技术中心管理办法

1、技术中心管理办法第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技 术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的 市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体 意识、效益意识和创新意识。第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费 由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承 担国家、行业、地方和其它企业的研究项目， 开展技术开发、 技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增 加研发投入，提咼研发水平。第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。

2、第二章技术中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特 点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知 识产权的产品。第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交 流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行 业发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意 见和建议。第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立 有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、 用得好，组织好

3、在职科技人员的培训、 “充电”和知识优化， 为公司培养高素质的技术和管理人才。第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、 转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持， 走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章 技术中心的组织机构及聘用人员制度 第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的 公司常设机构。第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理或 一名副总经理担任。第十四条：聘用人员素质与要求：1 、 聘用人员的基本素质：（1 ） 能掌握和应用国家的有关政策、法令。（2 ） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导 找出公司生产、技术、管理等

4、薄弱环节和提出解决问题的办 法。3 ） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问 题。（4 ） 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备， 以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品 的胆识和勇气。（5 ） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。（6 ） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配 合。（7 ） 具有较高的管理能力。2 、 聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休 的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决 策能力的专家。第十五条：聘用人员时，本着互补原则。1 、 各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2 、 层次间互补，高级

5、、中级、初级的比例合理。3 、 不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相 结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为 主。第十六条：对聘用人员的管理与使用1 、 技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流 动。2 、 有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支 持。第四章 技术中心的建设和运行第十七条：技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项 目经理负责制。第十八条：技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按科技项目管理办法 规定的程序进行。第十九条：重点课题和经费预算等重大问题

6、的决策、中长期 发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开 发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。第二十条：技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根 据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比 例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应 为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。第二一条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整 理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应 注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高 技术中心的研发能力和水平。第二十二条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核 心和主体，并在公司生产、营销、财务等

7、部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步第五章 技术中心的人才激励机制第二十三条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激 励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人 才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制 的基本原则。第二十四条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入 的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经 济效益、投资大小按科技项目管理办法予以奖励。第二十五条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技 人员职称聘用、晋升的重要依据。第二十六条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员 参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加

8、强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想 品德教育，充分发挥其创新积极性。第二十七条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实 有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧， 保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技 术开发和创新的新环境。第六章 技术中心工作的考核与奖惩 第二十八条：考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。 考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。1 、 德：满分为 10 分。测评职业道德、协作精神。2 、 能：满分为 20 分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手 操作能力、

9、独立工作能力及创新能力。3 、 勤：满分为 10 分，测评工作态度、科技事业心、积极 性、责任感及出勤情况。4 、 绩：满分为 60 分。测评工作实绩，对技术中心下达的 年度目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完 成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报 告、报告内容包括：1)项目名称2)项目的详细内容3)参加项目的单位人员4)项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告 第二十九条：考核与资惩办法 1 、 技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中 心受聘人员进行考核。2 、 技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报3 、 考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小 和经济效益评估结果， 予以评分。小于 60 分为不合格， 60-70 分为基本合格， 70-90 分为合格， 90 分以上为优秀。4 、 技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不聘；基 本合格者予以黄牌警告； 合格者继续聘用； 优秀者予以奖励， 连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升 职称。第