服装企业设计部的风险管理

1、服装设计部部的风险(机遇)管理和应对措施随着设计行业的不断发展 , 人们越来越认识到了创新的意义与价值所在 , 设计师把创新当成了设计成功的重要标准。对于服装企业来讲，设计部承担着服装的设计和管理，而设计和管理都 需要具有比较高的创造价值和艺术价值，这是一种无形的资产，也是企业核 心竞争力的具体表现，能够确实发挥设计部的管理作用，才能够真正的发挥 其设计的价值创造力，是企业更有计划、更有步骤的发挥其作用。只有这样 才能够在激烈的市场竞争中发挥自己的优势，明确自己的地位，研究设计部 在质量管理中存在的风险和机遇就是要站在管理的高度，对服装设计的管理 和思想进行创新，也能更好的针对设计部在服装设计

2、过程中可能存在的问题 进行有效控制。那服装设计部在管理中可能存在的风险问题有哪些呢？服装设计管理中的各个步骤 , 可视为各个决策过程 , 都面临着风险问题。 不同设计师、不同品牌 , 各有优势与不足 , 在不同环境下 ,面临的风险不同 ,对 风险的认知与应对力也有所区别 , 总结而言 , 服装企业在设计管理中 , 可能存 在的风险问题包括以下几方面：(1) 设计与流行趋势。服装是高时效性的产品 , 推陈出新速度快 , 生命周期相对较短。服装的发 展就是一波又一波的潮流更迭。设计师的设计是要突出设计个性还是要跟随 流行趋势 , 会为品牌带来不同的设计效果。提出独特的设计概念 , 从不同于潮 流的

3、视角进行设计 ,可能会使产品陷入少有人欣赏的尴尬境地 ; 而一味的以流 行趋势为设计标准 , 可能会缺失产品的独特个性 ,减少品牌的吸引力 , 影响市 场的多样化发展。(2) 强调设计与避免过度设计。设计为产品带来了高附加值 , 是实现产品差异化、寻得有效市场的重要工 具。然而不注重产品本身的需要 , 过度的强调设计 ,反而会把设计的发展引入 歧途。好的设计应该是不露痕迹的。 为了吸引人的眼球 , 一味的求新求奇求变 , 在产品中不断加入各种设计元素 , 形成设计堆叠 ,甚至为了设计而设计 , 而忽 视了产品本身的实用性、价值与美感 , 不仅不能使设计提升产品的质量 , 反而 会降低产品的价值

4、 , 带来设计风险。(3) 信息传递是否顺畅。新产品的开发过程所涉及的范围宽泛 , 参与部门众多 , 产品开发的各个步 骤包含着信息流通的过程。因为个部门专司职能不同 , 在产品开发中的作用不 同, 单个部门很难独立的完成某个设计步骤 ,或发现存在的问题。若都是认为 只有自己的工作才是最重要的 ,闭门造车 ,只看到眼前的工作而忽视了与整个 团队的配合 , 很容易造成设计过程连续性的中断。信息传递受阻 , 小到影响部 门间的合作,大到降低产品的设计质量 ,对管理者来说 ,都是应该避免的风险。(4) 设计品质的损失。服装设计从创意、制版、初样、定样、生产到最终上市销售 , 设计品质会 不断发生变化

5、甚至产生损失。导致设计损失的原因多种多样 , 可能来自于设计 的可实现性、面料、工艺水平、样衣的完成度、生产技术、各部门间的相互 协作沟通等多方面。设计品质的逐级损失会影响设计的实现与推广 , 甚至导致 整个设计效果的下降 , 是设计管理中面临的最大风险。设立全面的设计标准 , 控制好设计过程的各个环节 , 对服装设计管理而言是至关重要的。(5) 不恰当的品牌推广。品牌推广, 是除产品设计外 ,另一个决定产品成败的重要环节。行销部门 , 在进行产品推广策划时 , 必须清楚的了解产品的设计理念、风格、定位、面对 的消费群体、流行趋势 , 同时还需要遵循市场规则与特点。(6) 是否有公正的设计评价

6、。设计评价不仅可以评判产品 , 还会引导未来的设计走向。公正的设计评价 对设计师与产品会进行客观的评价 ,肯定设计的优点 ,指出设计的不足 , 对设 计团队与产品的开发会产生积极的推动作用 ;有失公正的设计评价 , 可能扭曲 设计的价值 , 使设计师失去追求优良设计的决心 , 无论对产品开发还是对设计 产业的发展都是巨大的风险。针对以上的风险，如何做好服装设计管理中风险防控的措施第一、做好市场调查把握流行趋势作为服装品牌 ,设计前应重视信息的收集 , 投入必要的人力物力财力进行 相关的市场调查 , 了解市场现状、潮流发展、现有的生产技术与手段等 ,避免 因信息不足引起的各类风险 ;在设计时 ,

7、服装设计师需要衡量个性化设计与流 行趋势的关系 ,帮助品牌明确市场需要与空缺 , 根据品牌的特点与定位平衡个 性化设计与流行趋势的关系 , 避免因理念不清而产生的设计风险。3.2 选择设计方法避免过度设计在设计时 ,如何把握设计的尺度 ,掌握设计的时机 , 提出适当的设计概念 , 在创新的同时符合设计伦理 , 都需要设计师与管理团队的全面评估与权衡。进 行设计计划 , 要根据设计的目的要求、市场现状与品牌自身特点 , 分析优势与 不足, 做好项目评估。在有创新空间时 ,提出全新的设计概念进行创意设计 ,在 以往产品获得肯定时 ,对市场做出积极的反应 , 对畅销产品进行延续性设计。 适当的设计手

8、段 , 可以更加明确设计目的 , 集中设计力量 ,突破设计问题 ,避免 过度设计 ,使产品即有吸引力又具有实用性 , 降低设计的风险 , 达到最佳设计 效果。第二、支持设计工作加强各部门合作设计师通常被认为是在创造力上有某些天赋的群体, 他们的想法需要天马行空 , 需要多看多感受才能激发创作灵感 , 局限在有限的工作空间内 , 很难 开发创造性思维。针对这样艺术性、自由性比较强的工作 , 其他部门与管理者 要接受与理解 , 制定符合设计师特点的工作模式 ,在工作时间、地点与方式上 , 适当的放开。这种柔性化的管理手段 , 即尊重了设计师的工作 , 又有利于提高 工作效率。另一方面, 设计作品的

9、诞生并非是设计师个体工作的结果。在开发新产品时, 其他各部门的积极支持与配合必不可少。设计部门要遵守管理规则,在整个产品开发团队中 ,要形成平等、互助、和谐的工作氛围 , 保证顺畅的交流与 沟通。各个部门的倾力合作 , 从各自的职能角度为产品发展提出意见 ,才能实 现优良与高效的设计。第三、加强规范化管理减少设计品质损失在设计过程中 ,对流程实施科学管理 , 制定统一的设计标准 , 控制好设计 过程的各个环节 , 规范各部门的工作 ,促进各部门合作与交流 , 减少设计品质 在各步骤的损失 , 达成设计从创意到推广的统一。3 第四、提高品牌意识实施正确推广在进行产品的推广时 ,设计管理者要及时与各部门沟通 , 重申品牌定位、 强调当季的设计概念、背景故事、产品特点 , 在遵守设计伦理、市场规则、道 德规范等社会意识的基础上 , 提出推广创意 , 在有效传达设计理念的同时吸引 目标消费者购买产品 , 优质的完成设计管理中的行销环节。第五、