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文档简介

1、2015年采购部工作计划目标书一、商品目标： 1、70个代加工商品条码，包含醋、酱类、烹调油、面粉、杂粮、脱水果干、蜂蜜、茶叶/盖碗茶，8个商品品类项，计划在2015年6月30日之前将所有70个代加工商品条码全部完成。（详情见附表一） 2、162个各品类地采商品条码，包含酱油、醋、调料、食用油、挂面、菌菇类、地方干货、地方点心、休闲食品的等22个商品品类项，根据店内需求及实际情况，及时的进行补充进货。（详情见附表一）二、人员架构： 2015年采购部岗位安排两人，一名采购经理；一名采购主管；由采购部经理对部门工作进行统筹安排，出差地点主要控制在陕西周边，甘肃兰州等地，如有必要，一些地点可由公司其

2、他部门协调解决，减少出差费用。三、费用计划： 人资费用控制在XXXX元/月，差旅费用控制在4000元/月，四、出差流程： 1、需要出差进行考察的提前书写出差计划，又部门经理审核批 准，规划出差时间，出差内容（具体需要达成的出差目标） 2、出差回来后需提供本次出差的出差内容完成情况。 3、及时处理出差报销制度。五、目标完成计划： 根据附表安排，每个系列产品提前两个月开始策划和设计，每个步骤精细时间节点，按时间安排完成预计目标，合理控制每个OEM产品的费用，顺利完成本年度的OEM以及外采商品的进店以及销售。六、供应商的选择： 首先我们采购部做到多多开发商品原料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格

3、审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。七、品质保证：本部门相关人员将经常了解相关商品的销售状况。对所采商品的销售状态进行跟踪，了解相关指标，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。八、成本控制：在2015年新品OEM及外采商品中，采购部除严格把控进货成本外，还要对包材成本、加工成本、运输成本等做严格的控制，争取做到市场最低价。9、 利润目标：在2015年新品OEM的开发中，我们要争取做到让我们的商品在市场上具有一定的竞争优势，利润达到60%以上。充分保证公司利润。10、 部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

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