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文档简介
1、山西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法(试行)为全面完成王家峪煤业(集团)有限公司2011年度各项目标任务,经集团办公会议研究,制定王家峪煤业集团各职能部室部长及工作人员工资分配形式和考核办法,具体如下:一、指导思想以建立本质安全型和高产高效矿井为目标,规范管理,明确职能,健全制度,夯实基础,全面推进集团化管理。对部室实行月度和交叉考核相结合的办法,充分发挥考核的激励约束作用,圆满完成各项工作目标任务。二、工资分配形式(一)集团管理岗位工资分配1、集团管理岗位人员由岗位基本工资、绩效工资和入井津贴+值班津贴三部
2、分构成。即:月工资=岗位基本工资+(绩效工资*考核分数)+入井津贴。岗位基本工资占月工资总额的40%,绩效工资占工资总额的60%。2、集团岗位工资、绩效工资执行标准,见下表:职 务岗位基本工资绩效工资备 注总经理44006600行政副总44006600销售副总44006600安全生产副总48007200总工程师44006600副总工程师(生产)36005400副总工程师32004800总经理助理32004800生产部室部长24003600生产部室副部长20003000行政部室部长20003000行政部室副部长16002400生产科室科长16002400生产科室副科长14002100行政科室科长
3、14002100行政科室副科长12001800干事8001200办事员72010803、绩效考核办法:对集团部室长的实行工作能和月度工作分项评分的百分制考核。工作职能由企划部牵头对照标准进行打分,分管领导审核(占70)月度工作由企划部考核(占30)两项得分相加与 该单位绩效工资挂钩。100分为满,96分为及格。超过100分,按照超过的百分点核增该单位的绩效工资总额。(各部室职能考核标准附后),绩效工资采用百分制考核办法。4、副总经理按分管部门平均分计发绩效工资;总经理按分管部门50%,其他部门50%计发绩效工资。5、入井津贴和值班津贴执行标准:部室人员下井检查工作,每次补助50元(按总调度室考
4、勤),下矿不补助,集团值班人员每人次50元。6、考核有关规定:达规定出勤天数按月岗位基本工资+绩效工资计发。出勤低于26天高于10天按日计发绩效工资,出勤低于10天(含10天)不计发绩效工资。本月1个旷工按50%计发绩效工资,2个旷工不计发绩效工资。招聘的大中专生三个月试用期执行试用期工资。(二)非管理岗位工资分配1、集团非管理岗位工资包干加考核进行分配,考核按岗位基本工资60%,绩效工资40%,具体分配和考核办法由各部室自行制定,并报企划部、人力资源部备案批准后执行。2、岗位基本工资+绩效工资执行标准,见下表:岗 位基本工资标准绩效工资标准备 注小车司机1500文印员12001500交通员仓
5、库保管2000库房保管1750仓库勤杂1550调度组长2600调度员2400保安队长2600保安1900煤场组长2600铲车司机2600打票员1900洒水车司机1900司磅队长2600司磅员1900统计员1900开基金票1900站场员1900销售员1900清煤工15003、考核有关规定:达规定出勤天数按月工资标准计发。出勤低于26天高于10天按日计发基本工资和绩效工资,出勤低于10天(含10天)不计发绩效工资,按日计算基本工资。(人力资源部考核)本月1个旷工按50%计发绩效工资,2个旷工不计发绩效工资。(人力资源部考核)三个月试用期执行试用期工资。(人力资源部考核)违反业务纪律对公司造成损失不
6、计发。并根据损失大小追究责任。(财务部、集团办)管理岗位和非管理岗位的工资严禁混用和调剂。发现一次处以发生额的两倍罚款,并扣减该管理部门管理岗位10分。4、目标考核责任制:(1)集团办公室定编人数、工资总额、元月(人力资源部、安全监察部考核)小车司机a、 发生交通事故造成直接经济损失额5000元的罚款1000元。b、 交通违规行为一项次罚款100元。c、 不服从调配一次罚款50元。d、 私自出车一次罚款200元。文印员a、 设备维护保养,无客观原因造成设备损坏一次罚款200元。b、 文印记录,一项次不记录罚款50元。c、 环境卫生,发现一次罚款50元。d、 做好会议服务和接待工作,发现一次不到
7、位罚款50元。(2)销售部定编人数、工资总额、元月铲车司机(由安全监察部、机运部考核)安全:全月无轻伤及轻伤以上事故,发生轻伤及轻伤以上事故按安全奖惩条例执行。机电管理:机电设备完好率达90%以上(单台平均),不达罚款1000元,发生机电设备事故(直接损失5000元)一项次罚款1000元。装车质量:装车吨位不超2%,超过一次罚款50元,营私舞弊装车一次罚款2000元。司磅员、打票员(由财务部考核)对接工作要严肃认真,确保数据准确,发生一次失误罚款100500元。严格业务纪律,严禁弄虚作假,发现一次罚款1000元,并视情节进行处理。煤场管理员(由机运部、集团办考核)对煤场设备进行认真维护,保证正
8、常运行,发生因维护不当,造成损坏一次罚款500元。加强煤场环境卫生管理,检查发现一次不合格罚款50元。(3)保卫部定编人数、工资总额、元月(保安。由集团办、人力资源部考核)警风警纪:本岗位内发生违章违纪一人次罚款100元。案件侦破:发生丢失事件,当月不能侦破,一次罚款300元。属本单位责任造成丢失事件,一次罚款500元。案件查处:月查处盗窃、危害生产、生活秩序不少五人次,每超欠一人次奖罚100元。出入门管理:严格执行出入门管理制度,一次违反制度罚款100元。(4)供应部定编人数、工资总额、元月(仓库保管。由财务部、企划部考核)仓库管理:做好物资验收入库,一次不验收罚款50元。登记入账:做好帐、卡、物相符,一项次不符罚款50元。业务纪律:营私舞弊、多发错发一次罚款100元。(5)总调度室定编人数、工资总额、元月(调度员。由安全监察部、通风瓦斯部考核) 每月下井检查了解安全生产情况每月下井不少于5次,少一次扣100元。认真准确做好上情下达、下情上报,发生失误一次扣50元。 严格执行交接班制度,出现一次交接班不严格扣50元。 认真准确做好台账填写,出现一项次不合格扣50元。三、考核指标及办法(见附表)四、考核说明1、上述考核指标为各
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