及自主改善管理 1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核

2、。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、按照责任制，控制部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。二、负责组织完成公司下达的生产任务 1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。三、负责装配过程制造成本控制 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。四、负责控制和不断提高

3、装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平 1、不断进行内部规范和管理提升。2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。六、负责部品车间设备安全管理 1、负责组织开展

4、车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。七、负责车间现场的管理工作 1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。                      .zhuanjiawidth:100%;

5、margin:10px 0 5px.zhuanjia tdcolor:#666;text-align:right;padding-right:5px.zhuanjia thcolor:#666;font-size:12px;font-weight:normal;text-align:left;white-space:nowrap.zhuanjia td imgvertical-align:-1px.zhuanjia th imgborder:1px solid #dcd4c7;vertical-align:middle;margin:1px 0专家提供：回答者： 合易咨询专家团 - 人力管理

6、2009-11-6 09:56岗位名称 副主任 所属部门 *车间岗位性质 车间管理 岗位代码 *直属上级 车间主任 直接下属 操作工协作关系 各部门及车间 外部关系 *工作概要: 全面负责车间各项工作，组织下属完成各项指标。工作职责:负责车间的节能降耗；协助车间主任做好车间管理工作。车间主任休假和外出期间代理车间主任负责全面工作.1负责包装检验组生产、技术、质量等全面工作。2安排、调度、协调最终产品的检验、清理、入库，控制最终产品质量，防止不合格产品入库、出厂。3按计划完成产品的检验、防止产品积压，做到及时入库，保证产品及时走货。4负责生产现场管理，做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护

7、到位、摆放整齐有序、防止积压变形、现场清洁卫生。5监督质量和合格证张贴、填写，防止错检、漏检、错装、漏装。6负责组织做好生产记录和检验记录，确保数据准确无误。7负责不合格品的及时处理，督促上工序及时返工、返修。8对上工序产品进行互检，控制不合格品的接受和入库。9外部反馈质量问题及时在全组通报，并组织纠正预防措施的实施。10控制物料消耗，防止丢失浪费。11负责技术文件的签收、保存、发放、回收。12有权对违规违纪行为进行处理。13有权拒绝接受上工序不合格品和不符合周转手续的产品。14有权对错误的技术文件提出更改建议。15有权督促上工序对不合格品及时返工。16 有权拒绝不合格品的入库。任职资格:教育

8、背景: 理工类或相关专业大专以上学历培训经历: 受过战略管理、企业管理等方面的培训经    验: 2年以上管理相关工作经验技能技巧: 1）对车间工艺有一定的了解；2）具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；3）熟悉办公软件及相关的人事管理软件；4）很强的计划性和实施执行的能力；5）具有解决复杂及突发问题的能力；6）很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；7）具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神；8）懂一定的统计知识；态    度:1）做事客观、严谨负责、踏实、敬业；2）责任心、事业心强；

9、3) 工作认真负责，爱岗敬业，作风正派，以身作则；工作条件: 工作场所 办公室 环境状况 基本舒适 职业危害 无职业病危险                      回答者： lukese - 二级 2009-11-10 11:41 1、对车间主任的具体职责要求： （1）保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件、规程进行。 （2）根据厂部下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保

10、证计划按期完成。 （3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 （4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。 （5）制订及编写生产用工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核，经企业负责人批准后领导实施，确保有关生产操作的指令能严格、有效地执行。 （6）负责本部门各级人员的培训。 （7）对本车间生产过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保生产工艺先进合理、质量稳定达标。 （8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。 （9）做好厂房、设备、工具的日常检查、维修和保养工作，并按要求进行记录。 （10）、涉及企业重大利益的事项及时向企业主要负责人报告，并通知有关部门。 （11）、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善安全措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。 （12）、负责对本车间人员的工作进行检查、监督和考核。每月末将考核情况报送厂部办公室，做为对本车间人员进行奖罚的依据。 2、对车间副主任的具体职责要求：（1）切实发挥车间带头人的作用，主动配合并协助车间主任全面落实车间主任职责；（2）在车间主任不在时履行车间主任的职责。 （车间副主任是配合、协助车间主任工作的，所以职责是一致的。不知是否满意？）