仓库管理制度2015

1、标编 号仓库管理制度页码共4页题版 本A版定义： 仓库（WarehouseWarehouse 是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的 仓库功能已经从单纯的物资存储保管， 发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、 分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通 过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。范围：仓库工作人员职责：1.1.仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；2.2.仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；3.3. 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；4.4

2、. 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；验收及保管：1 1 物资的验收入库仓库管理制度1.11.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部 门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.21.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签 字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.31.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a a） 未经总经理或部门主管批准的采购。b b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c c） 与要求不符合的采购物资。1.41.4 因生产急需或其他原因不能形成入

3、库的物资，库管员要到现场核对验收，并及 时补填 入库单 。2 2 物资保管仓库管理制度2.12.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 二齐、三清、四号定位 。a a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.22.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.32.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性 和可靠性。3 3 物资的领发仓库管理制度3.13.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上

4、主管或总经理未签字、字据不 清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.23.2 库管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的仓库管理制度原则。3.33.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购 单，经总经理批准后交采购人员及时采购。3.43.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。3.53.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和 总经理签字。4 4 物资退库仓库管理制度4.14.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.24.2 废品

5、物资退库，库管员根据 废品损失报告单 进行查验后，入库并做好记录和 标识。流程图：要求：1.1. 每天下班前更新库存表，并发送给上级主管，采购，经理等。2.2. 每 3 3 个月进行小盘点，抽查部分物料，查看数量，库位的准确性。3.3. 每 6 6 个月进行大盘点，所有物料，包括成品、半成品均在盘点范围内。盘点后 提供盘点数据及盘点数据分析报告。4.4. 每月发费用报表给上级领导。5.5. 每周发周总结报表给上级领导。6.6. 每月发月总结报表给上级领导。注意事项：1库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的 商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分

6、为三个区域：第 大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列 架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储 存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库， 也可以不固定位置而弹性运用。3储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器 吸规定；三是为了堆放整齐。4要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采 取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还 要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必 要制订作业时间规定。9商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、 冷