标志标线标牌工程监理规划

1、中通服项目管理咨询有限公司监理规划监理规划年 月日至年月日编写人:审批人：中通服项目管理咨询有限公司2015年X月X日目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施H一、监理工作制度十二、监理设施十三、现场安全、环境及文明施工监理中通监理规划服项目理咨询有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 监理规划一、工程项目概况1.1 项目名称：XXXXXXXXXXXXX 工程1.2 建设地址：1.3 建设单位：设计单位：施工单位：1.

2、4 计划工期：施工合同为天项目总投资：约万元1.5 工程项目组成及建设规模1.5.1 道路工程道路范围：。1.6 工程特点：二、监理工作范围：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXx阶段的全过程监理服务。三、监理工作内容：3.1 根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好记录并整理会 审纪要。3.2 协助业主做好开工准备，审查开工报告，签发开工令，复核水准点及定位线等。3.3 审核承建商提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系, 安全保证体系及施工安全防护措施。3.4 督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系

3、。3.5 审核承建商提供的材料、构配件和设备的质保单、出厂合格证，检查外观质量、数量, 审核无定额材料的单价。3.6 组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7 组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。3.8 监督、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收 , 依据合同签发工程付款凭证。3.9 协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。3.10 及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。中 通 服 项 目 管 理 咨 询 有 限 公

4、 司 监理规划3.11 协助业主组织工程交工初步验收； 参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.12 负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。3.13 按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。四、监理工作目标：与施工合同、监理合同及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精 心组织、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样 板工程。初步目标分解如下：(1)质量控制目标：确保合格。(2)进度控制目标：按合同工期完成竣工验收。(3)造价控制目标：控制在合同价格范围之内。(4)安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。五、监理工

5、作依据5.1 依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。5.2 业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其 它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。5.3 政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。5.4 国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额及 省、市有关规定文件。技术规范：道路交通标志和标线 GB5768-1999六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表服 项目理咨 询 有 限 公 司中 通监理规划11:1L标 牌 监 理 组实 标 线 监 理 组计量安全环保绿化监理组标线监理组七、项目监理机构的人员

6、配备计划工程施工主要监理人员一览表姓名职务证号备注*注：现场监理人员随工程需要可做适当调整中通监理规划服项目理咨询有限公司八、项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工

7、结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 、 审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。13 2 专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉

8、及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。14 3 监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位

9、投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。中通监理规划服项目理咨询有限公司1.工程项目概况3. 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理3.1.1 编制监理规划及监理实施细则。3.1.2 熟悉合同文件，了解施工现场。3.1.3 参与交桩和设计交底工作，审查施工单位提交的复测成果和施工组织设计。3.1.4 督

10、促检查施工单位的质量保证体系；召开第一次工程例会和日常工程例会。3.1.5 发布开（复）工令，批准工程开工报告。3.1.6 审核施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。3.1.7 验收施工单位的工地试验室，审核其人员资质。3.1.8 建立监理的平行检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的平行检测工作。3.1.9 审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量。3.1.10 审批施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划。3 .2施工实施阶段监理3.2.1 质量控制XXXXXXX：程质量检查部位表4交通标志标牌基础硅基础、预埋螺栓工程标线

11、标牌标线施划、标牌制作安装3.2.1.1对施工单位所用原材料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、 黄砂、石子、路缘石等及其他按国家规定必须复验的 原材料，在使用之前，必须进行质量抽样复试检验， 经有资质的检测单位检测合格后才能使用。1.1.1.2 审查现场质量保证体系，监督检查施工单位质保体系，包括技术管理（计量、标准、检测等）；施工管理（做好施工方法与技术交底，科学组织施工，落实 施工人员质量责任制）；质量管理（包括人员配置、 分部分项质量自检互检制、工序交接验收制、隐蔽 工程验收制等）。1.1.1.3 督促检查施工机械设备、机具完好情况，计量装置的完好

12、和标定有效性。1.1.1.4 监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资质。1.1.1.5 督促施工单位对重要的工程部位进行检验和技术复核， 监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、 材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检。1.1.1.6 督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重要的施工工序, 在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查复核验收工作，并对上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工。1.1.1.7 督促施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时、正确、完整地积累各项技术资料。1.1.1.

13、8 审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单位提出的技术核定单，必须经业主同意，并经设计单位签认后方能生效。1.1.1.9 审核和督促处理质量问题和质量事故。处理的方案必须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工。1.1.1.10 提出工程质量评估报告，报送业主、质监站。3.2.2 进度控制3.2.2.1 根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。3.2.3 投资控制3.2.3.1 审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准 中通监理规划服项目理咨询有限公司的进度完成工程。3.2

14、.3.2 接收并检验施工单位报送的材料样品，并根据检验结果批准或杜绝在本工程中使用。3.2.3.3 核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度付款申请表，签发付款证明。3.2.3.4 做好工程施工监理记录，保存好施工图纸及工程变 更文件，为处理可能发生的索赔提供依据。3.2.4 合同管理3.2.4.1 按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。3.2.4.2 加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。3.2.4.3 调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违 约行为。3.3 工程竣工验收监理3.

15、3.1 做好单位工程竣工验收和工程质量评估工作；3.3.2 审核竣工图及技术文件资料；3.3.3 监理资料整理与归档。4 .监理工作目标4.1 质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到施工合同要求的质量合格目标 。4.2 进度目标：计划开工日期年 月 日，计划竣工日期年 月 日，总工期日历天，一定要在此工期内完成所有施工任务， 不得顺延。4.3 投资目标：以建设单位与施工单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，动态控制总投资在预定额以内。4.4 合同管理目标：根据监理合同的要求对施工合同的签订、履行、变更和解除进行监理，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。4.5 信

16、息管理目标：全面及时准确的收集、整理、 处理、 存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制服务。4.6 组织协调：包括项目监理组织内部人员协调，以及监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。4.7 安全监督及文明施工： 无重大安全事故；创“文明施工现场”，市民投诉降至最低。5 .监理工作依据5.1 施工设计图纸及有关文件资料；5.2 工程施工图5.3 工程建设委托监理合同中 通监理规划服 项目理咨 询 有 限 公 司5.4

17、 工程施工承包合同书5.5 施工设计图技术交底会议纪要5.6 设计、施工规范及质量评定标准5.7 城市道路工程设计规范(CJJ372012)5.8 城市道路交叉口设计规程(CJJ152 2010)5.9 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1 2008 )5.10 其它相关规范与规定5.11 国家有关政策、法律、法规5.12 国家建筑法(1997年)5.13 国务院建设工程质量管理条例(2000年)与建设工程安全生产管理条例(2004)5.14 建设工程监理规范(GB50319 2000)5.15 其它有关法规6 .项目监理机构的组织形式总监理工程师疑察控制工程师合控制工程师、髓控制工程师组

18、织协调工程师7 .项目监理机构的人员配备计划7.1 项目组人员名单姓名性别年龄专业职称职务8 .项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责：8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责 管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 安全措施、进度计划；8.1.7

19、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;中通监理规划服项目理咨询有限公司8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量与安全事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.12 主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表岗位职责：8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。8.2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.2.3 组织编写监理月

20、报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作小结，并报总监审批签发。8.2.4 现场组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.2.5 负责管理和整理工程项目的监理资料。8.2.6 总监理工程师交待的其他工作。8 .3.专业监理工程师应履行以下职责：8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、安全、申请、变更，并向总监理工程师（代表）提出报告；8.3.5 负责本专业分项工程验收及

21、隐蔽工程验收；8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师（代表）汇报和请示；8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；8.3.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10 负责本专业的工程计量与计价工作，审核工程计量与计价的数据和原始凭证。8.4 监理员应履行以下职责：8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2 检查承包单位投

22、入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、安全运行状况，并做好检查记录；8.4.3 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查的记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向总/专业监理工程师报告；8.4.6 做好监理日记和有关监理记录。9.监理工作方法及措施9.2 质量控制的方法及措施9.2.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据掌握和熟悉设计文件、质量检验评定标准及施工验收规范、图纸、资料及工程的特殊要求等。同时要严格认真审核施工单位提交的技术文件、报告或报表以便掌握

23、质量标准，为控制质量提供条件。审核的文件主要有：9.2.1.1 有关技术资质证明文件9.2.1.2 开工申请报告9.2.1.3 本项目在冬季施工，应重点审查冬季施工方案、施工组织设计和技术措施，并在施工过程中落实到位。9.2.1.4 材料、半成品的质量检验报告9.2.1.5 设计变更、修改图纸和技术核定书9.2.1.6 反映工序质量的动态统计资料或控制图表9.2.1.7 有关质量问题的处理报告9.2.1.8 工序交接检查、分项、分部工程质量检查报表9.2.2 各种材料必须按规范规定的频率进行抽样检验9.2.2.1 必须严格掌握材料标准，以便控制材料质量。9.2.3 严格控制工序质量9.2.3.

24、1 严格各道工序的施工工艺和操作规程，对违反施工工艺和操作规程要按照合同规定严肃处理。9.2.3.2 设置工序质量控制点。明确每道工序的控制重点，关键部位或薄弱环节，以便进行重点管理，使工序处于良好的控制状态。工序质量控制根据工程特点，视其重要性、复杂性、准确性、质量标准和要求确定。9.2.3.3 工程施工监理工作中，要按规定划分详细，明确对每道工序的施工要求和检验标准，并明确每道工序检查验收的责任，重要工序、关键工序的检查验收必须由总监完成。9.2.3.4 项目监理部要加强施工工艺过程的质量控制，严格每项作业和操作。对关键重要施工工艺过程进行全方位全过程的监控，确保工序施工符合技术规范要求，

25、施工连续，时间合理，从而保证工序的质量。9.2.4 建立和完善质量保证体系，落实质量责任制9.2.4.1 对所监理工程进行严格监督管理，建立和完善质量管理制度，明确质量目标和责任制，防止质量失控。9.2.4.2 定期召开质量分析总结会议，发现问题及时研究制订 改进措施。9.2.4.3 制定各项规章制度。9.2.5 加强对隐蔽工程的检查验收9.2.5.1 监理权限范围内的隐蔽工程验收，并同时通知业主参加。9.2.5.2 及时对隐藏工程进行验收。特别是基础工程的验收，要在最快的时间内组织验收，以保证其质量。9.2.6 加强施工机械设备选用的质量控制9.2.6.1 施工机械设备是实现工程施工机械化的

26、重要物质基础，对工程的施工进度、质量有直接的影响。因此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场条件、 建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施 工组织与管理等因素，使机械设备合理装备配套使用，满足工程施工的要求。9.2.7 加强对工程变更和设计变更的审核9.2.7.1 工程变更和设计变更不能降低工程原来的标准和指标，变更应该在保证原有的技术指标、标准的前提下，经济上合理者方能变更。9.2.8 严格分项工程开工申请报告及审批制度9.2.8.1 任何单项工程开工均须取得总监签发的单项工程开工批复后方能开工。未取得开工批复而擅自开工的工程均属违反合同要求，总监均有权要求施工单位暂停单项工程的

27、施工，必要时可责令施工单位剥开检查，由此而发生的费用由施工单位自负。9.2.9 加强质量监督，按合同文件、施工验收规范要求施工9.2.9.1 做好技术交底工作。每项工程开工前都要组织监理人员及施工单位的主要人员进行技术交底，明确施工的技术要求及质量等级要求和标准，研究解决技术难 题。9.2.10 重视和加强质量通病的处理9.2.10.1 在监理工作中，要加强对施工中经常出现的质量通病的监控， 对这些质量通病进行研究，制订出预控措施，避免和减少质量通病的发生。9.2.11 搞好分项工程、分部工程及单位工程的验收工作9.2.11.1 严格按城市道路的验收规范标准要求进行分项、分部、单位工程的验收。

28、9.2.11 .2 分项、分部、单位工程验收要及时、不能影响后续工程的施工。9.2.11.3 认真审查施工单位提交的自检资料，若竣工验收报告资料不全，拒绝接收。9.2.12 试验检验工作9.2.13 .1 保证全部试验检验仪器设备到位，并保持其完好。加强对施工单位试验检验仪器设备的检查，确保施工单位的仪器设备到位、数量及质量满足工程中 通 服 项 目 管 理 咨 询 有 限 公 司监理规划施工需要。9.2.12.2 对各项试验检测工作要保证检测频率满足规范的要求，检测数据要真实、准确、可靠。9.2.13 旁站监理旁站监理计划表1序号旁站监理的内容旁站监理人员1专业监理工程师2基础；硅浇筑专业监

29、理工程师3专业监理工程师4建筑材料的见证取样、送样见证员5见证员9.2.14 本工程主要分部分项工程的质量监理要点9.2.14.1 道路工程监理要点道路工程监理要点汇总表交通标志标线是否符合设计要求。中通监理规划服项目理咨询有限公司9.2.14.2交通工程监理要点9.2.14.2.1交通工程监理要点汇总表监理要点 对施工方测量定位复查、检查其报验资料 定位放样 现场情况察看是否与设计有出入 标线施划的颜色、宽度、厚度、车道位置标线施划 标线的反光度、基层清扫情况 标线的粘结情况标志、标牌 硅的浇筑情况、强度、预埋螺栓 基础 硅基础的养护 是否与设计图一致标志、标牌几何尺寸、板面制作、反光膜等级

30、、连接件是否与图安装 纸一致 特别是路牌安装是否牢固9.3进度控制的方法及措施9.3.1 监理工程师对进度计划的审批9.3 .2 施工合同中规定的合同工期，开工、竣工日期9.4 .3 主要材料和设备的采购合同及供应计划9.5 投资控制的方法及措施9.5.1 监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更，并及时根据工程变更的具体情况对工程量清单进行补充。9.5.2 施工中出现了影响施工的因素时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、 设计、 业主等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。9.5.3 建设单位对工程现场有特殊要求时产生的

31、工程量增加，根据建设单位方面的文件进行现场必要的签证。9.5.4 签证依据9.5.4.1 经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。9.5.4.2 业主、监理、施工单位三方认可的有关文件。9.5.4.3 签证以实际完成的工程量为准，但对施工单位未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。9.5.5 变更设计的管理9.5.5.1 将严格控制工程变更，严格执行工程变更程序，对工程变更由专业监理工程师现场考察、论证后提出初审意见上报总监，得到批准后才准予实施。9.5.6 工程计量支付管理9 .4.6.1 根据合同条款制定工程量与支付程序，努力做到工程监理

32、科学化、规范化。9.4.6.2 在施工过程中，监理工程师对所有已完合格工程项目进行计量和记录，以便检查施工单位每月提交的月报数据；监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录，以防产生支付纠纷。9 .4.7 工程费用的支付9 .4.7.1 工程费用的支付必须按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行款项的支付。9.4.7.2 由施工单位提供支付报表，提出支付申请。9 .4.8 投资控制措施9.4.8.1 组织措施9.4.8.1.1 编制投资控制计划和详细的工作流程，制定工程款支付和清单外签证的管理规定。9.4.9 技术措施9.4.9.1 对设计变更进行必要

33、性审查，进行技术比较，严格控制设计变更。9.4.9.2 审核施工单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。9 .4.10 经济措施9.4.10.1 要求施工单位编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。9.4.10.2 进行工程计量。9.4.10.3 复核工程付款帐单，签发付款证书。9.4.11 合同措施9.4.11.1 按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。9.4.11.2保存好施工图纸及实际施工变更情况的书面文件，为正确处理可能发生的索赔提供依据。9.5 合同管理及信息管理的方法9.5.1 合同管理9.5.1.1 工程变更的要求可以有业主、监理、施工或设计单位提出，

34、但必须经总监签认才能生效。9.5.1.2 在施工监理过程中，对合同实施动态管理，检查合同执行情况。9.5.1.3 严格执行工程变更监理程序，认真做好变更审核工作。9.5.1.4 .5.2 信息管理9.5.2.1 建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。9.5.2.2 做好信息的分类归档工作，建立监理档案。9.5.2.3 保存好质量抽样检查的数据、验收的有关记录和报告。对重要工程和隐蔽工程的影像资料等。9.6 安全监理控制措施9.6.1 严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的

35、规章制度和建设工程强制性标准。9.6.2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。9.6.3 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。9.6.4 审核施工方案及安全技术措施。9.6.5 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求， 落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。9.6.6 进行质量安全综合检查：发现违章作业令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。9.6.7 审核施工单位报送的施工组识设计中安全技术措

36、施或专项安全施工方案是否符合强制性标准，安全措施是否可行、适用。9.6.8 检查安全保障体系是否完善，各岗位职责是否明确。安全制度是否得到落实。项目经理、安全员、施工员是否通过安全教育培训合格，特种作业人员是否持证上岗。9.6.9 检查挖掘机、压路机、摊铺机、装载机等施工机械，机况是否完好、是否带“病”工作。9.6.10 人行道、沟槽等开挖前先探清地下管线的埋设情况，是否 有保护性措施。9.6.11 检查工人上岗前的“三级”安全教育情况。9.6.12 在每天的巡视检查中，注意观察是否存在安全隐患，如发现隐患及时要求施工单位整改。9.6.13 督促施工单位加强施工用电、施工机械的使用和操作，严格

37、执行技术规程和安全操作规程。9.6.14 本道路维修工程采用半幅封闭施工，要求做好交通安全管理工作，设置好交通导向牌、安全警示牌，夜间警示灯及安全围栏等，以防止交通安全事故。9.7 文明施工监理控制措施9.7.1 工程开工前编制施工组织设计时，必须把文明施工作为重要内容之一。在施工现场明显部位按标准挂牌施工，并在施工区域与非施工区域设置分隔。9.7.2 督促施工单位做到施工现场平面布置合理，施工管理系统明确；物品、机具、材料堆放整齐；生活区整洁干净。9.7.3 督促施工单位在工程范围内落实切实可行的临时排水措施，施工临时通道应平整畅通。9.7.4 督促施工单位在施工现场必须设有醒目的施工铭牌和

38、安全标志。办公室内有按比例绘制的施工总平面图及显示工程情况的各类图表。每月要有文明施工管理活动和检查评比，并有书面记录。9.7.5 督促施工单位在生活、生产区设置消防设备，并经常定期检查，保持消防设施的安全可靠性9.7.6 翻挖出来的废弃土、建筑垃圾等要及时清运，严禁就近堆放。10. 监理工作程序10.1 原材料、构配件及设备签认程序（见附图一）10.2 隐蔽工程签认程序（见附图二）10.3 分项工程质量验收签认程序（见附图三）10.4 检验批质量验收签认程序（见附图四）10.5 工程质量事故处理程序（见附图五）10.6 工程停复工程序（见附图六）10.7 旁站监理程序（见附图七）10.8 进

39、度控制监理程序（见附图八）10.9 工程量计量签认程序（见附图九）10.10 竣工结算程序（见附图十）10.11 安全监理工作程序（见附图十一）11. 监理工作制度11.1 施工管理1.1.1 .1.1 工程开工前必须进行施工图会审和设计技术交底，形成会议纪要，并经总监理工程师签认，作为设计和施工确保工程质量与进度的依据。1.1.2 施工单位提出的施工组织设计报审表必须提交总监理工程师进行审核签认后报建设单位。1.1.3 工程开工前必须由施工单位提出开工报审表及相关资料；由总监理工程师审查，具备条件时方可正式签发开工令。1.1.1 .1.4 建筑工程材料、半成品材料及构件必须具备生产厂家的出厂

40、合格证和材料检验单，以及现场见证取样检查的试验报告单等质保证明书，并由施工单位提出报审表，报经监理工程师签证验收。1.1.2 .1.5 隐蔽工程、分项（部）工程必须由施工单位初检（自检、专职检）合格后，填报工程质量报验申请表，经监理工程师检查验收签证总监审核后，才能继续施工。11 .1.6 监理工程师必须对设计施工图，施工组织设计方案进 行必要的复查审核；对施工单位与业主提出的工程变更需要进行技术复核，并提出合理的处理意见，交总监理工程师签批处理办法。1.1.3 .1.7 单位、单项工程完成后，必须由施工单位初检，合格后提出报验申请表，由总监理工程师会同有关部门进行中间验收，评定质量等级，签署

41、验收证书。11.1.8 对工程变更、设计修改、工程计量、工程索赔、工期延误、 材料代用、价格调整、工程款支付等情况的处理，必须由总监理工程师签名才能有效。11.1.9 由建设单位或施工单位提出的设计变更和工程变更，必须实行监理工程师或总监理工程师会同设计单位进行协商、审核、修改、批复后进行实施。11.1.10 工地例会与现场协调会由总监理工程师（代表）负责召集，每半月召开一次，由建设、监理、施工单位的主要负责人和有关技术负责人及监理工程师参加，并签发会议纪要，交由有关单位组织实施。11.1.11 本项目监理必须建立施工监理记录和备忘录，以备工程建设施工中考查有关责任人及施工处理情况。11.1.12 按合同约定和施工进度要求每月25 日施工单位应提交工程进度完成情况报表，并由监理工程师对工程进度与计量进行审查签证，总监理工程复审后，提出工程款支付数和意见。11.1.13 如发生费用索赔。建设或施工单位应按时、按据、 按量、 按规提