你的格局决定你的结局

1、你的格局决定你的结局！ ！ ！有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你 的心就能有多宽。放大你的格局，你的人生将不可思议。一家庭妇女买了件衣服，习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了 20元钱，于是她耿耿于怀数大。这人的格局就值 20元钱了。有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自 己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是

2、前两 个人的老板。“再大的烙饼也大不过烙它的锅。”我们所希望的未来就好像这大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口 “锅”。这就是所谓的“格局”格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的在布局。一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧， 而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格 局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马等种种棋招就如人生中的每一次博 弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度

3、、运筹帷幄而 决胜千里的方略与气势的棋手。1 .眼光。眼光是指在某一时刻，对某领域趋势准确预测的能力。第一，你能不能看到别人看不到的东西，能不能够透过表象看到事物发展的 本质。第二，对于事物的评判已经有自己的标准，并能够极为准确根据现在对未来进行预测。第三，你知道这些道理之后，自己能不能做得到。比如雷军做小而对于未来的准确预测，亦是在坚持看清本质的原则之上的米手机，他很明白大众的消费能力，理解大众的消费需求标准，他看到了基于互 联网的消费者产品是品牌发展的趋势。他知道超过用户预期的产品必然带来超好 的口碑。人贵有自知之明，知道什么可为和不可为。若不可为，怎样做才能可为，那何时可为。2 .胸襟。

4、有大的追求，大的愿望，就会有大的忍耐，大的包容，大的视野，大的宽容, 这就叫大胸怀吧。如果你的想法是追求一个具体的、很小的事情，你得不到它会很生气；如果你想要的是别人没有的，是很大的东西，很远的东西，你就会变得能够 理解很多，包容很多，能够承受痛苦。这是一个正循环。邦和项羽，从军事领导力上看，项羽远胜于邦，巨鹿之战，破釜沉舟是何等 气概；从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于邦；从智囊团上看, 两者各有良增，也不分伯仲。所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过邦的汉军的， 但为什么最后 自刎乌江的不是邦，而偏偏是项羽呢？邦自己说过“我文不过萧何、治国不如良、行军布阵不如信，但三人皆

5、为我所用”。再看看项羽，手下纵有增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只 因他不像邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛 意、倒戈相向。事事以自我为中心，刚愎自用，增屡次进谏，但最后还是在鸿门宴上放走了 邦，最为严重的是他竟对已缴械投降的近三十万军实行坑杀， 使他的威信声誉瞬 间被葬送。3 .胆识。曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。当讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。之后，他如履薄冰

6、，小心翼翼，在一片废墟上，炼就了超过500亿元的财富。行军作战需要胆识，成功创业更需要胆识，只有想法却不敢去实现终究不会 成功，莽撞行事也只会导致失败，有勇有谋才能事半功倍。4 .心态。有很多投资者，不做投资的时候，看到别人赚钱，总是在想：有什么赚钱的 好项目呢？真到做投资的时候，每个人都是抱着必赚的心理，所以一旦遇到亏损，与原 来的期望不一致时，难免心态就出问题！然后会出现各种状况。这里说的只是一种现象，如果将其放大，很多时候我 们在面临未来的预期何曾不是另一种形式的投资行为。所以说，格局真的决定人生层次。格局在岳飞那里就是八千里路云和月，三千功名尘与土的壮烈；格局在马致远那里却是小桥流水人

7、家，断肠人在天涯的孤旅；格局在轼那里就是我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒的的寂寞；一个人有多大的格局才有多大的胸襟。格局是一种眼界，是一种大情怀，海纳百川才能有容乃大。有什么样的眼界和胸襟，就看到什么样的风景。站在高处，整座城市不过就 是几座楼房，在飞机上从云端俯瞰城市，城市也就变成了盆景。延伸阅读：格局=成功，计较=坟墓做人做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。格局如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果 动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。胸怀做人有多大气，就会有多成功。海纳

8、百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。铭记永远要记住这句话：越努力，越幸运！空杯放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的 大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴,静下心来好好做你该做的事，该好好努力了！有时候真的努力后，你会发现自己要比想象的优秀很多。希望世上除了生死，其它都是小事。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自 己；无论今天发生多么糟糕的事，都不要对生活失望，因为还有明天。目标有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道要去哪里；有目标的人 在感恩，没目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠他的；有目标的人

9、睡不着，没 目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛。生命生命只有走出来的精彩，没有等待出来的辉煌！坚持如果，感到此时的自己很辛苦，那告诉自己：容易走的都是下坡路！坚持住, 因为你正在走上坡路，走过去，你就一定会有进步。努力如果，你正在埋怨命运不眷顾，那请记住：命，是失败者的借口；运，是成 功者的谦词。命虽由天定，但埋怨，只是一种懦弱的表现。公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。 没有执行力的团队，再好的点子 也塑造不了成功。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是 执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这

10、么简单的执行力，却是很多个人、 团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一 谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 团队执行力是指一个团队把战 略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行 力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囱囹吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和 讲话

11、精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其 实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合， 教条式地执行，这不是真正在 执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的 办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚 至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规、正统，具有权威性。 在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万 能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习 惯，而习

12、惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正 也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一 且习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格， 这其实是一种执行力差的表 现。执行力的提升需要我们改变心态， 形成习惯，把等待被动的心态转变为主动 的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成 会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。 而行之 有效的方法就是每项工作都制定进度安排， 明确到哪天需要完成什么工作，在什 么时间会有阶段性或突破性的工作成果， 同时要自己检查计划实施的进度，久而 久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个