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文档简介

1、2018 年混凝土建筑材料企业组织架构和部门职能、公司组织架构 2、部门主要职能 21、行政部 2.2、财务部 3.3、业务部 3.4、生产部 4.5、研发部 4.6、质量控制部 4.、公司组织架构股东大会监事会董事会稅书m.二35经創总经理研 发 部财务总监曆旻吕理部、部门主要职能1、行政部负责处理公司宣传、政府协调、项目申报等公司对外事务；公司各类证照的申报、年检、换证；公司办公用品的采购与发放；公司 所有通知文件、政策的整理、下发、存档；负责公司行政后勤（食堂、 员工宿舍、厂区卫生、建筑）、门卫、宣传、接待、会议组织、车辆 管理、保卫、安全；负责公司档案管理；负责公司日常事务的处理工 作

2、；负责根据国家及地方的劳动法规、 规章建立和完善公司的人力资 源管理制度和实施体系； 编制人力资源规划， 确保公司正常营运所需 人力资源； 组织员工的招聘配备和教育培训工作； 负责员工的考勤管 理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作； 协调公司内部日常的人事管理。2、财务部执行国家的财税法律法规和公司的财务会计制度， 负责企业财务 制度的制订， 负责企业的财务核算、 财务分析、财务控制、预算管理、 物资管理， 为公司决策和管理提供及时准确的财务数据； 负责保障企 业财务管理、 会计核算和生产经营符合国家法规及公司各项方针、 目 标、制度的要求。3、业务部执行公司采购管理规

3、定，严格执行采购计划（包括询价、比价、 合同签订、付款方式等；负责采购资料的整理、存档，组织相关部门 对供应商进行考核，相关资料的归类、存档；负责公司采购流程的实 施与改进；负责物流管理工作；负责市场的调研与开拓，销售信息、 情报的搜集； 负责销售市场的宣传、 策划及重点客户的跟踪及信息收 集；负责产品的销售工作，货款的回收；负责新老客户的关系维护。4、生产部负责根据生产运行计划， 掌握生产进度，搞好车间内的协调平衡； 负责组织实施并监督、 检查生产质量体系的运行； 负责生产中的技术 和质量保证工作，负责定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问 题的办法和措施；负责生产进程中各项环节的检验。5、研发部组织和编制公司技术发展规划； 产品在技术方案设计上的研发和 创新工作，使公司产品不断优化；负责新技术、新设备、新工艺、新 材料、新产品的系统性研究和开发；负责申报相关专利；协助财务部 申请政府创新项目管理及申请研发补贴。6、质量控制部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责各项 质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定 型产品和质量体系有关的文档管理； 负责公司各类计量检测及监视装 置的校准、送检、管理工作；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、 质量

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