企业理论与中国企业改革ppt课件

1、管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！企业实际与中国企业改革张维迎北京大学光华管理学院教授2019年管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！根本内容4什么是企业？4为什么需求企业？4公司治理构造处理什么问题？4如何评价中国国有企业改革？管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！什么是企业？4作为消费函数技术关系的企业；4作为契约关系的企业；4企业与市场的区别管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！企业与市场不完备契约完备契约短期契约长期契约现货市场企业长期合同管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！为什么需求企业4买卖本钱实际4以消费与销售一体化为例4风险分担管理资源吧（）-提供海量

2、管理资料免费下载！为什么需求企业：企业家实际4两类活动：4运营活动：决议干什么，如何干。4消费活动：执行，将投入变成产出。4个人才干的差别：决策才干4企业的本质：不同才干的人的协作：4运营才干高的制定决策：运营人员4运营才干低的执行决策：消费人员管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！企业面临的两个根本问题4给定个人才干难易察看，如何保证才干最高的人运营企业？运营者选择问题4运营才干有先天的要素；4给定团队消费的特点，如何使每个企业成员有积极性努力任务？鼓励问题4团队消费，测度奉献的困难4察看行为的困难管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！处理问题的根本方法4分配剩余控制权和剩余索取权4

3、剩余控制权：难易用合约规定的权益；4完全合约和不完全合约；4剩余索取权：4合同收入与剩余收入；4剩余收入与风险；4剩余收入与鼓励。管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！鼓励机制4鼓励机制：如何让人不偷懒：4三种安排：4合伙制：分享权益和剩余；4运营者一切：古典资本主义4消费者一切：南斯拉夫工人自治4根本要素：4监视的难易程度；4相对重要性管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！运营者变成一切者4运营者最难监视；4运营者最重要；管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！运营者选择机制4资本雇佣劳动：假设让人说真话？个人财富临界才干管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！资本家变成一切者4

4、越富有的人越不情愿高估本人的才干4为什么资本雇佣劳动？4风险资本管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！一切权与运营权的分别4才干分布与财富分布的不对称；4现代企业：才干与财富的协作：4运营者变成职业经理，制定运营决策；4资本家变成股东，选择经理4委托代理关系的本质管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！公司治理构造4中心：职业经理与投资者的关系？4如何维护投资者的利益？4法律手段：4声誉机制：管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！用控制权维护投资者4股东董事会经理人；4股东的投票权：股与票；4董事会的责任：4债务人的权益：破产权管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！对外部投资者的

5、法律维护4上市公司的信息披露；4对内部买卖行为的限制；4对控股股东关联买卖的限制；449个国家的阅历研讨：管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！49个国家的阅历研讨英国法系北欧法系德国法系法国法系平均外部股值/GNP每百万人拥有的上市公司每百万人的IPOs(95.7-96.6)0.60.30.460.210.4035.4527.2616.7910.0021.292.232.140.120.191.02管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！经理市场与信誉机制投资者0，0经理投资不投资不欺骗欺骗10，105，15管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！经理市场与信誉机制投资者0，0经理投

6、资不投资不欺骗欺骗10，105，15管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！反复博弈与信誉誉4假定博弈无长期反复：4投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；4经理：4假设欺骗：4假设不欺骗：4不欺骗的条件：15.00150110.1010102131*01管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！经理市场与信誉机制投资者0，0经理投资不投资不欺骗欺骗10，105，15管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！反复博弈与信誉誉4假定博弈无长期反复：4投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；4经理：4假设欺骗：4假设不欺骗：4不欺骗的条件：15.00150110.1010102131*01管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！鼓励总经理的六种方法4年薪；4奖金；4股票期权；4股票奖励；4影子股票有股无权4股票升值权。管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！关于中国国有企业改革4国有企业：运营者的问题