管理类员工岗位考核标准

1、员工绩效考核评分标准（管理类）序号考核标准扣分标准备注1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱2、公用桌、椅、柜有灰尘、杂物3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹4、办公室地面杂物，门窗玻璃不洁5、办公家具不整齐、不干净0.26、个人生活用品应放入柜内，放在办公室的明处7、纸篓内的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱内8接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议缺席0.5分/次、迟到9、未按时参加各种会议，迟到、缺席0.2/ 次1、迟到、早退2、不带上岗证3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽4、上班吃零食5、接听电话不礼貌、随地吐痰6、上班时间看与工作无关的书报刊物0.27、不礼貌待客

2、，行为言语粗鲁&人走未关灯及各种办公用电器，下班门窗未锁好9、工作时间外出未注明去向10、未履行请假手续，擅离工作岗位，无故旷工2011上班时间玩电脑游戏、上网聊天0.50.3否决当月绩20、不服从部门及公司领导的工作安排扣2.0至否决12、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者13、不在指定区域吸烟，办公室有烟头14、上班时间伏桌打盹15、在生产区无证驾驶16、酒后上岗17、吵嘴打架或影响正常工作秩序18、在公司内通报批评19、出现安全事故、质量事故1、 未按时完成份内的工作任务，工作安排不紧凑合理0.32、未按时完成月工作计划的各项任务3、对专项工作计划（或整改计划）未及时完成20

3、4、各种报表未按规定时间上交5、未按时制定、下发各种报表、计划6、未十按时做好各种考核、检查的汇总工作四工作质量20分1、未对本岗位出现的问题进行分析，米取措施，形成处理闭环并归类存档0.32、各种检查、考核记录不准确、完整、及时3、未做到“三现”服务4、未E按时、按质、按量提交各种考核表格5、月计划完成率低，:未完成一项6、因自身原因造成工作明显失误的0.6五学习 创新10分1、未按要求元成改善提案0.32、改善提案实施率咼实施+ 0.23、积极写宣传报道稿件（广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件）采纳+ 0.14、积极进行QC活动并取得QC成果参加+ 0.35、在管理方法上有创意和较好的改

4、善有 + 0.26、“ 40 + 4” 迟到、看与上课内容无关的书早退、溜号、旷课，上课无笔记，籍、刊物0.27、“ 40 + 4”课间手机响、课堂随便讲话影响培训& “ 4+ 4”被评为优秀学员的加0.29、参加各种一类培训违纪0.1 0.510、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书加2分、六工 作 能 力15分1、未能运用PDCA循环理论进行有效的工作0.32、未E积极主动处理、解决本职工作范围内出现的冋题3、不能按要求起草各种管理制度4、组织、协调、评价本岗位工作的能力不强0.45、能熟练运用计算机进行本岗位的软件处理工作加0.26、未E能完成、处理突发性的工作任务0.5七评

5、价5分1、团结协作、集体荣誉感不强0.42、未E能做到系统思考、协调处理好各方面关系0.33、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动0.2获奖+ 2分4、关心、帮助同事解决困难和难题加0.25、未E做到以服务的心态工作，员工反映不满意0.36、未做到每天巡视、检杳及指导班组工作0.27、积极完成临时的附加工作加0.2&未完成领导布置的附加工作0.1四工作 质量20分1、因可个人原因导致部门团队考核扣分项0.72、未做到“三现”服艮务0.33、现场反馈问题未及时处理和反馈4、受控文件因个人失误而更改5、各种原始记录不齐全、准确6、到期的各类分解计t划、目标实施未到位7、未积极配合

6、培训，做好四新培训和工艺的指导、贯彻&因个人失误而导致衔接错误，影响质量和生产0.69、遇到质量冋题不及时协调，相互推诿0.5五工 作 能 力11 分1、所主持的工艺工作，工艺文件不齐全，新品工艺未及时编制0.32、未能运用PDCA循环方法进行有效的工作3、不能独立兀成工装设计，保证本冈位的工装兀善合理4、新品试制，工作衔接不到位5、指导、帮助新参加工作冋志的工作加0.3、亠八学习创 新10分1、未按要求完成改善提案0.32、改善提案实施率咼实施+ 0.23、积极写宣传报道稿件（广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件）米纳+ 0.14、积极进行QC活动并取得QC成果参加+ 0.35、在管

7、理方法上有创意和较好的改善有 + 0.26、“ 40 + 4”迟到、早退、溜号、旷课，上课无笔记，看与上课内容无关的书籍、刊物0.27、“ 40 + 4 ”课间手机响、课堂随便讲话影响培训& “ 4+ 4”踊跃发言被评为优秀学员的加0.29、参加各种一类培训违纪0.1 - 0.510、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书加2.0七评价5分1、未做到每天巡视、检杳、指导班组工作0.22、关心、帮助同事解决实际困难和难题加0.23、工作未做到以服务的心态工作，员工反映不满意0.34、工作未做到系统思考、协调处理好各方面关系5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动0.26、团结

8、协作、集体荣誉感不强7、积极完成临时的附加工作加0.2&未完成领导布置的附加工作0.1序号考核项目考核标准扣分标准备注- 一 -11分1、未按时按要求参加晨会0.12、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上3、未维护公共区域的整洁、干净4、不文明生产、轻拿轻放，扔、抛工件或野蛮作业，脚践踏在产品、半成品工位器具、工装、设备公共设施上0.25、未正确使用工位器具、工具箱，未保持整齐、整洁0.156、垃圾未分类0.2行 为 规 范15分1、没有挂牌持证上岗0.12、上班迟到、早退、溜号、串岗、睡觉、做与工作无关的事0.23、上班时间看与本职工作无关的书刊及杂志、报纸等0.14、不服从班组

9、、车间及公司领导的工作安排扣2.0至否决5、未履行请假手续，擅离工作岗位（电话、带口信无效）0.56、不遵守作息时间，提前就餐，离开工作岗位0.37、在厂区内流动吸烟，没在指定吸烟区内吸烟0.2& 在公共场所随地吐痰，上班时间吃早点、零食9、酒后上岗1.0视后果予以否决10、吵嘴打架或影响正常工作秩序扣1.0至否决11、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者扣0.5至否决12、无故旷工否决13、翻越栏杆、践踏绿化草坪0.114、工作时间二五成群聊天生产现场15分1、未保持道路畅通、物品定置摆放2、责任区不清洁，地面有积水，班前班中未保持每天拖地两次0.103、通道上有油污、垃圾、障碍物

10、、烟头、纸屑、痰迹、杂物0.24、墙角、死角、天棚有灰尘、蜘蛛网，门窗、玻璃上有油漆、破损0.15、未正确使用产品标识，没有保持标识干净、有油污6、工具箱内未按定置图摆放及保持整洁，有杂物四质量管理1、未做好质量记录，未按工艺执行0.22、工件引弧、尺寸超差、位置错误/处0.33、焊接飞溅、磕碰划伤/处0.24、漏焊、假焊、脱焊、焊穿、焊瘤/处5、装配漏装、缺装、磕碰/处0.30.27、点焊不正确、焊点歪斜、磕碰划伤/处0.3&不合格品未及时处理/件9、工件落地/件0.210、违反工艺纪律，各种质量记录不及时、不规范、不正确0.311、造成批量质量事故否决12、未作首检、自检、巡检、终

11、检0.213、出现质量问题未及时反馈、协调解决1、违反IS014001环境管理体系，垃圾分类未达标0.32、未正确穿戴劳保用品，不遵守安全操作规程3、违早操作、违早指挥4、无证、照开车（含叉车）扣1? 5分5、工伤事故（认为造成责任事故）否决6、消防器材保管不善，防火区内吸烟，现场有烟头0.37、未按生产计划完成当日的产量0.3&未按时上报生产日报表，错报或者漏报0.39、生产缺件反馈不及时、不准确0.210、推行精益生产，坚持日清周结，低于99%0.311、周入库率未达 98 % 月入库率未达 99%12、因个人原因造成停线1、人为造成的废品（经检验判定无法修复）/件0.6碰坏车扣1

12、.0至否决2、上线车辆人为撞坏、划伤/次3、标准件、辅材落地、浪费/件0.24、人走不关灯、关机、关气5、帐、卡、物不相符/处6、各类单据开具的准确率低于100 %0.47、各类报表、单据上交不准确、不及时0.3& 在制品及各类材料帐簿登记不准确、及时、清晰0.21、运行记录、点检交接不规范、不正确，未规范填写点检卡2、设备日保操作人未配合维修，人为造成设备事故出事故扣1.0至否决3、没按要求做好设备1保4、无证操作0.35、设备设施损坏0.6视情节给予否决6、未正确使用风动工具、夹具、工装0.37、私拆设备、工装结构，防护装置&全月保持设备、工装完好加0.29、维修工未及时维

13、修设备，人为造成停产0.310、维修工每班少于 4次巡视，设备运转情况且未做好记录0.211、出现设备故障接到通知5分种内没赶到故障现场0.312、出现设备故障未及时反馈和协助修理0.2质量管理15分生产安管全理10分成本管理10分工装设管备理分1、40+ 4迟到、早退、不参加学习0.1缺一课时扣1分1堂课4个 课时2、40 + 4不做课堂记录，上课时间手机响3、40 + 4学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡4、岗位练兵时不遵守纪律5、未按要求完成改善提案0.3提案实施加0.56、积极写宣传稿件（广播稿、电视报道、江汽报）米纳+ 0.1电视+ 0.2、报纸+ 0 37、参加各种一类培训违纪0.1 ? 0.5&积极参加TQM、QC小组活动参加+ 0.3获奖+ 0.89、4