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1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李扣成 部门：安全技术部 岗位：电力设施保护及消防专职 考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的70%以上任务。正常情况下，完成工作计划和职责范围内的80%以上任务。按计划完成各项工作任务和职责范围内应完成的工作。完成超过正常计划工作10%的任务。完成超过正常计划工作15%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务。且妨碍整体工作的开展。没能在规定的

2、时限内完成工作计划和职责范围内的任务。能在规定的时限内完成工作计划及职责范围内的工作任务。有特别要求时，能在要求时限内完成紧急工作任务。紧急情况下，能在特定时限（先于规定时限）内完成重要工作任务。工作效果有效性标准偏低在3分基础上，比例只达到50%及以上，造成不良影响。在3分基础上，比例达60%及以上，但未造成不良影响。每项任务的完成都能达到该项工作的岗位要求，比例应达70%。在3分基础上，比例达到80%以上，取得较好成绩。 在3分基础上，比例达到90%以上，为单位取得荣誉。工作态度工作拖拉，常需催促，而且影响如期完成任务。工作积极主动性不够，但能基本完成任务。热心本职工作，认真实干，能如期并

3、按要求完成工作任务,为生产工作服务。能动脑筋想办法去完成任务，并能完成领导交办的工作任务。爱岗敬业，责任心强，除完成工作外，还为领导当好参谋，积极完成额外工作。工作中协调配合与他人协调能力差，不能很好地与他人沟通，影响工作全面地完成。在正常情况下，基本能与他人协调工作，但适应能力不够。能与各部门协调协作完成工作任务，适应生产工作的需要。能够较好地与他人协调，有协调与组织能力，较好地完成各项工作。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，很好地完成各项工作。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性35%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目

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